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潮平岸闊催人進 風(fēng)勁揚帆正當(dāng)時
——九冶搬遷咸陽二十年紀(jì)實
發(fā)布日期：2019-09-11
壯麗70年，奮斗新時代。
歲月如歌，征程漫漫，在新中國建設(shè)時代洪流中，九冶緊跟共和國腳步，砥礪前行。
在舉國歡慶新中國70華誕的莊嚴(yán)時刻，九冶也迎來了搬遷咸陽二十年的重要發(fā)展歷史節(jié)點。
二十年，說短也短，在毛澤東主席眼里，“三十八年過去”，尚且是“彈指一揮間”。
二十年，說長也長，它可以讓青衿少年走向人生遲暮，也可以讓徑寸幼苗成長為參天大樹。
二十年，會有很多東西讓人淡忘，但也有很多東西會讓人銘記、感懷，甚至?xí)蔀槭聵I(yè)的發(fā)動機、人生的加油站。
1999年，九冶總部大隊人馬分三批陸續(xù)搬遷咸陽，迄今整整二十年，九冶發(fā)展得怎么樣了，是折戟沉沙還是鳳凰涅槃？
還是讓數(shù)據(jù)說話吧！
1999年，市場營銷簽約量不到3億元，施工總產(chǎn)值2.48億元，虧損998萬元。
2018年，市場營銷簽約量156.5億元，與1999年相比增長52倍；完成企業(yè)總產(chǎn)值59.2億元，與1999年相比增長23倍；實現(xiàn)營業(yè)收入51.8億元；實現(xiàn)利潤2.16億元。
公司先后被授予全國和陜西省守合同重信用企業(yè)、全國和陜西省優(yōu)秀施工企業(yè)、全國施工企業(yè)AAA級信用企業(yè)、對外承包工程AA級信用企業(yè)、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎設(shè)立三十周年”先進單位、全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位、陜西省“四好班子”、陜西省“五一勞動獎狀”。2017年通過“國家級高新企業(yè)”和“國家級企業(yè)技術(shù)中心”認定。
二十載風(fēng)霜雪雨，二十載春華秋實。九冶，在咸陽這片沃土上枝繁葉茂，生機勃勃，吐故納新。
“闖”出來的新天地
提起搬遷咸陽，不得不先說說九冶從哪里來。
1965年1月，為了建設(shè)新中國第一個有色金屬加工廠902廠，九冶在陜西寶雞應(yīng)運而生。1973年，根據(jù)國家“四五”計劃和冶金工業(yè)部安排，九冶主要施工力量和機關(guān)先后從寶雞、銅川遷入陜西漢中勉縣，承擔(dān)起建設(shè)陜西“一百萬噸”漢江鋼鐵廠的歷史使命。在建設(shè)漢鋼項目的同時，九冶在勉縣的生產(chǎn)生活基地逐步建成完善。但由于種種原因，漢鋼項目干干停停，直到1988年漢鋼煉鐵工程才破土動工。1992年，國家批準(zhǔn)首鋼在山東兗州建設(shè)年產(chǎn)500萬噸鋼的齊魯鋼鐵大廠。為了籌集各方建設(shè)力量，經(jīng)國家體改委批準(zhǔn)，1993年1月九冶整體劃入首鋼，大部分職工調(diào)往兗州，同年7月又轉(zhuǎn)赴吉林長春參加首鋼吉柴技改工程建設(shè)。時隔不久，齊魯鋼鐵廠和吉柴技改項目均受到國家經(jīng)濟政策調(diào)整停建，九冶的施工力量又撤回到了勉縣基地。伴隨著經(jīng)濟體制改革不斷深入，市場經(jīng)濟逐步取代計劃經(jīng)濟，九冶同眾多施工企業(yè)一樣開始了艱難的“找米下鍋”求生存階段。面對嚴(yán)峻形勢，九冶領(lǐng)導(dǎo)班子感受到了空前的壓力。陜南地處偏僻，市場空間狹小，屈指可數(shù)的項目根本養(yǎng)活不了如此龐大的一支隊伍。為了企業(yè)生存，必須走出定軍山，開辟新市場。
1995年，在陜西省冶金廳的統(tǒng)籌推介下，九冶介入到了對西安冶金新技術(shù)開發(fā)公司（咸陽金剛石廠）的并購洽商。公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過商議，一致認為咸陽靠近省會西安，交通便利，商機眾多，是實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重要機會。于是，九冶迅速派出工作組與冶金廳和該公司進行并購對接。1996年12月，在省冶金廳的主持下，九冶與西安冶金新技術(shù)公司簽訂兼并協(xié)議，1997年開始在咸陽建設(shè)生活基地，1999年，九冶機關(guān)搬遷咸陽，偏居陜南、交通不便、信息不靈的問題一舉得以解決。2000年，九冶新簽合同額4.01億元、企業(yè)總產(chǎn)值3.12億元，實現(xiàn)利潤240萬元，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)10年虧損的局面，職工士氣和精神面貌得到了極大提升。
