夾縫中求生存 走出廣闊新地

——建設(shè)礦山實(shí)業(yè)分公司創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)

    發(fā)布日期：2014-07-03

 

　　　　　　　　　　　□趙一霞

 

在21世紀(jì)的新本鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)大軍中有這樣的一支隊(duì)伍，他們曾在建設(shè)工地?fù)]汗如雨，為本鋼技改立下戰(zhàn)功；而在建筑市場萎縮，企業(yè)生存與發(fā)展的求索中卻另辟新徑，成功在企業(yè)轉(zhuǎn)型中重生。

2008年、2011年，在本鋼集團(tuán)決策層的支持下，建設(shè)公司所屬路橋與礦建公司先后開始為礦山提供穿鑿、爆破、鏟裝和運(yùn)輸?shù)确?wù)，成為本鋼礦山擴(kuò)幫生產(chǎn)的主力軍。2013年3月，本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，按照“1+5板塊”管理模式，整合專業(yè)力量。工程建設(shè)板塊的建設(shè)公司將這2支服務(wù)礦山的隊(duì)伍組合，成立建設(shè)礦山實(shí)業(yè)分公司。新組建的建設(shè)礦山實(shí)業(yè)分公司不斷創(chuàng)新管理，迅速提升企業(yè)管理水平。

在夾縫中求生存，歷經(jīng)轉(zhuǎn)型的陣痛、奮戰(zhàn)礦山的艱辛和勇闖市場的錘煉，這支隊(duì)伍為本鋼礦山生產(chǎn)節(jié)約成本上億元；在本鋼集團(tuán)新礦山賈家堡鐵礦的合同開采中，為本鋼集團(tuán)節(jié)省1430個人力資源，節(jié)約1.6億元設(shè)備投資；不僅如此，他們還成功開拓外部市場，在吉林延邊合同開采新華龍鉬礦，成為本鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)中勇闖市場的一匹黑馬。

如今，這個公司職工隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣正旺，作為本鋼建設(shè)大軍的一支新生力量，他們已形成依托本鋼，服務(wù)礦山，開拓市場，做精做強(qiáng)，多業(yè)并舉，創(chuàng)新發(fā)展的格局。

市場倒逼：精干管理，高效運(yùn)行，新機(jī)制孕育新力量

在建設(shè)礦山實(shí)業(yè)分公司，1100余名職工有全民、勞務(wù)派遣、勞務(wù)等幾個類型，盡管人員素質(zhì)不一，但這里實(shí)行同崗?fù)?，每名職工可根?jù)自己的月產(chǎn)量、機(jī)臺成本算算崗位“成本賬”，這樣自己每月創(chuàng)效多少，工資是多少，職工心中都有數(shù)兒。這是該公司成立后，出臺的69個規(guī)章制度中的一個——薪酬分配制度，即將每名職工工作量、成本等與工資、獎金掛勾，有力地激發(fā)職工工作積極性。

這個公司人力資源室主任謝文剛告訴記者，我們公司服務(wù)南芬露天礦與歪頭山鐵礦擴(kuò)幫工程，合同開采賈家堡鐵礦、閻家溝石灰石礦。公司成立時，經(jīng)理孫榮權(quán)確定了“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求”，“依托本鋼，服務(wù)礦山”的經(jīng)營管理理念，打破原有的建設(shè)工程管理模式，遵照本鋼集團(tuán)生產(chǎn)單位管理體系的運(yùn)行狀態(tài)，根據(jù)礦山特有的生產(chǎn)模式，制定、修改、完善工序消耗定額等制度，使公司很快步入制度化、體系化、規(guī)范化的工程技術(shù)板塊生產(chǎn)單位。

精簡機(jī)關(guān)人員，給基層放權(quán)生產(chǎn)管理，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，合理配置人力資源在這個公司處處得以體現(xiàn)。該公司機(jī)關(guān)8個科室僅有管理人員40人，下設(shè)6個作業(yè)區(qū)、隊(duì)，1100人職工總數(shù)，年剝巖近3000萬噸產(chǎn)量，在同行業(yè)中凸顯管理精干、高效運(yùn)行的特色。

