凝心聚力找市場(chǎng) 精細(xì)管理干工程

——中國(guó)一冶天津分公司市場(chǎng)開(kāi)拓紀(jì)實(shí)

陳　明　李建榮/文     發(fā)布日期：2018-11-05


2018年9月，隨著第二批新生報(bào)到入學(xué)，由一冶天津分公司承建的吉林延邊大學(xué)琿春校區(qū)二期工程順利完工并交付使用，標(biāo)志著總投資近17億元人民幣、占地達(dá)100萬(wàn)平方米的吉林延邊大學(xué)琿春校區(qū)正式全部落成。

琿春是我國(guó)通向東北亞的窗口和“海上絲綢之路”的重要節(jié)點(diǎn)，是“一帶一路”北線的新通道、新平臺(tái)、新門(mén)戶。由一冶集團(tuán)總承包的吉林延邊大學(xué)琿春校區(qū)工程，總建筑面積40萬(wàn)平方米，項(xiàng)目分兩期建設(shè)，其中一期工程包括13棟已建未完工程大約8萬(wàn)平米（一棟行政樓、一棟教學(xué)樓、九棟學(xué)生宿舍樓及兩棟商業(yè)樓）的收尾和新建15棟單體建筑大約14萬(wàn)平米（包括9棟宿舍樓和食堂、浴室、圖書(shū)館、教學(xué)樓、文化館、體育場(chǎng)等）以及道路綠化管網(wǎng)等配套工程。二期工程建筑面積約2.6萬(wàn)平方米，新建A4綜合實(shí)驗(yàn)樓和A8文科實(shí)驗(yàn)樓兩個(gè)單體建筑。

2016年5月12日一期工程動(dòng)工，2017年9月一期工程竣工并具備招生條件。2017年9月25日二期工程開(kāi)工，2018年9月竣工。工程從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工到交付使用，從施工速度到工程質(zhì)量，琿春校區(qū)項(xiàng)目都是中國(guó)一冶史上所未見(jiàn)。為了干好一冶第一個(gè)大學(xué)校區(qū)總包工程，一冶琿春項(xiàng)目部開(kāi)展了“搶晴天、戰(zhàn)雨天、向黑夜要時(shí)間”的勞動(dòng)競(jìng)賽，經(jīng)常組織全體參戰(zhàn)員工和勞務(wù)協(xié)作單位加班、搶工、義務(wù)勞動(dòng)。項(xiàng)目部按時(shí)完成了甲方的施工要求，保證學(xué)校的正常招生，確保了全部工程順利收官。

琿春市委書(shū)記高玉龍?jiān)诔鱿黄谛^(qū)揭牌儀式講話中表示，能夠引進(jìn)中國(guó)一冶集團(tuán)這樣的央企進(jìn)入琿春地區(qū)參與城市發(fā)展建設(shè)是一個(gè)正確的決定，無(wú)論是從施工管理還是技術(shù)水平，中國(guó)一冶集團(tuán)都不愧為“中國(guó)冶建第一軍”這個(gè)光榮的稱號(hào)。他說(shuō)，該工程建設(shè)緊緊圍繞目標(biāo)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，提出了“搶晴天、戰(zhàn)雨天、向黑夜要時(shí)間”的戰(zhàn)斗口號(hào)，沖破重重阻力，攻破種種困難，有力的保障工程如期投入使用。如今，獨(dú)具魅力的延邊大學(xué)琿春校區(qū)以其壯麗的雄姿、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)和深厚的底蘊(yùn)巍然佇立，為琿春平添了一道靚麗的風(fēng)景線。

2018年是貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，也是中國(guó)一冶集團(tuán)天津分公司開(kāi)啟新征程、實(shí)現(xiàn)新作為極為重要的一年。新年伊始,中國(guó)一冶集團(tuán)對(duì)天津分公司和沈陽(yáng)分公司進(jìn)行了有效整合, 努力使整合達(dá)到1+1大于2的效果，為天津分公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大創(chuàng)造了有利條件。該公司以打造中國(guó)一冶集團(tuán)第二總部為目標(biāo)，立足天津，面向京津冀，拓展黑吉遼，努力開(kāi)拓市場(chǎng)；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管控和制度建設(shè)；加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和干部員工，迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，取得了一定的成績(jī)。

