緊跟齒輪傳動(dòng)節(jié)拍 發(fā)動(dòng)引擎換檔升級(jí)

    發(fā)布日期：2015-06-19

2014年是中冶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)建設(shè)“美好中冶”良好開(kāi)局后，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，謀改革、求發(fā)展的關(guān)鍵一年。在這一年里，各子企業(yè)在中冶集團(tuán)這個(gè)巨大“齒輪”的傳動(dòng)帶領(lǐng)下，踏著“一年邁一步，三年邁大步”的奮斗步伐，高唱“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的激昂旋律，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”這一樸實(shí)厚重的中冶精神為驅(qū)動(dòng)，上下一心奮力自救，轉(zhuǎn)型升級(jí)成效卓著。在北京、香港召開(kāi)的2014年年度業(yè)績(jī)溝通會(huì)上，中國(guó)中冶吸引各方關(guān)注，向世人成功地展示了優(yōu)秀的上市央企形象。

回首往昔，曾經(jīng)的中冶集團(tuán)經(jīng)歷了從生死邊緣到攻堅(jiān)克難、奮力自救，最終實(shí)現(xiàn)沖出低谷、涅槃重生的跌宕歷程。作為有著“冶金建設(shè)搖籃”之稱的中冶集團(tuán)子企業(yè)——中國(guó)三冶集團(tuán)，在去年也同時(shí)面臨著外部嚴(yán)峻形勢(shì)和內(nèi)部的巨大挑戰(zhàn)，如何有效推進(jìn)改革發(fā)展，是擺在中國(guó)三冶集團(tuán)面前一個(gè)現(xiàn)實(shí)而急迫的問(wèn)題。自去年7月起，中國(guó)三冶集團(tuán)深入開(kāi)展了密集的調(diào)研工作，找出14個(gè)制約企業(yè)發(fā)展的頑癥，并針對(duì)這些頑癥猛藥去疴，讓企業(yè)緊跟中冶集團(tuán)這個(gè)“齒輪”的傳動(dòng)節(jié)奏，發(fā)力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、強(qiáng)力清收兩金、更新價(jià)值理念、強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，以連續(xù)增檔升級(jí)的態(tài)勢(shì)，對(duì)外展示了一個(gè)面貌嶄新而又極富活力的中國(guó)三冶集團(tuán)。

區(qū)域營(yíng)銷(xiāo) 屬地管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)新突破

去年7月，中國(guó)三冶集團(tuán)建立了以“區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)、屬地管理，由中心城市向周邊地區(qū)輻射”的區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，形成了四大區(qū)域市場(chǎng)：以公司本部鞍山為中心的遼寧市場(chǎng)，以新疆為中心的西北市場(chǎng)，以京津冀（北京）一體化為中心的華北市場(chǎng)，以長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶（江西）為中心的華東市場(chǎng)。公司確立了區(qū)域公司做強(qiáng)做優(yōu)做大的發(fā)展目標(biāo)，明確要堅(jiān)定不移地走“先營(yíng)銷(xiāo)后實(shí)體”的發(fā)展道路。

在完善區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，公司還確定了與大型、特大型企業(yè)合作做“大項(xiàng)目”的營(yíng)銷(xiāo)策略，把精力更多地用于關(guān)注重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)客戶。兩級(jí)班子成員人人身上有開(kāi)發(fā)指標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)開(kāi)發(fā)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，以寧缺毋濫的態(tài)度嚴(yán)把合同質(zhì)量關(guān)。2014年，在施行改革系列舉措之前的1至7月份，公司新簽合同額僅52.2億元，營(yíng)業(yè)收入僅完成全年計(jì)劃的31%，利潤(rùn)也僅完成全年計(jì)劃的5%。在公司大舉改革后，截至當(dāng)年12月份，全年共實(shí)現(xiàn)新簽合同額151億元，實(shí)現(xiàn)了公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)史上的重大突破。

盤(pán)活資金 緩解壓力 資金運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)啟新局面

去年下半年，對(duì)于近年來(lái)被低效資產(chǎn)和無(wú)效資產(chǎn)占用、資金累積數(shù)額巨大等問(wèn)題，中國(guó)三冶集團(tuán)有針對(duì)性地采取一系列資金管控措施。一是細(xì)化和完善資金預(yù)算管理，充分發(fā)揮資金預(yù)算在資金集中管控的核心作用，劃定最低現(xiàn)金持有量“紅線”，防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是加速資金回籠，優(yōu)先滿足“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大客戶”的資金需求，在一系列的努力下，公司在2014年下半年共回籠資金31.9億元。三是拓寬融資授信渠道，創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)合作。公司先后與華夏銀行簽訂合作框架合同，與中國(guó)銀行、錦州銀行等就合作意向進(jìn)行了洽談，通過(guò)項(xiàng)目來(lái)增加現(xiàn)金流入，特別是通過(guò)債權(quán)轉(zhuǎn)讓、賣(mài)斷保理等方式解決了鞍山和沈陽(yáng)市政府20億元大額資金拖欠的問(wèn)題。四是積極與政府溝通，全力處置閑置低效土地資產(chǎn)。五是以物抵賬，半年共計(jì)頂出非生產(chǎn)用車(chē)15輛，房屋142套，清理債權(quán)債務(wù)鏈，極大地緩解了企業(yè)資金壓力。

