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辛勤耕耘在黨政園地中
——記中冶集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者、鋼結(jié)構(gòu)分公司黨委書(shū)記王濤
發(fā)布日期：2013-10-25
彈指間，六年的韶華在指縫間悄悄地流逝，王濤擔(dān)任分公司黨委書(shū)記這一職務(wù)已六年。六年來(lái)，無(wú)論是擔(dān)任原制造分公司黨委書(shū)記、還是擔(dān)任重組整合之后的鋼結(jié)構(gòu)分公司黨委書(shū)記，王濤始終愛(ài)黨敬業(yè)，一步一個(gè)腳印，在工作中不斷深化改革、銳意創(chuàng)新，受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的一致好評(píng)。在黨政這塊無(wú)垠的園地中，王濤辛勤耕耘，用智慧和汗水澆灌出了絢麗的花朵。
打造鋼結(jié)構(gòu)自己的“品牌文化”
王濤是個(gè)用心做企業(yè)文化的人。擔(dān)任分公司黨委書(shū)記伊始，王濤就在心里種下了一粒種子：打造屬于鋼結(jié)構(gòu)分公司自己的“品牌文化”。
二十冶重視企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)由來(lái)已久。要說(shuō)文化活動(dòng)，二十冶各家單位都有舉辦，但是提到鋼結(jié)構(gòu)分公司的企業(yè)文化建設(shè)，大家都紛紛挑起大拇指，因?yàn)樗麄儾坏k得豐富多彩，而且辦出了新意。文體活動(dòng)在鋼結(jié)構(gòu)分公司每年的黨群工作活動(dòng)計(jì)劃中，都是一個(gè)重要的常態(tài)化內(nèi)容。當(dāng)然，最具特色的還要屬每年一屆的文化藝術(shù)節(jié)，它涵蓋了基層單位文藝會(huì)演、青年卡拉OK大獎(jiǎng)賽、籃球比賽、青年員工茶話會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、攝影展等多種活動(dòng)，提起文化藝術(shù)節(jié)，那可是令鋼結(jié)構(gòu)職工相當(dāng)?shù)淖院?！每逢臨近舉辦期間，總?cè)堑靡恍釔?ài)文藝的小青年看著眼饞，跑過(guò)去羨慕地問(wèn)：我能參加不？
對(duì)于開(kāi)展文化藝術(shù)節(jié)的原因，王濤有著自己的看法：“我們管理團(tuán)隊(duì)的一些領(lǐng)導(dǎo)和工人之間可能就任務(wù)分配、利益分配發(fā)生一些矛盾，但是通過(guò)共同搞一項(xiàng)活動(dòng)，為了集體的榮譽(yù)，大家就能夠想到一起，走到一起。通過(guò)參加文化藝術(shù)節(jié)系列活動(dòng)，架起了干群關(guān)系的橋梁。這也是我們舉辦文化藝術(shù)節(jié)的一個(gè)初衷?！?