2018年底，天津分公司預(yù)計(jì)在營(yíng)業(yè)收入上較上年同期增長(zhǎng)13.44%；利潤(rùn)上，較上年同期增長(zhǎng)90.62%，指標(biāo)完成率100%；新簽合同額較上年同期增長(zhǎng)569%。相繼完成吉林延邊大學(xué)琿春校區(qū)一、二期工程，沈陽(yáng)滿堂家園回遷樓工程，天津軍糧城南部安置區(qū)工程以及北師大靜海附屬學(xué)校一期項(xiàng)目工程建設(shè)；四個(gè)項(xiàng)目無(wú)重大傷亡事故，千人負(fù)傷率為零；所屬項(xiàng)目的各分項(xiàng)質(zhì)量合格率達(dá)100%；基本達(dá)到業(yè)主合同要求的工期。跟蹤項(xiàng)目信息80余項(xiàng)，共參加項(xiàng)目資審25項(xiàng)，通過(guò)22項(xiàng)，資審?fù)ㄟ^(guò)率 88 %；完成入外省市的企業(yè)備案和人員備案5項(xiàng)；相繼中標(biāo)項(xiàng)目12項(xiàng)：廣西正信（西江）現(xiàn)代木業(yè)產(chǎn)業(yè)園三通一平項(xiàng)目建設(shè)工程、蘭考大農(nóng)實(shí)業(yè)有限公司大農(nóng)蘭考食品工業(yè)園施工總承包項(xiàng)目、北師大靜海附屬學(xué)校6二期工程、天津北辰區(qū)雙德路道路及配套管線工程、果園新村街社區(qū)城市雙修工程、蕭縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理工程西部區(qū)域項(xiàng)目工程總承包（EPC）項(xiàng)目、天津市河北區(qū)數(shù)控機(jī)床廠地塊定向安置經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目（EPC），該項(xiàng)目為天津市第一個(gè)EPC+裝配式工程等。

以市場(chǎng)營(yíng)銷為“第一車間”， “手中有糧、心里不慌”

企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)市場(chǎng)的開(kāi)拓和培育，沒(méi)有市場(chǎng)，也就沒(méi)有業(yè)務(wù)規(guī)模，更談不上展示企業(yè)綜合實(shí)力。

天津分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視市場(chǎng)開(kāi)拓，堅(jiān)持以市場(chǎng)營(yíng)銷為第一要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)調(diào)“手中有糧、心里不慌”的道理，主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，組織精兵強(qiáng)將闖市場(chǎng)，牢固樹(shù)立全員營(yíng)銷理念，立足天津，面向京津冀，拓展黑吉遼，努力開(kāi)拓市場(chǎng)。分公司狠抓營(yíng)銷龍頭不放松，將營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)分解到兩級(jí)班子中，明確各級(jí)目標(biāo)，盡職盡責(zé)的完成好市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)。制定了《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法》，激發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)和全體員工市場(chǎng)開(kāi)拓的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)公司市場(chǎng)化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。

在一冶集團(tuán)的大力支持下，分公司逐步調(diào)整營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，增派專人主管東北片區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在干好東北現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，守住東北市場(chǎng)，對(duì)有價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤。同時(shí)培養(yǎng)多名營(yíng)銷牽頭人，組建營(yíng)銷小團(tuán)隊(duì)，利用天津市及周邊建筑市場(chǎng)平臺(tái)，通過(guò)跟蹤信息過(guò)程中與業(yè)主及相關(guān)方的接觸洽談，熟悉并掌握了部分區(qū)域的招投標(biāo)辦法、市場(chǎng)規(guī)則、價(jià)格水平以及PPP項(xiàng)目的運(yùn)作方式。通過(guò)疏通人脈，累積資源，構(gòu)建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。

搶抓機(jī)遇，提升營(yíng)銷理念，扎實(shí)開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)。2017年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，該公司利用一切可以搜尋到的信息，在維系好既有客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上，努力開(kāi)拓新的客戶。在吉林延邊州、敦化市、長(zhǎng)春市、哈爾濱市、沈陽(yáng)市、錦州市、佳木斯、大連等區(qū)域，建立和鞏固客戶網(wǎng)。積極與當(dāng)?shù)卣块T(mén)簽訂戰(zhàn)略協(xié)作框架協(xié)議，搶抓相關(guān)項(xiàng)目的落地和推進(jìn)工作。立足京津冀，在天津市現(xiàn)有政府項(xiàng)目良好的合作基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與政府就相關(guān)項(xiàng)目的對(duì)接，創(chuàng)新項(xiàng)目合作模式，拓展合作領(lǐng)域。與東麗區(qū)政府、北辰區(qū)政府、紅橋區(qū)政府、西青區(qū)政府進(jìn)行對(duì)接，就具體項(xiàng)目簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，并有效推進(jìn)。強(qiáng)化營(yíng)銷責(zé)任制，分解營(yíng)銷指標(biāo)，制定分公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法。采用制度的形式，激勵(lì)員工參與全員營(yíng)銷工作。營(yíng)銷始終是公司生存和發(fā)展的頭等大事。為此，分公司實(shí)行了全員營(yíng)銷制，鼓勵(lì)所有員工利用自己的社會(huì)資源進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，分公司將根據(jù)營(yíng)銷制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。

