譽(yù) 滿 京 華

——中國華冶二建分公司北京四環(huán)制藥項(xiàng)目部過程管理紀(jì)實(shí)

    發(fā)布日期：2014-05-27

由中國華冶二建分公司承建的北京四環(huán)制藥有限公司廠房工程，包括1#廠房等11個(gè)單體工程，全部為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積105437m2，中標(biāo)價(jià)14770萬元，合同工期11個(gè)月。經(jīng)過項(xiàng)目部科學(xué)精心組織，嚴(yán)細(xì)過程管理，實(shí)現(xiàn)了安全零事故，質(zhì)量零返工，確保了工期、質(zhì)量和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。該項(xiàng)目獲得北京市2013年度 “結(jié)構(gòu)長城杯銀質(zhì)獎(jiǎng)工程”，獲得國家“2013年AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)。

一、    健全過程管理制度，目標(biāo)責(zé)任清晰。

北京四環(huán)制藥有限公司廠房工程中標(biāo)后，中國華冶集團(tuán)二建公司為項(xiàng)目部選派了具備施工管理經(jīng)驗(yàn)的精兵強(qiáng)將，組成了精干、高效的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理賀延素切實(shí)將“爭創(chuàng)第一，創(chuàng)造佳績”作為項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想，先后建立了以崗位責(zé)任制為核心的管理細(xì)則、操作程序以及階段性目標(biāo)和獎(jiǎng)罰辦法，制定了涉及施工技術(shù)、安全質(zhì)量、材料機(jī)械、文明施工、成本控制、職業(yè)健康、違章處罰等九大方面管理制度和實(shí)施細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分包承包方式、項(xiàng)目的組織管理、生產(chǎn)資源的調(diào)配、施工的組織指揮進(jìn)行了周密策劃，切實(shí)將工作內(nèi)容量化，工作責(zé)任細(xì)化，對(duì)績效分配嚴(yán)格考核。同時(shí)，積極組織員工加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度的學(xué)習(xí)，使他們熟悉和掌握了崗位的工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程等，做到了目標(biāo)明確、責(zé)任清晰。

     在施工中，將快速施工作為確保工期目標(biāo)，制定嚴(yán)密的總體施工組織計(jì)劃，認(rèn)真堅(jiān)持每日工地調(diào)度會(huì)和每周的工地交班會(huì)制度，切實(shí)將以日保周、以周保旬、以旬保月的方式，整體推進(jìn)項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)順利完成。并根據(jù)各個(gè)階段的施工生產(chǎn)的具體情況，先后組織2次勞動(dòng)競賽，合理配置了人、財(cái)、物、機(jī)等生產(chǎn)要素，制定了各階段嚴(yán)密的工期目標(biāo)和嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。在施工高峰期，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行片區(qū)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，分力合圍。落實(shí)了項(xiàng)目部班子、部門、作業(yè)隊(duì)、等重要崗位和人員的責(zé)任，層層分解了各項(xiàng)工作計(jì)劃，確保了目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。

