人生的輝煌在這里“燒結(jié)”

——記全國冶金建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理葉學(xué)農(nóng)

    發(fā)布日期：2013-07-03

人物小傳

葉學(xué)農(nóng), 湖北羅田人，1963年3月生，教授級(jí)高級(jí)工程師、安徽省工程勘察設(shè)計(jì)大師、全國冶金建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)任中冶華天燒結(jié)事業(yè)部總經(jīng)理。

 

    中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)中冶華天訊（通訊員  劉立彥/報(bào)道）“我不太適應(yīng)采訪，一是還有很多事沒有做完，二是鄉(xiāng)音重說不好?！闭б灰娒?，我們就感受到葉學(xué)農(nóng)的率真風(fēng)趣。

在交談中，與“厚重”的鋼鐵完全不同，葉學(xué)農(nóng)的侃侃而談、樂觀幽默令現(xiàn)場氣氛輕松、愉悅；與“設(shè)計(jì)大師”頭銜和“沉甸甸”的業(yè)績對照鮮明，他的謙遜、務(wù)實(shí)、知足，讓人感覺像在聽鄰家大哥的“平凡”人生。

 

刮目相看的“業(yè)績表”

 

在葉學(xué)農(nóng)的燒結(jié)生涯中，他主持的天鋼265m2燒結(jié)、天鋼360m2燒結(jié)、中天鋼鐵550m2燒結(jié)等項(xiàng)目均被奉為業(yè)界標(biāo)桿及樣板工程，先后獲得過國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)、國家第四屆優(yōu)秀工程總承包銅鑰匙獎(jiǎng)在內(nèi)的國家、部級(jí)及行業(yè)各類獎(jiǎng)項(xiàng)10余個(gè)，影響從國內(nèi)一直延伸至海外。

談起中冶華天“燒結(jié)”的發(fā)展史，葉學(xué)農(nóng)如數(shù)家珍。1962年，馬鞍山院成立，燒結(jié)專業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)時(shí)國內(nèi)鋼鐵行業(yè)從事燒結(jié)球團(tuán)設(shè)計(jì)專業(yè)院是長沙冶金設(shè)計(jì)院、鞍山冶金設(shè)計(jì)院，而我們只是設(shè)立一個(gè)燒結(jié)專業(yè)。即使如此，我們也獨(dú)具特色。上世紀(jì)80年代以前，國內(nèi)燒結(jié)機(jī)還是以24m2的為主，當(dāng)時(shí)最大的燒結(jié)機(jī)是130m2的，而馬院就已經(jīng)拿出了上海梅山冶金公司兩臺(tái)130m2燒結(jié)機(jī)的設(shè)計(jì)。90年代，馬院完成了國內(nèi)第一臺(tái)國產(chǎn)化的大型燒結(jié)機(jī)——馬鋼300m2燒結(jié)機(jī)的設(shè)計(jì)，獲國家優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，創(chuàng)造了業(yè)界的歷史。隨后至今，中冶華天的燒結(jié)事業(yè)經(jīng)過多個(gè)工程項(xiàng)目洗禮，創(chuàng)出了數(shù)項(xiàng)紀(jì)錄——

天鋼360m2燒結(jié)工程——中冶華天第一個(gè)燒結(jié)總承包項(xiàng)目；

八一鋼廠430m2燒結(jié)工程——中冶華天總包的單機(jī)面積最大的燒結(jié)機(jī)；

川威集團(tuán)360m2×2燒結(jié)工程——中冶華天規(guī)模最大的燒結(jié)總承包項(xiàng)目；

中天鋼鐵550m2燒結(jié)工程——國內(nèi)在產(chǎn)的最大燒結(jié)機(jī)之一。

如此驕人業(yè)績對于提升公司形象、技術(shù)進(jìn)步及拓展市場都具有里程碑的意義。“上世紀(jì)80年代至今，是中冶華天燒結(jié)事業(yè)發(fā)展最好的時(shí)期，我作為親歷者有幸參與，這是一生都難忘的事情?！?