2010年，第一屆文化藝術(shù)節(jié)成功舉辦，職工們反響熱烈。轉(zhuǎn)眼到了下一年，原制造分公司正在策劃
重組后，原金結(jié)的有些職工情緒波動(dòng)很大。在重組之初那段時(shí)間，兩個(gè)單位的人除了工作上的必要交流，其他的時(shí)間陷入沉默中，無(wú)形之中形成了鴻溝。為了實(shí)現(xiàn)維護(hù)穩(wěn)定，加快干部職工之間的相互融合，王濤和班子成員商量后決定，還是繼續(xù)辦文化藝術(shù)節(jié)！這樣一來(lái)，讓原金結(jié)職工也借文化藝術(shù)節(jié)的機(jī)會(huì)來(lái)共同接受整合之后分公司的文化理念！整合之后的分公司成立的勞務(wù)中心和租賃中心原屬金結(jié)分公司，占當(dāng)時(shí)鋼結(jié)構(gòu)分公司職工總數(shù)的50%以上。分公司黨委經(jīng)過(guò)逐級(jí)落實(shí)、動(dòng)員，給個(gè)別職工做工作，給勞務(wù)中心、租賃中心分別安排了兩到三個(gè)節(jié)目，并組織兩個(gè)單位的職工共同排練大合唱。大家在排練、演出中相互認(rèn)識(shí)、相互了解，幾個(gè)單位的職工的心漸漸連接在了一起。在文化藝術(shù)節(jié)結(jié)束后的整合研討會(huì)上，文化藝術(shù)節(jié)得到了大家的普遍認(rèn)可和肯定，第二屆文化藝術(shù)節(jié)獲得了預(yù)期效果。
再好的節(jié)目也不能總是重復(fù)。王濤說(shuō)，每一屆文化藝術(shù)節(jié)舉辦時(shí)，節(jié)目要保持80%左右的創(chuàng)新率，要給職工群眾帶來(lái)耳目一新、難以忘懷的視覺(jué)享受。比如2012 年的文化藝術(shù)節(jié)里有一個(gè)節(jié)目，大家都為之驚艷不已，那就是青年員工汪玉婷和一線青年工人韓昭紅合作演繹的舞蹈———《雀之戀》。這源于王濤在觀看央視春晚時(shí)的一個(gè)靈光乍現(xiàn)：這支舞蹈能不能由我們自己的職工來(lái)演繹？想法一經(jīng)提出，大家都覺(jué)得不可能：“難度太大，書(shū)記您就別異想天開(kāi)了！”可但凡精彩的節(jié)目，有哪幾個(gè)是難度不大的？王濤沒(méi)有放棄，找到小汪和小韓，分別做他們的思想工作，鼓勵(lì)他們拿下這個(gè)節(jié)目。而小汪和小韓也不負(fù)重望，利用業(yè)余時(shí)間刻苦練習(xí)。終于，到了演出那天，舞臺(tái)上一束幽藍(lán)的追光打在兩只翩翩起舞的“孔雀”身上，他們的舞姿是那么地空靈唯美，細(xì)膩入微，大伙兒都被驚呆了，不相信我們的職工竟能挑戰(zhàn)這么高難度的舞蹈！既要?jiǎng)?chuàng)新，又要出彩，還要觀眾喜歡，這個(gè)節(jié)目做到了！
文化活動(dòng)的開(kāi)展也幫助留住了鋼結(jié)構(gòu)分公司的青年人才。這兩年，鋼結(jié)構(gòu)分公司流失大學(xué)生僅有10%-15%，80%左右的大學(xué)生依然留在這個(gè)讓他們感到有活力、有希望的企業(yè)，這不可不說(shuō)是有開(kāi)展文化活動(dòng)的一份功勞。王濤通過(guò)組織開(kāi)展職工文化藝術(shù)節(jié)，創(chuàng)辦職工書(shū)屋，組織職工做第八套中間操，根據(jù)季節(jié)時(shí)令開(kāi)展各種體育競(jìng)賽，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《鋼構(gòu)風(fēng)采》等企業(yè)文化活動(dòng)，活躍了企業(yè)文化，真正營(yíng)造了屬于鋼結(jié)構(gòu)自己的文化品牌。
黨務(wù)工作抓基層 黨風(fēng)建設(shè)抓廉政
王濤積極加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，自2007年和李義軒經(jīng)理搭班子至今，他們能夠做到在工作中相互理解，互相支持，始終使行政和黨務(wù)工作保持和諧的局面。
在擔(dān)任分公司黨委書(shū)記之前，王濤的工作范圍是生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理，可以說(shuō)和書(shū)記一職不搭邊兒。上任伊始，工作千頭萬(wàn)緒，特別是基層黨組織體系建立困難重重。面對(duì)這樣的局面，王濤深感自己擔(dān)子的沉重。王濤深知，黨務(wù)工作的核心任務(wù)就是保障施工生產(chǎn)，而基層黨組織就是黨的各項(xiàng)工作落實(shí)的基礎(chǔ)。無(wú)論是在原制造分公司還是現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)分公司，他都努力把黨組織100%覆蓋到項(xiàng)目部和生產(chǎn)基層單位，先后建立了設(shè)備租賃中心，勞務(wù)作業(yè)中心，構(gòu)件制造廠，公司機(jī)關(guān)，新疆八鋼項(xiàng)目部，柳鋼項(xiàng)目部，南鋼綜合項(xiàng)目部等15個(gè)黨支部和32個(gè)黨小組。