以南芬露天礦作業(yè)區(qū)為例，這個作業(yè)區(qū)有6個工段6道工序，近500名職工。該區(qū)作業(yè)長李范躍選拔責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任工段長，由區(qū)調(diào)度中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，各工序銜接順暢，緊密配合。年初，他與各工段長簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，對連續(xù)考核不達(dá)標(biāo)，職工有意見的段長解聘職務(wù)；現(xiàn)在，這里壓力變動力，每個工段都爭當(dāng)排頭兵；這里崗位表現(xiàn)突出的職工，被提拔到管理崗位。合理的用人機(jī)制為職工們提供發(fā)展自己的舞臺和空間，尊重人，理解人、合理使用人，嚴(yán)格要求人，使作業(yè)區(qū)努力想事、干事的人增多，形成齊抓共管、同心協(xié)力的良好局面。

如今，建設(shè)礦山實(shí)業(yè)分公司通過深化用工制度改革、薪酬改革，形成了以素質(zhì)、以實(shí)績論人才，嚴(yán)把“入口”關(guān)，疏通并治理“出口”，動態(tài)定崗、定編制度；“按勞分配、同工同酬、規(guī)范運(yùn)作、公平透明”的分配原則；以產(chǎn)量、成本為考核依據(jù)進(jìn)行總額控制，嚴(yán)格執(zhí)行單機(jī)、單米道計(jì)件考核分配等管理機(jī)制，強(qiáng)有力地推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，使這個新生企業(yè)迅速掘起。

苦練內(nèi)功：在本鋼無資金投入情況下，實(shí)現(xiàn)合同采礦預(yù)期目標(biāo)

經(jīng)過5年努力的礦山實(shí)業(yè)分公司在今年4月18日，按期全部償還礦山生產(chǎn)固定資產(chǎn)貸款8500萬元，在本鋼集團(tuán)沒有資金投入的情況下，實(shí)現(xiàn)礦山合同采礦、節(jié)約資金、降低成本的預(yù)期目標(biāo)。

建設(shè)礦山實(shí)業(yè)分公司的礦山合同開采在我國鋼鐵企業(yè)中已經(jīng)是第6家，而這個公司合同開采單位成本卻是這6家單位中最低的。如何實(shí)現(xiàn)安全、高效、低成本開采，這個公司的經(jīng)理助理陳開顏向記者介紹說：“礦山剝巖、開采容不下半點(diǎn)兒安全問題，容不得一點(diǎn)兒浪費(fèi)。我們通過創(chuàng)新生產(chǎn)、設(shè)備日志管理，給礦山生產(chǎn)安插上“眼睛和耳朵”，并大大提升了新舊設(shè)備的運(yùn)行效率。在14個月的生產(chǎn)運(yùn)行中，呈現(xiàn)出產(chǎn)量、效益穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)本鋼礦山生產(chǎn)運(yùn)行效率、成本歷史最好水平?！?

