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年末大考，中冶華天重組改革又有新動作新作為
李 瑋/文 發(fā)布日期：2018-01-03
冬日的包頭，狂風肆虐，寒意襲人，時間仿佛瞬間凝固，萬物放緩了節(jié)奏。
而此時，中冶華天包頭院卻一改往日冬季的沉寂，正以飽滿的工作激情，為年終目標沖刺發(fā)力，掀起大干熱潮。
“中冶華天不存在‘冬歇’，必須做到‘馬歇人不歇’，合理調(diào)配“冬歇期”相關(guān)人員的工作崗位，力促南北人力資源高效協(xié)同，提高人工成本利潤率?！?017年11月30日中冶華天董事長、黨委書記康承業(yè)在黨政聯(lián)席會議上擲地有聲。
號令一發(fā)，中冶華天南北兩地遙相呼應，迅速打響了收官攻堅戰(zhàn)。
統(tǒng)一行動，高效執(zhí)行成為中冶華天南北兩地全體員工的自覺行動，是中冶華天企業(yè)文化高度統(tǒng)一的有力見證。這得益于中冶華天正確的發(fā)展理念和持續(xù)嚴格管理，得益于“六個統(tǒng)一”的深度融合，得益于狠抓員工隊伍思想觀念的轉(zhuǎn)換和干部隊伍作風建設(shè)。
但，這“一個調(diào)子齊行動”背后的艱辛付出卻鮮為人知。
咬緊牙關(guān)，扛起歷史沉重包袱
一年多來，隨著重組步伐地深入推進，包頭院歷史遺留問題也慢慢揭開了面紗。
而人的問題，更是矛盾的焦點。
“事實上，我們包頭院原來就300人，這一塊人員構(gòu)成也非常清晰。2016年7月2日重組后，加上新劃撥的原中冶東方200多鋼鐵業(yè)務(wù)人員和后勤、勞服公司、待崗下崗、甚至不知道名字的人員總共達736 人，此外還有592名離退休人員?！卑^院人力資源部部長程雪芹細數(shù)著人力資源狀況。
按照中冶集團對包頭院立足非鋼業(yè)務(wù)發(fā)展的定位，中冶華天要消化近300名鋼鐵從業(yè)人員和輔業(yè)無效冗員，這些人員帶來的管理難度和人工成本，可想而知。
“面對這樣如此龐雜混亂的人員，我們確實感到很為難。更有甚者，重組前離職離院十多年名不在冊的人也找上門來，索要社保。真是千頭萬緒，一時間都不知從何抓起?！背萄┣廴缡钦f。
重組前，由于包頭市當?shù)厝松缇窒到y(tǒng)升級造成中冶東方員工社保信息缺失的問題遲遲沒有得到有效解決。重組后，歸屬中冶東方的原離職人員陸續(xù)上門尋求幫助。這對重組后的包頭院來說，在無資料、不知情的狀態(tài)下，確是難上加難。
然而困境，遠不止于此。
592名離退休人員的歷史問題、近300名冗員如何管理、人員檔案的丟失、輔業(yè)人員安置清退、僵尸企業(yè)破產(chǎn)清理、提前退休人員養(yǎng)老金管理和追繳、離退休人員異地醫(yī)療、來自于不同企業(yè)人員的多頭管理、多重文化和各行其道的行事風格……加之，實實在在的債權(quán)債務(wù)，虛無縹緲的收入，如此沉重的負擔讓包頭院在重組發(fā)展起步之初，遭遇重重障礙。
“丹陽6.33億元債權(quán)債務(wù)現(xiàn)已成為包頭院最大的風險。此外，應收賬款1.21億元中，項目多達156項，陳年老賬占比較大，實際有望收回的僅占兩成，存在兩金損失風險?！敝幸比A天副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記方榮華劍指痛點。
“正是在重組之后，問題才得以一一暴露，我們才能真實地看清自身各種問題，唯有面對，盡快以最短的時間解決，爭取將更多精力投入改革發(fā)展，才能更好啟程?！卑^院總經(jīng)理陳巖峰感慨地說。
惟其艱難，方知勇毅。在沉重的歷史包袱面前，中冶華天人胸懷大局，毅然挑起最重的擔子。
定向施策，啃下最難啃的骨頭
作為中冶集團重組改革的“探路者”，中冶華天以“觀念統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、步調(diào)統(tǒng)一”的“六個統(tǒng)一”和“市場開發(fā)資源共享、項目執(zhí)行資源共享”這“兩個共享”為改革重組主基調(diào)從組織架構(gòu)、管理流程、人力資源減低加高、資源高效協(xié)同、市場開拓、人事管理等方面夯基壘石，改革穩(wěn)扎穩(wěn)打，迅速挺進，走出了一條“華天路徑”。
堅持以問題為導向，以人為突破，觸碰長期不敢碰的矛盾，是中冶華天重組改革的擔當和膽魄。
