企逢新政生雙翼 二次創(chuàng)業(yè)助騰飛

——全新布局合理轉(zhuǎn)型打造升級版中冶寶鋼技術(shù)變形記

    發(fā)布日期：2014-03-19

梅破知春近，政通助企興。2014年初，中冶寶鋼技術(shù)結(jié)合中冶集團精神對公司進行戰(zhàn)略布局，如滾滾春雷讓人驚喜?！白プC遇全力挖潛拓展，穩(wěn)固控制傳統(tǒng)冶金市場，積極擴展非冶金工程市場和開拓海外市場”勾勒出二次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的藍圖，插翼騰飛升級版的中冶寶鋼技術(shù)呼之欲出令人憧憬。

抓住基本政策精神，規(guī)劃高端發(fā)展遠景

中冶集團深刻領(lǐng)會黨中央和國資委改革精神，提出“珍惜成果、穩(wěn)中有為，改革創(chuàng)新”基本原則。中冶寶鋼技術(shù)將在聚焦主業(yè)的同時增強企業(yè)內(nèi)生動力，深化改革推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。找準用“兩條腿走路”的發(fā)展定位：一手鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深化改革合理轉(zhuǎn)型，一手發(fā)展新興市場實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，雙翼齊飛。

站在國際水平的高端和整個冶金行業(yè)發(fā)展的高度，用獨具匠心的核心技術(shù)、持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力、無可替代的全鏈條整合優(yōu)勢，通過與冶金企業(yè)、有色冶煉進行戰(zhàn)略合作，增強生產(chǎn)運營的全過程、協(xié)作式的服務(wù)能力，使之脫不開、離不開、必須用，牢固在寶鋼及其集團公司無憂供應(yīng)商的地位。保留冶金專業(yè)最核心的研發(fā)，并向前沿、高端進軍，依托公司整體核心優(yōu)勢向非鋼領(lǐng)域進行高端轉(zhuǎn)型，圍繞新能源、新材料、新型城市建設(shè)等領(lǐng)域開展研發(fā)和技術(shù)儲備。

中冶寶鋼技術(shù)在深入調(diào)研、集思廣益的基礎(chǔ)上，確立“發(fā)展成為扎根寶鋼、客戶首選的生產(chǎn)運營商，成為受人尊敬的學習型、開放型、創(chuàng)新型企業(yè)”的發(fā)展愿景和“力爭用3-5年時間，使企業(yè)營業(yè)收入達到100億元”的發(fā)展目標，努力打造“升級版”中冶寶鋼技術(shù)，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

聚焦主業(yè)合理轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略布局二次創(chuàng)業(yè)

中冶寶鋼技術(shù)董事長周青上任以來深入調(diào)研科學決策，聚焦中冶主業(yè)重構(gòu)戰(zhàn)略布局，制定公司新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃，將公司核心主業(yè)劃為檢修協(xié)力、裝備制造、鋼渣產(chǎn)業(yè)、工程建設(shè)四個板塊，探索公司二次創(chuàng)業(yè)。

檢修協(xié)力板塊作為中冶寶鋼技術(shù)主營陣地，面對冶金行業(yè)形勢持續(xù)嚴峻，及時與業(yè)主溝通，認真研究業(yè)主的多種需求，提高服務(wù)的廣度與深度；積極探索專業(yè)化、區(qū)域化、一體化承包模式，進一步向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大原有業(yè)務(wù)范圍。堅持“鋼鐵業(yè)主走到哪里，我們就跟到哪里”，發(fā)揮管理、技術(shù)、品牌優(yōu)勢，提高外部市場占有率。2013年，梅鋼區(qū)域、韶鋼區(qū)域、太鋼區(qū)域、新疆八鋼區(qū)域通過挖潛拓展市場取得喜人成績。

湛江鋼鐵在中冶集團的全力支持下，明確將其檢修協(xié)力業(yè)務(wù)由中冶寶鋼技術(shù)承接。通過全方位項目跟蹤，與湛江鋼鐵積極溝通，成功籌劃承接方案，現(xiàn)已承接公務(wù)車租賃、重件碼頭作業(yè)、砂石料碼頭、工程機械BOO等項目以及全廠行車操作、高爐水渣、手清切割等業(yè)務(wù)；目前正積極溝通耐材、廢鋼分選和入爐、框架車總承包等業(yè)務(wù)。

裝備制造板塊經(jīng)過多年的研發(fā)和拓展已初具規(guī)模，涵蓋各類特種裝備制造、新品制作、模具制造、備件修復、焊絲、耐火材料等業(yè)務(wù)。其中，冶煉特種裝備等特色產(chǎn)品，為公司鞏固傳統(tǒng)冶金市場轉(zhuǎn)型寶鋼外市場起到積極作用。通過加強與設(shè)計院的合作，進一步擴大有色市場。其中，焊接式渣罐憑借綠色環(huán)保理念、較具競爭力的經(jīng)濟使用價值，廣闊的市場推廣前景，為發(fā)展制造產(chǎn)業(yè)夯實基礎(chǔ)。

鋼渣產(chǎn)業(yè)蘊含的綠色概念完全符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求和寶鋼環(huán)境經(jīng)營理念。2013年，改造完成鋼渣集料型砂綜合生產(chǎn)線，成功獲批成為中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會鋼渣處理及新型建材資源綜合利用行業(yè)技術(shù)中心，增強行業(yè)話語權(quán)和鋼渣制品的市場推廣力度。以工程帶產(chǎn)品，依托重點和市政工程帶動透水產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，其中生態(tài)型高強高透水鋼渣混凝土系統(tǒng)產(chǎn)品成功應(yīng)用于上海迪士尼、長寧區(qū)新虹橋商圈和紅寶石路、茅臺路和遵義路人行道改造景觀提升項目。計劃2014年鋼渣制品生產(chǎn)線建成投產(chǎn)。

