攻堅克難破瓶頸　凝心聚力謀發(fā)展

——中冶寶鋼技術服務有限公司領導力品牌建設紀實

張志發(fā)　雷長華/文     發(fā)布日期：2018-07-10


在2017年、2018年集團年度工作會議上，中國五礦集團總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長、黨委書記國文清先后做了題為《關于中冶集團領導力建設的問題》和《關于加速培育世界第一冶金建設運營服務“國家隊”的問題》的重要講話。就領導力問題，首次系統(tǒng)總結了中冶集團領導力的核心特質(zhì)，深入剖析了“為什么加強領導力建設”的科學命題，精辟闡述了“如何打造中冶集團領導力品牌”的重要問題。圍繞“國家隊”，強調(diào)要以核心技術的迭代升級再拔尖，始終保持獨占鰲頭；以全產(chǎn)業(yè)鏈集成整合優(yōu)勢再拔高，始終保持無可替代；以持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力實現(xiàn)市場的內(nèi)拓外展再創(chuàng)業(yè)；以體制機制創(chuàng)新激發(fā)人才活力，加速培育形成世界第一冶金建設運營服務“國家隊”，承擔起引領中國冶金走向更高水平、走向世界的國家責任。這也是國董事長在2015年首次提出全力爭做世界第一冶金建設運營服務“國家隊”時隔三年后再次強調(diào)打造“國家隊”的戰(zhàn)略高端定位。

領導力決定執(zhí)行力。打造世界第一冶金建設運營服務“國家隊”必須要有步調(diào)一致齊合唱的堅強領導力。2015年，鋼鐵行業(yè)進入“冰河期”，各大鋼廠紛紛采取產(chǎn)能調(diào)整、推行經(jīng)濟運行模式、減員降費、業(yè)務回歸等降本措施，以及寶鋼不銹鋼關停等多重不利因素疊加，市場形勢異常嚴峻，中冶寶鋼技術公司深陷困境，經(jīng)營發(fā)展舉步維艱，冶金運營服務業(yè)務大幅萎縮，上半年完成營業(yè)收入僅占集團下達指標的33.98%。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)失望、消極、迷茫，干部職工產(chǎn)生“信心危機”。中冶寶鋼未來發(fā)展的“路”在何方？近兩萬人的員工隊伍何去何從？成為擺在全體干部員工面前一道繞不過去的“坎”。

2015年12月12日，中冶寶鋼技術公司召開干部大會，這是集團對公司主要領導調(diào)整后召開的一次極為重要的戰(zhàn)略性會議，也是公司持續(xù)貫徹集團“9.5”會議精神、在嚴峻經(jīng)營形勢下重樹信心提振精神的一次重要會議。危機關頭新任公司董事長、黨委書記高武久同志在會上發(fā)出最強音：新時期下，我們要在“中冶集團打造‘四梁八柱’業(yè)務體系升級版，再造建設“美好中冶”新優(yōu)勢，爭做全球最大最強最優(yōu)冶金建設運營服務‘國家隊’”的戰(zhàn)略引領下，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，緊緊圍繞國文清董事長對于公司“聚焦主業(yè)、做強一業(yè)，相關多元、科學補充”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，以寶鋼市場為根本，創(chuàng)新服務模式，持續(xù)深化寶鋼戰(zhàn)略合作關系，做強做優(yōu)做大核心主業(yè)，大力推進相關多元產(chǎn)業(yè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)運營效率、勞動生產(chǎn)率和盈利能力的穩(wěn)步提升，全力打造“國內(nèi)第一、國際一流”并具有持久競爭優(yōu)勢的冶金運營服務“國家隊”。并做出了聚焦主業(yè)、回歸檢修協(xié)力主業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，明確了公司全力打造“國內(nèi)第一、國際一流”冶金運營服務“國家隊”的戰(zhàn)略目標。

經(jīng)過近三年公司全體干部職工攻堅克難同心協(xié)力，2015年公司實現(xiàn)營業(yè)收入37.01億元，完成了集團下達的經(jīng)營目標，并止住了營業(yè)收入下滑的趨勢；2016年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入38.3億元，企業(yè)運行企穩(wěn)向好，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步提升，歷史遺留的三鋼運輸公司難題得到徹底解決，錯綜復雜的一鋼機電人員分流安置問題也畫上了圓滿句號，公司一舉卸掉了扛在肩頭的“兩大包袱”，徹底脫離困境，實現(xiàn)華麗轉身，從此走上了穩(wěn)健快速的發(fā)展道路；2017年，公司營業(yè)收入突破40億元大關，創(chuàng)歷史新高，并持續(xù)保持在中冶集團綜合業(yè)績考核施工類企業(yè)A級之列。

