品牌拓出“康莊道” 轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)出“一片天”

——中冶上海寶冶集團(tuán)逆市轉(zhuǎn)型發(fā)展的超越與突破

    發(fā)布日期：2014-03-27

 

□鄭建果

 

“滄海橫流，方顯英雄本色”，在世界金融危機(jī)持續(xù)動(dòng)蕩、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體增速放緩、冶金建筑市場(chǎng)持續(xù)衰退、民用建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大形勢(shì)下，中冶集團(tuán)所屬上海寶冶集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)寶冶）多年轉(zhuǎn)型，不斷進(jìn)行發(fā)展超越；多年突破，不斷刷新發(fā)展記錄，經(jīng)濟(jì)發(fā)展平均年增幅達(dá)到兩位數(shù)。2013年企業(yè)總體各項(xiàng)指標(biāo)又創(chuàng)出歷史發(fā)展新高，寶冶逆勢(shì)而上行又好又快發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)給人啟迪。

理念的超越——轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略突破

逆風(fēng)進(jìn)取，思路決定出路。寶冶董事長(zhǎng)陳明和公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，突出理念的超越，突出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的優(yōu)化與突破。主要有：面對(duì)大氣候不好，寶冶不只看眼前，更以戰(zhàn)略眼光進(jìn)行戰(zhàn)略決策，進(jìn)行戰(zhàn)略管理，不只圖度過(guò)今天，更為創(chuàng)造更美好的未來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略布局；面臨難熬的寒冬，寶冶也與人不同，不消極躲寒，而積極奮進(jìn)取暖。面臨傳統(tǒng)鋼鐵行業(yè)的不景氣的市場(chǎng)影響，寶冶不是消極等待，而是不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，先人一步及早挖掘新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，大舉向非鋼市場(chǎng)發(fā)展；面向新的挑戰(zhàn)，寶冶不是降低水準(zhǔn)，而是對(duì)自我要求更高，這就是進(jìn)行發(fā)展質(zhì)量的轉(zhuǎn)型，發(fā)展效益的轉(zhuǎn)型，發(fā)展穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型。

一系列理念形成了有效發(fā)展戰(zhàn)略，這就是向市場(chǎng)高端發(fā)展。為此寶冶抓了七大突出：突出做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)檔次高的項(xiàng)目，突出做有影響力的項(xiàng)目，突出做標(biāo)志性的項(xiàng)目，突出做規(guī)模大的項(xiàng)目，做突出高技術(shù)含量的項(xiàng)目，突出做有利潤(rùn)空間的項(xiàng)目，突出做可以有效整合各類(lèi)資源的項(xiàng)目，以推動(dòng)企業(yè)在更高層以次進(jìn)行發(fā)展。

寶冶戰(zhàn)略高端市場(chǎng)突破不斷取得成果，在2013年更為突出。在工程上，有獲國(guó)家魯班獎(jiǎng)的深圳大運(yùn)會(huì)主體館工程，有建設(shè)世界先進(jìn)的福欣大型不銹鋼工程，有正在建設(shè)的珠海十字門(mén)高級(jí)商務(wù)區(qū)大型高檔建筑綜合體的工程等，這都是上海寶冶集團(tuán)轉(zhuǎn)型走向高端的市場(chǎng)杰作。走高端體現(xiàn)在資質(zhì)上，目前的寶冶不僅有傳統(tǒng)冶煉工程特級(jí)工程施工總承包資質(zhì)，而且還具有房屋建筑工程特級(jí)總承包資質(zhì)，“雙特級(jí)”企業(yè)成為業(yè)界一道獨(dú)特“風(fēng)景線(xiàn)”。

規(guī)模的超越——轉(zhuǎn)型市場(chǎng)突破

逆市中企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型要進(jìn)行規(guī)模的超越往往令人難以想象。但寶冶認(rèn)為規(guī)模是持續(xù)發(fā)展前行的動(dòng)力，被動(dòng)的應(yīng)對(duì)不如主動(dòng)出擊。逆市中的優(yōu)勝劣汰，對(duì)強(qiáng)者做大規(guī)模往往更有機(jī)會(huì)和商機(jī)。

