“執(zhí)著與創(chuàng)新”點綴燦爛人生

吳文芳/文     發(fā)布日期：2018-10-18


他，是工程設(shè)計戰(zhàn)線的尖兵，扎根設(shè)計一線30載，主持參與了大型重大工程項目的設(shè)計與管理30余項，均實現(xiàn)計劃兌現(xiàn)率達100%、質(zhì)量優(yōu)良率達100%；他，是市場營銷的大碗，與市場團隊一起超額完成2017年度營銷指標(biāo)，簽訂合同276 項 、完成簽合同額近3億元，創(chuàng)下了近三年新高。他就是攀枝花市安全生產(chǎn)專家、市腐蝕與防護協(xié)會會員、攀鋼工程公司的技術(shù)拔尖人才、設(shè)計院標(biāo)兵、市場經(jīng)營部部長——王大海。

設(shè)計戰(zhàn)線上的尖兵

王大?？釔墼O(shè)計專業(yè)，他把自己的理想與攀鋼的生產(chǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，全身心投入到設(shè)計工作中，將扎實的理論知識應(yīng)用于設(shè)計生產(chǎn)中，為攀鋼的節(jié)能環(huán)保事業(yè)做出了貢獻。30個春秋，王大海先后主持和參與了150多項大小工程煤化工和燃?xì)庠O(shè)計及科研項目的設(shè)計開發(fā)。近年來，作為總設(shè)計師和主要設(shè)計人相繼組織承擔(dān)了攀鋼煤化工廠新1、2號焦?fàn)t異地建設(shè)、煤化工廠13萬t/a焦油擴能改造、攀鋼焦?fàn)t煤氣管網(wǎng)改造、煤化工廠新3、4號焦?fàn)t易地大修改造拆、還、保及焦?fàn)t外線等30多項節(jié)能環(huán)保工程的設(shè)計與管理。這些項目均屬于攀鋼重大、緊急環(huán)保限制治理項目，直接關(guān)系著攀鋼節(jié)能減排能否達到國家標(biāo)準(zhǔn)，項目多，時間緊，技術(shù)含量高，設(shè)計難度大。

王大海秉承“精準(zhǔn)設(shè)計”宗旨，每做一項工程設(shè)計，都堅持多次深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，力求方案更優(yōu)、投資更省，工程安全可靠。

煉鋼廠老轉(zhuǎn)爐煤氣回收改造是攀鋼實施的重大節(jié)能減排項目。該工程包括煉鋼廠3座老轉(zhuǎn)爐活動煙罩提升裝置設(shè)備改造及配套土建設(shè)施、3座老轉(zhuǎn)爐配套的煤氣回收設(shè)施和煤氣回收系統(tǒng)配套的公輔設(shè)施等設(shè)計內(nèi)容，時間緊、任務(wù)重。王大海挑起了工程總設(shè)計師及煤氣專業(yè)主要設(shè)計人的重?fù)?dān)，他帶領(lǐng)設(shè)計組人員連續(xù)一個星期頂著7月的高溫及廠區(qū)散發(fā)的煙塵，對現(xiàn)場進行仔細(xì)調(diào)查分析，不斷優(yōu)化設(shè)計和投資，在充分利用已建成的新1、2號轉(zhuǎn)爐煤氣回收設(shè)施的基礎(chǔ)上大膽優(yōu)化方案，克服總圖位置相當(dāng)緊張、管道通廊布置難度大、計算繁鎖等困難。經(jīng)過300多天的不懈努力，先后完成該工程可行性研究報告、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，共出圖19套241張施工圖紙。

緊接著，素有“拼命三郎”之稱的王大海因組織協(xié)調(diào)能力強和工程管理實踐經(jīng)驗豐富，又被任命為該工程項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)對整個工程的進度、質(zhì)量、安全、投資全面控制，從設(shè)計、設(shè)備采購、施工安裝、調(diào)試到投產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。為了盡快讓節(jié)能項目發(fā)揮效益，他全身心赴在工程建設(shè)上，在施工的6個月里，王大海與煉鋼廠等兄弟單位打成一片，吃住在現(xiàn)場，放棄節(jié)假日，確保了該工程按網(wǎng)絡(luò)計劃順利實施。僅投入試運行1個星期，就實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定運行，轉(zhuǎn)爐煤氣回收率達到80%至90%，達到環(huán)保要求，并一次性通過攀鋼集團竣工驗收。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，對煉鋼廠老轉(zhuǎn)爐增設(shè)煤氣回收裝置，實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐煤氣的回收本身就是一個很好的節(jié)能措施，此外王大海設(shè)計采用比布袋除塵器阻力小的電除塵器對轉(zhuǎn)爐煤氣進行精除塵以降低能耗；他提出的“關(guān)于充分利用新1、2號轉(zhuǎn)爐煤氣回收設(shè)施對老轉(zhuǎn)爐進行煤氣回收”建議，實施后，不僅確保了煉鋼老轉(zhuǎn)爐車間3座120噸轉(zhuǎn)爐的轉(zhuǎn)爐煤氣得以順利回收，實現(xiàn)年稅后利潤約1500多萬元，還減少CO2排放量1.1億Nm3/年，顯著改善了廠區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量，具有顯著的社會效益和環(huán)境效益,獲得集團公司“金點子”獎、省總工會授予優(yōu)秀節(jié)能減排合理化建議獎、被全國總工會評為全國職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議；負(fù)責(zé)完成的“攀鋼老轉(zhuǎn)爐煤氣回收改造可行性研究報告”榮獲四川省優(yōu)秀工程咨詢成果三等獎。