2006年2月，因北京舉辦奧運會，首鋼需要整體搬遷河北曹妃甸。經(jīng)國務(wù)院同意，北京市國資委、陜西省國資委、首鋼總公司三家經(jīng)協(xié)商，將九冶下劃陜西省國資委管理。同年6月，陜西省國資委將九冶下劃咸陽市國資委管理。九冶雖然有了一定積累，但是地方企業(yè)在融資渠道、項目支持、社會信用等方面受到的制約顯而易見，九冶再次面臨“到哪里去？”的巨大考驗。
經(jīng)過多年的市場歷練，九冶領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到：當(dāng)今社會是一個高度競爭的市場經(jīng)濟社會，市場資源整合步伐不斷加快，“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。要想做強做大，增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，除了政府大力支持，還必須與大型企業(yè)集團結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，走優(yōu)勢互補的發(fā)展道路。
敢問路在何方？路在腳下。但是它往往需要我們經(jīng)歷九曲回腸、荊棘密布才可能見到峰回路轉(zhuǎn)、云開日出。
2013年，九冶領(lǐng)導(dǎo)得知中鋁國際為了做強做大工程技術(shù)服務(wù)板塊正在尋求合作伙伴，立即敏銳地認識到這是一次借助外力加快發(fā)展的重大機遇，于是迅速與中鋁國際進行接觸，而中鋁國際也看中了具有特級資質(zhì)且在有色、冶金領(lǐng)域業(yè)績突出的九冶，正好彌補了工程技術(shù)管理力量相對薄弱的短板。2015年11月29日，中鋁國際與九冶簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，收購九冶62.5%股份，九冶又回歸到央企大家庭。目前，九冶確立了以咸陽為中心的“1+5+X”的市場營銷布局，項目發(fā)展到國內(nèi)二十余個省市及北非、中東、西亞等海外市場，年簽約量超過了150億元，其中2018年簽約的咸陽啟點科技城項目單項合同額超過30億元。
“拼”出來的新業(yè)績
魯迅先生說，“其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路?！本乓蹦茏叩浇裉?，離不開多任班子齊心協(xié)力、離不開員工理解支持。
也有人說，“條條大路通羅馬。”但萬千道路，唯奮斗者進。能從強手如林的市場環(huán)境中找到一條適合自己發(fā)展的路，其中付出了多少艱辛，唯有奮斗者才能感知痛并快樂。
市場競爭涉及到多種因素，但歸根結(jié)底是綜合實力的競爭。要展示建筑企業(yè)實力，有兩大社會公認的“通行證”：一是資質(zhì)等級，二是所創(chuàng)建的名牌工程。
看看九冶搬遷咸陽這二十年來，圍繞這兩張“王牌”做了些什么。
2001年4月，建筑業(yè)新資質(zhì)就位，九冶共獲得房屋建筑等3項總承包一級資質(zhì)、市政公用工程和公路工程2項三級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程等5項專業(yè)承包一級資質(zhì)。
2007年10月，九冶獲得中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會鋼結(jié)構(gòu)制造特級資質(zhì)，成為全國鋼結(jié)構(gòu)制造33家特級資質(zhì)企業(yè)之一。
2015年2月，九冶獲得房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)。
目前九冶擁有房建特級、礦山工程等4項施工總承包一級、公路工程等4項施工總承包二級、消防設(shè)施工程等3項專業(yè)承包一級資質(zhì)，成為陜西境內(nèi)企業(yè)資質(zhì)最多、專業(yè)配套最全的企業(yè)。
1999年前，九冶國家級獎項為0；截至2018年，九冶摘得包括魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、安裝之星、鋼結(jié)構(gòu)金獎在內(nèi)的國家級大獎11項。而在九冶獲得的130項省部級以上優(yōu)質(zhì)獎項中，有124項是在這二十年間實現(xiàn)的。
所有的資質(zhì)等級建立在業(yè)績之上，所有的名牌建立在項目之上。作為一家具有50余年歷史的建筑企業(yè)，還是讓我們回歸到工程項目這個老本行上來吧。
在創(chuàng)建名牌工程道路上，九冶經(jīng)歷了一個漫長的過程，1999年前，全公司只有6項省級優(yōu)良工程。2002年底，公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，把“創(chuàng)名牌樹品牌”作為企業(yè)管理重中之重，并出臺了相關(guān)獎罰措施，公司創(chuàng)優(yōu)工作駛?cè)肓丝燔嚨馈?/p>
