亮出“二十二冶鋼構(gòu)”新名片

——寫在寧夏國際會議中心榮獲“魯班獎”之際

張玉石/文     發(fā)布日期：2017-05-25


姓名：寧夏國際會議中心

地址：寧夏國際會議中心位于銀川市金鳳區(qū)北部

榮譽：中國建設工程“魯班獎”和“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”

任務：專為中阿經(jīng)貿(mào)論壇服務的永久性會址，是寧夏回族自治區(qū)具有重要國際影響力的大型會展建筑和城市標志性工程。

特點：整個建筑造型獨特，具有鮮明的地域性，阿拉伯文化和中國回族文化兩種元素被巧妙糅合在一起，與周圍環(huán)境融合、協(xié)調(diào)。

面積：占地總面積約6.4萬平方米，建筑總面積7.5萬平方米，總高度45米，地下一層（局部二層）、地上四層。

創(chuàng)造者：中國二十二冶集團鋼構(gòu)

寧夏，是中國古代絲綢之路的必經(jīng)之地，是當代中國內(nèi)陸向西開放的橋頭堡，是中國與阿拉伯國家合作傳統(tǒng)深厚的發(fā)源地。作為中阿博覽會永久性會址，寧夏國際會議中心已經(jīng)成為閃耀在“一帶一路”之上的新地標，更是二十二冶鋼構(gòu)品牌的新名片。

做細工匠精神　創(chuàng)造品牌化施工合力

在寧夏國際會議中心施工過程中，中國二十二冶集團金結(jié)公司承擔了外網(wǎng)紗除外的全部鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝，鋼結(jié)構(gòu)總量6000余噸。施工人員以“工匠精神”打造工程品質(zhì)，將工程打造成施工管理的樣板、行業(yè)內(nèi)的金字招牌。

《鋼結(jié)構(gòu)制作安裝細部做法》是金結(jié)公司施工人員結(jié)合工程實踐總結(jié)匯集出的典型做法和優(yōu)秀經(jīng)驗，對提高整個工程的鋼結(jié)構(gòu)工程觀感質(zhì)量、細部質(zhì)量等方面起到積極的作用。通過這個做法的實施，在施工過程中，以“細部做法”為抓手，不斷強化鋼結(jié)構(gòu)施工過程控制，以注重小處、緊扣細節(jié)的科學精神和認真態(tài)度，真正實現(xiàn)全過程精細化管理，帶動寧夏國際會議中心工程質(zhì)量管理水平的整體提升。

在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品制作過程中，加強構(gòu)件加工過程掌控，確保切割、組對、鉆孔、焊接、拼裝精度，把好鋼結(jié)構(gòu)制作關(guān)；做好構(gòu)件成品運輸工作，每層構(gòu)件用木方、草墊等柔性物品進行墊襯處理,避免運輸途中顛簸摩擦造成油漆脫落或損傷，把好成品保護運輸關(guān)；構(gòu)件入場前進行數(shù)目清點、質(zhì)量復檢，提前發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，把好構(gòu)件進場檢驗關(guān)；構(gòu)件安裝過程中，認真做好構(gòu)件測量、安裝、焊接、探傷等工作，確保安裝精度，把好鋼結(jié)構(gòu)安裝關(guān)。

在鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中，施工人員嚴格遵守焊接操作規(guī)程及焊接工藝評定的工藝參數(shù)，克服寧夏地區(qū)風沙天氣等不利自然條件，采取焊前預熱、焊間層間溫度控制及焊后保溫緩冷等的技術(shù)措施，有效地確保了焊接質(zhì)量。為確保鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量落到實處，項目部認真落實“施工單位自檢、業(yè)主單位復檢、第三方監(jiān)督抽檢”的質(zhì)量制度，自檢探傷100%，第三方抽檢探傷30%以上，焊縫探傷一次性合格率高達100%，有效地實現(xiàn)了工序、分項、分部工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量隱患整改率100%，工程質(zhì)量責任零事故，業(yè)主懲罰質(zhì)量零事故。贏得業(yè)主及總包單位高度認可，為寧夏國際會議中心工程優(yōu)質(zhì)高效完成奠定堅實的基礎(chǔ)，展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象。

強化科技創(chuàng)新　激發(fā)精細化管理動力

眾所周知，項目的施工重在管理。如何實現(xiàn)整個工程的精細化、前瞻化管理，施工人員在這方面下足了功夫，他們以科技為先導，控制好施工管理每一個階段和細節(jié)，實現(xiàn)了提升項目管理和經(jīng)濟效益的雙贏。

以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造科技效益。寧夏國際會議中心地下多功能首個滑移單元由3榀大跨度桁架組成，總重486噸，單榀跨度48米，單重124噸?？缍却?、單體重，吊車無合理站位，無法實現(xiàn)整體吊裝，且桁架下旋需要預應力張拉，受場地限制，桁架需滑移1.2米方能就位。項目部精心編制了《寧夏國際會議中心多功能廳桁架滑移施工方案》，采用分段吊裝法，依次對主桁架和次梁進行吊裝。并將滑移分為數(shù)個階段，每次桁架滑移30毫米后進行一次觀測，成功攻克大跨度桁架吊裝、滑移難題。施工過程中形成的《鋼結(jié)構(gòu)對接拼裝胎架》已獲國家實用新型專利授權(quán)，形成的《一種全站儀鋼結(jié)構(gòu)安裝監(jiān)測技術(shù)》《一種大跨度桁架短程液壓千斤頂同步滑移技術(shù)》正在申報發(fā)明專利，這些技術(shù)措施與成果節(jié)約了大量的機械費、人工費。

以精細化管理創(chuàng)造成本效益。項目部持續(xù)強化項目成本全過程管理，通過事前預防、事中監(jiān)控、事后控制等手段，筑牢成本管理“三道防線”，將項目成本控制貫穿于項目施工全過程。施工前，他們仔細研究施工方案，針對吊車無法覆蓋施工區(qū)域、邊緣鋼柱需要液壓吊進行吊裝的現(xiàn)實條件，提前與總包單位協(xié)調(diào)場地、合理安排構(gòu)件進場順序，采用集中安裝的施工方法，有效節(jié)約施工機械費用。項目部本著“詳盡、嚴密、合理、優(yōu)化”的原則，對施工方案進行了反復對比、論證與修改，最終實現(xiàn)了施工方案經(jīng)濟效益最優(yōu)、安全技術(shù)可行，并順利通過寧夏地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)施工權(quán)威專家組論證，為施工成本控制奠定良好基礎(chǔ)；施工人員還提前做好項目成本費用的預測與計劃工作，擇優(yōu)選擇科學的施工方案,制定周密的項目成本計劃，在對成本控制進行綜合分析的基礎(chǔ)上,及時檢查、分析、修正、補充，以成本費用分析、項目責任成本執(zhí)行情況考核等手段，查找偏差原因，提出挖潛措施，激勵成本管理提升，提高項目經(jīng)濟效益。

寧夏國際會議中心是中國二十二冶集團在絲綢之路上的“新名片”，是打造“一帶一路”新征程的新起點。在國有企業(yè)承擔“一帶一路”新責任與擔當?shù)奈磥恚变摌?gòu)人將不斷創(chuàng)造新的燦爛與輝煌。 ?。ㄗ髡邌挝唬褐袊奔瘓F）