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經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，五個(gè)“模式創(chuàng)新”引領(lǐng)建筑業(yè)深化改革
發(fā)布日期：2015-11-16
一、以股權(quán)模式創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度深化改革。建筑企業(yè)全面深化改革，股權(quán)模式的創(chuàng)新至關(guān)重要。在股權(quán)模式創(chuàng)新中，針對(duì)所有制結(jié)構(gòu)不同的企業(yè)，應(yīng)把握好以下幾個(gè)要點(diǎn)：一是要把握好3條原則。即完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，使股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層各司其職、各盡所能、有效制衡；建立企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、能進(jìn)能出、收入能增能減的長(zhǎng)效機(jī)制；持股結(jié)構(gòu)合理，能有效促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是要堅(jiān)持因企制宜。對(duì)于由原集體、國(guó)有改制而來(lái)的企業(yè)，要建立股權(quán)流轉(zhuǎn)機(jī)制，通過(guò)股東有序進(jìn)出、股權(quán)有序流轉(zhuǎn)，讓優(yōu)秀人才有事業(yè)上升的渠道；對(duì)于新生的民營(yíng)建筑企業(yè)而言，股權(quán)模式創(chuàng)新就是要吸引人才、留住人才，通過(guò)靈活的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制凝聚人心；對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)，要按照省委省政府和國(guó)資委有關(guān)分類改革指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行混合所有制改革。三是要有利于股權(quán)穩(wěn)固。四是操作要靈活簡(jiǎn)便。
二、以商業(yè)模式創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)盈利方式深化改革。當(dāng)前，建筑業(yè)深化改革已進(jìn)入深水區(qū)，建筑業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新越來(lái)越受到關(guān)注。在商業(yè)模式創(chuàng)新上，須把握好3個(gè)特征：一是要能提供獨(dú)特的價(jià)值。建筑業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新后形成一個(gè)獨(dú)特價(jià)值，要么是向客戶提供額外的價(jià)值，要么是客戶可以用更低的價(jià)格獲得同樣的服務(wù)，要么是以同樣的價(jià)格獲得更多的服務(wù)。二是別人難以模仿，自己可以復(fù)制。三是商業(yè)模式非常重要，但創(chuàng)新極其不易。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“3D打印”、“工業(yè)4.0”等熱點(diǎn)層出不窮，建筑企業(yè)要在橫向上尋求與新興產(chǎn)業(yè)的交叉點(diǎn)和切入點(diǎn)，發(fā)掘新的商業(yè)模式；另一方面，建筑企業(yè)要繼續(xù)在縱向上尋求與上下游產(chǎn)業(yè)的融合，研究建筑企業(yè)與開(kāi)發(fā)商、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、咨詢機(jī)構(gòu)和材料供應(yīng)商等相關(guān)利益者之間可能存在的商業(yè)關(guān)系，創(chuàng)新互惠互利、共同發(fā)展的商業(yè)模式。
三、以經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)格局深化改革。一方面，在建筑主業(yè)上，要從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試BT、BOT、EPC等建設(shè)方式，探索進(jìn)入PPP、“海綿城市”建設(shè)等領(lǐng)域；另一方面，在多元經(jīng)營(yíng)上，要向國(guó)家倡導(dǎo)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)拓展，積極布局多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入房地產(chǎn)、新型建材、先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，形成了“一業(yè)為主、多業(yè)并舉、主業(yè)創(chuàng)名、副業(yè)創(chuàng)利”的經(jīng)營(yíng)格局，拓寬企業(yè)盈利渠道。
四、以管理模式創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)管理現(xiàn)代化深化改革。管理模式創(chuàng)新是建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新永不停歇、創(chuàng)新永無(wú)止境。我省建筑企業(yè)管理模式創(chuàng)新要把握以下4個(gè)重點(diǎn)：一是管理結(jié)構(gòu)集約化，有效減少管理環(huán)節(jié)、擴(kuò)大管理半徑，有效提高決策效率、增加企業(yè)效益。二是建筑人才職業(yè)化。建筑人才主要包括企業(yè)家及公司高管、建造師等技經(jīng)人才、施工現(xiàn)場(chǎng)“八大員”這三支人才隊(duì)伍。建筑人才的職業(yè)化，要以律師、醫(yī)生、教師等職業(yè)化道路為參考，推動(dòng)政府早日搭建一個(gè)由政府規(guī)劃、行業(yè)指導(dǎo)、市場(chǎng)認(rèn)可，能夠體現(xiàn)職業(yè)價(jià)值的交流機(jī)制和平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化培養(yǎng)、市場(chǎng)化流動(dòng)、職業(yè)化就業(yè)。三是管理流程信息化。要善于運(yùn)用信息化管理手段，建立符合企業(yè)實(shí)際需要的信息化平臺(tái)，推動(dòng)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合，縮短企業(yè)管理流程以及企業(yè)與市場(chǎng)之間的距離，提升管理效率、減少管理?yè)p耗和管理盲區(qū)。四是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)做好生產(chǎn)要素配置、現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)商務(wù)管理3個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修改完善，循序漸進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)。
五、以施工模式創(chuàng)新，引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化推進(jìn)改革。施工模式的創(chuàng)新要突出3個(gè)要求：一是突出綠色施工推廣，大力推進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，采用對(duì)環(huán)境友好的技術(shù)和材料，實(shí)施綠色施工、節(jié)能減排向效率集約型、科技密集型轉(zhuǎn)變。二是突出工藝技術(shù)革新。要以實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程資源消耗低、環(huán)境污染小、經(jīng)濟(jì)效益好為目標(biāo)，結(jié)合國(guó)家級(jí)工法和十項(xiàng)新技術(shù)，加快施工工藝技術(shù)革新；要積極應(yīng)用BIM技術(shù)，提高項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理水平，解決施工中的碰撞實(shí)驗(yàn)難題，降低施工成本；要針對(duì)裝配化建造的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)機(jī)械設(shè)備和工具的不斷改良、升級(jí)，強(qiáng)化手工操作和機(jī)械操作的集成優(yōu)化。三是突出專業(yè)技能培訓(xùn)，盡快建立專業(yè)化管理、專業(yè)化培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，特別是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件裝配、施工機(jī)械設(shè)備操作等工種的技能培訓(xùn)。
新形勢(shì)下，建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)前所未有、深化改革的力度史無(wú)前例，所以深化改革的決心必須堅(jiān)定不移。建筑企業(yè)在這一輪深化改革中，敢于打破常規(guī)、勇于創(chuàng)新，才能重獲新生?！。▉?lái)源：中國(guó)建設(shè)報(bào)）