干好項(xiàng)目促市場(chǎng)，充分挖潛搞經(jīng)營(yíng)。在吉林延邊大學(xué)琿春校區(qū)項(xiàng)目施工中，針對(duì)工期緊、任務(wù)重等不利因素，分公司將該工程作為政治任務(wù)來(lái)抓，順利實(shí)現(xiàn)一、二期項(xiàng)目圓滿交付使用，獲得當(dāng)?shù)卣块T(mén)、業(yè)主的一致好評(píng)，為下一步項(xiàng)目營(yíng)銷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，利用該項(xiàng)目的影響力，深入挖掘吉林、黑龍江等周邊潛在的市場(chǎng)項(xiàng)目。理順內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，搞好風(fēng)險(xiǎn)防控，挖掘潛在利潤(rùn)。分公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)工作主要從兩個(gè)方面入手，一是做好商務(wù)策劃及責(zé)任成本的下達(dá)，二是穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目的對(duì)外結(jié)算。對(duì)于建設(shè)中的項(xiàng)目，認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)策劃和成本測(cè)算工作，嚴(yán)格按照核定的計(jì)劃成本目標(biāo)考核項(xiàng)目經(jīng)理，并加強(qiáng)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目策劃工作的執(zhí)行力度和及時(shí)糾偏，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)在不同的施工時(shí)期對(duì)各項(xiàng)目做出嚴(yán)格明確的要求，一定要采取及時(shí)有效的措施，確保項(xiàng)目結(jié)算工作順利完成。

狠抓經(jīng)營(yíng)管理，做好成本管控工作

認(rèn)真做好成本管控和項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作，使項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作處于受控狀態(tài)。今年分公司已完成線上招標(biāo)18項(xiàng)，簽訂合同300項(xiàng)（其中檢修合同230項(xiàng)），公司對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了3次巡檢，根據(jù)編制的《工程資料策劃書(shū)》，有力的指導(dǎo)了各項(xiàng)目部資料的管理工作。各項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況編制了資料策劃，明確責(zé)任分工，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部資料管理，及時(shí)的收集和整理資料，為今后竣工驗(yàn)收的順利進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。

堅(jiān)持按建設(shè)部2014年118號(hào)文和一冶房建標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)進(jìn)行工程的分包和經(jīng)營(yíng)管理工作，以成本管理作為項(xiàng)目管理的中心，真正使項(xiàng)目經(jīng)理部成為成本中心。完成了新立項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)報(bào)告，初步完成了軍糧城二期項(xiàng)目過(guò)程審計(jì)報(bào)告；完成了對(duì)江天重工120噸轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)報(bào)告、BT項(xiàng)目十標(biāo)段終結(jié)審計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目部二次營(yíng)銷兌現(xiàn)審計(jì)報(bào)告工作、公司技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新兌現(xiàn)審計(jì)工作、公司清欠獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)審計(jì)工作以及經(jīng)營(yíng)結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)審計(jì)工作。

根據(jù)一冶集團(tuán)的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《規(guī)章制度》、《施工檢查指南》和《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》，在進(jìn)行項(xiàng)目巡檢過(guò)程中，為新開(kāi)工項(xiàng)目部和剛上新崗位的員工對(duì)施工工序管理、工程工期管理和進(jìn)度控制、施工進(jìn)度預(yù)警管理實(shí)施辦法進(jìn)行了宣貫。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一冶集團(tuán)去年十月底頒布的管理辦法，今年在全集團(tuán)所有項(xiàng)目進(jìn)行全面推行。今年4月，天津分公司一大街拆遷地塊住宅項(xiàng)目（施工）一標(biāo)段工程、天津東麗新立示范小城鎮(zhèn)農(nóng)民安置用房B區(qū)公建一、二工程兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)榮獲“2017年度天津市市級(jí)文明工地”稱號(hào)。

