杜達追夢人，繪就“一帶一路”建設(shè)史上生產(chǎn)宏圖

——中國華冶杜達公司實現(xiàn)2019年度達產(chǎn)

    發(fā)布日期：2020-01-13


杜達發(fā)電廠

“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人?！敝袊A冶作為國有企業(yè)在“一帶一路”上承擔中國礦業(yè)國際化資源開發(fā)、經(jīng)營的責任和使命，為信仰而努力奔跑，逐夢巴基斯坦；“站在排頭不讓”的華冶人憑借國內(nèi)領(lǐng)先的礦業(yè)資源開發(fā)技術(shù)和管理優(yōu)勢，以多項全國礦業(yè)記錄創(chuàng)造及保持者的姿態(tài)，積極開拓海外資源市場，為信念而努力奔跑，鑄就了“一帶一路”上的中國礦業(yè)先鋒——中國華冶集團杜達公司；“把住紅旗不放”的華冶杜達人發(fā)揚勇敢善戰(zhàn)的國人傳統(tǒng)，秉持報效祖國的圓夢信心，不忘初心、牢記使命，2019年全年采出礦50.29萬噸，提前一年實現(xiàn)年度達產(chǎn)，實現(xiàn)了幾代杜達人數(shù)十年來的夙愿和夢想，書寫了扭虧為盈項目全面建成的動人華章，在“一帶一路”建設(shè)史上繪就了一幅壯闊的生產(chǎn)宏圖。

追夢巴基斯坦

杜達鉛鋅礦位于巴基斯坦俾路支省南部，是目前巴基斯坦境內(nèi)唯一一座地下金屬礦山，地質(zhì)儲量1431萬噸，含鋅品位10.03%，鉛品位3.29%。礦山設(shè)計為地下開采，采選規(guī)模50萬噸/年（1500噸/天）。杜達鉛鋅礦是一座開采技術(shù)條件極其復(fù)雜的礦山，幾乎聚集了礦山建設(shè)的所有不利因素，高硫、大水、巖石破碎、高地應(yīng)力、有毒有害氣體等，堪稱礦山建設(shè)的博物館。那時的杜達鉛鋅礦項目，技術(shù)條件復(fù)雜、人力資源匱乏、物資供應(yīng)艱難、內(nèi)外風險突出……


綠色礦山理念之杜達水壩

2014年7月1日的杜達鉛鋅礦項目，通過國際招標的方式由中國華冶集團接手了杜達項目，中國華冶——這支中國礦山建設(shè)的國家隊為杜達項目帶來了鳳凰涅槃般的新生。

敢于直面困境的華冶人，克服各種挑戰(zhàn)，有序推進礦山恢復(fù)建設(shè)。杜達鉛鋅礦項目2014年7月至2015年12月，項目實現(xiàn)上部系統(tǒng)投產(chǎn)，2016年實現(xiàn)產(chǎn)品銷售產(chǎn)生利潤，2017年實現(xiàn)利潤1244萬美元，2018年實現(xiàn)利潤2209萬美元。近三年來，華冶杜達堅持高起點謀劃、高標準打造、高效率推進杜達鉛鋅礦各項恢復(fù)生產(chǎn)工作，突出集團公司“快”字方針，搶抓市場機遇，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”和“效益提升”兩條主線謀篇布局，堅持“打造世界一流地下礦山”戰(zhàn)略引領(lǐng)，不斷夯實精細化管理基礎(chǔ)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，依靠科技攻關(guān)和科技創(chuàng)新解決制約生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提高生產(chǎn)效率。杜達公司一年邁上一個大臺階，勝利完成了三年發(fā)展規(guī)劃的目標，項目經(jīng)濟效益和社會效益不斷向好發(fā)展，被來訪的巴能源部官員稱贊為巴基斯坦礦山的標桿和典范，成為俾路支省經(jīng)濟社會發(fā)展的重要引擎，值得整個巴基斯坦礦山行業(yè)學習，卡拉奇總領(lǐng)館經(jīng)商處稱贊杜達項目是區(qū)域內(nèi)中資企業(yè)的旗艦和標桿。

“欲乘清風入云端，追夢天涯山海間?！敝袊A冶人辭別故土，帶著責任和使命追夢巴基斯坦，在這片土地上揮灑辛勤的汗水，為杜達項目的恢復(fù)生產(chǎn)，為在“一帶一路”建設(shè)中繪制生產(chǎn)宏圖，努力奉獻著自己的智慧和力量。

