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11月7日，北京冬雪飄飄，卻阻擋不住參會代表們熱情的腳步。來自政府主管部門及房地產(chǎn)開發(fā)、設計、施工企業(yè)的400余位代表參加了“2015中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)技術交流暨國際工業(yè)化住宅設計與建造峰會”。會上，由中冶天工集團天津有限公司施工的沽上江南住宅小區(qū)工程被授予“中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”。

“中國土木工程詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎”是目前國內(nèi)土木工程領域最高級別的國家級獎項，是為促進我國住宅工程綜合質(zhì)量不斷提高而設立的，每年評選一次，每屆從全國范圍內(nèi)評選出獎項20個，實行質(zhì)量一票否決制，獲獎工程是優(yōu)秀規(guī)劃設計、優(yōu)良施工質(zhì)量的典范。爭創(chuàng)該獎項是中冶天工集團天津有限公司確定的一項重要創(chuàng)優(yōu)指標，強調(diào)要通過工程獲獎提高企業(yè)品牌含金量、加快市場開拓步伐。經(jīng)過項目部全體員工的辛勤付出，歷時1年半時間最終取得了該獎項，是對該公司房屋建筑工程綜合質(zhì)量管理能力的極大肯定。

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“詹天佑獎住宅工程金獎”對工程質(zhì)量要求十分嚴苛，不容申報工程有半點質(zhì)量瑕疵。因此，在申報材料中需要詳細說明施工單位確保工程質(zhì)量的主要措施、主要特色、亮點及綜合評價、施工中推廣新技術及施工技術的創(chuàng)新并附帶主要結構部位、屋面工程、裝修工程主要部位、主要安裝工程實景照片等。這就要求申報企業(yè)事先對該項目“工程質(zhì)量的自評是否充分客觀、在施工中是否做好了過程質(zhì)量控制、能否把本工程放在重要的一個平臺去展示和評比”等進行仔細斟酌。

沽上江南住宅工程毗鄰海河故道，地處津沽發(fā)源之本的天津市津南區(qū)咸水沽鎮(zhèn)。該工程于2011年5月開工，中冶天工集團天津有限公司選派了一支業(yè)務扎實、作風頑強的項目團隊負責施工。項目部人員承載著企業(yè)的信任和希望，肩負著在天津區(qū)域樹立企業(yè)品牌的重任，自開工伊始就以創(chuàng)精品工程為目標、認真組織施工、落實精細化管理要求，通過建立健全質(zhì)量管理體系、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工序及工藝銜接、嚴格質(zhì)量過程控制、落實樣板引路制度等高質(zhì)量、高標準地完成施工任務，其嚴格有效的過程管理為最終取得詹天佑獎住宅工程金獎打下了堅實基礎。該項目的工程質(zhì)量得到了質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位以及廣大住戶的高度肯定，其中7棟高層榮獲天津市“海河杯”獎；在文明施工、綠色施工和創(chuàng)建節(jié)約型工地方面，項目部先后兩次被評為“天津市文明工地”、榮獲“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”稱號；單位工程一次交驗合格率為100%，維護了企業(yè)的企業(yè)品牌和形象。

精細管理 保證品質(zhì)

在施工過程中，項目部狠抓關鍵工序、特殊過程管理，對影響結構安全特別是影響廣大住戶使用功能的關鍵工序、特殊過程如防水混凝土施工、地下防水施工、屋面防水施工、廁浴間防水施工、建筑外墻保溫施工等加強全過程重點監(jiān)控，從施工質(zhì)量管理措施、分項工程施工技術質(zhì)量保證措施等方面加強管理確保工程質(zhì)量。

在組織施工中，項目部創(chuàng)優(yōu)工作有計劃、有控制、細致到位地系統(tǒng)展開，從材料選用到確定工藝做法，從樣板制作到大面積推廣，從工序銜接到各專業(yè)配合，都在操作實施前從技術、管理角度對可能出現(xiàn)的問題采取防范措施，做到交底指導先于操作、變事后檢查為事前預控；同時，充分利用施工詳圖指導施工，把技術指導的定性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度和細部處理的完美度，以量化數(shù)據(jù)和具體技術圖文指導、控制操作層；注重接口部位的處理，包括同一分項中因時間差、地點差、工藝轉換等造成接口部位的處理等細化到各個節(jié)點、部位、工序交接處；提高技術控制標準和允許偏差控制精度，確保同一單位工程內(nèi)技術工藝標準統(tǒng)一、相同性質(zhì)的部位做法統(tǒng)一。

項目部諸多綜合質(zhì)量管理措施的實施取得了一系列良好的效果，在工程實體質(zhì)量、安全文明施工、節(jié)能減排綠色施工等方面都取得了優(yōu)異成績，充分證明沽上江南項目是安全、適用、美觀、舒適的工程，是經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗的工程，是用戶滿意的工程，也是社會公認的精品工程，是多處部位均能反映出精致細膩特色的優(yōu)質(zhì)工程。

腳踏實地 摘得殊榮

此次是中冶天工集團天津有限公司首次參評中國土木工程詹天佑獎住宅工程金獎，沒有任何可以借鑒的經(jīng)驗。為此，項目監(jiān)管科科長陳文海肩負著申評工作的組織及協(xié)調(diào)工作。他組織項目部認真學習《中國土木工程詹天佑獎（住宅小區(qū)）申報指南》，對參評項目的基本條件、申報材料要求、申報項目的遴選與推薦以及申報程序等逐一進行研讀，做到心中有數(shù)，并且對申報項目的合規(guī)性材料進行歸集；項目經(jīng)理王宇、副經(jīng)理張文勝以及項目部主要創(chuàng)獎人員在確定申報工作后，積極努力整理項目建設批件等大量材料，安排專人將申報資料裝訂成第一分冊足足有兩大箱并送至北京。在現(xiàn)場評審前，陳文海多次組織項目部人員召開評選專項會議，面臨評選階段工程已竣工、小業(yè)主已有大部分進入精裝修階段、前期物業(yè)管理混亂、項目部所剩收尾人員有限等不利因素，各部門明確分工、協(xié)調(diào)聯(lián)動，從初期的協(xié)調(diào)會議、現(xiàn)場實測踏勘、查找資料、現(xiàn)場拍照、協(xié)調(diào)設計到后期的材料錄入、整理、修改、裝訂、報送以及小區(qū)整理等都取得了良好的評審成績。其中，二分公司還先后5次邀請中國土木工程學會著名專家、國務院特殊津貼專家張菲菲女士及天津市土木工程學會會長、原天津市建委總工程師王明浩等4位專家親臨現(xiàn)場檢查指導，對每一個質(zhì)量細節(jié)要求幾乎達到了苛求的程度。在專家的指導下，項目部反復修改申報材料達16次。從專家起初的面無表情到后來的滿臉笑容，項目部看到了繼續(xù)付出的動力。經(jīng)過多輪專家篩選、反復調(diào)整后，看著手中精裝成冊的匯報材料項目部所有人員露出了久違的笑容。