在保障生產(chǎn)穩(wěn)定增長，控制生產(chǎn)成本的運(yùn)行中，該公司形成了上層、中層管理令行禁止、密切配合、首尾呼應(yīng)的高效精準(zhǔn)管理與運(yùn)行方式。今年初，礦山建設(shè)實(shí)業(yè)分公司對過去5年礦山生產(chǎn)中各工序成本采集匯總，針對主要材料、備件消耗修改完善工序定額管理，使各工序主要的電費(fèi)、燃油、備件、輪胎、鉆具、潤滑油等生產(chǎn)物料消耗環(huán)環(huán)相扣，不留死角，核算準(zhǔn)確，從而確?？偝杀驹诳煽胤秶鷥?nèi)。南芬、歪頭山作業(yè)區(qū)根據(jù)這兩座礦山擴(kuò)幫計(jì)劃調(diào)整采場，統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場管理，合理推進(jìn)各個臺階作業(yè)；抓好控制爆破這個特殊環(huán)節(jié)，使穿鑿、鏟裝、運(yùn)輸工序緊密銜接，并對運(yùn)輸?shù)缆泛团磐翀鲞M(jìn)行規(guī)范管理；強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)和預(yù)修，提高故障搶修理念，減少停機(jī)時間對生產(chǎn)的影響，做到了小故障不過夜，重要設(shè)備故障連續(xù)搶修，既降低了設(shè)備故障率，又延長了設(shè)備使用壽命。而以上各作業(yè)區(qū)這些生產(chǎn)管理中的細(xì)節(jié)，通過生產(chǎn)、設(shè)備日志每天反饋到該公司生產(chǎn)調(diào)度室，成為該公司保障安全生產(chǎn)、降低消耗的“眼睛和耳朵”，確保生產(chǎn)全過程的可控。 

此外，該公司還發(fā)揮中小型設(shè)備的優(yōu)勢，與礦山大型設(shè)備互補(bǔ)，為礦山采場平臺安全高效開采提供方便，科學(xué)推進(jìn)南芬露天礦擴(kuò)幫工程，最大限度發(fā)揮設(shè)備作業(yè)能力，與兩座礦山形成合理的工作格局。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，該公司完成產(chǎn)量2357萬噸、產(chǎn)值1.93億元，創(chuàng)利708萬元，上繳稅金581萬元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”。

勇闖新路：黨政合力克難，跨入國內(nèi)礦山合同開采先進(jìn)企業(yè)

在服務(wù)礦山生產(chǎn)過程中，建設(shè)礦山實(shí)業(yè)分公司遇到過許多困難與阻力，他們黨政合力，緊緊以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在目標(biāo)上統(tǒng)一行動，以企業(yè)發(fā)展為主題，通過抓班子，帶隊(duì)伍，調(diào)動干部職工積極性，攻克一道道企業(yè)發(fā)展難題。不僅降低生產(chǎn)成本，還在回采率、貧化率等方面優(yōu)于傳統(tǒng)開采，成功實(shí)現(xiàn)年礦山生產(chǎn)能力達(dá)3000萬噸，產(chǎn)值約2億元的先進(jìn)礦山生產(chǎn)企業(yè)。

為促進(jìn)礦山穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，該公司黨委堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮優(yōu)勢、提供保證，結(jié)合礦山生產(chǎn)環(huán)境艱苦實(shí)際，開展了“1233”保產(chǎn)立項(xiàng)活動?！?”是一個中心，即：以經(jīng)濟(jì)效益為中心；一個主題，即：公司發(fā)展為主題；一個目標(biāo)，即：公司年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。“2”黨的建功立業(yè)活動一要滲透于生產(chǎn)工序之中，想方設(shè)法在“增產(chǎn)降耗”上助力；二要融入經(jīng)營管理之中，千方百計(jì)在“降本增效”上加勁?！?”是切實(shí)發(fā)揮三個作用，即：發(fā)揮好黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用?！?”是助推提升企業(yè)三個能力，即：一助推企業(yè)核心競爭力的提升，二助推企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)勁高效，三是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)筑和諧企業(yè)。該公司黨委還圍繞安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、后勤服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等6個方面開展建功立業(yè)活動，發(fā)揚(yáng)“螞蟻啃骨頭”的精神，通過“單車單機(jī)”核算、“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”等活動，實(shí)行“全員、全過程、全方位”的成本控制，有力助推企業(yè)生產(chǎn)健康發(fā)展。