加強(qiáng)分承包方管理工作，結(jié)合一冶集團(tuán)分承包管理工作要求以及天津公司分承包方管理工作現(xiàn)狀，制定相關(guān)制度和措施完善分包管理，及時(shí)編制出臺(tái)了《關(guān)于推薦分承包方合格作業(yè)班組的通知》、《關(guān)于成立農(nóng)民工工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于調(diào)整天津公司分承包方管理組織結(jié)構(gòu)》等各種措施文件及通知，不斷建立健全分承包管理體系，落實(shí)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)分承包方的有效管控。全面推行農(nóng)民工實(shí)名制管理和細(xì)化農(nóng)民工工資發(fā)放工作，積極應(yīng)對(duì)、妥善解決了多起涉及農(nóng)民工工資、分包結(jié)算糾紛、歷史遺留問(wèn)題等不穩(wěn)定因素，有效維護(hù)了項(xiàng)目部以及公司穩(wěn)定。

為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力的合格的分承包單位，實(shí)地考察了18家分承包單位，并引進(jìn)合格的分承包單位，為公司經(jīng)營(yíng)部招標(biāo)工作提供合格合法的、履約能力強(qiáng)、守誠(chéng)信的分承包方，杜絕違法分包、掛靠情況的出現(xiàn)。

加大精細(xì)化管理力度，努力打造優(yōu)質(zhì)工程

天津分公司針對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目工程。為此，分公司要求各項(xiàng)目部認(rèn)真做好項(xiàng)目的策劃工作，每一個(gè)項(xiàng)目在施工前要認(rèn)真編制好項(xiàng)目策劃書(shū)，從工程施工，財(cái)務(wù)，物資，經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目的詳細(xì)策劃工作，認(rèn)真分析和評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把控項(xiàng)目各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，規(guī)范進(jìn)行施工。一是嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；二是嚴(yán)格按照一冶集團(tuán)的施工流程進(jìn)行施工；三是嚴(yán)格把控施工進(jìn)度質(zhì)量和安全工作，按照一冶集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展項(xiàng)目的文明施工。認(rèn)真抓好質(zhì)量，安全和現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程辦事。重要的施工工序，認(rèn)真編制施工技術(shù)方案并通過(guò)專家論證審批，準(zhǔn)行后方可實(shí)施。如井點(diǎn)降水方案，基坑支護(hù)方案，大型混凝土澆筑方案，高大支模方案，冬季施工措施方案等進(jìn)行嚴(yán)格控制和實(shí)施。

在施工安全管理工作方面，在重要的存在安全隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)的工序，均要編制安全作業(yè)方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格按安全作業(yè)方案進(jìn)行實(shí)施。如高壓線防護(hù)方案，腳手架搭設(shè)方案，塔吊安拆方案等。每季度召開(kāi)安全例會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和一冶集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，突出事前預(yù)防，防患為主。學(xué)習(xí)、了解中冶集團(tuán)、一冶集團(tuán)新出或修訂的各項(xiàng)安全管理制度；

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。該公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，各項(xiàng)目經(jīng)理部大力開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。并持續(xù)加大安全檢查和隱患排查工作，認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。安環(huán)部門(mén)加大項(xiàng)目巡查力度，及時(shí)跟蹤檢查項(xiàng)目進(jìn)度，做到一星期去一個(gè)項(xiàng)目實(shí)地檢查，對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行有效管控，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)并進(jìn)行處罰。根據(jù)一冶集團(tuán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理要求，所有在建項(xiàng)目均已安裝視頻監(jiān)控，上傳網(wǎng)絡(luò)至一冶集團(tuán)。天津分公司也安裝了監(jiān)控軟件，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)可以在辦公室上網(wǎng)實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)情況。

利用冬歇期間對(duì)項(xiàng)目安全員、施工員、質(zhì)量員等進(jìn)行安全專項(xiàng)培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)。在建項(xiàng)目復(fù)工之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)及辦公區(qū)進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)查出的隱患整改完成后方可復(fù)工。編制并下發(fā)《關(guān)于規(guī)范公司安全罰款收繳流程的通知》（一冶天津安環(huán)字[2018]15號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)<中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司天津公司重大安全隱患視同事故處理管理規(guī)定>的通知》（一冶天津安環(huán)字[2016]22號(hào)）及《關(guān)于印發(fā)<安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度>的通知》（一冶天津安環(huán)字[2016]23號(hào)）等文件，提高分公司安全管理水平，做到嚴(yán)管重罰、賞罰分明。加大項(xiàng)目巡查力度，檢查項(xiàng)目落實(shí)方案執(zhí)行情況、特種設(shè)備、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，主要對(duì)5個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)合巡查，巡查共計(jì)16次，下發(fā)《隱患整改通知單》14份，《安全罰款單》5份，并進(jìn)行了相應(yīng)的罰款。