2009年在慶祝新中國成立60周年前夕，九冶參建的太鋼150萬噸不銹鋼煉鋼工程如愿以償獲得第一塊“國家優(yōu)質(zhì)工程”金質(zhì)獎，并獲得“新中國成立60周年百項經(jīng)典暨精品工程”獎杯。
還有首鋼京唐鋼鐵公司一、二期工程，從項目跟蹤落實到建成投產(chǎn)，其中甘苦，唯有親歷者才能體會。風(fēng)沙肆虐尚在其次，復(fù)雜的地質(zhì)才讓人步步驚心。在公司承接的2250毫米熱軋水處理工程中，其中有一項分項工程旋流沉淀池，其直徑32.5米、深度為海平面以下43米，為當(dāng)時世界最大、最深旋流池，工人需要下到池底施工，一旦發(fā)生管涌，后果難以設(shè)想……在生死考驗面前，九冶人以大無畏精神挺身而出，管理人員一邊采取嚴(yán)密的安全防護措施，一邊大膽運用新技術(shù)新工藝解決施工中遇到的各項困難，并探索總結(jié)出了《粉沙地質(zhì)深基坑鋼管支護樁施工工法》。歲月不居，天道酬勤。在曹妃甸工地，九冶共斬獲 “國家優(yōu)質(zhì)工程”金質(zhì)獎2項、魯班獎2項、中國“安裝之星”獎1項。
類似的案例還有很多，從千年古都長安，到川西攀枝花、新疆五家渠、山西原平，咸陽紡南城項目、山東濰坊坊子區(qū)棚戶區(qū)改造項目、貴州六盤水洛別小鎮(zhèn)項目等一大批當(dāng)?shù)刂攸c建設(shè)工程如雨后春筍拔地而起。九冶人用自己的行動把“建一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友”的理念真真切切落到了實處，工程項目正在由產(chǎn)品向品牌發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變。
“改”出來的新氣象
改革意味著“吃螃蟹”，機遇與風(fēng)險并存，需要擔(dān)當(dāng)。
改革意味著“馬拉松”，一代代人接力攻堅，功成不必在我，更需要胸懷。
回顧九冶二十年發(fā)展軌跡，最大的特色就是改革創(chuàng)新，企業(yè)始終緊跟時代，以變獲得動能，以變搶抓先機，以變求得發(fā)展。
2003年11月，九冶舉行機關(guān)部長（主任）公開競聘會，揭開干部管理制度改革先河。
2008年8月，九冶五屆四次職代會通過改革重組方案和職工安置方案。
2009年經(jīng)過改制重組，九冶建設(shè)有限公司應(yīng)運而生，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，公司分別召開了董事會、監(jiān)事會，以董事長張全萬為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚，制定了“一年穩(wěn)健過渡，三年全新運轉(zhuǎn)，五年跨越發(fā)展”的總體思路，確立了“嚴(yán)格管理、科學(xué)發(fā)展，追求卓越、強企富民”的企業(yè)使命，并以“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主線，以推進發(fā)展方式、經(jīng)營方式和管理方式“三個轉(zhuǎn)變”為突破口，以建筑施工總承包和技術(shù)裝備制造兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”，全面提升九冶的綜合實力和市場競爭力。為了加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，公司還制定了2009—2014年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
2010年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合國家西部開發(fā)戰(zhàn)略和建筑業(yè)未來發(fā)展趨勢，及時提出“海（外）（新）疆戰(zhàn)略”發(fā)展目標(biāo)，審時度勢成立了新疆分公司，在新疆昌吉投資建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地，并涉足中東、西亞、北非工程承包業(yè)務(wù)。
2012年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子響亮提出“爭創(chuàng)行業(yè)一流，打造百年名企”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)市場變化，主動尋求轉(zhuǎn)型升級發(fā)展道路，在秉承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，積極向國家政策支持的市政、公路、環(huán)保、能源資源等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展，向公司優(yōu)勢行業(yè)上下游產(chǎn)品方向發(fā)展，積極探索新的經(jīng)濟增長點。