王大海刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于技術(shù)創(chuàng)新，積極為攀鋼生產(chǎn)建設(shè)出謀劃策，作為項目總師負(fù)責(zé)完成的“攀鋼焦?fàn)t煤氣脫硫及生化廢水處理可行性研究報告”為攀鋼爭取到了由國家無償提供的500萬元環(huán)境治理資金；擔(dān)任項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的總投資估算7000多萬元攀鋼釩江#5、#6排放口污水收集回用工程，通過優(yōu)化方案，共計每年減少水資源費155萬元，使攀鋼噸鋼耗新水量降至4.2立方米左右；參與攀鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工程燃?xì)馔獠縿恿艿朗┕ぴO(shè)計時，結(jié)合工程現(xiàn)狀，將原4.2千米的管道走向及管廊方案進行優(yōu)化，既減少支架結(jié)構(gòu)用鋼量，還節(jié)省工程投資40多萬元，為攀鋼投資控制起到了技術(shù)參謀作用。王大海也連續(xù)多次榮獲攀鋼“創(chuàng)新能手”稱號。

營銷戰(zhàn)線上的排頭兵

營銷是一門對人的綜合素養(yǎng)和能力的檢驗，更是一門有品味的藝術(shù)。2016年初，設(shè)計院實施人力資源優(yōu)化，王大海憑借精湛專業(yè)技術(shù)水平和豐富市場營銷經(jīng)驗及良好人脈資料優(yōu)勢，競聘為營銷市場排頭兵——設(shè)計院市場經(jīng)營部長。

王大海始終崇尚 “干一個工程，交一方朋友，樹一面旗幟，占一方市場”的理念，帶領(lǐng)市場營銷人員緊緊抓住國家實施“藍天工程”和攀鋼節(jié)能環(huán)保發(fā)展趨勢的機遇，他發(fā)揮在節(jié)能環(huán)保類項目的設(shè)計和管理經(jīng)驗，一方面與內(nèi)部各單位加強溝通，做好前期的技術(shù)服務(wù)、先入為主、贏得客戶信任，另一方面做好投標(biāo)及項目成本策劃，組織相關(guān)人員全力參與市場競爭和項目投標(biāo)，積極協(xié)助該院釩鈦冶金、環(huán)保節(jié)能等專業(yè)與業(yè)主進行多項合同洽談，在內(nèi)部項目上做到“寸土必爭”。在大家共同努力下，重點開發(fā)了釩鈦、鋼鐵、市政民用、能源環(huán)保等領(lǐng)域的項目。2016年以來，共獲得了攀鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、1號高爐大修、高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化、攀長鋼產(chǎn)線整合、生活公司三供一業(yè)等一批骨干項目。

“在保命經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢面前，營銷人員必須帶頭跑市場。也只有不停地跑，才會有市場?！?016年以來，攀鋼內(nèi)部市場減少、設(shè)計任務(wù)嚴(yán)重不足，王大海不等不靠，與同事們一起“上山下鄉(xiāng)”，“南征北戰(zhàn)”，在華坪、成都、重慶、攀枝花等來回奔波，憑著“螞蟻啃骨頭”的精神，與北京石油化工工程有限公司、昆明勘察設(shè)計研究院、攀枝花市水務(wù)集團等多家單位建立了長期的合作伙伴關(guān)系，簽下了承德建龍五氧化二釩項目、安徽蚌埠高鈦渣項目、鹽源縣扶貧等外部設(shè)計合同。截至9月份，該院共簽訂合同277項，合同金額28857萬元，累計利潤完成進度計劃，尤其是純設(shè)計、測量及咨詢收入、承接外部項目創(chuàng)近年來最好水平。

王大海把最美的青春獻給了攀鋼。他以自己的堅韌與智慧為設(shè)計院創(chuàng)收增效做出了積極貢獻，也用實際行動詮釋“艱苦奮斗、勇攀高峰”的攀鋼精神?！。ㄗ髡邌挝唬号输撛O(shè)計院）