康承業(yè)常說，“企業(yè)存在的價值和目的就是盈利。鑒于歷史實際和包頭院整體情況，強力推進和落實‘減低加高’之策，徹底解決包頭院人力資源整體質(zhì)量不高和成本收益率過低的問題，通過騰籠換鳥將人力資源向高端置換?！?/p>
一年半來，在員工的減低工作中，中冶華天想了很多辦法、動了很多腦筋，制定了很多舉措，在符合國家政策和保持基本穩(wěn)定的前提下，啃下北雷實業(yè)、嘉華實業(yè)兩個“硬骨頭”，以最低成本解除公司主業(yè)所不需要的人員的勞動關(guān)系。同時，以“不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人”為原則，按照“一起轉(zhuǎn)、不丟下、別落下”的指導思想，對原從事鋼鐵冶金業(yè)務(wù)70多名員工實施新業(yè)務(wù)、新崗位，進行知識與能力轉(zhuǎn)型，使成本型人員轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)利型人員。
如今，包頭院人力資源管理逐步走上正軌，員工總數(shù)已由736人優(yōu)化至466人，解決冗員270人，每年可為包頭院節(jié)約無效、低效成本3000萬元，并成功引進了37名高端人才。過去，4個人看管50輛自行車且上兩天班休一天、11個保安每人上一天班休兩天的情形已成歷史，取而代之的則是一支精干高效的員工隊伍。
在妥善解決離退休人員問題上，包頭院全憑“一張嘴”“一雙腿”，通過勤跑勤問多溝通和有效的工作方法，員工所欠社保已如數(shù)追回，轉(zhuǎn)制社保補貼也初見成效；在與包頭院并無關(guān)系的原東方離職離院人員社保信息補錄工作上，包頭院以高度負責任的態(tài)度，自力更生，比對原始工資憑據(jù)，一個一個數(shù)據(jù)核實錄入……一年多來，包頭院解決了過去想解決而沒有解決的難題，辦成了過去想辦而沒有辦成的事情。
為避免國有資產(chǎn)流失，針對丹陽債權(quán)回收問題，中冶華天專門召開了12次黨政聯(lián)席會議，及時成立工作小組，協(xié)同兩地資源優(yōu)勢，多管齊下，千方百計對江蘇重工施加壓力，加大訴訟力度，加速債務(wù)回收。
清欠工作的難度令人意想不到。很多項目呈現(xiàn)“無合同資料、無財務(wù)資料、無知情人”的“三無狀態(tài)”，最久遠的項目竟然長達三十多年，最短也有五六年之久。此外，債權(quán)虛高也讓清欠工作雪上加霜。
與其坐以待斃，不如主動出擊。包頭院針對156項、1.21億元的清欠工程款，逐一盤點梳理，出臺清欠獎勵辦法，集聚全員智慧和力量，聚焦有望收回的2000多萬工程款集中發(fā)力，采取先易后難的方式，個個擊破。截至12月中旬，完成青島包頭分賬的老舊設(shè)計項目應收款清欠700萬元；對于2012年煤層氣項目造成的1000多萬元資產(chǎn)損失，中冶華天也是全力挽回，目前已成功回款650萬元。此外，正常收費也有了新突破，在2016年收費8000多萬元基礎(chǔ)上，今年收費達1.4億元。
守得云開見月明。經(jīng)過近一年半的艱苦付出，中冶華天包頭院完成了名稱變更，7項資質(zhì)也已成功轉(zhuǎn)移。在國家有定調(diào)、集團有要求的“僵尸企業(yè)”處理上，包頭院也是一直在行動，目前包頭北雷實業(yè)注銷、北雷機械配套破產(chǎn)關(guān)閉都已取得重大進展，進入掃尾階段。如今，包頭院在消化歷史債務(wù)的財務(wù)費用2900多萬元基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利潤1300萬元。
“隨著改革的持續(xù)深化，資源共享協(xié)同，使兩地越來越像一個整體、一個大家庭，這不僅是南北的統(tǒng)一，更是包頭院自身的統(tǒng)一，一改過往包頭院單打獨斗、各行其是的小文化?！卑^院副總經(jīng)理、工會主席萬捷暢談這一年來的變化。
全面深改，注入強身造血新動能
在清除歷史問題，卸下包袱后，中冶華天包頭院正以嶄新的姿態(tài)輕裝上陣、快步前行。
秉綱而目自張，執(zhí)本而末自從。中冶華天包頭院抓“重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，強身壯體，恢復造血功能，走好崛起發(fā)展棋局。