歷數(shù)葉學(xué)農(nóng)過去的眾多成果，最值得回味的是天鋼265m2燒結(jié)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。不僅僅是他擔(dān)任設(shè)計(jì)總師兼專業(yè)負(fù)責(zé)人，更是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成為中冶華天承攬此類項(xiàng)目的“金字招牌”！天鋼業(yè)主后來也說，來參觀這個(gè)項(xiàng)目的單位始終絡(luò)繹不絕?！?010年3月，當(dāng)時(shí)應(yīng)安賽樂公司邀請，我陪同商務(wù)人員赴南非Newcastle燒結(jié)廠考察，印象最深的就是在他們控制室畫板上居然看到了天鋼265m2燒結(jié)項(xiàng)目照片，我疑惑地詢問貼圖用意時(shí)，對方回答，‘這是我們的樣板，我們要建的廠就該是這樣的?！?dāng)時(shí)我不假思索地告訴他們，這是我們中冶華天做的！”

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。” 成功后的喜悅總要伴隨著鮮為人知的艱辛與付出。

談到天鋼265m2燒結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)歷，葉學(xué)農(nóng)感慨頗多。他做這個(gè)項(xiàng)目的總師兼專業(yè)負(fù)責(zé)人時(shí)還不到40歲，天鋼業(yè)主一開始對他不是很信任。但他憑著總師兼專業(yè)負(fù)責(zé)人的技術(shù)底氣，加上一股子不服輸?shù)钠磩?，硬是頂住了壓力，幾次溝通下來，馬院的方案和他的技術(shù)實(shí)力得到了業(yè)主的認(rèn)可。由于采用了小球燒結(jié)、雙風(fēng)機(jī)平衡及聲波輔助清灰等先進(jìn)技術(shù)，整個(gè)工程獲得了巨大成功。后來，我公司主要領(lǐng)導(dǎo)到天鋼拜訪時(shí)，天鋼老總當(dāng)面稱贊道：“老葉技術(shù)很過硬，對馬院的技術(shù)服務(wù)我很滿意。” 正所謂“痛并快樂著”，265m2燒結(jié)項(xiàng)目的成功大大增加了業(yè)主對于中冶華天技術(shù)實(shí)力的信任，之后天鋼360m2燒結(jié)總承包項(xiàng)目花落中冶華天也就順理成章了。但對于這個(gè)項(xiàng)目，業(yè)主方也附加了一個(gè)條件——“葉學(xué)農(nóng)繼續(xù)當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目的總師”。

憑借其穩(wěn)健的溝通風(fēng)格與扎實(shí)的實(shí)力底氣，在隨后的新疆、四川、江蘇等地的燒結(jié)總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)及技術(shù)交流中，葉學(xué)農(nóng)充分展示了其專家經(jīng)營的獨(dú)特魅力，為項(xiàng)目的最終制勝屢建奇功。2011年11.5個(gè)億、2012年7個(gè)億，燒結(jié)事業(yè)部每年都超額完成公司下達(dá)的合同額任務(wù)。即使在寂寥而冷清的市場環(huán)境下，燒結(jié)項(xiàng)目往往能夠成為經(jīng)營活動(dòng)的突破口，2011年的新疆八鋼燒結(jié)、2012年的首鋼伊利燒結(jié)，均拔得了公司當(dāng)年總承包合同的頭籌！

 

以人為本的“管理經(jīng)”

 

翻開燒結(jié)事業(yè)部的花名冊，可以看到在該部20多人中，年輕人占到一半以上，緊張的人力資源與較高的業(yè)績之間矛盾顯而易見。如何平衡好兩者關(guān)系，在合理配置資源的同時(shí)加快對隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，葉學(xué)農(nóng)練就了一套管理經(jīng)。

2008年以前，燒結(jié)專業(yè)一年干的最多的也就三個(gè)項(xiàng)目，而在葉學(xué)農(nóng)2008年10月接手后，隨著紅河鋼鐵、前進(jìn)鋼廠等燒結(jié)項(xiàng)目的簽訂，人力資源開始捉襟見肘，他也曾建議補(bǔ)充人手，但公司要求燒結(jié)專業(yè)嘗試走出一條管理創(chuàng)新之路，提高人力資源的使用效率，在完成任務(wù)上沒有借口。被“切斷”退路，葉學(xué)農(nóng)就在對現(xiàn)有資源的“精耕細(xì)作”上做文章。通過這些年的不斷摸索，他總結(jié)出了一些適合燒結(jié)事業(yè)部自身發(fā)展的管理方式。

以身作則、沖鋒在前。俗話說“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，要讓員工響應(yīng)，自己首先要帶頭，在高階段設(shè)計(jì)、現(xiàn)場投標(biāo)、技術(shù)咨詢等項(xiàng)上，他都帶頭參與積極作為。曾有同事笑說：“葉總，像您這樣當(dāng)部門總經(jīng)理的，出來還和我們一起干活，真是少見呀?！?