2014年，九冶在當(dāng)年工作會上，把“強化執(zhí)行，規(guī)范管理”確定為全年管理主題，并圍繞“爭創(chuàng)行業(yè)一流，打造百年名企”總體目標(biāo)提出了“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略，到2033年構(gòu)建起“核心競爭力”，基本建成“行業(yè)一流”企業(yè)，把“九冶”建設(shè)成具有較高知名度的國際品牌。
為了增添企業(yè)活力，近年來九冶領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞創(chuàng)新求變重點抓了三方面工作；
一是抓信息化建設(shè)，推動管理創(chuàng)新。早在2006年，九冶就把信息化這一先進工具引入到管理工作中，按照“工作制度化，制度流程化，流程表單化，表單信息化”的要求，著力從制度、隊伍、專業(yè)能力、硬件配套及軟件系統(tǒng)建設(shè)等方面全力推進信息化建設(shè)。目前，公司工程項目全部應(yīng)用項目綜合管理信息系統(tǒng)管理，實行施工現(xiàn)場遠程指揮中心視頻監(jiān)控。公司根據(jù)需要先后建立完善了OA辦公、視頻會議、綜合項目管理等7大信息化系統(tǒng)。鑒于九冶信息化建設(shè)良好基礎(chǔ)和人才儲備，2016年7月，中鋁國際將集團公司BIM平臺搭建在九冶，依托九冶信息化建設(shè)力量帶動集團公司BIM應(yīng)用水平。
二是抓施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動組織創(chuàng)新。通過引進系統(tǒng)理論，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理等要素進行整合熔煉、縝密規(guī)范。為了持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)水平，公司專門制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書，項目開工前先策劃、工人進場前先培訓(xùn)，并與項目綜合管理系統(tǒng)、遠程視頻監(jiān)控相融合，加強工程過程控制，徹底扭轉(zhuǎn)了過去事前無計劃、安全不落實的現(xiàn)象。2018年12月8日，中鋁國際在九冶咸陽紡南城項目召開了標(biāo)桿項目現(xiàn)場觀摩會，把我公司作為典型在中鋁國際內(nèi)部宣傳推廣。近三年來，公司共獲國家和省部級優(yōu)質(zhì)工程30項、QC成果84項，將中鋁集團品牌戰(zhàn)略落到了實處。
三是抓建規(guī)立制，推動制度創(chuàng)新。從2013年以來，公司持續(xù)開展了“強化執(zhí)行、細化管理”“強化執(zhí)行，規(guī)范管理”“強化執(zhí)行、精準(zhǔn)管理”主題管理活動。按照公司“制度完善，流程規(guī)范，協(xié)調(diào)有序，節(jié)能高效”的整體要求，各專業(yè)部門從戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)審計、技術(shù)創(chuàng)新等各個方面，按照信息化要求對規(guī)章制度進行統(tǒng)一策劃，將原來149項制度進行歸納整理，經(jīng)過詳細梳理共制定規(guī)章制度49項，每項制度都附有若干流程和表單，“靠制度管人，按流程辦事”的風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成。
經(jīng)過多年錘煉，目前公司已經(jīng)發(fā)展成為集工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)裝備制造、房地產(chǎn)為一體的大型綜合性建筑施工企業(yè)，具備年施工產(chǎn)值150億元、鋼結(jié)構(gòu)制作加工20萬噸、非標(biāo)制作10萬噸的能力，企業(yè)綜合實力和經(jīng)濟效益發(fā)生了翻天覆地的巨變。
目前，九冶領(lǐng)導(dǎo)班子又按照中鋁國際“4+1”戰(zhàn)略定位和“一主一拓”發(fā)展思路，結(jié)合“兩步走”戰(zhàn)略確定了“專注房建市政公路等建筑工程，拓展鋁鋼結(jié)構(gòu)建筑及冶煉工程”發(fā)展方向，并確立了“經(jīng)過3～5年的努力實現(xiàn)‘雙百億’‘雙特級’，初步具備與建筑央企子公司和地方建筑集團同臺競爭的機會的工程公司”發(fā)展目標(biāo)，九冶全體員工正奮進在追夢、圓夢的大路上。
“會當(dāng)擊水三千里，自信人生二百年。”值此祖國七十華誕，我有充分的理由相信：九冶的明天會隨著祖國的繁榮昌盛而更加輝煌燦爛，九冶人必將為中華民族偉大復(fù)興做出更大的貢獻！ （九冶 羅拱北）
