華冶人:在運城打響綠色施工品牌

    發(fā)布日期：2019-11-21


2016年的4月春回大地，萬物復(fù)蘇。然而當(dāng)時的經(jīng)濟環(huán)境卻蕭條低迷、建筑行業(yè)更是受大氣候的影響正處于“高寒缺氧”的隆冬時節(jié)。此時，華冶一建分公司的建設(shè)者們奉命來到了三晉大地—擔(dān)負(fù)起了運城的恒光?五洲觀瀾C區(qū)工程建設(shè)任務(wù)。

此工程由三棟住宅樓（地下一層，地上三十三層）及地下車庫組成，住宅樓建筑面積共為8.23 萬㎡，建成總高度為99.45m。工程合同總造價8500萬元。開工伊始，華冶集團(tuán)公司董事長劉玉軍就要求把此工程建設(shè)成綠色示范工程，在山西打響華冶品牌。在當(dāng)時的背景下真可謂是使命艱巨，意義非凡。就這樣，華冶一建建設(shè)者們開啟了“打造山西綠色示范工程”的使命之旅。

綠色施工實現(xiàn)了“四節(jié)一環(huán)?！?/p>

綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)（“四節(jié)一環(huán)?！保?。當(dāng)時對綠色施工從項目部到勞務(wù)隊伍對綠色施工的概念模糊，理解比較膚淺，認(rèn)為只要按承包合同、施工圖紙、技術(shù)要求、項目計劃及項目預(yù)算完成項目的各項目標(biāo)就行了，未能充分運用科學(xué)的管理方法采取切實可行的行動做到保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源。勞務(wù)隊伍更是一頭霧水。認(rèn)為做綠色施工是多花錢自找麻煩。為此，一建分公司聘請一冶、中冶天工專家對綠色施工進(jìn)行培訓(xùn)。通過舉辦管理人員培訓(xùn)班，使人們明白了什么是綠色施工，開展綠色施工的意義，調(diào)動了人們綠色施工的積極性，能夠積極主動地運用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、科學(xué)的管理方法以系統(tǒng)的思維模式、規(guī)范的操作方式從事綠色施工。

一分耕耘，一分收獲，經(jīng)過一年零八個月的施工，綠色施工取得了顯著成效。一是環(huán)境保護(hù)成效，建筑垃圾回收利用率應(yīng)達(dá)到30%，實際達(dá)到率57%。噪聲排放、揚塵排放達(dá)到綠色施工要求，做到周邊零投訴。有毒有害廢棄物要求100%分類、處置；沒發(fā)生職業(yè)病和群體傳染病事件；沒發(fā)生重大安全事故。二是節(jié)材與材料資源利用成效，項目部推行雙優(yōu)化策略，即施工方案優(yōu)化、施工圖紙深（優(yōu)）化，優(yōu)先選用有利于節(jié)材的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和通過CAD、BIM技術(shù)、提高工廠化加工率、強化管理等措施，將鋼材損耗耗降至1.4%、商品混凝土損耗率降至1.4%，木材損耗率降至3.5%。三是節(jié)水與水資源利用成效，整個施工過程，節(jié)水設(shè)施配備率100% 。通過廣泛采用節(jié)水器具以及定型化收集水箱，項目實際用水指標(biāo)為1.742t/萬元，小于目標(biāo)2.035t/萬元，節(jié)約0.293t/萬元，節(jié)水總體效果較好。四是節(jié)能與能源利用成效，項目部通過采用節(jié)能照明、智能開關(guān)、二次降壓節(jié)能裝置，能耗總指標(biāo)控制方面實施情況比較好。辦公、生活區(qū)耗電量小于總用電量的15% 。五是節(jié)地與土地資源保護(hù)成效，項目部對臨時用水用電做了整體部署，并對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個施工階段分別進(jìn)行了詳細(xì)的平面規(guī)劃，利用BIM建模，合理規(guī)劃現(xiàn)場平面布置，過程中加強動態(tài)管理及文明長效管理，現(xiàn)場裸土采用種植綠化，減少了水土流失，美化了環(huán)境?，F(xiàn)場引入海綿城市理念，部分空地鋪設(shè)透水磚，擺放輕質(zhì)材料。