目標(biāo)導(dǎo)向，人性管理。從基層到領(lǐng)導(dǎo)崗位的經(jīng)歷，讓葉學(xué)農(nóng)充分認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作與家庭關(guān)系的不易，所謂“家家有本難念的經(jīng)”。因此，管理上他堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，過程中注意給員工留有適當(dāng)?shù)膹椥?。同時(shí)急員工之所急，在力所能及范圍內(nèi)盡可能提供便利，讓其既能完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)又能兼顧家庭。

培養(yǎng)人才，一人多職。“1984年剛到馬院時(shí)，僅燒結(jié)工藝專業(yè)就有26人，現(xiàn)在人比那時(shí)少了許多；過去燒結(jié)專業(yè)幾年干一個(gè)工程，現(xiàn)在是一年干幾個(gè)工程，活多了?！比~學(xué)農(nóng)感慨道?；诖耍谌瞬排囵B(yǎng)上，他定期制定人力資源計(jì)劃表，按項(xiàng)目配置資源，確保每個(gè)項(xiàng)目上的基本人力保障，同時(shí)相互之間適當(dāng)穿插，互相支持。而對于培養(yǎng)方式，葉學(xué)農(nóng)則堅(jiān)持全面性原則，而非一個(gè)人始終只盯一個(gè)系統(tǒng)，以加速其成長步伐，結(jié)果就是“過去需要10年才能培養(yǎng)成一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在只需要6～7年，成才時(shí)間也縮短了1/3?！?；在項(xiàng)目管理上，他挑選具備資格的工藝專業(yè)人員作總師同時(shí)兼做專業(yè)負(fù)責(zé)人，多年的專家經(jīng)營與自身成長經(jīng)歷使葉學(xué)農(nóng)充分意識(shí)到這種培養(yǎng)方式不僅能有效解決人員短缺問題，更有利于“吃透技術(shù)”，便于在實(shí)踐中與業(yè)主的溝通。雖然工作辛苦些，但個(gè)人能力及收益的切實(shí)提升，也使員工們認(rèn)可了這一模式。

合理分工、人盡其才。部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)部門總體管理、高階段設(shè)計(jì)及前期報(bào)價(jià)；年輕人從畫圖做起，熟悉流程，條件具備的推向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人、總師崗位；同時(shí)安排經(jīng)驗(yàn)老道的專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、審核把關(guān)，給年輕人再扶上一段，使其走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

提高效益、施行“二次分配”。事業(yè)部各人年終獎(jiǎng)金與公司下發(fā)的工時(shí)無關(guān)，只與其工作量相關(guān)。在保證任務(wù)完成，保證工作量大體平衡的同時(shí)，突出“工作量面前一律平等，多干多得”的原則，引導(dǎo)大家養(yǎng)成“不挑活、主動(dòng)干”的工作習(xí)慣，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力與凝聚力。

    創(chuàng)新方法，節(jié)省人力。工作中，對于尚不擁有的非標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙或受時(shí)間限制無法完成的圖紙，在設(shè)備采購招標(biāo)時(shí)，明確要求具有同類業(yè)績的中標(biāo)廠家提供設(shè)備制造圖紙，經(jīng)燒結(jié)人員審核通過后再行制造。在滿足工作進(jìn)度節(jié)省時(shí)間的同時(shí)，獲得了圖紙與技術(shù)，也便于在未來同類型設(shè)備采購中掌握主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，部里對于工藝資料加強(qiáng)集中收集、管理，并重視內(nèi)部共享、相互學(xué)習(xí)，以集約化使用資源，提高工作效率。

