深化改革再發(fā)力　 轉(zhuǎn)型發(fā)展譜新篇

中冶寶鋼新一輪機構(gòu)改革打造鋼鐵冶金運營服務新優(yōu)勢

    發(fā)布日期：2019-03-12

新春伊始，中冶寶鋼技術服務有限公司（簡稱“中冶寶鋼”）拉開了深化改革的序幕，率先啟動了打造精干高效的組織機構(gòu)改革。此次機構(gòu)改革主要根據(jù)公司“聚焦主業(yè)、做強一業(yè)，相關多元、科學補充”的發(fā)展定位，為適應新形勢下從嚴治黨、高質(zhì)量發(fā)展、智慧檢修、智慧制造等發(fā)展和管理需要以及中國寶武等相關業(yè)主的管理要求，進一步深化改革創(chuàng)新，集中優(yōu)勢資源，促進效率提升，做強做優(yōu)做大區(qū)域市場，推動公司“1+3”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，公司對現(xiàn)有業(yè)務資源進行了全方位、大幅度的整合，并對組織機構(gòu)及定位、職級分類、管理模式進行了明確。本次整合對于公司做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推動產(chǎn)業(yè)升級，提升經(jīng)營質(zhì)量，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義；對于加強寶鋼大院及滬外“七大區(qū)域市場”業(yè)務更加高效的集中管理，突出整體優(yōu)勢，打造具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的“國內(nèi)第一、國際一流”冶金運營服務“國家隊”具有重要的戰(zhàn)略意義。

此次整合是公司經(jīng)過長期醞釀、應多方業(yè)主要求、并反復研究而做出的慎重決定，主要針對部分管理重疊、區(qū)域管理力量分散、資源效率不高等問題，本著區(qū)域化集中，屬地化管理，對公司區(qū)域規(guī)模相對較大、業(yè)務相對集中、相對成熟穩(wěn)定的區(qū)域，進一步整合資源，挖掘潛力，激發(fā)活力，強化管理，提高效率和效益。一是為鞏固做大寶鋼股份青山基地區(qū)域市場，對公司武鋼業(yè)務進行整合，撤銷湖北分公司，組建第一分公司，承接原第二分公司設備檢修、協(xié)力分公司高爐水渣等業(yè)務，負責寶鋼股份青山基地及周邊區(qū)域的市場拓展和經(jīng)營管理。二是在寶鋼全面推行智慧制造的新形勢下，為適應寶鋼股份新的管理要求，進一步提升公司全產(chǎn)業(yè)鏈冶金運營服務水平和對位市場拓展的支撐能力，將寶鋼股份寶山基地所有檢修業(yè)務進行整合，組建第三分公司。三是根據(jù)寶鋼股份對于“四山基地”的排序，對應將南京第六分公司更名為第二分公司，負責寶鋼股份梅山基地、南鋼、馬鋼等區(qū)域的市場拓展和經(jīng)營管理。四是將山東鋼鐵、日照鋼廠、青島特鋼、寶鋼煙臺魯寶等區(qū)域業(yè)務資源整合，組建第六分公司，統(tǒng)一負責山東及周邊區(qū)域的市場拓展和經(jīng)營管理。五是為加快發(fā)展技改和建安工程產(chǎn)業(yè)規(guī)模，成立技改分公司與建安分公司合署辦公，增加業(yè)務內(nèi)涵，提升公司技改工程和建筑安裝施工項目的市場拓展及專業(yè)能力。六是專門成立巡察辦公室，進一步加大從嚴管黨、從嚴巡察、從嚴糾風工作力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展營造更清廉更高效的良好政治生態(tài)和工作氛圍。

此次中冶寶鋼組織機構(gòu)調(diào)整，其目的就是要始終聚焦市場精準發(fā)力，奮力開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，更好更高效地服務中國寶武等重要的業(yè)主和客戶需要，全面推進企業(yè)實現(xiàn)高技術高質(zhì)量高水平發(fā)展。

針對此次大幅度組織機構(gòu)調(diào)整，中冶寶鋼公司黨委書記、董事長高武久指出，此次整合是寶鋼業(yè)主的外部管理要求，是公司提升全產(chǎn)業(yè)鏈冶金運營服務能力的內(nèi)在需要，是適應智慧制造的自身管理需要，是公司對外市場拓展支撐的管理提升需要，是湛江區(qū)域整合的有效示范。通過本次整合資源，統(tǒng)一了寶鋼股份“四大基地”公司業(yè)務的區(qū)域管控模式，有利于提升管理質(zhì)量和效率，增強區(qū)域的經(jīng)營拓展能力，促進做精做優(yōu)區(qū)域市場，增強公司的全產(chǎn)業(yè)鏈冶金運營服務能力，重點是將寶鋼股份寶山基地打造成為公司的“黃埔軍校”，促進出模式、出人才、出成果。同時，將寶鋼股份寶山基地作為公司支撐外部區(qū)域的“大本營”，提升全產(chǎn)業(yè)鏈對口支撐的力量，提升對外支撐的效率和質(zhì)量，促進公司外部區(qū)域市場的協(xié)同發(fā)展。此外，通過本次整合，在提升管理效率的同時，有利于釋放沉淀的管理資源，使得物盡其用、人盡其才，推動公司其他產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展。

圍繞此次組織機構(gòu)調(diào)整，中冶寶鋼公司對相關分公司、職能部門直管干部進行了調(diào)整，進一步加強班子、優(yōu)化干部、理順管理。公司強調(diào)要做好與各級業(yè)主的溝通對接；加強各級員工的宣傳教育，確保員工隊伍穩(wěn)定；確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行；認真貫徹執(zhí)行業(yè)主及公司管控要求，全面做好各項管理銜接；機關各部門要主動加強管理指導，確保各項管理工作順暢。　（中冶寶鋼　桂早樣　張志發(fā)）