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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
——二十冶集團(tuán)發(fā)展思路思索
張進(jìn)賢/文 發(fā)布日期：2016-05-26
編者按：中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”以來(lái)，“高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中速增長(zhǎng)”使得市場(chǎng)化較早的建筑企業(yè)受到較大影響。如何擺脫困境、實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展，是建筑企業(yè)當(dāng)前及今后一段時(shí)期新的形勢(shì)任務(wù)。作者就如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路展開(kāi)探索，為建筑企業(yè)發(fā)展走向指明了方向。文章闡述了新常態(tài)下傳統(tǒng)發(fā)展模式已難以為繼，對(duì)建筑企業(yè)如何突破傳統(tǒng)、因勢(shì)而謀，輕裝上陣走向未來(lái)做了深入的分析和研究。要求各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是經(jīng)理、黨委書記認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展討論，提出切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展思路，同時(shí)將本文闡述的思想融入項(xiàng)目管理之中，于7月20日之前將學(xué)習(xí)討論情況以書面形式報(bào)集團(tuán)公司黨群工作部。
中國(guó)二十冶集團(tuán)董事長(zhǎng) 張進(jìn)賢
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代大潮下，作為國(guó)有央企建筑類企業(yè)，政治上要緊跟黨中央，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)；經(jīng)濟(jì)上在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)中要準(zhǔn)確判斷發(fā)展大勢(shì)，直面轉(zhuǎn)型升級(jí)的大邏輯、大格局、大趨勢(shì)。關(guān)鍵時(shí)刻主要領(lǐng)導(dǎo)人要心有定力，透過(guò)經(jīng)濟(jì)迷霧明晰發(fā)展主旋律，不能只看到眼前的增長(zhǎng)，保持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要考慮如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)富有生命力，保持企業(yè)發(fā)展要有持續(xù)性。
這其中既要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和我們自身的現(xiàn)狀有清醒的認(rèn)識(shí)，充分估計(jì)當(dāng)前的困難局面，如何破解發(fā)展中的難題，向最好的方向努力；更要重新謀劃新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的定位和應(yīng)對(duì)措施。未來(lái)經(jīng)濟(jì)可能會(huì)繼續(xù)探底，我們已經(jīng)習(xí)以為常的建筑市場(chǎng)大拆大建，賴以生存的房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰將一去不復(fù)還，遍地是機(jī)會(huì)的時(shí)代將慢慢遠(yuǎn)去，轉(zhuǎn)而代之的是“僧多粥少”的慘烈競(jìng)爭(zhēng)局面。市場(chǎng)可能不會(huì)再像前幾年那樣一步一個(gè)臺(tái)階的增長(zhǎng)，我們的利潤(rùn)空間可能會(huì)越來(lái)越稀薄，甚至我們員工的待遇會(huì)不如從前，工作崗位會(huì)逐漸縮減。這些局面是我們不想看到的，但是這卻又是我們不得不深思熟慮的。
一、新常態(tài)下傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼
當(dāng)前企業(yè)發(fā)展陷于“坡頂”困境。人工、材料、運(yùn)營(yíng)成本處于歷史高位，“營(yíng)改增”帶來(lái)的成本增加，經(jīng)營(yíng)壓力前所未有；但是恰恰此時(shí)，市場(chǎng)需求在緩慢下降，新興的商業(yè)模式不斷碾壓傳統(tǒng)模式發(fā)展，大型央企和民營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)邊界日益模糊，尤其是在“去產(chǎn)能”的要求下，我們擅長(zhǎng)的鋼鐵行業(yè)作為重中之重，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展面臨著從未有過(guò)的困境。
作為一家正在從傳統(tǒng)走向未來(lái)的老牌央企建筑企業(yè)，我們的傳統(tǒng)見(jiàn)證了無(wú)數(shù)次的光榮和輝煌，承載了無(wú)數(shù)人的夢(mèng)想和汗水，成為數(shù)代職工和家屬心目中的豐碑。然而，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整棋局正在華夏大地展開(kāi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的土壤正在發(fā)生變化，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)面臨了根本性的變化，我們傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在不斷消減和削弱，甚至轉(zhuǎn)化為影響企業(yè)進(jìn)步轉(zhuǎn)型的無(wú)形阻礙。
我們并不是說(shuō)傳統(tǒng)不好，要完全摒棄傳統(tǒng)。我們的發(fā)展思路不能總是囿于傳統(tǒng)，困在傳統(tǒng)里走不出來(lái)，不愿走出來(lái)，要正確理解傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別，發(fā)展的思路要因時(shí)而動(dòng)、因勢(shì)而動(dòng)，積極擁抱新形勢(shì)變化，不斷融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代，形成適應(yīng)新常態(tài)下新的發(fā)展模式。