對(duì)做大規(guī)模的操作，寶冶實(shí)施的是“五個(gè)大”，一是大市場(chǎng)，即：冶煉的鋼鐵廠(chǎng)面臨限產(chǎn)調(diào)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)大幅萎縮，寶冶就大舉進(jìn)入房屋建設(shè)的高層建筑市場(chǎng)，進(jìn)入大型公建的會(huì)展、體育場(chǎng)館市場(chǎng)等。二是大區(qū)域，即：培育發(fā)揮寶冶優(yōu)勢(shì)區(qū)域資源之長(zhǎng)，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，跟著國(guó)家整個(gè)區(qū)域規(guī)劃走，瞄準(zhǔn)重要的開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)，進(jìn)入重要的新型工業(yè)區(qū)域市場(chǎng)，既以重點(diǎn)區(qū)域城市的分公司為堡壘打陣地戰(zhàn)，實(shí)施區(qū)域運(yùn)營(yíng)新模式。還針對(duì)特大工程進(jìn)行“大集團(tuán)”多區(qū)域運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，大力度拓市場(chǎng)。三是大客戶(hù)，即：與信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的客戶(hù)、長(zhǎng)期合作的客戶(hù)，形成良好的共進(jìn)共贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系，穩(wěn)定客戶(hù)大資源。四是大產(chǎn)業(yè)，即：培育發(fā)揮寶冶優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價(jià)值鏈資源之長(zhǎng)。如寶冶已成大規(guī)模鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢修、檢測(cè)一條龍，還有寶冶正在迅猛占領(lǐng)市場(chǎng)的、在國(guó)內(nèi)低碳環(huán)保先進(jìn)石灰窯市場(chǎng)形成的EPC總承包全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)等。五是大訂單，即：充分發(fā)揮寶冶強(qiáng)大的綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)運(yùn)作效率，以大工程的數(shù)億訂單的不斷突破，支撐寶冶的發(fā)展規(guī)模。

寶冶規(guī)模超越“五個(gè)大”成效顯著，表現(xiàn)在2013年寶冶新簽合同額再次突破200億元；同時(shí)，近年來(lái)寶冶非冶金項(xiàng)目比例始終保持在百分之七十以上，簽約的大工程比例始終保持在百分之七十以上；表現(xiàn)在市場(chǎng)遍布全國(guó)各地并延伸海外， 2013年超過(guò)5億以上的特大的項(xiàng)目占全年簽約總額的42.35%，近30億的越南河靜鋼鐵工程項(xiàng)目就是寶冶2013年承攬的海外工程合同額最大項(xiàng)目。

創(chuàng)新的超越——轉(zhuǎn)型科技突破

轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)上就是一種變革和創(chuàng)新。寶冶在轉(zhuǎn)型中突出了科技創(chuàng)新的超越。即使面對(duì)金融危機(jī)影響的風(fēng)云變幻，寶冶也始終抓科技創(chuàng)新不停步。圍繞超高層建筑、大型場(chǎng)館、高爐等十大品牌技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)，2013年研發(fā)投入6000多萬(wàn)元，申請(qǐng)專(zhuān)利121項(xiàng)，107項(xiàng)專(zhuān)利獲得了授權(quán)，其中發(fā)明專(zhuān)利就有45項(xiàng)。