在工程款清欠方面，公司把清收工程欠款作為資金管理工作的核心來(lái)抓，通過(guò)嚴(yán)格控制新增應(yīng)收賬款規(guī)模，切實(shí)做到從源頭上控制應(yīng)收賬款總額的上升。每月召開(kāi)清欠例會(huì)，建立獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于歷史陳欠賬目，公司加大了工程款清欠回收力度，對(duì)長(zhǎng)期拖欠的款項(xiàng)，公司采取經(jīng)濟(jì)、行政、法律等多重手段，全力促進(jìn)欠款清收，開(kāi)啟了中國(guó)三冶集團(tuán)資金運(yùn)轉(zhuǎn)新局面。通過(guò)去年下半年近半年時(shí)間的強(qiáng)力清欠，公司共收回現(xiàn)金、票據(jù)等共計(jì)50.39億元，為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金支持。

    加強(qiáng)管理 降本增效 價(jià)值理念展現(xiàn)新面貌 

圍繞項(xiàng)目管理，公司以“項(xiàng)目興、企業(yè)興”為經(jīng)營(yíng)信條，積極轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)厲杜絕以包代管，嚴(yán)格控制合作經(jīng)營(yíng)。公司強(qiáng)力推行一級(jí)項(xiàng)目管理，對(duì)于分包隊(duì)伍，公司也制定了嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，同時(shí)項(xiàng)目獨(dú)立核算，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。同時(shí)牢固樹(shù)立“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的節(jié)約意識(shí)，從每一分錢(qián)算起，包括公車(chē)改革、辦公用品、職務(wù)消費(fèi)、內(nèi)部活動(dòng)等都精打細(xì)算，保證每一分錢(qián)的支出都要產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)。

對(duì)于企業(yè)的價(jià)值理念，則從員工著手，以經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人才優(yōu)化流轉(zhuǎn)的開(kāi)關(guān)。為此，公司確定了利益分配向工程項(xiàng)目?jī)A斜的指導(dǎo)思想和“精機(jī)關(guān)、強(qiáng)項(xiàng)目”的人才激勵(lì)方針，并出臺(tái)了相應(yīng)的薪酬管理辦法。

“理念決定產(chǎn)品，業(yè)績(jī)證明能力”，中國(guó)三冶集團(tuán)將“用價(jià)值衡量全體員工，用業(yè)績(jī)考核經(jīng)營(yíng)班子”確立為公司的價(jià)值理念，并有效地將該價(jià)值理念融入全體員工的工作當(dāng)中，用價(jià)值目標(biāo)來(lái)構(gòu)建公司的績(jī)效考核體系。公司通過(guò)對(duì)員工價(jià)值取向、崗位效率等方面的細(xì)致摸排和調(diào)查研究，建立了一個(gè)以經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，以黨建穩(wěn)定等其他指標(biāo)為輔的員工價(jià)值考核制度，用以評(píng)價(jià)各級(jí)管理人員的工作績(jī)效；對(duì)于各分、子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，則用其單位的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資金上繳、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人均收入以及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)等項(xiàng)目來(lái)考核；而對(duì)于項(xiàng)目部的管理團(tuán)隊(duì)，公司則用項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)、資金上繳、成本降低率、合同履約情況等來(lái)考核。目前，用業(yè)績(jī)和價(jià)值評(píng)價(jià)工作成果的理念已深得公司全員的認(rèn)同，員工面貌也由此煥然一新。

整合機(jī)構(gòu) 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 人才培養(yǎng)煥發(fā)新生機(jī)

制度的執(zhí)行需要合理、暢通的流程方能實(shí)現(xiàn)，為使機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理，公司以服務(wù)項(xiàng)目管理為核心考量，對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧地改革。改革過(guò)程中，公司重新設(shè)置和調(diào)整了一些職能部門(mén)，撤銷(xiāo)了原有的項(xiàng)目事業(yè)部，新調(diào)整設(shè)立了生產(chǎn)管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、物資管理部等部門(mén)，并根據(jù)工作需要重新制定了部門(mén)工作職責(zé)，劃定了部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍。這使得公司的經(jīng)營(yíng)管理工作更加高效，縮短了項(xiàng)目管理路徑，構(gòu)建了一個(gè)完整的扁平化管理架構(gòu)。而一些業(yè)務(wù)和地域重合的二級(jí)單位，公司也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)爻凡?，此舉使二級(jí)單位的綜合實(shí)力得到增強(qiáng)，減少了管理鏈條冗長(zhǎng)而形成的內(nèi)耗。