業(yè)務(wù)單一是最大的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。作為脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代承擔(dān)起國(guó)家冶金工程建設(shè)重任的央企，我們?yōu)橹袊?guó)鋼鐵產(chǎn)能從弱到強(qiáng)，躍居世界第一付出了巨大貢獻(xiàn)。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一成為影響企業(yè)發(fā)展最大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在看來(lái)，幸而當(dāng)時(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆做出轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略部署，在冶金市場(chǎng)之外殺出一片天地。否則，面臨如今鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能淘汰，鋼鐵企業(yè)自身都朝夕不保的狀態(tài)，冶金建設(shè)企業(yè)現(xiàn)狀不敢想象。
但是，轉(zhuǎn)型之后業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)依然沒(méi)有由點(diǎn)及面的及時(shí)散開(kāi)，依然單一，主要固守于房建領(lǐng)域。房建領(lǐng)域雖然市場(chǎng)容量大，但是門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈。而在另一塊廣闊的公路橋梁、市政公用等市場(chǎng)領(lǐng)域，我們卻少有建樹(shù)，一方面是缺少資質(zhì)和業(yè)績(jī)；另一方面更是我們?nèi)鄙偌皶r(shí)跟上開(kāi)拓市場(chǎng)的決心和眼界。如果我們不及時(shí)形成點(diǎn)多面廣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，主要依托房建領(lǐng)域，未來(lái)很可能重蹈原來(lái)在冶金領(lǐng)域的覆轍，“一條腿”走路，既走不長(zhǎng)，也走不遠(yuǎn)。
資產(chǎn)負(fù)債高企前行阻力倍增。我們的主要產(chǎn)品是建筑，這種模式就是拿到項(xiàng)目后，組織現(xiàn)有人員、設(shè)備、分包按照業(yè)主預(yù)付款和組織要求投入到建設(shè)中，最后完成項(xiàng)目交工，收到一定比例工程款，保留比例保證金，最后企業(yè)不得不消化自己大量存貨、應(yīng)收賬款、保證金和機(jī)械設(shè)備，這種傳統(tǒng)模式就是重資產(chǎn)。
企業(yè)秉承了高負(fù)債、高資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)，背負(fù)著沉重負(fù)擔(dān)在找活、干活。在融資難、稅費(fèi)重、勞動(dòng)成本高等企業(yè)成本接近歷史高點(diǎn)的情況下，我們僅3%的利潤(rùn)率已經(jīng)很難支撐企業(yè)繼續(xù)負(fù)重前行。其癥結(jié)就是在這種思路下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)都是給銀行在打工，利潤(rùn)的增長(zhǎng)趕不上銀行利息的增長(zhǎng)、趕不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加，導(dǎo)致資不抵債，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)難以為繼。
有些單位只知道用“蠻勁”，不知道使“巧勁”，自己背著“錢袋子”硬往里面砸錢，最后項(xiàng)目形成的利潤(rùn)還不夠還銀行利息，結(jié)果是給分包商、材料商打工。還有些單位以擁有多少大型機(jī)械設(shè)備、多少固定資產(chǎn)為榮，殊不知現(xiàn)在這些大型機(jī)械設(shè)備，民營(yíng)企業(yè)到處可以租賃，養(yǎng)護(hù)成本比我們自己擁有要低一大截。這些都是典型的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，靠高資產(chǎn)、高負(fù)債拉動(dòng)的粗放式增長(zhǎng)，透支企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源維持高速度增長(zhǎng)。
“孤島式”式組織管理造成內(nèi)部循環(huán)不暢。管理不能僅腳踏實(shí)地，更要學(xué)會(huì)仰望星空；不能僅滿足于低頭拉車，更要抬頭看路。當(dāng)前，隨著深入推進(jìn) “四庫(kù)一平臺(tái)”，逐漸實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個(gè)庫(kù)、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標(biāo)，未來(lái)對(duì)建筑企業(yè)監(jiān)管和管理將會(huì)產(chǎn)生巨大變化。在國(guó)家層面已經(jīng)實(shí)行互聯(lián)互通，信息化管理的時(shí)代，我們企業(yè)不能對(duì)于外部的變化無(wú)動(dòng)于衷，接收和吸收外部信息的觸角緩慢，總是比別人慢一拍，等待其他企業(yè)已經(jīng)整裝待發(fā)，準(zhǔn)備出擊的時(shí)刻，我們還在四處觀望。內(nèi)部管理依然是“孤島式”的，總部和分子公司、各業(yè)務(wù)部門之間條塊信息交流、溝通癥結(jié)嚴(yán)重，沒(méi)能形成一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)平臺(tái)的有效、快速交換。
經(jīng)營(yíng)管控不當(dāng)成為企業(yè)利潤(rùn)的隱形“殺手”。我們依然采取傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，項(xiàng)目部權(quán)限太大，失去有效控制；集團(tuán)公司總部監(jiān)管力所不及；分公司管理力量不足，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目成本中心管控不力，“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。
雖然我們已經(jīng)開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)艱難的試圖脫掉傳統(tǒng)模式的外殼，但是有些單位還在猶豫不決中不斷搖擺，“戀舊”心態(tài)嚴(yán)重。我們不是說(shuō)這種模式不可以發(fā)展，不可以生存，但是事實(shí)告訴我們這些年我們過(guò)得有多艱難，表面上光鮮、亮麗的數(shù)字背后隱藏的艱辛也只有設(shè)身處地才能體會(huì)。經(jīng)過(guò)激烈拼殺好不容易獲得的一點(diǎn)合同，層層壓價(jià)最后就剩一丁點(diǎn)微薄的利潤(rùn)空間，在高額融資成本、勞動(dòng)力成本不斷上升、材料不斷漲價(jià)的多重夾擊下，再加上管理稍有不慎，可能就會(huì)陷入虧損的境地，辛辛苦苦得來(lái)的合同最終給別人“打工”。雖然事實(shí)很殘酷，但這就是當(dāng)前很多單位的現(xiàn)狀，不得不令人擔(dān)憂、深思。
