學(xué)習(xí)走向未來(lái)

張進(jìn)賢/文

    發(fā)布日期：2016-05-18


中國(guó)二十冶集團(tuán)董事長(zhǎng) 張進(jìn)賢


“營(yíng)改增”的達(dá)摩克利斯之劍終于落下，可以說(shuō)一切正如我們之前判斷的，建筑業(yè)新一輪洗牌已經(jīng)開(kāi)始。

早在2015年，我們已經(jīng)就如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”進(jìn)行了周密、詳細(xì)部署，組織了專(zhuān)門(mén)研討和講座，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工作組，提前籌劃應(yīng)對(duì)政策變化。我們強(qiáng)調(diào)“營(yíng)改增”是對(duì)全行業(yè)減負(fù)，但是對(duì)于建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，其特殊性決定了如果我們應(yīng)對(duì)不當(dāng)，負(fù)擔(dān)可能反倒會(huì)有所上升。企業(yè)的資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流都呈現(xiàn)出不同程度的下降，除了鋼結(jié)構(gòu)等少數(shù)專(zhuān)業(yè)外，房建、市政等大部分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的稅負(fù)是上升的。對(duì)于那些管理不到位，合同流、物流、發(fā)票流、資金流等“四流”不一致的單位來(lái)說(shuō)，抵扣難度將大幅度增加。所以從短期來(lái)看，如果我們應(yīng)對(duì)不得當(dāng)，企業(yè)的稅負(fù)是增加的。

“營(yíng)改增”這把雙刃劍對(duì)于那些掛靠、聯(lián)營(yíng)的單位，管理不規(guī)范、發(fā)票管理不重視的單位將來(lái)肯定是日漸消亡，對(duì)于規(guī)范的企業(yè)肯定會(huì)從中得利。因此稅制改革可能會(huì)導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)重新洗牌。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們集團(tuán)內(nèi)所有單位、部門(mén)都要引起警覺(jué)?！盃I(yíng)改增”不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)的事情，他涉及到經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、工管、人力等企業(yè)管理方方面面，這是項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的變革，對(duì)建筑企業(yè)影響巨大，理解不透、做得不好，可能會(huì)使建筑業(yè)原本就薄如紙片的利潤(rùn)付之東流。

這次我們推薦閱讀這本書(shū)，就是拋磚引玉，希望涉及到的部門(mén)和人員能夠引起充分重視，把“營(yíng)改增”作為一件大事來(lái)抓。不僅是財(cái)務(wù)人員，涉及到相關(guān)部門(mén)和業(yè)務(wù)人員都要熟讀、熟知，理解透徹、應(yīng)對(duì)有力，通過(guò)“營(yíng)改增”的倒逼作用，讓全體員工都參與到這場(chǎng)管理變革中，用自己的聰明才智推動(dòng)企業(yè)管理更加規(guī)范、效率更加高效。

工欲善其事，必先利其器。我們推薦這本書(shū)更重要的目的是要在全集團(tuán)范圍內(nèi)形成一種學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)行一場(chǎng)“學(xué)習(xí)的革命”，依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)。當(dāng)前我們面臨的一個(gè)重要課題就是如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。面臨每年不斷攀升的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，我們要做好企業(yè)各方面的工作，對(duì)我們的本領(lǐng)提出了新要求?？梢灶A(yù)見(jiàn)，今后前進(jìn)的道路我們會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)、困難、挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是看我們有沒(méi)有克服他們、戰(zhàn)勝他們、駕馭他們的本領(lǐng)。

非學(xué)無(wú)以廣才，非學(xué)無(wú)以明志。因此，我希望我們廣大領(lǐng)導(dǎo)干部能夠率先帶頭學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的責(zé)任、生活的態(tài)度、精神的追求，虛懷若谷、廣泛涉獵、兼收并蓄，把學(xué)習(xí)作為企業(yè)變革、創(chuàng)新的主要方法，依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)，開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展新境界。