平日里組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，在保工期、保質(zhì)量，保工程節(jié)點(diǎn)時(shí)期召開(kāi)會(huì)議，把黨員的先鋒模范作用調(diào)動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)化了基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，王濤組織黨群系統(tǒng)重點(diǎn)開(kāi)展監(jiān)督工作。一是加強(qiáng)黨內(nèi)的監(jiān)督。在企業(yè)“重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作”的參與和監(jiān)督作用，做到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。他領(lǐng)導(dǎo)組織與17個(gè)在建項(xiàng)目的經(jīng)理簽訂效能監(jiān)察目標(biāo)責(zé)任書(shū)；與35名項(xiàng)目經(jīng)理簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書(shū)；與每個(gè)分包單位、分包隊(duì)伍簽訂廉潔協(xié)議。為確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，依法經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)，以工程分包、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)及中層以上干部為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，落實(shí)公平招標(biāo)、規(guī)范操作的執(zhí)行情況。二是加強(qiáng)黨外的監(jiān)督。充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政監(jiān)督員和職工群眾的監(jiān)督作用，對(duì)腐敗易發(fā)部位、領(lǐng)域進(jìn)行監(jiān)督。如針對(duì)廢鋼處置，組建了以黨群部、財(cái)務(wù)部、安工部、質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部、綜合辦公室、物質(zhì)管理部等部門(mén)為廢鋼處理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)每一次廢鋼處理，都做好監(jiān)督，堵住了廢鋼流失的漏洞。職工利益無(wú)小事，做職工的貼心人
為職工辦實(shí)事、辦好事，做好職工的娘家人、貼心人，王濤首先帶領(lǐng)黨群系統(tǒng)為職工努力辦好十件實(shí)事。通過(guò)過(guò)生日給職工發(fā)放蛋糕卷、安排分公司所有職工進(jìn)行體檢等活動(dòng)，讓職工們感受到了企業(yè)的重視，溫暖了大家的心。有些一線職工感慨地說(shuō)道：“我們很多年都沒(méi)有體檢了，自己也不夠重視。這回新公司替我們安排了體檢，讓我們了解了身體狀況和健康指數(shù)，這說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心著我們，我們也有是企業(yè)主人的感覺(jué)啦！”
王濤還組織黨群系統(tǒng)深入開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。原金結(jié)分公司特困職工很多，每逢春節(jié)期間，王濤和李義軒經(jīng)理便驅(qū)車到退休職工、在崗困難職工家里走訪慰問(wèn)；七一期間，他們便到特困老黨員家里慰問(wèn)?！皫屠Щ顒?dòng)是黨委的一項(xiàng)重要工作，也是我們體現(xiàn)關(guān)愛(ài)、構(gòu)建和諧的一項(xiàng)常態(tài)化工作。通過(guò)對(duì)一些特困職工的走訪慰問(wèn)，我們了解到了他們的困難和訴求，通過(guò)了解他們的需求，我們明確了接下來(lái)這方面的工作應(yīng)該怎么做?！蓖鯘f(shuō)道。在領(lǐng)導(dǎo)走訪的過(guò)程中，一些特困老黨員流下了眼淚：“這么多年來(lái)沒(méi)有人關(guān)心過(guò)我們，領(lǐng)導(dǎo)能來(lái)看望我們，我們的心里暖乎乎的……”
為實(shí)現(xiàn)分公司幫困活動(dòng)常態(tài)化目標(biāo)，2012年，王濤組織建立了公司幫困基金協(xié)會(huì)，設(shè)立了公司扶貧幫困基金，頒布了扶貧幫困基金章程。目前，共計(jì)收到各類集體個(gè)人捐贈(zèng)款項(xiàng)16.373萬(wàn)元，對(duì)病困職工、退休職工和病逝困難家屬進(jìn)行了4.45萬(wàn)元慰問(wèn)和救助。通過(guò)組織幫扶活動(dòng)，讓廣大員工體會(huì)到了公司大家庭的溫暖，切身感受到了公司的發(fā)展給員工帶來(lái)的實(shí)惠。