創(chuàng)新引領(lǐng)應(yīng)是未來(lái)發(fā)展的首要之義。傳統(tǒng)上我們的技術(shù)工作深深植耕于項(xiàng)目、服務(wù)于項(xiàng)目，屢克難關(guān)，為共和國(guó)冶金建設(shè)事業(yè)發(fā)展立下了汗馬功勞。但是隨著傳統(tǒng)技術(shù)的推廣、總結(jié)，原本我們耗費(fèi)大量心血攻克的難點(diǎn)技術(shù)、獨(dú)有技術(shù)已經(jīng)逐漸演變?yōu)樾袠I(yè)內(nèi)普通技術(shù)。無(wú)論是普通冶金項(xiàng)目，還是普通房建項(xiàng)目，積累的普通技術(shù)水平基本可以滿足項(xiàng)目需求，大規(guī)模的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)基本不再需要。
面臨新形勢(shì)的變化，我們的技術(shù)研發(fā)工作不能囿于傳統(tǒng)的工作方式方法，僅滿足于對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行細(xì)枝末節(jié)的修補(bǔ)、完善，完成工法、專利、論文等通用性指標(biāo)。要把發(fā)展眼光放到空間更大、更重要的等新技術(shù)、新方法、新手段的研發(fā)和創(chuàng)新上，拿出我們的主要精力，組織精干的以博士、骨干技術(shù)研發(fā)人員為核心的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，全力以赴投入到新技術(shù)研發(fā)中，起碼要做到不落人后，有一定的話語(yǔ)權(quán)。我們既然意識(shí)到就不能讓地下綜合管廊、海綿城市、裝配式建筑、BIM等肥沃的市場(chǎng)丟失，以潛心研究的新技術(shù)占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)。
二、突破傳統(tǒng)、因勢(shì)而謀，輕裝上陣走向未來(lái)
我們要實(shí)現(xiàn)走向未來(lái)企業(yè)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須要把企業(yè)置于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下去思考和分析問(wèn)題。
綜合判斷，我國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可能是一個(gè)“L”型的走勢(shì)，這是一個(gè)階段，不是一兩年能過(guò)去的。可以預(yù)判分化是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，無(wú)論什么企業(yè)，總有一部分在“二八定律”的分化中得到“八”的好處，脫穎而出，前景光明。但是，我們更要關(guān)注還有“二”的企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。那些繼續(xù)笑傲市場(chǎng)的必然是積極適應(yīng)新常態(tài)，努力邁向中高端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，具有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；而被淘汰的必然是那些不適應(yīng)新常態(tài)變化，依然處于低端、低層次競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。
當(dāng)前，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正在大幅度邁進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)路徑已經(jīng)十分清晰。要深刻理解這輪改革的題中之意，就是要以壯士斷腕、刮骨療傷的勇氣和決心，敢于擔(dān)當(dāng)、直面尖銳問(wèn)題，革除影響前進(jìn)的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾。我們必須要因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，和過(guò)去一切不適合企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)和模式揮別，借助這輪改革升級(jí)的強(qiáng)勁東風(fēng)，另起一盤、重起爐灶，按照經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新的發(fā)展邏輯實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展。
1、清晰樹(shù)立企業(yè)走向未來(lái)的戰(zhàn)略愿景
企業(yè)發(fā)展如同戰(zhàn)場(chǎng)作戰(zhàn)，決不能用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩飾戰(zhàn)略上的懶惰。我們提出“干什么、在哪干、怎么干”的戰(zhàn)略思考，就是要明確戰(zhàn)略、清晰目標(biāo)，否則面對(duì)外界形勢(shì)的變化繼續(xù)毫無(wú)痛感、南轅北轍，耽誤了時(shí)間和機(jī)遇，最終會(huì)一無(wú)所獲。
要輕資產(chǎn)、精定位。什么是輕資產(chǎn)，就是要抓住自己的建設(shè)核心業(yè)務(wù)，發(fā)揮出我們央企特有的政治、品牌、資質(zhì)、信用、管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自身優(yōu)秀的管理能力，運(yùn)作社會(huì)資源達(dá)到“使用而不占有”的效果。輕資產(chǎn)更多的體現(xiàn)在項(xiàng)目管理、組織能力的運(yùn)用，以管理型項(xiàng)目為方向，在保留核心專業(yè)能力的同時(shí)，調(diào)動(dòng)更多的社會(huì)資源參與項(xiàng)目建設(shè)，合理優(yōu)化使用資金，減少自身存貨和應(yīng)收賬款。這就是未來(lái)輕資產(chǎn)努力方向。
輕資產(chǎn)是一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，其核心就是要使企業(yè)從以重資產(chǎn)、重資金驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾?、技術(shù)、品牌驅(qū)動(dòng)發(fā)展。