發(fā)揚(yáng)建設(shè)人不講條件，吃苦耐勞，熱愛本鋼的奉獻(xiàn)精神，建設(shè)礦山實(shí)業(yè)分公司的職工只要有急、難、險、重的活兒就沖鋒在前。這些由建筑工人轉(zhuǎn)為礦山生產(chǎn)職工的工人們認(rèn)為，與吃過苦、受過累、收入低的日子比起，礦山生產(chǎn)環(huán)境雖然艱苦，但現(xiàn)在收入有保障讓他們很知足。爆破隊(duì)副隊(duì)長宋楠告訴記者，他們的主要職責(zé)是南芬露天礦上下盤預(yù)裂穿鑿，在邊坡人工清理浮石；對歪頭山鐵礦、賈家堡鐵礦進(jìn)行爆破等。由于爆破要求技術(shù)高，安全控制要精準(zhǔn)，保障礦石破碎率。他們常常加班加點(diǎn)保障主采場礦石的二次爆破，在等待運(yùn)藥、裝藥的空兒蹲在現(xiàn)場吃冷飯，冬天工人腰系安全繩，吊在半空兒清理采場邊坡浮石……

這個公司歪頭山作業(yè)區(qū)區(qū)長范立光對記者說：“歪頭山鐵礦大都是大型設(shè)備，穿鑿設(shè)備只能打平臺，我們設(shè)備小，靈活機(jī)動，控制爆破等難題也常交給我們作業(yè)區(qū)，對歪礦急需的活兒，我們不講條件，就是二個字‘干好’。經(jīng)過一年多的付出，現(xiàn)在歪頭山鐵礦對我們的評價也是二個字‘信任’?！?

該公司設(shè)備維修中心經(jīng)理付偉向記者介紹說，2013年，他們修理內(nèi)部大小車輛等設(shè)備110余臺次、300多套總成件，完成產(chǎn)值1055萬元。從普通的大車、推土機(jī)、牙輪鉆機(jī)等到先進(jìn)的沃而沃700鉤機(jī)，發(fā)動機(jī)的液壓缸、活塞，汽車曲軸等修舊利廢，樣樣都能拿得起放得下。為了保障礦山生產(chǎn)，職工們不畏嚴(yán)冬酷暑，上山現(xiàn)場服務(wù)，不僅解決我們公司設(shè)備維護(hù)、搶修難題，還極大減輕企業(yè)外委維修設(shè)備資金負(fù)擔(dān)。不僅如此，他們還將目光鎖定新市場，橫向聯(lián)合，與重慶重汽服務(wù)站建立本溪市燃油泵服務(wù)站，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，為公司發(fā)展創(chuàng)效打基礎(chǔ)。

是什么力量讓他們?nèi)绱素?fù)重前行，究其原因，這個公司經(jīng)理孫榮權(quán)的話道出了緣由。他說：“除了企業(yè)創(chuàng)新管理，提升管理水平，更重要的是尊敬職工，認(rèn)可他們的工作，調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性，才能迅速與市場接軌。”

2000多年前，阿基米德曾說過，給我一個支點(diǎn)，我就可以撬動地球。尋找到企業(yè)發(fā)展支點(diǎn)的他們，在服務(wù)本鋼礦山生產(chǎn)中掌握了合同采礦的核心技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不僅擁有了穩(wěn)定的內(nèi)部市場，還通過承擔(dān)吉林延邊新華龍鉬礦委托開采項(xiàng)目，闖出一片新天地。

在21世紀(jì)的新本鋼，快速發(fā)展的建設(shè)礦山實(shí)業(yè)分公司經(jīng)理孫榮權(quán)心懷感恩，發(fā)出肺腑之言：“我們的發(fā)展得益于本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策支持，得益于各部門的理解和礦業(yè)公司及各單位的信任，更得益于我們擁有一支在建筑市場曾立下過座座建設(shè)豐碑，經(jīng)歷過千錘百煉，忠誠企業(yè)的干部職工隊(duì)伍。作為建設(shè)人，我們有信心、有決心，以“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的作風(fēng)為本鋼礦山發(fā)展再立新功！　（作者單位：本鋼集團(tuán)） ②