寶冶科技創(chuàng)新的超越重點(diǎn)是針對(duì)勞動(dòng)成本不斷不上升的新趨勢(shì)，以科技密集型降低建筑企業(yè)傳統(tǒng)對(duì)勞動(dòng)力過(guò)度的依賴(lài)。而且根據(jù)建筑技術(shù)綜合性、系列性的突出特點(diǎn)，適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，面向新的建筑領(lǐng)域進(jìn)行科技大集成。這個(gè)集成包括建筑業(yè)十大新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也包括針對(duì)寶冶專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的形成專(zhuān)業(yè)“殺手锏”和絕活，還包括通過(guò)科技集成1+1大于2的效應(yīng)提高科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力和貢獻(xiàn)率，并不斷突破達(dá)到先進(jìn)水平。如寶冶僅圍繞場(chǎng)館建設(shè)自主創(chuàng)新的品牌技術(shù)，2009年以來(lái)就獲得了三個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，這在業(yè)界實(shí)屬罕見(jiàn)。使得寶冶作為國(guó)內(nèi)大型場(chǎng)館建設(shè)專(zhuān)業(yè)“主力大戶(hù)”，已具有了核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌技術(shù)。而在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，寶冶也進(jìn)行了大幅度科技提升，寶冶以完成的高爐大修快速大修國(guó)家級(jí)課題的實(shí)力，以自身獨(dú)創(chuàng)幾十項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，繼特大型高爐創(chuàng)出在大修工期98天、78天的國(guó)內(nèi)最快記錄后，又在2013年在堪稱(chēng)中國(guó)冶金史之最的寶鋼三號(hào)高爐大修施工中，以76天的速度刷新自己原來(lái)所創(chuàng)的記錄，進(jìn)入世界先進(jìn)水平之列。

競(jìng)爭(zhēng)力的超越——轉(zhuǎn)型品牌突破

轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅僅需要眼光和魄力、信心和勇氣，還需要有市場(chǎng)品牌的“準(zhǔn)入”和“通行證”。尤其是從傳統(tǒng)周期性行業(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)，對(duì)在新領(lǐng)域強(qiáng)者如林巨大挑戰(zhàn)下，寶冶以精品質(zhì)量為抓手，對(duì)大型民建、大型公建市場(chǎng)等，持續(xù)不斷的下大力氣創(chuàng)魯班獎(jiǎng)品牌。

對(duì)于非冶金市場(chǎng)塑造品牌，寶冶突出了五個(gè)注重：一是注重把新的市場(chǎng)品牌打造作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源；二是注重以新的市場(chǎng)品牌知名度來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在這一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；三是注重以市場(chǎng)品牌影響力帶來(lái)這一領(lǐng)域物有所值的創(chuàng)利能力；四是注重把新的市場(chǎng)品牌形成作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的生產(chǎn)推動(dòng)力；五是注重以新的品牌的延伸和拓展帶來(lái)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間。

寶冶落實(shí)的“五個(gè)注重”，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量發(fā)展共提升、創(chuàng)新獎(jiǎng)與轉(zhuǎn)型同進(jìn)步。金融危機(jī)以來(lái)，寶冶獲魯班獎(jiǎng)也逆勢(shì)而上。2008年至2010年獲得十個(gè)魯班獎(jiǎng)；2011年至2013年又獲十個(gè)魯班獎(jiǎng)。6年獲得20個(gè)魯班獎(jiǎng)，在同行業(yè)成為創(chuàng)獎(jiǎng)大戶(hù)。寶冶在國(guó)內(nèi)外都有重大影響的工程，如十屆全運(yùn)會(huì)的南京奧林匹克體育中心、北京奧運(yùn)會(huì)的鳥(niǎo)巢主體育場(chǎng)、上海世博會(huì)的主題館、深圳大運(yùn)會(huì)主體育館，都獲得了國(guó)家工程魯班獎(jiǎng)。2012年和2013年獲得的六個(gè)魯班獎(jiǎng)，有五個(gè)是非冶金工程項(xiàng)目。進(jìn)入新的建筑領(lǐng)域品牌，作為實(shí)力的象征，信譽(yù)的保證，更增強(qiáng)了寶冶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。令人贊嘆的是，寶冶馬年揚(yáng)鞭再跨大步，僅合同簽約額計(jì)劃就要比上年增加百億。寶冶已將過(guò)去的輝煌載入歷史，在未來(lái)的發(fā)展中還要書(shū)寫(xiě)新的篇章。在企業(yè)的發(fā)展中，寶冶以品牌拓出了“康莊道”，轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)出了“一片天”！ ?、?/P>