要高資質(zhì)、做縱深。我們要做到“基本建設(shè)主力軍”，既然是主力軍，就要在基本建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域都要全面開(kāi)花，有足夠的市場(chǎng)縱深，有足夠的市場(chǎng)回旋余地和空間，各個(gè)領(lǐng)域倒要做到最優(yōu)、最高，實(shí)現(xiàn)“東方不亮西方亮”。
資質(zhì)就是未來(lái)企業(yè)的門檻。我們現(xiàn)在是雙特級(jí)資質(zhì)，這在全國(guó)建筑領(lǐng)域都十分少見(jiàn)。但這不是我們的終極目標(biāo)，下一步要確保再獲取市政和公路2個(gè)特級(jí)資質(zhì)。這2個(gè)資質(zhì)背后蘊(yùn)含的廣闊市場(chǎng)空間是我們未來(lái)重要的、新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是未來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)的利器。也就是說(shuō)，未來(lái)我們要確保擁有冶金、房建、市政、公路4個(gè)特級(jí)資質(zhì)。
從業(yè)人員的資格證書將成為衡量企業(yè)能力的重要“砝碼”。我們要按照發(fā)展方向，有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和形成一批具有專業(yè)、行業(yè)從業(yè)能力的員工隊(duì)伍。
要高增長(zhǎng)、精管理。高增長(zhǎng)不是脫離實(shí)際，搞大躍進(jìn)的發(fā)展，而是要始終保持增長(zhǎng)速度略高于行業(yè)內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)平均水平以上的增長(zhǎng)?，F(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么慘烈，互相競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)，業(yè)主最低價(jià)中標(biāo)，主業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷惡化。我們要想活的更好、活的更滋潤(rùn)，只有保持勻加速的增長(zhǎng)速度，保持平均水準(zhǔn)以上的增長(zhǎng)，有足夠多的合同，有足夠的量，這樣才能挑著干，實(shí)現(xiàn)合理的高速穩(wěn)定增長(zhǎng)。
我們還要明白外部壓力是其次，從深層次來(lái)說(shuō)作為國(guó)企，作為企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人，我們要有這份責(zé)任意識(shí)，把這份社會(huì)責(zé)任抗在肩頭，確保每位愛(ài)崗敬業(yè)的員工都能從企業(yè)的發(fā)展中受益。
企業(yè)要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須要有強(qiáng)有力管理作為背后支撐，“與其臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)”。未來(lái)，我們要借助互聯(lián)網(wǎng)+的手段，以住建部推行“四庫(kù)一平臺(tái)”為契機(jī)，把基礎(chǔ)管理夯牢，以信息化、共享化、集中化進(jìn)一步提升精細(xì)化管理。
要人才領(lǐng)先、創(chuàng)新引領(lǐng)。面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展和爬坡過(guò)坎的雙重考驗(yàn)，引領(lǐng)和創(chuàng)新作用顯得尤為重要。尤其是面臨著比以往更加惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，唯有持之以恒的創(chuàng)新，始終保持前行人才隊(duì)伍的規(guī)整，步伐有力，才是我們迎擊風(fēng)吹雨打，實(shí)現(xiàn)砥礪前行的動(dòng)力。
“四個(gè)人才”隊(duì)伍建設(shè)要實(shí)行更開(kāi)放的創(chuàng)新人才引進(jìn)政策，聚天下英才而用之。打造一支勇立潮頭、引領(lǐng)創(chuàng)新，既可以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性創(chuàng)新攻關(guān)，發(fā)揮人才“尖兵”作用，引領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；又要對(duì)接現(xiàn)實(shí)需求，及時(shí)攻克企業(yè)難題，滿足企業(yè)發(fā)展管理的需要；更要有沉甸甸的企業(yè)責(zé)任、擔(dān)當(dāng)情懷、胸懷大局，以誠(chéng)信為榮，包容、友愛(ài)、協(xié)作。
對(duì)于創(chuàng)新要有大眼界、大局觀。既要有奇思妙想、天馬行空，著眼于發(fā)明創(chuàng)造，追求原始創(chuàng)新，敢于搶占技術(shù)制高點(diǎn)；又要著眼于兼收并蓄、吸收引進(jìn)，善于集成創(chuàng)新消化引進(jìn)吸收。突出“高精尖”導(dǎo)向，以重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)帶動(dòng)全局，實(shí)現(xiàn)我們科技創(chuàng)新由跟跑向領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變，通過(guò)創(chuàng)新培育發(fā)展新動(dòng)力、塑造更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展。
2、在資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代尋找傳統(tǒng)建筑發(fā)展的立足之地
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代關(guān)鍵資源是糧票，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代關(guān)鍵資源是存款和房產(chǎn)，到資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的資源就是股權(quán)和資本。我們已經(jīng)跨入了資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，發(fā)展模式已經(jīng)和過(guò)去發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式已經(jīng)逐漸顯露出疲態(tài)，新興的增長(zhǎng)動(dòng)力正在萌發(fā)中。