各項(xiàng)目部還組織開(kāi)展了安全宣傳教育、應(yīng)急演練等多種形式的活動(dòng)，著力營(yíng)造安全人人管、人人管安全的良好氛圍。加大安全教育培訓(xùn)力度，組織管理人員進(jìn)行安全知識(shí)考試，努力提高員工的安全知識(shí)水平和管理水平。

提升質(zhì)量管理水平 加強(qiáng)技術(shù)管理研發(fā)

加大質(zhì)量檢查力度和頻次，嚴(yán)格按照《中國(guó)中冶工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分手冊(cè)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與考核。根據(jù)一冶集團(tuán) “項(xiàng)目質(zhì)量提升年”要求，天津分公司深入開(kāi)展“技術(shù)先行、樣本引路”活動(dòng)，加大了質(zhì)量檢查力度和質(zhì)量通病治理力度，全年共計(jì)檢查54次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題213項(xiàng)，下發(fā)質(zhì)量整改通知單或整改通報(bào)53份，并嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部反饋整改情況，形成管理閉環(huán)，各項(xiàng)目部質(zhì)量整改反饋完成100%，完成26項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)。全面推行“工序樣板引路”工作，做到了在建項(xiàng)目樣板率100%，并以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，形成了常態(tài)化管理。

全年審核施工組織設(shè)計(jì)6項(xiàng)、專項(xiàng)施工方案共51項(xiàng)，危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案共30項(xiàng)，抽查施工方案82項(xiàng)/次，合格項(xiàng)76項(xiàng)/次。

《提高基礎(chǔ)承臺(tái)成型施工質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率》和《延長(zhǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨水泵房設(shè)備使用壽命措施》兩項(xiàng)QC成果，喜獲天津市建設(shè)系統(tǒng)2018年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果（QC)二等獎(jiǎng)。

推動(dòng)分公司專業(yè)技術(shù)向節(jié)能減排、綠色環(huán)保、裝配式建筑、智能建造方向升級(jí)，開(kāi)展技術(shù)研發(fā)開(kāi)發(fā)工作。3月份申報(bào)研發(fā)項(xiàng)目8個(gè)課題，全部獲得一冶集團(tuán)立項(xiàng)通過(guò)，并將研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解到各在建項(xiàng)目。截止目前，已經(jīng)完成配合財(cái)務(wù)對(duì)RD\PS財(cái)務(wù)科目的劃分，費(fèi)用歸集3200萬(wàn)，挖掘收集創(chuàng)新點(diǎn)38項(xiàng)，完成專利撰寫(xiě)30項(xiàng)，專利申報(bào)30項(xiàng)，專利受理15項(xiàng)。先后組織技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)培訓(xùn)26次，培訓(xùn)人次達(dá)560人次。累計(jì)完成研發(fā)課題21項(xiàng)，在冶金建造關(guān)鍵技術(shù)、大型公用基礎(chǔ)建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)、深厚軟土地基基坑支護(hù)綜合施工技術(shù)等領(lǐng)域開(kāi)發(fā)多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)專利累計(jì)受理68件、授權(quán)36件，榮獲省部級(jí)工法4項(xiàng)、企業(yè)級(jí)工法10項(xiàng)、企業(yè)級(jí)科技成果4項(xiàng)。公司承建的天津空港神州通科技廣場(chǎng)工程獲得中冶建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工地、全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工地。

在分公司各部門(mén)和項(xiàng)目部的通力配合下，北京馬駒橋項(xiàng)目在5月份通過(guò)了北京市結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審驗(yàn)收工作，協(xié)助并指導(dǎo)北師大靜海附屬學(xué)校項(xiàng)目按照天津市海河杯申報(bào)要求，完成項(xiàng)目海河杯申報(bào)手續(xù)。延邊大學(xué)琿春校區(qū)項(xiàng)目部榮獲2017年武漢市“工人先鋒號(hào)”光榮稱號(hào)，天津一大街鉑雅軒項(xiàng)目和南京方家營(yíng)項(xiàng)目分別獲得天津市和江蘇省安全文明工地，延邊大學(xué)琿春校區(qū)工程、天津神州通科技廣場(chǎng)工程被一冶集團(tuán)評(píng)為“最美工地”。

不忘初心，牢記使命。一冶天津分公司全體員工，秉持“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，擼起袖子，甩開(kāi)膀子，邁開(kāi)步子，統(tǒng)一思想，奮力譜寫(xiě)新時(shí)代天津分公司發(fā)展新篇章?！?span style="text-indent: 2em;">（作者單位：中國(guó)一冶集團(tuán)）