深化改革 創(chuàng)新提升 轉(zhuǎn)型發(fā)展 實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)

——中冶寶鋼技術(shù)穩(wěn)步探索寶鋼檢修業(yè)務(wù)整合之路

    發(fā)布日期：2014-05-21

從中冶寶鋼技術(shù)2014年工作會(huì)議精神不難看出，“鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、全行業(yè)微利經(jīng)營、去產(chǎn)能化10～20年這一趨勢將長期存在，公司傳統(tǒng)冶金行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)主業(yè)經(jīng)營形勢不會(huì)得到明顯改善，市場的不確定性仍然存在”。

    在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)延續(xù)疲軟的情況下，中冶寶鋼技術(shù)作為歷經(jīng)三十多年奮斗，已發(fā)展成為目前國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先、綜合實(shí)力最強(qiáng)、規(guī)模最大的冶金生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)商，公司將2014年定位于深化改革創(chuàng)新年，突出以改革激發(fā)發(fā)展活力，以體制機(jī)制創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司專門成立了以周青董事長任組長，高武久總經(jīng)理任副組長的公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司改革發(fā)展的總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)、督促落實(shí)等相關(guān)工作，并率先穩(wěn)步實(shí)施了以寶鋼檢修業(yè)務(wù)大規(guī)模整合為核心的深化改革工作，積極推進(jìn)區(qū)域化、專業(yè)化、一體化戰(zhàn)略，更彰顯出了其迫切性、重要性。

這次穩(wěn)步實(shí)施的寶鋼檢修業(yè)務(wù)大規(guī)模資源整合，所遵循的就是同類業(yè)務(wù)合并，適度集中，減少管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化協(xié)同互動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮專業(yè)資源互補(bǔ)優(yōu)勢，不斷提高現(xiàn)場作業(yè)效率的原則，作為甲方的寶鋼，所提出的要求、模式也與此高度吻合。這次大整合撤銷了原第一至第五檢修分公司，通過新的整合歸并和更名等組織機(jī)構(gòu)改革，成立了七個(gè)分公司和貴州分公司、建筑安裝工程分公司，涵蓋寶鋼、韶鋼、梅鋼和湛江等檢修協(xié)力業(yè)務(wù)和區(qū)域市場開拓，以及技改安裝工程、保障房民建市政工程等。從新成立的第三分公司這個(gè)維度看去，業(yè)務(wù)涵蓋了寶鋼煉鋼廠、熱軋廠、厚板廠、鋼管條鋼事業(yè)部、運(yùn)輸部，全廠同位素的檢修業(yè)務(wù)。

從寶鋼股份大院內(nèi)“四變二”的分公司整合、到湛江公司的籌備，這一系列改革措施，無一不凸顯出公司管理層，為再次提高人均產(chǎn)值與員工收入所做出的管理決策。第三分公司順勢而為，按照“精干高效、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位編制原則，按照各廠隊(duì)、車間、項(xiàng)目部產(chǎn)值規(guī)模、業(yè)務(wù)特性、生產(chǎn)組織方式、管理幅度等各方面因素綜合考慮后進(jìn)行調(diào)整。

從第三分公司區(qū)域整合后實(shí)施的首次系列定修可以看出，在施工覆蓋面廣、工作量大的情況下，轉(zhuǎn)爐、連鑄、1580熱軋合計(jì)640項(xiàng)機(jī)械、電儀項(xiàng)目，無論危險(xiǎn)源辨識、環(huán)境因素辨識、標(biāo)化與工器具確認(rèn)環(huán)節(jié)等工作都“同步發(fā)力”，尤其在一些急、難、險(xiǎn)項(xiàng)目的壓力下，第三分公司以出色的管理與組織，完成了這場區(qū)域整合后的“首場考試”，受到了業(yè)主的充分肯定。

可以說，通過這次深度整合融合，從以往1+1=2恒等式，已變成1+1>2的高級方程式?！按_保完成中冶集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入45億元，力爭50億元。員工收入增長與企業(yè)效益增長保持同步”。這是中冶寶鋼技術(shù)2014年工作目標(biāo)，檢修板塊重點(diǎn)工作的首條要?jiǎng)?wù)則是“緊跟寶鋼，做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)主業(yè)?！钡谌止窘衲陮⒁浴傲⒆銓氫摗⒕o跟寶鋼，牢牢把握、服務(wù)寶鋼”為工作中心，做好增值服務(wù)、深度開發(fā)、創(chuàng)新合作，鞏固與寶鋼血肉相連的戰(zhàn)略合作伙伴，是公司發(fā)展的著眼點(diǎn)。按照“做強(qiáng)、做優(yōu)、做專、做精、做實(shí)”檢修協(xié)力板塊業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)，打造“升級版”中冶寶鋼技術(shù)的圖譜，2014年要堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做優(yōu)檢修協(xié)力傳統(tǒng)主業(yè)，高度關(guān)注效率提升，不斷鞏固擴(kuò)大包括檢修協(xié)力、鋼渣、裝備制造板塊在內(nèi)的寶鋼傳統(tǒng)鋼鐵服務(wù)市場。通過積極介入寶鋼轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移以及湛江鋼鐵項(xiàng)目新一輪發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

可見的是：湛江鋼鐵計(jì)劃于2015年投產(chǎn)，未來中冶寶鋼技術(shù)在湛江從業(yè)人員將達(dá)到4000～5000人。公司已將湛江鋼鐵機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、人員儲(chǔ)備、政策研究等各項(xiàng)籌備工作，作為今年新的聚焦重點(diǎn)，第三分公司也在為湛江煉鋼、連鑄、熱軋、電儀等區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)行積極籌備。“全力做好項(xiàng)目跟蹤，爭取盡可能多地承接業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)湛江鋼鐵目標(biāo)市場。通過成果的輸出，在國內(nèi)外市場復(fù)制類似寶鋼的新市場，以使我們的檢修協(xié)力板塊更好地發(fā)展，真正做到扎根寶鋼、客戶首選”。

作為鋼鐵服務(wù)的王牌軍，中冶寶鋼技術(shù)公司已站在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，有兩股力量促使我們停不下轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步：一個(gè)是寶鋼有計(jì)劃地實(shí)施大規(guī)模的鋼鐵資產(chǎn)重置與跨地域的鋼鐵生產(chǎn)調(diào)整，湛江鋼鐵生產(chǎn)基地市場的中期力量；另一個(gè)則是市場需要中冶寶鋼技術(shù)進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”的長期力量。

無數(shù)案例證明，培育和不斷強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力的過程中，最根本的途徑是不斷創(chuàng)新提升與轉(zhuǎn)型發(fā)展。我們耳熟能詳?shù)膰鴥?nèi)外成功企業(yè)，無一不是靠這兩點(diǎn)形成自己的核心競爭力、又靠核心競爭力塑造知名品牌、再靠知名品牌提升自己競爭優(yōu)勢的，中冶寶鋼技術(shù)亦同樣如此?！。ㄖ幸睂氫摷夹g(shù)　郭興波）?、?nbsp;