資本就是對(duì)資源的支配權(quán)，就是資優(yōu)化和配置社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的效率最大化。物理學(xué)上石墨和金剛石都屬于碳元素構(gòu)成的單質(zhì)，但是由于其組織結(jié)構(gòu)的不同，其價(jià)值是天壤之別。所以，對(duì)于資本時(shí)代來(lái)說(shuō)，就是要通過(guò)結(jié)構(gòu)、組織重組，實(shí)現(xiàn)從“石墨”到“金剛石”的增值效應(yīng)，提升整合企業(yè)的綜合運(yùn)作效率。
我們要認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)是金融屬性很強(qiáng)的單位。傳統(tǒng)建筑行業(yè)顯著特點(diǎn)是資產(chǎn)負(fù)債率始終高企，行業(yè)水平基本都在80%左右，有些甚至可以達(dá)到90%，如此高的負(fù)債率意味著上下游大量的資金占用。守著這么一大塊資產(chǎn)，如果我們還用傳統(tǒng)的思路管理企業(yè)，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，不能用資本時(shí)代的新理念來(lái)經(jīng)營(yíng)公司，那么就是對(duì)這個(gè)企業(yè)最大的不負(fù)責(zé)。
我們要強(qiáng)調(diào)的是，跨入資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代不是放棄建筑主業(yè)去搞資本運(yùn)營(yíng)，而是要使用資本的杠桿作用使我們不再做單純乙方和承包商，通過(guò)整合銀行、基金等社會(huì)資源，界定自身身份，找準(zhǔn)我們定位，提升在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語(yǔ)權(quán)，提升企業(yè)盈利能力。
當(dāng)前，國(guó)家大力鼓勵(lì)的PPP等產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目就是建筑企業(yè)參與資本運(yùn)營(yíng)的重要契機(jī)，已經(jīng)成為大型建筑企業(yè)“跑馬圈地”的重要手段。一些有戰(zhàn)略眼光的先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)通過(guò)搶占機(jī)遇，在PPP項(xiàng)目上遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在我們前面，比如中建三局、中建八局、上海建工等企業(yè)鎖定了一些重要一二線城市3-5年內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)。一流企業(yè)擁有一流創(chuàng)新意識(shí)和資源整合能力，已經(jīng)先知先覺(jué)，始終走在我們前面，如果我們?cè)俨粖^起直追，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，我們必將一直是落后于人，步別人后塵，永遠(yuǎn)無(wú)法成長(zhǎng)。
在資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系可以是債權(quán)關(guān)系，也可以是股權(quán)關(guān)系。PPP項(xiàng)目就是引入資本的力量，運(yùn)作中我們沒(méi)有出一分錢，只不過(guò)是進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)改變，引入了新的合作伙伴，形成了投資聯(lián)合體。我們從原來(lái)的施工企業(yè)變成了投資商，這個(gè)過(guò)程中最關(guān)鍵的是靠我們創(chuàng)新意識(shí)撬動(dòng)社會(huì)資源共同開(kāi)拓市場(chǎng)。可以說(shuō)，PPP通過(guò)資本之間配置的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展催生了新的動(dòng)能，形成了企業(yè)前進(jìn)新的力量。我們還是做施工主業(yè)，獲取施工收益；資方提供資本，獲取資本收益，雙方相得益彰。不僅從債權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)關(guān)系，公司不再承擔(dān)負(fù)債、利息風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了在產(chǎn)業(yè)鏈中地位的大幅度提升。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是擺脫傳統(tǒng)發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有效路徑。
我們要認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)與資本結(jié)合也不是簡(jiǎn)單的以前增加授信、想方設(shè)法從銀行借到低利率貸款，形成債權(quán)關(guān)系。我們更不能把資本運(yùn)作狹隘的理解為PPP、產(chǎn)融結(jié)合對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，推動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，最迫切的是加大資金周轉(zhuǎn)和使用效率，實(shí)現(xiàn)以最少資金，運(yùn)作最長(zhǎng)的時(shí)間，干最大的量，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效益。我們財(cái)務(wù)人員的資本運(yùn)作意識(shí)和靈活操作手段至關(guān)重要。對(duì)于資金籌劃，不能有缺多少錢就借多少錢的思路，要充分運(yùn)用“借用、整合、共享”的理念，使用社會(huì)上分包、供應(yīng)商的資源共同完成項(xiàng)目。我們還要把本職工作做細(xì)做扎實(shí)，把資金周轉(zhuǎn)效率發(fā)揮到極致，想方設(shè)法“少掏錢、多干活”，這樣我們就資金占用成本最低，我們就贏了。
在銀行倒貸、票據(jù)貼息、工程保理等方面有很多潛在利潤(rùn)點(diǎn)需要我們開(kāi)動(dòng)聰明才智去深挖。在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，各國(guó)普遍采取貨幣寬松政策，國(guó)內(nèi)融資成本逐漸下降。我們要合理籌劃好這種形勢(shì)下用最低的融資成本，合理利用好銀行時(shí)間差、利息差帶來(lái)的資金效益，力爭(zhēng)用最低的利息獲取最長(zhǎng)期的優(yōu)質(zhì)貸款，實(shí)現(xiàn)最低的融資成本。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷興起，保理、供應(yīng)鏈融資等融資手段的大量應(yīng)用，使得企業(yè)傳統(tǒng)資金難題得到了有效緩解。我們要有人去積極研究和探索，怎么把這些新手段、新方法有效的和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從傳統(tǒng)的管理模式走出來(lái)，發(fā)揮好國(guó)有資產(chǎn)保值增值功能。