筑夢杜達鉛鋅礦

戰(zhàn)鼓聲聲，催人奮進。華冶杜達鉛鋅礦項目2019年4月，日均出礦穩(wěn)定在1660噸，提前8個月實現(xiàn)礦山全面達產(chǎn)；2019年12月實現(xiàn)采出礦年度達產(chǎn)50萬噸,較中國恩菲編制的恢復(fù)生產(chǎn)方案提前一年實現(xiàn)年度達產(chǎn)。

堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，優(yōu)化頂層設(shè)計。2019年，中國華冶杜達礦業(yè)公司以打造“國際一流地下礦山”和“一帶一路標桿企業(yè)”為戰(zhàn)略引領(lǐng)，圍繞“達產(chǎn)、外交、學習、管控、收尾”等五大關(guān)鍵詞，聚焦項高質(zhì)量發(fā)展。破除海外資源開發(fā)企業(yè)發(fā)展的制約因素，將獲得全國冶金礦山行業(yè)首樽魯班獎的安徽杜達分公司作為杜達鉛鋅礦的國內(nèi)保障基地，提供設(shè)備考察、物資采購、國內(nèi)科研院所咨詢，國內(nèi)市場信息收集與研判，以及招聘、培訓(xùn)與輸出的人才儲備與輪崗等業(yè)務(wù)協(xié)同。

以人為本為重，建新發(fā)展平臺。推動高質(zhì)量發(fā)展，杜達公司堅持以人為本，把員工的生命安全和保護綠水青山放在首位，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)態(tài)勢，譜寫生態(tài)文明建設(shè)新篇章，發(fā)展紅利不斷惠及員工和周邊社區(qū)。他們強化現(xiàn)場安全管理，積極引進和推廣新技術(shù)和新工藝，推行“機械化換人、自動化減人”，不斷推進安全標準化建設(shè)，實現(xiàn)礦山本質(zhì)安全；他們致力于打造生產(chǎn)經(jīng)營上規(guī)模，員工生活上品質(zhì)，礦區(qū)環(huán)境上檔次，幸福指數(shù)上臺階的宜居宜業(yè)的美麗杜達，他們新建員工宿舍與食堂，不斷改善員工生活設(shè)施和提高員工生活水準，他們興建魚塘、果園、畜牧場，擴建菜園，持續(xù)推進生活區(qū)綠化和工業(yè)場區(qū)標準化建設(shè)，他們推動杜達成為年輕人理想向往的高地，中年人干事創(chuàng)業(yè)的平臺，使杜達被巴方各界稱之為“戈壁綠洲”，員工獲得感、滿意度和凝聚力不斷提高，在人文情懷中實現(xiàn)“土建收尾年”年度目標。

多措并舉建設(shè)，控本增效生產(chǎn)。面對杜達礦高溫高硫、熱涌水、高地壓、礦體圍巖破碎極復(fù)雜的開采條件，杜達公司確立了以集中優(yōu)勢資源攻克施工生產(chǎn)卡脖子難題的總體思路，做好加法、減法、乘法，逐步扭轉(zhuǎn)礦山基建與采礦生產(chǎn)被動的不利局面。他們改善井下作業(yè)環(huán)境做加法。增加了井筒壁后注漿工程，在井筒敷設(shè)了一趟玻璃鋼風筒，改造了永久通風系統(tǒng)，井下風量較以往提升近2倍，優(yōu)化采場通風井布置方式，井下采場均實現(xiàn)貫穿風流，高溫、高硫的惡劣作業(yè)條件得到極大改善，勞動效率明顯提升；他們工程優(yōu)化做減法。在滿足要求的前提下，通過工程優(yōu)化減少工程投入，實現(xiàn)礦山基建進度與投資的雙優(yōu)化。通過減少主運輸中段設(shè)置，取消三個中段井底車場，并將井底環(huán)形車場變更為折返式車場，減少20000m3開挖量；統(tǒng)籌上下中段礦石運輸溜井布設(shè)，增加共用工程比重，減少礦石倒運環(huán)節(jié)，經(jīng)濟成效顯著；他們技術(shù)創(chuàng)新做乘法。以創(chuàng)新驅(qū)動施工生產(chǎn)與效益提升，引領(lǐng)礦山跨越式發(fā)展。公司聯(lián)合科研院所開展卡脖子難題專項攻關(guān)，研發(fā)了低成本尾砂與戈壁集料為骨料的攪拌站式結(jié)構(gòu)流充填系統(tǒng)，較原設(shè)計膏體充填系統(tǒng)投資節(jié)省一半以上，充填成本降低30%以上，為礦山產(chǎn)能提升和成本控制創(chuàng)造了條件；通過創(chuàng)新和變革采礦工藝，將采礦貧化損失率由30%降低到15%以內(nèi)，由此帶來的效益對促進礦山生產(chǎn)經(jīng)營是決定性的；針對提升斜井軌道變形嚴重，提升能力低等卡脖子難題，公司開展了道床無損修復(fù)施工技術(shù)攻關(guān)，將傳統(tǒng)方案所需的三個月修復(fù)工期降低至15天，修復(fù)后提升能力增加50%，為礦山產(chǎn)能提升和達產(chǎn)掃清了障礙，實現(xiàn)“成本控制年”年度目標。

