以精品工程助力大灣區(qū)創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展

——中國二十二冶廣州金山谷創(chuàng)意園四期工程建設側記

    發(fā)布日期：2019-05-13


位于粵港澳大灣區(qū)中心城市廣州的金山谷創(chuàng)意園，毗鄰萬博漢溪長隆片區(qū)、新光快速，區(qū)位優(yōu)勢明顯，交通十分便利，是目前廣州城市南拓的重要節(jié)點和規(guī)模最大的創(chuàng)意產業(yè)園區(qū)之一，意欲打造成全國首個“循環(huán)經濟”國際創(chuàng)意產業(yè)綜合社區(qū)。其中，金山谷創(chuàng)意園四期工程位于廣州市番禺區(qū)東藝路東環(huán)街道飛鵝嶺金山谷花園，建筑面積141867.4平方米，地上面積104801.8平方米，地下面積37065.6平方米，包含商業(yè)、辦公、公寓、酒店和地下步行街等業(yè)態(tài)。

科學策劃，高效組織，為創(chuàng)意園區(qū)建設奠定堅實基礎

此項工程是中國二十二冶貫徹“東西南北中”戰(zhàn)略布局、加強大客戶營銷和深化區(qū)域市場開拓的標志性項目，對于立足廣州區(qū)域市場、積極開拓融入粵港澳大灣區(qū)建設具有重要推動作用。經過近兩年的艱苦奮戰(zhàn)，建設者用智慧和汗水將藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，為助推粵港澳大灣區(qū)創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展貢獻力量。

從2017年3月開工后，項目部在施工工期短、場地狹窄等不利條件制約下，堅持科學策劃先行，優(yōu)化施工組織設計，科學合理協(xié)調各分包隊伍、專業(yè)工序和材料資源，以最優(yōu)質的方案為提高施工效率奠定堅實基礎。

項目部建立以項目經理為責任制的管理目標責任體系，將每項工作任務分解到人，向分包單位公布項目管理人員分工情況，明確主責部門和協(xié)同部門，在項目部班子、各專業(yè)部門、分包隊伍之間搭建起簡明高效的工作機制，形成全員主動作為、部門高效配合、項目與分包積極協(xié)作的整體合力。

工程共30棟框架結構多層塔樓，單體工程多、樓層低且造型各異。因其設計的獨特性，使不同樓層、不同部位均有0.6米至2.6米不等的懸挑梁，部分樓棟立面造型復雜，向上逐層變窄，呈現(xiàn)塔型效果，給施工帶來很大困難。項目部創(chuàng)新工作思路，科學制定專項腳手架施工方案，通過落地腳手架和懸挑腳手架優(yōu)化組合，克服施工難題，達到目標效果。

實測實量，過程管控，為新興行業(yè)工程植入精品基因

項目在建設全過程中引入第三方實測實量，工程質量要求十分嚴格。項目管理團隊認真研學工程實體實測實量、質量風險評價、安全文明施工評價等細則，從更好克服質量通病和提高經濟效益角度出發(fā)，制定出使用剛度大、損耗小的方鋼管代替木龍骨做柱模板支撐以及采用封閉式樓梯模板等舉措，優(yōu)化了施工方案，保證了工程質量。

項目堅持“施工先交底，驗收有規(guī)范”原則，一方面嚴格做到施工前技術安全交底無錯漏，每次確認交底人、接收人簽字齊全后方可施工；另一方面，設專人帶領分包隊伍組成內部實測實量小組，做到每日巡檢，對樓板厚度、平整度、極差、垂直度等全過程細節(jié)嚴格把關，施工后驗收必須由安全、技術、質量、工程、監(jiān)理聯(lián)合開展，嚴格分包隊伍管理，明確落實獎懲措施，高標準嚴要求強化質量全程管控，為創(chuàng)意園這一新興行業(yè)工程植入精品基因。 　（中國二十二冶集團　張　亮）