3、堅(jiān)守戰(zhàn)略耐性、保持市場(chǎng)航向，繼續(xù)深耕細(xì)作區(qū)域市場(chǎng)
我們要感知、領(lǐng)悟、跟隨、引領(lǐng)這些新變化。中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期將處于“L”型發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增速的變化必將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展也要受到影響，未來(lái)企業(yè)再想保持前幾年高速發(fā)展的可能性已經(jīng)微乎其微，我們當(dāng)務(wù)之急是要搶抓機(jī)遇，搶抓合同，避免市場(chǎng)出現(xiàn)下滑。
我們始終把市場(chǎng)擺在發(fā)展的第一位是因?yàn)槭袌?chǎng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是引領(lǐng)企業(yè)前行“牛鼻子”。如果企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題解決不好，我們這個(gè)數(shù)萬(wàn)人的企業(yè)拿什么做到持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)我們千億級(jí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略是集團(tuán)未來(lái)一段時(shí)期市場(chǎng)戰(zhàn)略的核心部分，是發(fā)展主要方向。我們要做大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力十足，必須有正確的區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略。
堅(jiān)持市場(chǎng)區(qū)域戰(zhàn)略是我們分析國(guó)內(nèi)外一流建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，判斷國(guó)內(nèi)未來(lái)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)得出的結(jié)論?；仡櫠奔瘓F(tuán)的發(fā)展歷程，我們可以看到市場(chǎng)根本上影響和決定了企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。從建設(shè)寶鋼開(kāi)始，我們就扎根在上海，但是市場(chǎng)影響力僅局限于寶鋼，也因?yàn)橹粚Ｗ⒂趯氫搯适Я送獠渴袌?chǎng)的發(fā)展機(jī)遇。
一是對(duì)于區(qū)域戰(zhàn)略要有戰(zhàn)略耐性，堅(jiān)持理念、持之以恒。事情的發(fā)展總是螺旋狀上升前進(jìn)，我們開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)過(guò)程中遇到一些困難和挫折是在所難免的，沒(méi)有任何事情是一帆風(fēng)順直達(dá)彼岸的。面對(duì)困難和挫折我們要有耐心、有恒心、有信心，對(duì)于我們確定的區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，要思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致，堅(jiān)守正確的前進(jìn)航向。
試想我們近萬(wàn)人的企業(yè)，這么多的分公司、專業(yè)公司，如果全部依舊蜷縮在上海這個(gè)小天地里，不愿意放棄上海舒適的工作環(huán)境，維持龐大的后方管理，在上海市場(chǎng)就這么點(diǎn)份額，卻不闖出去建立新的根據(jù)地，繼續(xù)保持這種現(xiàn)狀沒(méi)有警醒，真正作戰(zhàn)開(kāi)拓市場(chǎng)的人卻屈指可數(shù)，未來(lái)的發(fā)展前景十分堪憂。所以，我們提出區(qū)域市場(chǎng)戰(zhàn)略，無(wú)論有多么的艱辛，過(guò)程中遇到多少困難，必須有堅(jiān)守“上甘嶺”的精神，有那么一股不屈不撓、戰(zhàn)勝困難、堅(jiān)決取得勝利的精神，這是我們未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的戰(zhàn)略精神支撐。
二是要深耕細(xì)作、修寬航道才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)富久安。區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓不能指望畢其功于一役，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。我們新到一個(gè)區(qū)域，對(duì)這個(gè)地方的風(fēng)土人情、人脈渠道，包括市場(chǎng)規(guī)則都比較陌生。所以，我們不能急于求成，要扎下根來(lái)深耕細(xì)作，踏實(shí)打好基礎(chǔ)，融入當(dāng)?shù)爻绷?，摸清?dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、規(guī)則。要大膽的實(shí)行區(qū)域?qū)俚鼗芾恚@是實(shí)現(xiàn)深耕細(xì)作的必經(jīng)之路?？偛繖C(jī)關(guān)部門要為區(qū)域?qū)俚鼗鲋\劃策，提供支撐，但是絕不能越俎代庖，影響到區(qū)域公司獨(dú)立發(fā)展。其中關(guān)鍵是人員的屬地化。外地區(qū)域分公司的人員管理今后全部由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)，必須要做到人員當(dāng)?shù)卣衅?、?dāng)?shù)毓芾?、?dāng)?shù)乩U納社保。
開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)一定擺脫自己盤子里有多少資源就干多少活的“小農(nóng)思維”市場(chǎng)營(yíng)銷定勢(shì)，以“借用、整合、共贏”的理念，充分調(diào)動(dòng)、利用好當(dāng)?shù)刭Y源，熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，這樣我們的市場(chǎng)航道才會(huì)寬闊無(wú)邊，才能航行的更遠(yuǎn)。我們黨在長(zhǎng)征結(jié)束之后，為什么能夠在陜北地區(qū)迅速扎根，建立起一個(gè)又一個(gè)抗日根據(jù)地，就是因?yàn)辄h充分調(diào)動(dòng)了當(dāng)?shù)刈笈蛇M(jìn)步分子、中間進(jìn)步人士等一切有生力量，充分整合了全國(guó)根據(jù)地內(nèi)抗日愛(ài)國(guó)有生資源，建立起了最廣泛的民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，最后取得了全國(guó)性的勝利。所以，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，區(qū)域化是一條成功的必經(jīng)之路，需要我們有綿綿用力、久久為功的戰(zhàn)略定力，持之以恒深根細(xì)作、休寬航道。