工程板塊被中冶寶鋼技術(shù)作為新一輪發(fā)展的重點方向，為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，一方面通過自身能力的提升，加強與業(yè)主溝通，宣傳公司的品牌和能力，進一步做強冶金行業(yè)工程安裝、系統(tǒng)改造和升級業(yè)務(wù)，并取得不俗的業(yè)績。其中南鋼布袋除塵項目是在外部市場取得較大的冶金技改工程；煉鋼TPC倒渣間改造是承接合同額最高、單體土建量最大的寶鋼技改項目。

另一方面，尋找機遇、創(chuàng)造條件積極開拓房建、市政等建筑施工市場。在中冶集團與貴州省政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議中，成功參與部分項目建設(shè)。此外，有序推進高密BT項目；獲批月浦沈巷社區(qū)3號A地塊配套商品房建設(shè)項目，并簽訂項目建設(shè)協(xié)議。為實現(xiàn)中冶寶鋼技術(shù)新一輪戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定基礎(chǔ)。

結(jié)合局勢深化改革，力推新政高效運營

結(jié)合新的市場戰(zhàn)略布局，中冶寶鋼技術(shù)將大力推進組織機構(gòu)改革，提高資源配置效率。根據(jù)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，本著精干、高效的原則，科學做好組織機構(gòu)設(shè)置，穩(wěn)妥推進專業(yè)化、區(qū)域化、一體化的機構(gòu)改革，加強機構(gòu)橫向、縱向整合，鼓勵做強、做專、做精、做大。最近，公司實施了檢修業(yè)務(wù)大整合，成立七個分公司的改革舉措拉開了公司深化改革的序幕。

抓好湛鋼戰(zhàn)略機遇，通過實施BOO、BPO等方式，推動經(jīng)營機制和模式的改革，實現(xiàn)高效運營促進產(chǎn)業(yè)升級。抓住寶鋼環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的實施機會，構(gòu)建與寶鋼唇齒相依、血肉相連的戰(zhàn)略合作。大力拓展技改工程領(lǐng)域市場，堅持做強做優(yōu)鋼渣資源綜合利用，積極推進耐材總承包業(yè)務(wù)。全面推動工程板塊發(fā)展，形成新的經(jīng)濟增長點。

通過體系、體制、機制的改革，加強區(qū)域資源整合，實行工程板塊扁平化管理。貫徹項目目標責任考核體系，加快推進工程板塊事業(yè)部制。通過新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)不合理和層次偏低的問題，化解經(jīng)營風險，打造員工的事業(yè)平臺，促進資源的流動和能力的提升，提高企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效益。

中冶集團鼓勵子公司主動設(shè)計、大膽探索，將給予包容性支持。2014年，中冶寶鋼技術(shù)計劃與寶發(fā)展的合資公司嘗試混合所有制，以提高資本的流動性及資產(chǎn)資金創(chuàng)效能力。

深化企業(yè)內(nèi)部“三項制度”改革。通過實行干部聘任制，解決干部“能上不能下”問題；通過嚴把入口關(guān)，加強過程考核，解決員工“能進不能出”問題，打破“鐵飯碗”；通過實施薪酬管理改革，職工薪酬按照責任大小、貢獻大小，并與績效掛鉤，體現(xiàn)獎勤罰懶，打破“大鍋飯”。

按照適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略，建立三級營銷網(wǎng)絡(luò)體系。實現(xiàn)由分散、獨立的“點營銷”向全公司、全方位的“立體營銷”模式轉(zhuǎn)變，解決公司市場、訂單問題。

打造升級管控體系，定位高端華麗蛻變

中冶寶鋼技術(shù)全力打造“升級版”管控體系，搭建一體化經(jīng)營管理平臺，提升企業(yè)內(nèi)生動力，升級服務(wù)模式，擺脫低層面的競爭，促進企業(yè)向高端化、國際化轉(zhuǎn)型蛻變。加強授權(quán)管理和內(nèi)控風險防范，規(guī)范分、子公司運作。舉辦管理研討班，初步搭建規(guī)范化、標準化、流程化，既相互支撐又相互制衡的一體化管理體系，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

以戰(zhàn)略導向和改革創(chuàng)新為著眼點，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。為適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，突出效率優(yōu)先，強化頂層設(shè)計，優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導層工作分工。在管理提升活動第二、第三階段，對標優(yōu)秀企業(yè)，抓關(guān)鍵、改弱點、重落實、促提升，切實落實專項提升并取得預期效果。結(jié)合中冶集團2013年綜合業(yè)績考核相關(guān)要求，完善公司綜合業(yè)績考核體系，重點解決目標、指標和方針適宜性問題，實施季度動態(tài)考核管控，堅持考核結(jié)果溝通制度，對標找差，持續(xù)改進，促進管控體系有效升級。

“狂風落盡深紅色，綠葉成蔭子滿枝”。依靠黨中央和集團在政策面的有利支撐，通過大刀闊斧的轉(zhuǎn)型布局，強力推進管控體系升級，高效執(zhí)行，宏偉的二次創(chuàng)業(yè)必將碩果累累?！傍P凰于飛，翙翙其羽”，“兩條腿走路”步調(diào)一致和諧發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興市場并駕齊驅(qū)。高效、高端、升級版的中冶寶鋼技術(shù)將欲展翅騰飛?！。ㄖ幸睂氫摷夹g(shù)　方　剛）　②