良好的工作作風(fēng)是一切指令得以高效執(zhí)行的關(guān)鍵，為轉(zhuǎn)變舊有工作作風(fēng)，公司對(duì)全體干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展了“講正氣、講責(zé)任、講貢獻(xiàn)”的系列教育活動(dòng)，教育領(lǐng)導(dǎo)干部要形成用新的境界、新的風(fēng)貌和新的高度想工作、抓工作的工作作風(fēng)。在2014年中會(huì)議以后，一方面，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、處級(jí)干部及部分管理人員主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，實(shí)行“五加二，白加黑”工作制，保持高效緊張的工作節(jié)奏，極力追回失去的時(shí)間。另一方面，公司遵照中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，對(duì)公司管理人員的公務(wù)消費(fèi)、公車(chē)使用、外出會(huì)議等進(jìn)行了規(guī)范，加強(qiáng)和理順?lè)职鼫?zhǔn)入和合格物資供貨方的評(píng)價(jià)程序，遏制“四風(fēng)”蔓延，杜絕企業(yè)制度在執(zhí)行過(guò)程中的人為干擾，營(yíng)造了一個(gè)濃郁的廉潔從業(yè)氛圍。

在人才培養(yǎng)方面，公司把對(duì)年輕干部的培養(yǎng)作為人才建設(shè)工作的重中之重來(lái)抓。一方面，公司有計(jì)劃、有目的、有方向地選拔了一批愛(ài)崗敬業(yè)、才干突出的年輕干部，并與鞍山市委黨校聯(lián)合開(kāi)辦了兩期后備年輕干部培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)后備年輕干部的培訓(xùn)工作。另一方面，公司對(duì)部分基層單位負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部（處）長(zhǎng)、區(qū)域公司經(jīng)理等相關(guān)崗位進(jìn)行競(jìng)聘，選拔了28名七零、八零后的年輕干部，充實(shí)到關(guān)鍵崗位，這極大地推動(dòng)了二級(jí)單位班子年輕化進(jìn)程。2014年8月份以來(lái)，公司有計(jì)劃有步驟地提職38人，交流45人，免職24人。班子成員平均年齡下降了5歲，這使公司管理團(tuán)隊(duì)的年齡梯次更加合理，隊(duì)伍更有生機(jī)活力。而在吸引外部人才工作方面，公司前所未有地面向社會(huì)選聘了8名優(yōu)秀人才充實(shí)到區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)班子，使人才外流態(tài)勢(shì)得以遏制，人才回流趨勢(shì)明顯，這為中國(guó)三冶集團(tuán)這個(gè)老牌國(guó)字號(hào)企業(yè)注入了大量新鮮血液。

目前，各子企業(yè)在中冶集團(tuán)這個(gè)“火車(chē)頭”的帶動(dòng)下，中冶人一同轉(zhuǎn)動(dòng)了集中力量“卸包袱”、深化改革“啃骨頭”的車(chē)輪。在這種強(qiáng)勁的勢(shì)頭下，中國(guó)三冶集團(tuán)以“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓市場(chǎng)、精兵強(qiáng)將奮力闖市場(chǎng)”的方式做市場(chǎng)；以 “省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的意識(shí)做管理；以“大力弘揚(yáng)五種作風(fēng)、著力提升五種能力”的抓手管干部，實(shí)現(xiàn)了改革脫困的新成效、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的新突破、作風(fēng)形象的新變化。

就在奮力駛出發(fā)展困境的路上，中國(guó)三冶集團(tuán)發(fā)動(dòng)引擎換檔升級(jí)，以高效轉(zhuǎn)變新速度換來(lái)中冶集團(tuán)2014年度“跨越進(jìn)步”獎(jiǎng)；以精神面貌新變化換來(lái)“全國(guó)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)；以科技創(chuàng)新工作新局面，獲得“中施企協(xié)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)及科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)……。今年年初，公司的施工資質(zhì)成功晉升為房屋建筑工程總承包、冶煉工程施工總承包雙特級(jí)資質(zhì)，冶金行業(yè)、建筑行業(yè)（建筑工程、人防工程）雙甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，由此開(kāi)啟了換檔升級(jí)新紀(jì)元。

在新常態(tài)與新業(yè)態(tài)造就的新形勢(shì)下，如今的中國(guó)三冶人按照國(guó)文清董事長(zhǎng)提出的“走出鞍山，立足東北，放眼全球”這一重要指導(dǎo)思想，以“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的進(jìn)取意識(shí)，緊跟中冶集團(tuán)齒輪傳動(dòng)節(jié)拍，發(fā)動(dòng)引擎換檔升級(jí)，奮力駛出發(fā)展困境，為“打造‘四梁八柱’升級(jí)版，再造‘美好中冶’新優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)做全球最強(qiáng)最優(yōu)最大冶金建設(shè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)‘國(guó)家隊(duì)’”，充分發(fā)揮“腰桿子”、“臺(tái)柱子”、“命根子”作用，誓做 “美好中冶”宏偉房屋的堅(jiān)強(qiáng)的梁柱支撐！?。ㄖ袊?guó)三冶集團(tuán)　李宜威）