三是要切實(shí)降低成本，加強(qiáng)危機(jī)防范。無(wú)論是投標(biāo)類項(xiàng)目，還是融資類項(xiàng)目，關(guān)鍵之要是切實(shí)把成本居高不下，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)力這塊“短板”補(bǔ)齊，解決掉橫亙?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的“攔路石”。我們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)搏殺應(yīng)該知道，每次導(dǎo)致我們鎩羽而歸的核心原因基本就是價(jià)格太高，缺少成本競(jìng)爭(zhēng)力。高成本不解決會(huì)不斷摧毀我們的競(jìng)爭(zhēng)力，吞噬我們的市場(chǎng)空間，更不用說(shuō)擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)。我們必須要提高認(rèn)識(shí)，把成本居高不下當(dāng)成目前開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)最大的危機(jī)，全力以赴解決掉前進(jìn)中的“絆腳石”、“攔路虎”。
4、以互聯(lián)網(wǎng)+為工具，重塑新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重構(gòu)產(chǎn)生了巨大沖擊，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，企業(yè)運(yùn)作方式、管理手段都發(fā)生了日新月異的變化。
住建部推行的“四庫(kù)一平臺(tái)”將成為建筑市場(chǎng)監(jiān)管之重器，改變建筑市場(chǎng)監(jiān)管的現(xiàn)狀，甚至不夸張的說(shuō)，有望重塑建筑業(yè)市場(chǎng)整體環(huán)境。他賴以支撐的就是以信息化手段，保證“現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)”的互相聯(lián)動(dòng)。在全國(guó)一盤棋的監(jiān)管力度下，很多企業(yè)已經(jīng)聞風(fēng)而動(dòng)，采取了積極有效的應(yīng)對(duì)措施，把政策變化給企業(yè)管理帶來(lái)的可能影響消化到最低。我們作為大型建筑類央企，不能對(duì)國(guó)家政策無(wú)動(dòng)于衷，甚至漠不關(guān)心。從最近一些事情看，頻繁發(fā)生在一個(gè)地區(qū)項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)工，甚至一段時(shí)間內(nèi)都無(wú)法投標(biāo)。如果隨著“四庫(kù)一平臺(tái)”全面推開(kāi)，那么影響的就不止一個(gè)地區(qū)了，可能會(huì)在全國(guó)造成不可挽回的影響。這些事情給我們敲響了警鐘，犯過(guò)錯(cuò)誤的學(xué)費(fèi)不能白付，要吃一塹長(zhǎng)一智，舉一反三，避免同一種失誤一犯再犯，避免影響到集團(tuán)發(fā)展的大局。
“明者因時(shí)而變，知者隨世而制”講的就是我們當(dāng)前的現(xiàn)狀。在外有監(jiān)管力度不斷加碼，內(nèi)有信息化利器提升管理的形勢(shì)下，我們的政策和管理再不隨之而動(dòng)，面臨的可能不僅是管理被動(dòng)局面，到處“失火”，主要精力用在“滅火”上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)管理水平持續(xù)退步，疲于奔命，扯企業(yè)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)進(jìn)步的“后腿”。所以，我們要牢牢抓住這次管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展機(jī)遇，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、深學(xué)篤用，把當(dāng)前的外部機(jī)遇轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的新生動(dòng)力。
去年，集團(tuán)就首先提出了“建筑+”的管理理念，現(xiàn)在看來(lái)當(dāng)時(shí)提的十分及時(shí)、十分準(zhǔn)確、十分有必要，也證明了我們的管理思路和手段符合了國(guó)家政策要求和潮流趨勢(shì)發(fā)展。中建、上海建工等企業(yè)也已經(jīng)紛紛在應(yīng)對(duì)“四庫(kù)一平臺(tái)”，以“互聯(lián)網(wǎng)+”加強(qiáng)項(xiàng)目、安全管理等方面取得了明顯管理效果，手機(jī)APP、指紋識(shí)別、無(wú)人機(jī)等手段紛紛在管理上得到了較好應(yīng)用，有很多好的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。我們既然率先提出這種管理思路，并且前期已經(jīng)進(jìn)行了有益嘗試，就要持之以恒堅(jiān)定不移的推進(jìn)，就不能落在別人后面，不能讓我們前期的心血白付出。
一是著眼當(dāng)前，以落實(shí)好“怎么干”為方向，著力推進(jìn)“兩個(gè)中心一平臺(tái)”工程盡快落地。目前集中采購(gòu)中心運(yùn)作已經(jīng)比較成熟，離打造全方面集中采購(gòu)平臺(tái)的目標(biāo)又近了一步。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入正軌，按照既定目標(biāo)全集團(tuán)共享業(yè)務(wù)正逐步納入統(tǒng)一管理。項(xiàng)目綜合信息化管控系統(tǒng)建設(shè)也在有條不紊的進(jìn)行中。下一步，我們要三力齊發(fā)，著重實(shí)現(xiàn)三個(gè)系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的共享、共聯(lián)，打造項(xiàng)目管理的大數(shù)據(jù)庫(kù)，并依托數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、監(jiān)管，解決項(xiàng)目“點(diǎn)多面廣”，分散在全國(guó)各地，且監(jiān)管不精準(zhǔn)、不透徹、不及時(shí)的難題。