回首中冶寶鋼技術近三年專注主業(yè)發(fā)展走過的路，這是一段歷經(jīng)艱辛、艱苦卓絕的奮斗歷程，也是中冶寶鋼技術領導力不斷提升和逐漸成熟的建設過程。從順利打贏被國資委掛牌督導“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)攻堅戰(zhàn)，到建立健全“三支隊伍”成才成長體系；從脫離企業(yè)實際的盲目轉型，到回歸主業(yè)打造“1+3”四位一體產(chǎn)業(yè)體系；從“多點開花”式的四處市場出擊，到培育形成“五大區(qū)域市場”格局，中冶寶鋼技術在集團的正確指引下，狠抓領導力建設，堅持以問題為導向，迎難而上，挑戰(zhàn)面前不畏懼，逆境面前不退縮，矛盾面前不猶豫，在艱難困苦中淬煉洗禮，開創(chuàng)了中冶寶鋼技術大發(fā)展快發(fā)展的新局面。

領導力建設是企業(yè)適度轉型、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵因素

企業(yè)發(fā)展靠戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實施靠領導，戰(zhàn)略掌控是企業(yè)最核心的領導力。科學的戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展至關重要，只有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略正確，符合企業(yè)實際，并扎扎實實的貫徹執(zhí)行，才能行穩(wěn)致遠，即使過程再艱難，目標再遙遠，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。正如習總書記所說的，只要路走對了，就不怕遙遠。

對于中冶寶鋼技術而言，什么是“對的路”？高武久董事長在公司“12.12”干部大會上做出了回答，就是按照集團國文清董事長對公司“聚焦主業(yè)、做強一業(yè)，相關多元、科學補充”的發(fā)展定位，集中資源做自己擅長的事情，在合理的“作戰(zhàn)半徑”內(nèi)，推進相關多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，心無旁騖地打造“檢修協(xié)力核心主業(yè)+技改工程、裝備制造及新型材料、鋼渣綜合利用”“1+3”四位一體的產(chǎn)業(yè)格局，不斷增強冶金全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營服務能力，全面提升可持續(xù)發(fā)展能力。三年來，中冶寶鋼技術在16字戰(zhàn)略方針指引下，專注于做自己有能力做、最擅長、最熟悉和最拿手的業(yè)務，不斷推動冶金運營服務核心主業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端、高技術、高附加值方向發(fā)展，業(yè)務規(guī)模、服務模式和服務質(zhì)量得到全面提高，企業(yè)經(jīng)營效益和質(zhì)量實現(xiàn)穩(wěn)步提升。近三年的發(fā)展實踐證明這是一條適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，是一條正確的路，因為我們相信，山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。

領導力建設是企業(yè)開拓市場、提高營銷競爭力的重要途徑

市場是企業(yè)生存發(fā)展的根基，也是支撐公司通過大發(fā)展解決企業(yè)難題的關鍵。沒有市場就如同沒有戰(zhàn)場，英雄就無用武之地，只有占領市場，才能不斷擴大業(yè)務規(guī)模，才有向業(yè)主展示公司綜合實力的機會，才能贏得業(yè)主的信賴，才能促進公司像“滾雪球”式的不斷發(fā)展壯大。近年來，公司領導高度重視市場開拓工作，高武久董事長多次強調(diào)，市場永遠是第一位，是公司發(fā)展的永恒主題，要加快產(chǎn)業(yè)業(yè)務的滲透發(fā)展，做強做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，最終實現(xiàn)有檢修的地方就有協(xié)力，有檢修的地方就有技改，有檢修的地方就有冶金裝備制造及新型材料，有檢修的地方爭取有鋼渣綜合利用，成為為鋼鐵企業(yè)提供全流程、一攬子生產(chǎn)運營和配套服務的優(yōu)秀供應商。在市場開拓上，公司本著集中優(yōu)勢資源到“有草的地方去放羊，到有魚的地方去撒網(wǎng)”的市場開發(fā)原則，堅持主要領導帶頭跑市場，精兵強將奮勇闖市場。做到重大市場領導親自跑，重大項目領導親自跟，重大客戶領導親自談，形成“頭雁效應”，構建了領導一馬當先，上下聯(lián)動，全員跑市場的營銷大格局。近兩年來公司先后新拓展了湛江鋼鐵、梅山鋼鐵、武漢鋼鐵、山鋼集團以及越南河靜鋼等幾個鋼企，贏得了市場先機；各二級單位也圍繞所在區(qū)域市場，精耕細作，深度挖潛，不斷擴大業(yè)務規(guī)模，取得了較好的營銷成果。目前公司已為21個大中型鋼鐵企業(yè)提供冶金運營服務。

