創(chuàng)新企業(yè)文化 打造核心競爭力

——中冶寶鋼技術(shù)從理念到實踐的整合之道

    發(fā)布日期：2014-03-31

企業(yè)文化創(chuàng)新是成就企業(yè)生命之樹持久的常青之源，企業(yè)要發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)，必須改革創(chuàng)新，而企業(yè)的任何創(chuàng)新，都離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動力，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。中冶寶鋼技術(shù)要真正完成管理升級，從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的歷練，必須關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)與提升。那么，如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，如何有效推動企業(yè)文化落地？中冶寶鋼技術(shù)2014年工作會議精神，為我們展現(xiàn)了一個全新視覺的答案。

立足化人、以“典”帶面

   中冶寶鋼技術(shù)深知在企業(yè)文化創(chuàng)新中，員工發(fā)揮著舉足輕重的主體作用。企業(yè)文化創(chuàng)新成敗與否的重要標(biāo)志之一就是看員工對企業(yè)文化的認(rèn)可程度和自覺踐行的程度。企業(yè)理念體系能否為員工所接受并認(rèn)真踐行，能否成為員工的工作方式和行為習(xí)慣，體現(xiàn)在員工的言行之中。立足“化人”定位企業(yè)文化，其核心是塑造“企業(yè)人”，通過自我管理、全員管理達(dá)到信仰與忠誠，實現(xiàn)“外圓內(nèi)方”的企業(yè)氛圍。

    首先，必須把提高員工文化素質(zhì)作為企業(yè)文化創(chuàng)新的首要任務(wù)。中冶寶鋼企業(yè)文化的創(chuàng)新過程，既是動員干部職工建設(shè)先進(jìn)文化，重塑和提升企業(yè)形象的過程，也是以先進(jìn)文化教育人、感召人、塑造人、激勵人，提高員工整體文化素質(zhì)的過程。離開員工談企業(yè)文化，將其片面理解為客體文化，把企業(yè)文化建設(shè)簡單等同于建立理念、行為和視覺識別系統(tǒng)，必然使企業(yè)文化建設(shè)迷失方向、出現(xiàn)偏差。

    其次，必須把樹立員工先進(jìn)典型作為企業(yè)文化創(chuàng)新的突出特色。從總結(jié)宣傳先進(jìn)典型入手，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對職工群眾的激勵、鼓舞、啟迪和示范作用，這是新時期加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的一個重要途徑。近年來，中冶寶鋼技術(shù)先后總結(jié)推出了一批具有豐富思想內(nèi)涵、嶄新精神風(fēng)貌和堅實群眾基礎(chǔ)的各類重大典型，在全公司形成了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、奮發(fā)向上的良好氛圍，有力推動了全公司思想政治工作和精神文明建設(shè)的健康發(fā)展。

    第三，必須把內(nèi)化員工自覺行動作為企業(yè)文化創(chuàng)新的最終目的。主要包括兩個重要環(huán)節(jié)：先是通過豐富、挖掘、提煉，形成一套包括理念、行為和視覺識別系統(tǒng)的先進(jìn)文化體系，然后通過灌輸教化，將其內(nèi)化為員工的思想觀念，變?yōu)閱T工的自覺行動。全面完成這個過程，將是中冶企業(yè)文化建設(shè)的一個質(zhì)的飛躍。能否實現(xiàn)這個飛躍，是檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效如何的最高標(biāo)準(zhǔn)。只有實現(xiàn)了這個飛躍，新的企業(yè)文化才算“嫁接”成功，具有了真正的活力與生命。

風(fēng)清氣正、和諧共建

    構(gòu)建和諧的中冶寶鋼技術(shù)文化氛圍的主要途徑和著力點，就是要求公司系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，具體表現(xiàn)在：企業(yè)凝聚力強(qiáng)，管理制度科學(xué)健全，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，干群關(guān)系融洽，員工與員工之間和睦相處，企業(yè)與外部關(guān)系協(xié)調(diào)。其核心是通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外“和諧”，從而保證和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

