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從中冶寶鋼技術2014年工作會議精神不難看出，“鋼鐵行業(yè)產能嚴重過剩、全行業(yè)微利經營、去產能化10～20年這一趨勢將長期存在，公司傳統(tǒng)冶金行業(yè)生產運營服務主業(yè)經營形勢不會得到明顯改善，市場的不確定性仍然存在”。

作為寶鋼，2014年是其實施新一輪發(fā)展規(guī)劃第二年，亦是寶鋼二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，寶鋼將有計劃地實施大規(guī)模的鋼鐵資產重置和跨地域的鋼鐵生產調整，加快推進湛江鋼鐵生產基地建設進程，也給公司發(fā)展帶來了機遇。

細心盤點中冶寶鋼技術過去發(fā)展成就的同時，可以顯而易見看出公司的生產經營業(yè)務，基本集中于檢修協(xié)力與生產協(xié)力兩塊主業(yè)及其配套產業(yè)，且諸多的不利因素困擾著我們：各大鋼廠與寶鋼在內的控制成本和優(yōu)化資源，將使公司營業(yè)收入的增長受到直接的影響；同時不斷完善的國家政策，又使現(xiàn)有近2萬人的我們這個勞動密集型企業(yè)人工成本逐年遞增，加之一再上漲的原材料等價格，使企業(yè)經營壓力、成本壓力倍增。

 在國內鋼鐵行業(yè)延續(xù)疲軟的情況下，作為目前國內首家規(guī)模最大、人數(shù)最多、綜合實力最強的現(xiàn)代鋼鐵技術服務企業(yè)，公司將2014年定位于深化改革創(chuàng)新年，突出以改革激發(fā)發(fā)展活力，以體制機制創(chuàng)新加快轉型發(fā)展，為此公司成立了以周青董事長任組長，高武久總經理任副組長的公司全面深化改革領導小組，負責公司改革發(fā)展的總體設計、統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進、督促落實等相關工作，并率先穩(wěn)步實施了以寶鋼檢修業(yè)務大規(guī)模整合為核心的深化改革工作，積極推進專業(yè)化、區(qū)域化、一體化戰(zhàn)略，更彰顯出了其迫切性、重要性。

這次穩(wěn)步實施的寶鋼檢修業(yè)務大規(guī)模資源整合，所遵循的就是同類業(yè)務合并，適度集中，減少管理環(huán)節(jié)，強化協(xié)同互動機制，充分發(fā)揮專業(yè)資源互補優(yōu)勢，不斷提高現(xiàn)場作業(yè)效率的原則，作為甲方的寶鋼，所提出的要求、模式也與此高度吻合。這次大整合撤銷了原第一至第五檢修分公司，通過新的整合歸并和更名等組織機構改革，成立了七個分公司和貴州分公司、建筑安裝工程分公司，涵蓋寶鋼、湛江、韶鋼、南京鋼廠等檢修協(xié)力業(yè)務和區(qū)域市場開拓，以及技改安裝工程、保障房民建市政工程等。從新成立的第三分公司這個維度看去，業(yè)務涵蓋了寶鋼煉鋼廠，熱軋廠，厚板廠，鋼管條鋼事業(yè)部，運輸部，全廠同位素的檢修業(yè)務。

從寶鋼股份大院內“四變二”的分公司整合、到湛江公司的籌備，這一系列改革措施，無一不凸顯出公司管理層，為再次提高人均產值與員工收入所做出的管理決策。作為新成立的第三分公司，順勢而為，按照“精干高效、動態(tài)調整”的機構設置與崗位編制原則，按照各廠隊、車間、項目部產值規(guī)模、業(yè)務特性、生產組織方式、管理幅度等各方面因素綜合考慮后進行調整。

新編制的六個煉鋼、連鑄、熱板、條鋼、特種、電儀檢修專業(yè)檢修隊，產值最高的檢修隊將達到5000萬元，低的也不少于3500萬元，人員規(guī)模均在250—300人左右，無論從產值、人員、區(qū)域專業(yè)性都契合了“做強做?！钡淖顑?yōu)配置要求，并且科室人員、基層管理人員大幅減少，同時，每個基層檢修隊由一名副隊長負責湛江人員的力量儲備。

從第三分公司區(qū)域整合后實施的首次系列定修可以看出，在施工覆蓋面廣、工作量大的情況下，轉爐、連鑄、1580熱軋合計640項機械、電儀項目，無論危險源辨識、環(huán)境因素辨識、標化與工器具確認環(huán)節(jié)等工作都“同步發(fā)力”，尤其在“轉爐3#450T行車主卷吊鉤梁總成更換”、“ 1#行車車輪更換（一級高危）”等急、難、險項目的壓力下，第三分公司以出色的管理與組織，完成了這場區(qū)域整合后的“首場考試”，且各區(qū)域絕大部分項目做到了自己檢修隊全覆蓋。