二、嚴(yán)格質(zhì)量過程管理，合力鑄造精品工程

項(xiàng)目部按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，圍繞“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，認(rèn)真搞好工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化過程控制。一是建立健全質(zhì)量管理制度。制定了施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明施工等一系列管理措施，建立了以項(xiàng)目總工為首、全體工程技術(shù)人員參與的技術(shù)創(chuàng)新體系，切實(shí)將創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到施工生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。二是集中學(xué)習(xí)合同和建筑施工有關(guān)規(guī)范。針對(duì)項(xiàng)目施工面積大、多工種組合、各工序交織的實(shí)際情況，購買了相關(guān)資料，邀請(qǐng)業(yè)主籌建處、監(jiān)理單位的相關(guān)部門講課，使大家明白了北京建筑市場管理程序。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員將施工生產(chǎn)中涉及測量、技術(shù)、質(zhì)檢、管理等重點(diǎn)程序編制成作業(yè)指導(dǎo)書，要求全體人員嚴(yán)格按規(guī)范施工。三是從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。工程所用主材必須經(jīng)過嚴(yán)格的投標(biāo)與考察，加工過程中還派人到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，不合格材料一律清退出場；鋼筋、商砼等主材進(jìn)場后嚴(yán)格按合同文件進(jìn)行抽檢。四是開展項(xiàng)目科技攻關(guān)活動(dòng)。為保證施工的梁板柱都能達(dá)到內(nèi)實(shí)外美，通過采用“四新”技術(shù)，QC小組活動(dòng)、科技攻關(guān)等行之有效的形式，對(duì)每一道工序的優(yōu)、缺點(diǎn)都進(jìn)行認(rèn)真分析，探索出的最佳技術(shù)規(guī)范和施工方案，整體推動(dòng)工程質(zhì)量。五是認(rèn)真搞好施工過程中技術(shù)交底，要求工序負(fù)責(zé)人吃透每道工序和作業(yè)的注意事項(xiàng)和重難點(diǎn)要求，強(qiáng)化班組和作業(yè)人員工序交接，將工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核。對(duì)工序復(fù)雜的技術(shù)交底要求報(bào)總工審核，提交技術(shù)專題會(huì)議討論后決定，然后才付之實(shí)施。通過施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保了各道工序流程的暢通。六是嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。項(xiàng)目部制定了“工序流程質(zhì)量控制檢定驗(yàn)收簽認(rèn)”制度。對(duì)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位、每個(gè)時(shí)限堅(jiān)持自檢、專檢、聯(lián)檢“三檢”制，直到檢查合格后，才能進(jìn)入下一道工序。凡出現(xiàn)工程返工，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行責(zé)任追究，絕不手軟，使工程產(chǎn)品質(zhì)量長期處于良性循環(huán)；每天編制當(dāng)日工程質(zhì)量報(bào)告，由總工根據(jù)當(dāng)日施工工序質(zhì)量情況確定是否進(jìn)行下道工序，對(duì)存在的問題責(zé)令相關(guān)部門和人員提出質(zhì)量整改措施。達(dá)到了“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的目標(biāo)。

    三、注重成本過程控制，促進(jìn)項(xiàng)目降本增效

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理效益最大化，是項(xiàng)目部的管理追求。為此，項(xiàng)目部成立了成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從每一個(gè)環(huán)節(jié)搞好目標(biāo)成本控制，扎實(shí)有效地開展二次經(jīng)營，取得了較好的成效。首先，定目標(biāo)、定措施，落實(shí)責(zé)任制。在施工過程中，認(rèn)真落實(shí)“五定”措施（定人員、定區(qū)域、定時(shí)限、定目標(biāo)、定獎(jiǎng)罰），層層量化目標(biāo)成本，搞好過程控制，倡導(dǎo)流程檢驗(yàn)；大力采用“四新”技術(shù)，搞好班組技術(shù)革新活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量的前提下，挖潛提效，增收節(jié)資。其次，加強(qiáng)項(xiàng)目溝通。項(xiàng)目部堅(jiān)持不懈地認(rèn)真研究合同，抓好二次經(jīng)營。一方面強(qiáng)調(diào)管理人員增強(qiáng)履約意識(shí)，另一方面強(qiáng)化內(nèi)部成本控制，加強(qiáng)定額管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度和各項(xiàng)原始記錄。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，積極同設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理溝通，向業(yè)主提出工程變更，及時(shí)簽證。在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)值、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備利用，存貨的消耗、收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資盤盈、盤虧等，及時(shí)做好完整的原始記錄。三是加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。在施工過程中，根據(jù)成本測算單價(jià)，加強(qiáng)了原材料的過程控制，使項(xiàng)目成本控制在了最佳狀態(tài)。從而提升了項(xiàng)目的管理水平，樹立了良好企業(yè)信譽(yù)?！?（中國華冶集團(tuán)　侯憲臺(tái)　賀延素）　②