這個(gè)書(shū)記超細(xì)心
心細(xì)如發(fā)，勤儉節(jié)約——這是和王濤共事的人對(duì)他的印象，也是王濤一貫的工作作風(fēng)。 1996年—2006年，王濤在寧波從事經(jīng)營(yíng)管理工作。在這十年中，用王濤的話說(shuō)是“見(jiàn)識(shí)了什么是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。明白了錢應(yīng)該如何掙，錢應(yīng)該怎么花，對(duì)艱苦創(chuàng)業(yè)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)”。在工作中，他嚴(yán)格遵照中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，帶頭自我約束，厲行節(jié)約。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要融入市場(chǎng)，招待費(fèi)用是免不了的。俗話說(shuō)，好鋼用在刀刃上。哪些錢該花，哪些客該請(qǐng)，在王濤心里有數(shù)。他和李義軒經(jīng)理率先把每年的招待費(fèi)用按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)再降低額度，搭班子這么多年，內(nèi)部沒(méi)有吃請(qǐng)現(xiàn)象?！捌髽I(yè)不容易。在創(chuàng)業(yè)階段，我們鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)贏利能力在集團(tuán)公司內(nèi)部來(lái)講是較低的，作為班子成員，要注意節(jié)省，考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不同，盡量少花錢，多辦事?！蓖鯘f(shuō)道。 通過(guò)分析去年招待費(fèi)用的構(gòu)成，王濤認(rèn)為有部分費(fèi)用不應(yīng)該花，如果加強(qiáng)控制一下，這部分的費(fèi)用就可以節(jié)省下來(lái)。因此在制定2013年招待費(fèi)用使用的計(jì)劃時(shí)，王濤率先提出，要在去年的基礎(chǔ)上降低30%，按這個(gè)指標(biāo)，分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門(mén)、項(xiàng)目部，算下來(lái)，可以節(jié)省將近三十萬(wàn)元！ 辦公室副主任陳巖對(duì)王濤書(shū)記的節(jié)省意識(shí)印象深刻：“對(duì)外請(qǐng)客吃飯，王濤書(shū)記讓我們?nèi)ヅl(fā)站買酒，不要到酒店要酒。這樣能省差不多一半，我們書(shū)記真是太會(huì)算賬了?！? 從今年開(kāi)始，王濤提出嚴(yán)格控制采購(gòu)辦公用品及設(shè)備的流程。如項(xiàng)目部要購(gòu)買辦公用品或設(shè)備，需項(xiàng)目部先詢價(jià)，然后通過(guò)協(xié)同OA報(bào)價(jià)給辦公室專員，辦公室專員在網(wǎng)上將需要購(gòu)買材料從品牌，質(zhì)量，價(jià)格等方面仔細(xì)比對(duì)、核對(duì)后報(bào)給辦公室主任審核，然后再上報(bào)給書(shū)記、經(jīng)理層層審批，有些材料因在網(wǎng)上價(jià)格比較便宜，所以在保證質(zhì)量的前提下，能夠在網(wǎng)上購(gòu)買的，就盡量在網(wǎng)上購(gòu)買。 是啊，不精打細(xì)算，錢從哪里省出來(lái)！企業(yè)的錢，就是像這樣擰毛巾一樣擰出來(lái)的、在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中節(jié)省下來(lái)的。
辛勤地耕耘，無(wú)悔地奉獻(xiàn)，讓王濤多次受到各級(jí)組織的表彰，他曾連續(xù)三年被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，在今年，王濤又被中冶集團(tuán)授予2011—2012年度“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)。
王濤在自己的事業(yè)的道路上留下了堅(jiān)實(shí)的足跡。展望未來(lái)，他將以更加飽滿的工作熱情，解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取，為鋼結(jié)構(gòu)分公司美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量?！。ㄖ袊?guó)二十冶集團(tuán) 董 喆）?、?