立足包頭院項目儲備短缺、多為短平快的設(shè)計合同的實際，做大市場已迫在眉睫。今年以來，中冶華天通過南北兩個資源高效協(xié)同，優(yōu)化市場組織架構(gòu)、增加市場部門開拓力量；主要領(lǐng)導帶頭跑市場簽訂責任書，落實市場開拓責任。目前，已與包頭、烏蘭察布、銀川等地簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并與烏蘭察布市城市規(guī)劃建筑設(shè)計院、銀川市西夏區(qū)等建立友好合作關(guān)系，在今年包頭市大規(guī)模地叫停城市基礎(chǔ)設(shè)施項目的不利形勢下，成功突圍域外市場，擴大市場覆蓋面，挺進了包頭以外市場及其他過去不曾介入的寧夏、河北、河南等地市場，擴大“中冶華天”及其“大包院”在內(nèi)蒙古乃至西部地區(qū)的品牌影響。
令人欣喜的是，成功簽訂目前國內(nèi)最大最復雜的城市供熱項目——華電靈武電廠銀川供熱工程，標志著包頭院在市政供熱領(lǐng)域已由單純的工程設(shè)計和EPC總承包，要走向效益高、價值高的“”工程建設(shè)服務(wù)商”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)商”“城市運營服務(wù)商”產(chǎn)業(yè)高端。與此同時，各經(jīng)濟單元發(fā)展勢頭強勁，供熱、環(huán)保、建筑等業(yè)務(wù)也成為區(qū)域品牌。
在“造血”增強內(nèi)生動力方面，包頭院以“培育員工忠誠度”為抓手，以共同發(fā)展目標為引領(lǐng)，以南北兩地干部掛職交流為手段，進一步凝聚中冶華天南北兩地改革攻堅力量。南北兩地干部交流持續(xù)接力、整體推進，上至中層正職及以上干部，下至骨干員工，“上”“下”同步延伸。
截至今年年底，已有4批51名掛職交流干部，身體力行推動南北兩地深度融合、協(xié)同發(fā)展。這些掛職干部牢記“帶著工作交流，交流中干新工作，在新工作中感悟，在雙重工作中成長”的使命，承載著期盼，以自己的一言一行，促進南北兩地廣大干部員工思想觀念、價值理念、工作作風、技術(shù)業(yè)務(wù)等深度融合。
“掛職交流對我們認清自身發(fā)現(xiàn)不足有很大好處，工作中我們相互學習、相互支持、取長補短，拉近了我們彼此距離，特別是華天總部紀要公開、績效考核、薪酬制度、后備干部制度等先進的管理理念，提振了我們的信心、看到大好的發(fā)展前景，在市場開拓、生產(chǎn)組織、收費工作讓我們收獲不少”。包頭院掛職干部紛紛表示。
“我在包頭院工作已經(jīng)13年了。今年公司為拓展包頭域外市場成立了市場發(fā)展二部，我也是這個時候調(diào)入到這個部門的。過程中，我有幸在康董事長帶領(lǐng)下跑市場，并深深地感到公司效率、品質(zhì)的企業(yè)文化，事前周密部署，行程緊湊、節(jié)奏快，是我們包頭院之前所不具有的?！卑^院市場發(fā)展二部格爾樂說。
“重組之后，康董事長經(jīng)常到包頭跟大家座談、給大家講課，通過制度嚴格管理，讓我們看到了發(fā)展希望。我自己也希望能夠在這種高效率的企業(yè)環(huán)境中工作成長，只有這樣才能不掉隊。原來包頭院幾乎沒有人考證，現(xiàn)在為了滿足公司能力、學歷再拔高的要求，報考造價師的人員猛增?！卑^院國際咨詢分公司副總經(jīng)理崔任軍這樣說。
“到包頭院工作十個月以來，明顯地感覺到包頭院脫胎換骨，員工的精神狀態(tài)、工作作風較之以往有了較大改觀?！比A天派駐到包頭工作的包頭院副總經(jīng)理滿貴斌這樣說，“思想觀念轉(zhuǎn)變是一項長期工作，我們將緊抓不放、持之以恒、久久為功。
船的力量在帆上，人的力量在心上。一年來，南北兩地彼此交心、以心換心、守望相助；包頭院一往無前、快馬加鞭、奮力追趕，在攜手轉(zhuǎn)型共跨越的征程中，中冶華天已然呈現(xiàn)出“齊力融合”之勢。
輕舟已過萬重山。放眼當下，包頭院干部員工士氣高漲、精神狀態(tài)與工作作風煥然一新，正以躊躇滿志、策馬揚鞭的姿態(tài)，朝著實現(xiàn)包頭市“營業(yè)收入利潤率第一、邊際利潤率第一、凈資產(chǎn)收益率第一、人均創(chuàng)利第一、人均薪酬收入第一”這“五個第一”美好目標進發(fā)前行?！。ㄗ髡邌挝唬褐幸比A天）