    致力于打造清風(fēng)峻節(jié)的企業(yè)管理隊伍。在構(gòu)建和諧企業(yè)文化氛圍過程中，無疑要打造一支政治堅定、作風(fēng)扎實、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的經(jīng)營管理者隊伍，要倡導(dǎo)風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，以堅強(qiáng)的組織紀(jì)律基礎(chǔ)為企業(yè)文化發(fā)展保駕護(hù)航。

    致力于貫徹剛?cè)岵?jì)的企業(yè)管理理念。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化氛圍進(jìn)程中的“柔”和“剛”并不是對立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個過程是否真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)涵，是否體現(xiàn)了企業(yè)的根本需求，如果達(dá)到了這個要求，那么制度化管理就奠定了構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍的核心內(nèi)容，將成為推動企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動力。

    致力于培育廣泛和諧的民主管理氛圍。和諧企業(yè)氛圍最大的特征是人的和諧，員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，如何發(fā)揮員工的積極作用是構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有把員工的合法權(quán)益實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好，才能讓最大多數(shù)員工了解和掌握企業(yè)面臨的情況和存在的壓力，理解和支持企業(yè)作出的重大決策，才能最大程度地掃清管理層與操作層之間的信息傳遞障礙，進(jìn)而消除隔閡，達(dá)成共識。

融合創(chuàng)新、維護(hù)穩(wěn)定

    中冶寶鋼技術(shù)公司是由不同單位整合在一起的公司，公司文化是一個包容的文化，是一個統(tǒng)一的文化。由于不同單位價值觀的差異、經(jīng)營理念不同、傳統(tǒng)習(xí)慣和思維方式不同、員工隊伍素質(zhì)差異，整合后將不可避免地帶來文化的碰撞。文化能否融合成功是企業(yè)整合重組后能否繼續(xù)保持穩(wěn)定的關(guān)鍵因素之一。文化融合的目標(biāo)是共生、共創(chuàng)、共榮，企業(yè)文化的融合不是簡單的文化兼并和滲透，而是文化的提升和再造，以追求整體成功。不同文化之間要注意文化間的調(diào)試，要立足管理實際，切忌政治化；正視文化差異、各美其美，其關(guān)鍵是在傳承、揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上，打造“合金”企業(yè)文化。文化融合中有四個常見問題：集而不團(tuán)，忽視文化跟進(jìn)；漠視員工歸屬感和文化認(rèn)同；貌合神離，形連心不連；文化傳統(tǒng)、資源的流失。為了有效地克服這些問題，需要從四個方面著力：培育核心價值觀、愿景；建立包容、理解和信任機(jī)制；打造文化融合的優(yōu)秀團(tuán)隊；建立有效的文化溝通渠道。

    只有創(chuàng)新的文化才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展的文化，才是有生機(jī)活力的文化。作為國有大型企業(yè)，中冶寶鋼技術(shù)面臨著新的發(fā)展形勢，踏上了二次創(chuàng)業(yè)的偉大征程。中冶寶鋼技術(shù)是一個統(tǒng)一的品牌，品牌的鑄造就是要靠企業(yè)文化的提煉，企業(yè)文化從來就不是一成不變的，是隨著時代的發(fā)展不斷升華的，我們要保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，就必須不斷地創(chuàng)新，使之與企業(yè)的品牌和發(fā)展環(huán)境相匹配，保持她蓬勃的生命力，發(fā)揮她的凝聚作用、向心作用和約束作用，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

   “國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”?？梢姡髽I(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。中冶寶鋼技術(shù)只有擁有了積極向上的優(yōu)秀文化，才會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌，才能提升發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)有效轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“美好中冶”的發(fā)展夢想！　（中冶寶鋼技術(shù)　王亦斌）?、?/P>