積極主動外交，御控各方風險。為了抵御市場風險，杜達公司建立和落實成本責任制，簽訂相關(guān)責任書，分解落實到班組，實現(xiàn)成本層層抓落實、下級為上級負責。充分發(fā)揮安徽國內(nèi)基地保障作用，加大國內(nèi)采購比例，積極拓寬采購、銷售渠道，減少中間環(huán)節(jié)；建立和完善采購質(zhì)量控制體系，加大不合格品追責和索賠力度，提高采購質(zhì)量，減少無效庫存；進一步強化溝通與協(xié)調(diào)，規(guī)范采購計劃報送，確保及時供應(yīng)，減少急采數(shù)量，控制庫存總量。噸精礦成本從750美元下降至550美元，提高在低迷市場環(huán)境中的成本優(yōu)勢；為了防范恐怖襲擊風險，杜達公司與巴內(nèi)政部及FC邊防軍司令部洽談并最終簽訂正式安保協(xié)議，通過礦山額外支付成本，改變了項目安保長期沒有固定條文約束的局面，規(guī)避了FC邊防軍單方面解除安保的重大風險，提高了安保工作的主動性和規(guī)范性，使得項目安保得到有效保障；為了管控政策風險，杜達公司始終堅持登高望遠，站在戰(zhàn)略高度看待和處理對外關(guān)系，將對外工作真正放到了與生產(chǎn)經(jīng)營并重的地位，始終堅持兩手抓，通過發(fā)展好自己，提高對外交往的話語權(quán)；通過維護好對外關(guān)系，提升自我發(fā)展的良好氛圍空間。深入維護首都（伊斯蘭堡）——省會（卡拉奇、奎塔）兩級辦事處及與政府常態(tài)化溝通機制，聘請擁有一定社會資源的巴方人士作為顧問，溝通企業(yè)與政府相關(guān)事宜，以巨大努力協(xié)調(diào)解決與PMDC（杜達項目巴方合作伙伴）預(yù)分紅協(xié)議簽署，緩解了巴方部分政治團體長期要求提前分紅的壓力。通過聯(lián)誼、拜訪、邀訪等各種機會，不斷擴大朋友圈，講好杜達發(fā)展故事，樹立積極正面形象，向巴方政府、社會各界傳達杜達鉛鋅礦致力于打造中巴合作項目典范和中巴文化和諧融合的標桿企業(yè)，同時讓巴方社會更深刻了解杜達項目所面臨的困難，給予支持和幫助。

履行社會責任，融合中巴文化。杜達公司始終堅持不夸海口、不輕承諾、承諾必現(xiàn)的原則，打造和諧共榮的社區(qū)建設(shè)新格局。積極、審慎履行企業(yè)社會責任，堅持有所為，有所不為，既讓周邊社區(qū)看到通過項目發(fā)展帶來福祉和美好希冀，又不至于背上超負荷的沉重負擔。杜達公司根據(jù)能力酌情滿足當?shù)厣鐓^(qū)要求，制定可持續(xù)發(fā)展的社區(qū)建設(shè)方案，為周邊部分村莊免費供水，及時修路，修建太陽能照明設(shè)施，組織醫(yī)生上山下鄉(xiāng)進行義診等，援建項目周邊學校，維護修繕校舍，建設(shè)其他配套設(shè)施，聘請老師以及提供文具、定期慰問等力所能及的資助，推動當?shù)亟逃聵I(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定周邊社區(qū)情緒，為企業(yè)發(fā)展提供助力和人才儲備。杜達公司始終認為，一流的企業(yè)要靠文化的傳承才能實現(xiàn)長富久安。他們深入開展企業(yè)文化建設(shè)活動，特別是創(chuàng)造性地將中國優(yōu)秀文化和巴基斯坦傳統(tǒng)文化相融合。中巴方互相參與對方重要節(jié)日慶?；顒?，在項目現(xiàn)場打造“中巴命運共同體”，積極建設(shè)和諧礦區(qū)，做到中巴方員工心心相印，上下級之間同欲共心，實現(xiàn)“外交轉(zhuǎn)折年”年度目標。