推動(dòng)“建筑+”工程建設(shè)，一定要處理好標(biāo)準(zhǔn)流程與實(shí)踐、數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行與后方監(jiān)管的問(wèn)題，尤其是要善于分析數(shù)據(jù)、徹底讀懂?dāng)?shù)據(jù)，并且將數(shù)據(jù)的共性與項(xiàng)目的個(gè)性相結(jié)合。
項(xiàng)目管理的基本原理和流程是相似的。我們推動(dòng)中心平臺(tái)建設(shè)，就是把項(xiàng)目管理的基本原理和步驟以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的方式確定下來(lái)，要求項(xiàng)目管理的規(guī)定動(dòng)作要做好、做完善，不能管理流程五花八門、各自為政、脫離監(jiān)管。有些項(xiàng)目經(jīng)理是因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力不逮，有些是想鉆企業(yè)管理制度漏洞、以身試法。我們要通過(guò)用重典，“立制度流程尊嚴(yán)、正尊規(guī)管理之氣”，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)管在現(xiàn)場(chǎng)、制度自在心中”的管理效果，讓那些不遵守規(guī)矩，指望渾水摸魚(yú)的想法和行為無(wú)立足之地。數(shù)據(jù)是客觀、理性的，但也是冷冰冰的、脫離現(xiàn)場(chǎng)的。分析再完美的數(shù)據(jù)必須和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合、相互印證，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，以管理的共性問(wèn)題實(shí)現(xiàn)及時(shí)預(yù)警，解決好后方監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的脫離、脫節(jié)。
要通過(guò)“兩個(gè)中心一個(gè)平臺(tái)”為抓手，梳理當(dāng)前管理中存在的各種不足、缺陷、漏洞，解決集團(tuán)總部集中管控系統(tǒng)性管理和各經(jīng)營(yíng)單位之間個(gè)性化需求的不同，新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型需求與傳統(tǒng)管理模式之間的配置錯(cuò)位等問(wèn)題，在原有管理基礎(chǔ)上，重新構(gòu)造適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下遵章守法、集中管控，立足未來(lái)區(qū)域戰(zhàn)略、信息化管理方向管理結(jié)構(gòu)。
二是籌劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，以建筑+思路推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展永葆活力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，尤其是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動(dòng)下，全行業(yè)必將出現(xiàn)新一輪的過(guò)剩節(jié)能淘汰，建筑行業(yè)也不例外。
傳統(tǒng)建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力率低，資源消耗和污染嚴(yán)重，是粗放型低層次發(fā)展。在未來(lái)全行業(yè)供給側(cè)改革，減少低端和無(wú)效供給，擴(kuò)大有效和中高端供給的要求下，必將會(huì)被逐漸改進(jìn)和淘汰，轉(zhuǎn)而代之的是綠色、環(huán)保、節(jié)能，且全要素生產(chǎn)率大幅度提升的施工工藝。
當(dāng)前，以裝配式建筑為主流的新施工工藝已經(jīng)在建筑業(yè)全面展開(kāi)，以混凝土、鋼結(jié)構(gòu)為主的模塊化施工在民建、場(chǎng)館、地下綜合管廊的領(lǐng)域已經(jīng)全面鋪開(kāi)，并且取得了較好的社會(huì)反響，獲得了政府、業(yè)主方等全面贊譽(yù)。裝配式建筑部成品化率最高已經(jīng)可以達(dá)到90%，生產(chǎn)效率比原有工藝大幅度提升可以達(dá)到1-2天一層，而且其呈現(xiàn)出的節(jié)能、環(huán)保、高效的特點(diǎn)，完全的符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)科技創(chuàng)新的要求。我們預(yù)計(jì)這將是未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的又一新趨勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。
我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)要有前瞻性眼光和戰(zhàn)略性思維，善于抓住發(fā)展機(jī)遇。這輪供給側(cè)改革的政策機(jī)遇，對(duì)于我們建筑類企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是“營(yíng)改增”稅收和稅率的變化，更是一系列系統(tǒng)性變革，淘汰鋼鐵等過(guò)剩產(chǎn)能導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境和份額的變化，結(jié)構(gòu)性調(diào)整催生了地下綜合管廊、智慧城市等新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)科技創(chuàng)引領(lǐng)了裝配式建筑、綠色節(jié)能建筑等新工藝、新手段的應(yīng)用等等。這些都是供給側(cè)改革給我們帶來(lái)的巨大變化。
未來(lái)，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。新常態(tài)下不適應(yīng)增速新挑戰(zhàn)則亡，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇抓不住要敗，企業(yè)生死存亡不再是危言聳聽(tīng)。我們要成為走向未來(lái)企業(yè)，就是要把握住這輪轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇，腳踏實(shí)地走出一條新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