山西卓越建設(shè)工程管理有限公司教授、工程監(jiān)理李慶東感慨地說：“我走過許多建筑工地，華冶民建工程管理如此程度是一流的。你們以綠色施工為載體，在綠色施工管理方面實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，詮釋了華冶的內(nèi)涵，為中國華冶綠色施工點贊。”

綠色施工使他們漸行漸遠(yuǎn)

綠色施工促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。綠色施工開始后，項目部編寫了綠色施工方案主項大小方案十幾個，并進(jìn)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。同時，以先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)綠色施工。施工中開展了許多技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新，如：鉆孔灌注樁、定型剪力墻木框木模板、竹膠板與清水混凝土應(yīng)用、使用整體收支式電梯井筒模板、墻體砌筑無開槽施工技術(shù)、應(yīng)用BIM進(jìn)行模板深化設(shè)計、通過BIM平面動態(tài)布置的模擬應(yīng)用，使現(xiàn)場設(shè)置的加工廠、作業(yè)棚、材料堆放場地等盡量靠近臨時道路，最大限度地縮短運輸距離，減少材料的二次搬運，達(dá)到綠色施工節(jié)地的目的。采用BIM技術(shù)實現(xiàn)綜合管線布置的可視化及參數(shù)化,對細(xì)部構(gòu)造進(jìn)行可視化展示，方便管線控制及施工，進(jìn)一步達(dá)到節(jié)材節(jié)能的效果。

綠色施工促進(jìn)了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照綠色施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，安全管理人員強化了工地日常檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改意見，指導(dǎo)整改完成。尤其是對主控項三保、四口、五臨邊、外圍懸挑架、升降架、模板支撐體系腳手架等部位，實行安全巡查，對特種設(shè)備施工電梯進(jìn)行重點監(jiān)控，專人檢查。查出隱患限時整改，對違反安全規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)法絕不放過。該工程2018年4月被評為運城市市優(yōu)工程、6月評為山西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和山西省級文明工地，9月份運城市房地產(chǎn)和地方多家建筑單位到現(xiàn)場觀摩。運城市建設(shè)局王局長對華冶標(biāo)準(zhǔn)化管理給予高度評價。運城市安監(jiān)站、環(huán)保局察看工地后提出：“這是陽光工地，經(jīng)得起任何人檢驗”。因為工程建設(shè)好，業(yè)主向客戶承諾，工程建設(shè)期間客戶可以現(xiàn)場參觀。因此，工地上每天都可以看到，由售樓員帶領(lǐng)客戶戴著藍(lán)色安全帽到工地參觀的場景。

該項目于2017年12月6日，以較高的綜合分?jǐn)?shù)，通過了全國第六批綠色施工示范工地專家組驗收，獲得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。恒光?五洲觀瀾工程項目業(yè)主說：“恒光?五洲觀瀾作為運城地區(qū)品牌房地產(chǎn)商，在一二期銷售看好的情況下，三期工程引進(jìn)了華冶這支央企隊伍，他們在施工中體現(xiàn)了大家風(fēng)范，尤其在綠色施工方面，無論技術(shù)還是施工管理精益求精吸引了許多單位和客戶的認(rèn)可，為恒光?五洲觀瀾增色不少，對華冶員工的付出表示衷心感謝！”

由于此項工程干得好，業(yè)主將原來的3家施工單位改成由華冶一家施工，并將四、五、六期工程加商業(yè)全部18.8億元的工程交給了華冶一建施工并且還提高了利潤點。陜西宇林置業(yè)有限公司也慕名前來考察，并將自己開發(fā)三原宇林水岸名邸項目，合同額3億元的工程交給華冶一建施工。2019年7月底又主動找華冶洽談，將五洲芳華項目54萬平約7億元的工程交給了華冶并且在原來的基礎(chǔ)上又提高了利潤點。

綠色施工鍛煉了隊伍，更新了觀念，提高了素質(zhì)，適應(yīng)了市場，贏得了用戶，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益，是一舉多得的大好事，綠色施工使他們漸行漸遠(yuǎn)?！。ㄖ袊A冶集團(tuán)　李志云）