推動全員學習，推行屬地管理。以“適應(yīng)新發(fā)展需要，打造學習型企業(yè)，構(gòu)筑杜達公司國際化發(fā)展的堅強脊梁”為主題，以集中學習和自主學習、管理知識與業(yè)務(wù)技能相結(jié)合的學習模式，每周一通過視頻講座的形式系統(tǒng)學習了余世維博士的管理知識講座；各業(yè)務(wù)部門組織專業(yè)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；不斷豐富圖書館書籍種類打造學習型企業(yè)。杜達公司確立了屬地化發(fā)展的四步走戰(zhàn)略、薪酬調(diào)整六原則，將巴方員工劃分為四個梯隊，通過梯隊建設(shè)、崗位鍛煉、語言和技能培訓(xùn)、師帶徒等培養(yǎng)適應(yīng)杜達發(fā)展的各類巴方人才。巴方員工技能水平和工作效率不斷提升，最終形成以巴方員工為主體的、相對穩(wěn)定的經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)組織，進一步縮減中方員工數(shù)量，實現(xiàn)中方從作業(yè)層逐漸減少，通過把控企業(yè)的管理方向而實現(xiàn)企業(yè)本土化經(jīng)營。以采礦廠為例，通過中方掘進作業(yè)人員師帶徒，巴方員工逐漸走上打眼爆破等重要一線作業(yè)崗位，使得杜達礦采礦量每月3萬噸時和每月4.5萬噸時中方員工數(shù)量基本維持一致，顯著降低了人工成本，實現(xiàn)“全員學習年”年度目標。

圓夢“一帶一路”

無問西東，共同繁榮；不分南北，未來可期。當杜達礦業(yè)完成年度達產(chǎn)的歷史時刻定格在“一帶一路”的建設(shè)生產(chǎn)史上，也同時注定要迎接更大的壓力、更多的期待和更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

未來三年，杜達將按照新階段發(fā)展規(guī)劃，在生產(chǎn)方面，推動采選60萬噸擴產(chǎn)改造，推動杜達遠景資源量達1000萬噸的北礦體進入實質(zhì)性開發(fā)階段，積極推進探礦的準備工作和前期手續(xù)的跑辦工作，延長杜達發(fā)展的時間維度，提升杜達發(fā)展的規(guī)模量級；在礦區(qū)建設(shè)方面，進一步完善員工生活、服務(wù)設(shè)施和礦區(qū)綠化；在企業(yè)文化方面，持續(xù)堅持“綠色、共享、開放、發(fā)展、共贏”的理念，推動屬地化管理進程，將中方員工再減少20%以上，最終實現(xiàn)一支中方員工250人左右，巴方員工750人左右的適合杜達發(fā)展新階段需求的干部員工隊伍，適應(yīng)國際化經(jīng)營的需求，成為一個內(nèi)部管理規(guī)范、生存發(fā)展能力較強；前景發(fā)展美好的優(yōu)秀礦山企業(yè)。在2020年爭創(chuàng)境外工程魯班獎，進一步提升中國華冶礦山影響力。

杜達公司將立足現(xiàn)有杜達鉛鋅礦，積極關(guān)注在巴資源項目和礦山建設(shè)工程項目信息，與巴政府有關(guān)部門和合作伙伴PMDC深入溝通，積極做好市場開發(fā)和拓展，爭取擴大在巴發(fā)展規(guī)模，更多地參與到巴基斯坦礦山行業(yè)的發(fā)展中去。

步入新的發(fā)展階段，面對新的形勢，中國華冶杜達礦業(yè)公司將以海外黨建為作風引領(lǐng)的抓手，以“創(chuàng)建國際一流地下礦山，一帶一路標桿企業(yè)”為愿景，以穩(wěn)產(chǎn)、生產(chǎn)運營提質(zhì)增效為工作核心，將杜達打造成資源開發(fā)“走出去”國家戰(zhàn)略的成功典范和中巴文化和諧交融的國際化企業(yè)，圓夢“一帶一路”！

“每一個追夢的姿態(tài)，都將被定格為歷史；每一滴奔跑的汗水，都將澆灌出未來?！?杜達礦高標準、高效率的全面建成，展現(xiàn)了華冶礦山建設(shè)國家隊的鐵軍風采，提升了中資企業(yè)在巴礦山行業(yè)的影響力，贏得了在巴社會各界的尊重和廣泛贊譽。中國華冶杜達的追夢人不僅以逆風起航的姿態(tài)向新中國70華誕獻禮，而且站在了新的歷史起點，不畏艱難、不懼未來，依然不懈努力，凝聚智慧和汗水，奔跑筑夢在“一帶一路”的建設(shè)之途，繪制日益臻美的建設(shè)宏圖！?。ㄖ袊A冶集團　陳　聃　劉　凱）