勇創(chuàng)“設(shè)計”效益

    發(fā)布日期：2014-06-04

5月29日，筆者從攀鋼設(shè)計院科技質(zhì)量室了解到，該院設(shè)計人員孫云鵬、楊顯蘭在承擔(dān)攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)公司冶煉廠鐵水循環(huán)項目施工圖設(shè)計時，將“鈦渣老廠房內(nèi)2臺普通吊車改造成冶金吊”的方案優(yōu)化為“直接搬遷利舊”方案。優(yōu)化設(shè)計后不僅滿足了生產(chǎn)需求，還節(jié)約投資約15萬元。像他們這樣為工程節(jié)約成本開展優(yōu)化設(shè)計，已經(jīng)是很多設(shè)計人員的自覺行動。

精準(zhǔn)設(shè)計，從工程源頭控制成本。設(shè)計是攀鋼設(shè)計院發(fā)展的基礎(chǔ)、立院之本。作為攀鋼的設(shè)計中心，理應(yīng)為攀鋼集團(tuán)扭虧控虧分憂。為提高設(shè)計質(zhì)量，從工程建設(shè)源頭控制成本，攀鋼設(shè)計院全面推行精準(zhǔn)設(shè)計。首先，加強(qiáng)現(xiàn)場勘察，強(qiáng)化項目總師、專業(yè)總師、專業(yè)室主任在前期對項目方案的討論和論證，室主任嚴(yán)格把好專業(yè)方案關(guān)，做到專業(yè)設(shè)計方案未達(dá)到最優(yōu)不出室。為加強(qiáng)高階段設(shè)計文件評審，該院成立總設(shè)計師室，由技術(shù)總監(jiān)對照《高階段設(shè)計文件審查提綱》和業(yè)主需求，逐項逐條進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕“差、錯、漏、剩”，把好投資審查關(guān)，在滿足功能的前提下將投資降到最少，做到出院的設(shè)計方案最優(yōu)，從設(shè)計源頭堵住成本漏洞。其次，對攀鋼集團(tuán)關(guān)注的重點(diǎn)項目及滿足不同利益方的需求，該院制定了《設(shè)計項目編制“方案群”的管理辦法（試行）》，要求對工程項目在前期論證階段編制“方案群”的設(shè)計方法，就是為攀鋼和業(yè)主方提供“菜單式”多個技術(shù)方案，將投資較低、功能較好、指標(biāo)較優(yōu)的方案作為推薦方案。

精細(xì)管理，提高總包項目盈利能力。為適應(yīng)業(yè)主方的精細(xì)化管理和“低成本建設(shè)”的要求，按照“項目法”和“建造合同”的要求，該院采取系列措施，強(qiáng)化精細(xì)管理，加強(qiáng)項目成本控制，提高總包項目盈利能力。

該院發(fā)揮費(fèi)控作用，優(yōu)化費(fèi)控管理，制定合理的分包價格體系，完善了白馬地區(qū)招投標(biāo)價格體系，并建立攀枝花地區(qū)招投標(biāo)價格體系。費(fèi)控經(jīng)理深入施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)展及變更項目的施工情況，完善現(xiàn)場變更簽證，對項目成本進(jìn)行全程跟蹤管理，確?？偘椖抠M(fèi)用控制在計劃內(nèi)；為提高總包工程成本的過程控制能力和動態(tài)管理水平，該院成立了成本控制委員會，制定了《成本控制管理辦法》。對每個總承包項目的成本進(jìn)行分解、測算，設(shè)定目標(biāo)利潤率；督促檢查各部門完成優(yōu)化目標(biāo)、成本過程管理、控制等情況，并提出成本控制建議。按照“項目法”進(jìn)行總包項目管理，授權(quán)項目經(jīng)理對項目的設(shè)計、施工、采購、效益全過程控制，推行項目經(jīng)理風(fēng)險抵押制度；在總包項目中實(shí)行“施工圖設(shè)計質(zhì)量策劃書”，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報并督促整改。同時，為規(guī)范總承包項目的現(xiàn)場簽證的行為，制定了《總包工程現(xiàn)場簽證管理辦法》，力爭現(xiàn)場簽證費(fèi)用控制在4%以內(nèi)；充分發(fā)揮“設(shè)計”在工程建設(shè)中的源頭優(yōu)勢，推行項目管理“總監(jiān)制”，由具有較高專業(yè)水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)總監(jiān)對總包項目進(jìn)行專項策劃和管理，通過把握設(shè)計優(yōu)化、施工圖及其深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)總包管理向技術(shù)密集、智力密集型、高效益型轉(zhuǎn)化和提升。

加大科技創(chuàng)效力度，拓寬利潤空間。該院充分發(fā)揮技術(shù)集成、人才集聚的優(yōu)勢，加大科技創(chuàng)效力度，拓寬科技利潤空間。一是利用該院已通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定為契機(jī)，組織專題研究國家和省市對高新企業(yè)在科技投入、稅收激勵、技術(shù)開發(fā)費(fèi)減免等方面的配套支持政策，該院將享受到10%的相關(guān)稅收優(yōu)惠。二加強(qiáng)科研費(fèi)用的財務(wù)歸集工作，為科技研發(fā)創(chuàng)造了良好的條件，提高研發(fā)人員的積極性。三是在滿足功能、質(zhì)量的前提下，做好總包工程施工圖設(shè)計優(yōu)化工作，從設(shè)計工程量、單價和總包項目實(shí)施工程量、單價等方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計；尤其是對影響投資較大的項目，如樁基、高邊坡及深基坑支護(hù)、地下室及地下管廊、大型設(shè)備基礎(chǔ)等分項均進(jìn)行多方案比較，并邀請相關(guān)施工單位技術(shù)人員參加，充分征求施工意見，避免返工或浪費(fèi)。今年，該院對攀鋼鈦業(yè)公司冶煉廠鐵水循環(huán)、白馬鐵礦選鈦、達(dá)海物流園等攀鋼集團(tuán)重點(diǎn)工程進(jìn)行了事前科技創(chuàng)效策劃，預(yù)計設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)效1800萬元，其中，目前已實(shí)施520萬元。 ?。ㄅ输撛O(shè)計院　吳文芳）?、?/P>