可以說，通過這次深度整合融合，從以往1+1=2恒等式，已變成1+1>2的高級方程式?！按_保完成中冶集團下達的各項經濟技術管理指標，確保實現(xiàn)營業(yè)收入45億元，力爭50億元。員工收入增長與企業(yè)效益增長保持同步”。這是中冶寶鋼技術2014年工作目標，檢修板塊的重點工作的首條要務則是“緊跟寶鋼，做強做優(yōu)傳統(tǒng)主業(yè)?！钡谌止窘衲陮⒁浴傲⒆銓氫摗⒕o跟寶鋼，牢牢把握、服務寶鋼”為工作中心，做好增值服務、深度開發(fā)、創(chuàng)新合作，鞏固與寶鋼血肉相連的戰(zhàn)略合作伙伴，則成為我們的著眼點。在管理創(chuàng)新課題選擇上，第三分公司已開始聚焦經營模式轉變，聚焦公司管理短板，聚焦基層管理亮點。在經營模式的思考上，有對寶鋼檢修“區(qū)域化、專業(yè)化”管理模式研究；也有對駐外分支機構的協(xié)作隊伍管理研究。在管理重點上，有對提升安全自主管理能力的探索；也有對企業(yè)執(zhí)行力的研究。在基層管理亮點上，有對基層班組長績效考核的量化管理研究；也有對作業(yè)長業(yè)績考評在薪資分配中的應用思考；還有對班組質量管理標準化研究等課題。

我們企業(yè)的生存和發(fā)展是以企業(yè)競爭力的提高為前提的，欲打開“轉型”這扇門，就是要努力形成新的深度服務，深度開發(fā)，提高自己的競爭能力，進一步打出品牌和特色，用“響當當”的產品在日趨激烈的競爭中掌握主動。

按照“做強、做專、做精、做優(yōu)、做實”檢修協(xié)力板塊業(yè)務，實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)，打造“升級版”中冶寶鋼技術的圖譜，我們唯有在2014年堅定不移地做強做優(yōu)檢修協(xié)力傳統(tǒng)主業(yè)，高度關注效率提升，不斷鞏固擴大包括檢修協(xié)力、鋼渣、裝備制造板塊在內的寶鋼傳統(tǒng)鋼鐵服務市場。通過積極介入寶鋼轉型升級、產能轉移以及湛江鋼鐵項目新一輪規(guī)模擴張的有利時機，尋找新的經濟增長點。

可見的是：湛江鋼鐵計劃于2015年投產，未來中冶寶鋼技術在湛江從業(yè)人員將達到4000～5000人。公司已將湛江鋼鐵機構職能設置、人員儲備、政策研究等各項籌備工作，作為今年新的聚焦重點，第三分公司也在為湛江煉鋼、連鑄、熱軋、電儀等區(qū)域業(yè)務進行積極籌備?！叭ψ龊庙椖扛?，爭取盡可能多地承接業(yè)務，做強做優(yōu)湛江鋼鐵目標市場。通過成果的輸出，在國內外市場復制類似寶鋼的新市場，以使我們的檢修協(xié)力板塊更好地發(fā)展，真正做到扎根寶鋼、客戶首選”。

實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)，核心環(huán)節(jié)在如何“創(chuàng)”上，畢竟，僅僅憑現(xiàn)有的區(qū)域與資源在幾年內達到預設的目標是不現(xiàn)實的，因此足見湛江市場機遇是何等重要，中冶寶鋼技術將在寶鋼與湛江兩大市場板塊，同步進行管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，并開始完善和延伸產業(yè)鏈條，憑借“同創(chuàng)、同享、同成長”的過程，打造“升級版”中冶寶鋼技術冶金工業(yè)生產運營服務商的“國內第一、國際一流”的行業(yè)領軍地位。

作為鋼鐵服務的王牌軍，中冶寶鋼技術公司已站在這樣一個轉折點上，有兩股力量促使我們停不下轉型發(fā)展的腳步：一個是寶鋼有計劃地實施大規(guī)模的鋼鐵資產重置與跨地域的鋼鐵生產調整，湛江鋼鐵生產基地市場的中期力量；另一個則是市場需要中冶寶鋼技術進行“二次創(chuàng)業(yè)”的長期力量。

無數(shù)案例證明，培育和不斷強化企業(yè)核心競爭力的過程中，最根本的途徑是不斷創(chuàng)新提升與轉型發(fā)展。我們耳熟能詳?shù)膰鴥韧獬晒ζ髽I(yè)，無一不是靠這兩點形成自己的核心競爭力、又靠核心競爭力塑造知名品牌、再靠知名品牌提升自己競爭優(yōu)勢的，中冶寶鋼技術亦同樣如此。  （中冶寶鋼技術   郭興波）?、?nbsp;