如此來看，燒結(jié)團(tuán)隊(duì)之所以能取得如此驕人的成績并非偶然，是葉學(xué)農(nóng)科學(xué)管理，充滿人文關(guān)懷，使得團(tuán)隊(duì)潛能得到有效激發(fā)后，實(shí)現(xiàn)1+1＞2“化學(xué)反應(yīng)”的必然結(jié)果。

 

不斷傳承的“燒結(jié)夢”

 

在采訪葉學(xué)農(nóng)的過程中，從他的話語和神情里，你能深切地感受到，他對中冶華天燒結(jié)事業(yè)的那一份摯愛，那一種急迫，那一個(gè)追夢。

隨著時(shí)代的發(fā)展，燒結(jié)機(jī)的型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)不斷被重新定義，過去180m2的可以劃為中型燒結(jié)機(jī)，而現(xiàn)在只能算是小機(jī)型的。而據(jù)權(quán)威資料顯示，當(dāng)燒結(jié)面積增加兩倍時(shí)，單位面積基建投資可節(jié)省15%～20%，生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)減少5%～10%。因此，在同樣條件下建設(shè)一臺(tái)大型燒結(jié)機(jī)與建設(shè)同等面積的多臺(tái)小型燒結(jié)機(jī)相比，無論在投資還是運(yùn)行費(fèi)用上，都具有明顯優(yōu)勢，未來燒結(jié)機(jī)及其配套環(huán)冷機(jī)的大型化將逐漸成為發(fā)展趨勢，誰能在這方面走在前面，誰就能甩開競爭對手，把握住成功的先機(jī)。早在2010年燒結(jié)事業(yè)部成立伊始，公司就全力支持大型燒結(jié)機(jī)的研發(fā)，但當(dāng)時(shí)580m2環(huán)冷機(jī)尚屬于市場空白，既無先例可以借鑒，而市場對于大型燒結(jié)機(jī)的需求已初現(xiàn)端倪。正是在這樣逼人的形勢下，葉學(xué)農(nóng)沉下心來，帶領(lǐng)燒結(jié)團(tuán)隊(duì)通過數(shù)月的海量計(jì)算、反復(fù)論證，最終攻克技術(shù)難點(diǎn)。“2012年，恰逢中天鋼鐵北區(qū)550m2燒結(jié)項(xiàng)目上馬，我們在180m2燒結(jié)預(yù)留地上成功設(shè)計(jì)了550m2的燒結(jié)機(jī)，同時(shí)配套了國內(nèi)首臺(tái)最大的580m2環(huán)冷機(jī)，大大節(jié)約了其設(shè)備使用成本。中冶華天大型燒結(jié)機(jī)這次又‘踏準(zhǔn)了點(diǎn)’！”葉學(xué)農(nóng)不由地感嘆。

“成功總是留給有準(zhǔn)備的人，今日中冶華天燒結(jié)事業(yè)開創(chuàng)的有利局面，也是經(jīng)歷了技術(shù)孕育、積累、儲(chǔ)備逐步換來的。這不是依靠某一個(gè)人，也不僅僅一代人就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要凝聚一代又一代華天燒結(jié)人智慧與心血。未來，我相信550m2燒結(jié)機(jī)+580m2環(huán)冷機(jī)這一‘雙劍合璧’下的中天鋼鐵新區(qū)550m2燒結(jié)項(xiàng)目必將成為繼天鋼265m2燒結(jié)和360m2燒結(jié)工程之后中冶華天又一燒結(jié)示范工程。而這兩項(xiàng)技術(shù)所擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也必將成為華天在燒結(jié)市場上的制勝法寶！”葉學(xué)農(nóng)這樣表示。

談到未來的“燒結(jié)夢想”，葉學(xué)農(nóng)說：“對于當(dāng)今企業(yè)而言，只有領(lǐng)先技術(shù)與創(chuàng)新技術(shù)才能形成其核心競爭力！希望在新時(shí)期里培養(yǎng)出一批能適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需要的燒結(jié)人才，干好華天燒結(jié)事業(yè)的傳承工作，把中冶華天燒結(jié)事業(yè)帶上一個(gè)新的高度，不負(fù)前人，無愧來者?！薄。ㄖ幸比A天　劉立彥）?、?