2015年以來這三年是中冶寶鋼技術市場開拓成果最豐碩，品牌影響力最顯著的時期。一年上一個臺階，2017年合同簽約額較2015年增加近5億元，增長13.3%。三年的成績來之不易，這是在鋼鐵“冰河期”形勢下取得的，是在寶鋼不銹鋼區(qū)域業(yè)務滅失減少近4億市場份額的不利形勢下取得的，是在寶鋼股份實行成本消減、持續(xù)壓降運營服務費用的情況下逆勢取得的，也是在市場營銷領導力作用下取得的可喜成果。公司逐步形成了以“廣東、江蘇、山東、河北、越南河靜”為中心的“五大區(qū)域市場”，核心主業(yè)覆蓋寶鋼上海寶山、南京梅山、湛江東山、武漢青山四大鋼鐵生產(chǎn)基地，產(chǎn)業(yè)格局更加優(yōu)化，市場布局更加合理，區(qū)位優(yōu)勢更加明顯，中冶寶鋼技術新的業(yè)務增長點和競爭優(yōu)勢迅猛凸顯。

領導力建設是推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證

改革創(chuàng)新是破解發(fā)展難題的利器，也是破局開路的關鍵之舉，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。2015年以來，公司制定實施了多項改革創(chuàng)新舉措。在管理創(chuàng)新上，從精簡機構打造“四精”總部機關，到流程再造強化系統(tǒng)管理；從整合資源集聚發(fā)展優(yōu)勢，到真實經(jīng)營做實二級單位成本；從注重實效重塑薪酬考核體系，到后勤改革向精細管理要效益等等，每項改革舉措都針對阻礙企業(yè)發(fā)展的難點和痛點，掃清影響公司高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙，進一步理順管理流程，縮短管理鏈條，提升管理效率。在科技創(chuàng)新上，堅持創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，努力向鋼鐵冶金價值鏈高端攀升，提升企業(yè)發(fā)展活力和后勁。目前公司累計擁有國家實用新型及發(fā)明專利520多件，省部級工法28篇，各類科技獎項近90項，并于2016年成功通過國家高新技術企業(yè)認定。在人才隊伍建設上，公司全面推行人力資源供給側改革，調(diào)結構、補短板，不斷優(yōu)化人力資源結構。強力清退企業(yè)冗余人員，實施“千人培養(yǎng)計劃”，打通“三支隊伍”成長通道。讓不同類型的員工有暢通的成長通道和廣闊的發(fā)展空間。公司成立了8個工程技術中心和21個高技能專家團隊，培養(yǎng)了首批100多名公司級領軍人才和各類專業(yè)技術人員1200余人，為公司打造全天候、全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期冶金運營服務“國家隊”提供了強有力的人才支撐。在干部隊伍建設上，始終堅持黨的領導，全面落實黨委主體責任，全面從嚴管黨治黨，狠抓干部隊伍，堅持正確的選人用人導向，嚴格規(guī)范選人用人程序，加大年輕干部培養(yǎng)，并從嚴管理監(jiān)督干部，打造政治可靠、紀律嚴明、作風嚴謹、忠誠干凈、清正廉潔的干部隊伍。做到困難在哪里，黨組織就建在哪里，矛盾聚焦在哪里，黨員干部就沖鋒在哪里。無論是在寶鋼攻堅克難的設備檢修生產(chǎn)協(xié)力現(xiàn)場，還是湛鋼抗擊“彩虹”超強臺風的搶險救災戰(zhàn)場，黨員干部沖在前，帶領員工日夜奮戰(zhàn)，一次次刷新“中冶速度”，贏得了廣泛贊譽。

幸福是奮斗出來的，新時代要有新氣象新作為新發(fā)展。中冶寶鋼技術將不忘初心，牢記發(fā)展使命，繼續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”企業(yè)精神，埋頭苦干、銳意進取，加快推動冶金運營服務再拔尖再拔高再創(chuàng)業(yè)，為集團打造世界第一冶金建設運營服務“國家隊”戰(zhàn)略目標努力奮斗。　（作者單位：中冶寶鋼技術）