春去夏來(lái)萬(wàn)象新　挑燈大干競(jìng)賽忙

——中冶天工黃河路小學(xué)施工項(xiàng)目部掀起大干熱潮

    發(fā)布日期：2020-05-19

萬(wàn)物蘇醒，春暖花開(kāi)。隨著疫情防控局面的日趨好轉(zhuǎn)，中冶天工黃河路小學(xué)施工項(xiàng)目部作為包河區(qū)的重點(diǎn)民生工程，緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心任務(wù)，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，積極調(diào)動(dòng)全體黨員干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面提升項(xiàng)目的“造血功能”，奮力打贏這場(chǎng)上半年攻堅(jiān)戰(zhàn)。

高度重視強(qiáng)部署，借機(jī)打場(chǎng)“翻身仗”

“把疫情耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，把疫情造成的損失搶回來(lái)!”——成了項(xiàng)目部每個(gè)人的座右銘。年初，受新冠肺炎疫情影響，項(xiàng)目部的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均比原計(jì)劃滯后。為此，項(xiàng)目部高度重視此次勞動(dòng)競(jìng)賽，想借此機(jī)會(huì)，打贏這場(chǎng)“翻身仗”。項(xiàng)目部第一時(shí)間向全體職工宣貫了集團(tuán)公司及分公司開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的相關(guān)要求，積極組織管理人員對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量成本管控等各方面的工作進(jìn)行分析討論，制定詳細(xì)的節(jié)點(diǎn)工期，設(shè)置獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施，多舉措確保勞動(dòng)競(jìng)賽取得實(shí)效。

廣泛宣傳造氛圍，敢打必勝“強(qiáng)信心”

項(xiàng)目部充分利用晨會(huì)、安全教育大會(huì)等方式對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)節(jié)點(diǎn)、任務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)全體參建人員的緊迫感和責(zé)任感，促使項(xiàng)目職工樹(shù)立 “敢打必勝”的信心，形成了“比趕超”的濃厚氛圍，助推項(xiàng)目大干快上的施工生產(chǎn)節(jié)奏更加緊湊。

明確要求作保障，多措并舉取實(shí)效

為進(jìn)一步加快現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的進(jìn)度，項(xiàng)目部加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌安排，明確各項(xiàng)工作要求，為生產(chǎn)大干提供堅(jiān)實(shí)的保障。一是要項(xiàng)目管理人員提前與環(huán)保部門聯(lián)系協(xié)調(diào)夜間施工作業(yè)的相關(guān)事宜，為項(xiàng)目“挑燈夜戰(zhàn)”創(chuàng)造有利條件；二是要項(xiàng)目全體參建人員做好加班加點(diǎn)的準(zhǔn)備，快速將工作模式調(diào)至“5+2”、“白加黑”狀態(tài)，竭盡全力與“時(shí)間”一爭(zhēng)高下；三是要各作業(yè)單位配齊管理人員，優(yōu)化施工組織，增大作業(yè)面，增加施工班組，抓好各道工序的銜接，充分挖掘一切可以提高施工效率的潛力；四是要項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格實(shí)施夜間值班制度，全時(shí)段配合現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)管理，躬身入局，深入施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)解決施工生產(chǎn)中的問(wèn)題。

安全生產(chǎn)奠基礎(chǔ)。雖然疫情防控趨勢(shì)日漸好轉(zhuǎn)，但項(xiàng)目部在大干快上同時(shí)，并未放松對(duì)疫情的防范工作，仍然將其作為重點(diǎn)工作去抓。與此同時(shí)，項(xiàng)目部在確保定期進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)宣貫、組織安全生產(chǎn)隱患排查治理等日常工作的前提下，進(jìn)一步強(qiáng)化大干期間的安全管理工作力度，為助推項(xiàng)目順利完成大干目標(biāo)提供“安全”保障。

技術(shù)質(zhì)量做支撐。工程質(zhì)量是我們的招牌。為確保工程的每個(gè)細(xì)節(jié)、每道工序，都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范施工，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核、盤點(diǎn)，進(jìn)一步完善技術(shù)方案，并與建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)溝通，實(shí)行24小時(shí)驗(yàn)收制度，這就要求項(xiàng)目部加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管控，在上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下決不能進(jìn)入下道工序施工，進(jìn)而促使項(xiàng)目部全力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

瞄準(zhǔn)方向保節(jié)點(diǎn)，力保指標(biāo)“爭(zhēng)超額”

根據(jù)項(xiàng)目部制定的勞動(dòng)競(jìng)賽方案，項(xiàng)目部將以2#樓與實(shí)驗(yàn)樓之間主路、廣場(chǎng)周邊道排園建、地庫(kù)上部回填及內(nèi)部裝修安裝工程為主線，全面開(kāi)展后續(xù)裝修園建及安裝施工。為追趕上疫情前計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部采用節(jié)點(diǎn)控制法施工進(jìn)度管理，要求各作業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行“以日保周、以周保旬、以旬保月”的施工原則，將施工計(jì)劃制定細(xì)化到日，并在每日晨會(huì)上總結(jié)前一天的施工任務(wù)完成情況。一旦某道工序施工滯后，將及時(shí)進(jìn)行調(diào)整部署，確保在下道工序追趕上，以此周而復(fù)始地進(jìn)行循環(huán)控制，最終確保施工進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施并爭(zhēng)取提前“超額”完成。

項(xiàng)目部措施具體，責(zé)任細(xì)化，獎(jiǎng)罰嚴(yán)格，充分調(diào)動(dòng)了全體職工的大干熱情。截止目前，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)大干高潮迭起、機(jī)器轟鳴，晝夜不停、連軸施工，形成了“你追我趕促進(jìn)度，齊心協(xié)力保安全，一絲不茍抓質(zhì)量”的新局面，受到了建設(shè)單位及當(dāng)?shù)刈〗ú块T的高度贊揚(yáng)，用實(shí)際行動(dòng)打造中冶天工的央企品牌，在當(dāng)?shù)匦纬闪己玫目诒?yīng)?！?nbsp; （中冶天工　張　鵬）