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2013年，是上海寶冶集團(tuán)電裝分公司化危為機(jī)、奮力開(kāi)拓的一年。面對(duì)不利的形勢(shì)和巨大的壓力，寶冶電裝不斷完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升板塊的營(yíng)銷(xiāo)能力，在形成專(zhuān)業(yè)板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力上持續(xù)投入，在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條、向高端延伸上不斷前行。2013年，公司緊跟中冶集團(tuán)和上海寶冶的總體部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以梳理體制、調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線(xiàn)，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目管理，守住安全、質(zhì)量、進(jìn)度、利潤(rùn)四條底線(xiàn)，做強(qiáng)主業(yè)增實(shí)力，板塊優(yōu)化提效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。在全體員工的共同努力下，公司全面超額完成了任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了精神文明、物質(zhì)文明的雙豐收，被評(píng)為上海寶冶集團(tuán)雙文明建設(shè)先進(jìn)單位。

一、專(zhuān)業(yè)開(kāi)拓新突破，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型見(jiàn)成效

在非常嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢(shì)下，寶冶電裝分公司找準(zhǔn)切入點(diǎn)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從冶金到民建，從單一電氣專(zhuān)業(yè)到水電風(fēng)多專(zhuān)業(yè)，確定了機(jī)電、智能化、試驗(yàn)檢測(cè)、運(yùn)營(yíng)維保四大專(zhuān)業(yè)、五大板塊（即五個(gè)事業(yè)部）為公司的發(fā)展方向，摸索出了一條具有電裝特色的自我發(fā)展之路。

經(jīng)過(guò)一年多的磨合運(yùn)轉(zhuǎn)，從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來(lái)看，四大專(zhuān)業(yè)的發(fā)展、五大板塊的開(kāi)拓都有了新的突破，非冶金機(jī)電和新能源占年度合同簽約額的大半，轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效。在管理架構(gòu)上，事業(yè)部制已初現(xiàn)雛形，最早起步的智能化事業(yè)部已經(jīng)探索出一套可復(fù)制可推廣的管理模式，進(jìn)入了優(yōu)化穩(wěn)定發(fā)展期，可以為其他趨于成熟的板塊所借鑒。

二、注重產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，新興板塊成效顯著。

作為公司新興產(chǎn)業(yè)的新能源板塊，寶冶電裝分公司抓住國(guó)家大力推行分布式光伏電站的機(jī)遇，抓住著國(guó)家新能源的補(bǔ)貼政策，繼上半年成功中標(biāo)寧波北侖20MW用戶(hù)并網(wǎng)集中連片光伏發(fā)電工程之后，下半年又相繼拿下太鋼不銹鋼工業(yè)園10MW屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目、寶鋼股份金太陽(yáng)二期、浙江嘉興1.89MW分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，全年累計(jì)合同簽約額達(dá)1.78億元。目前寶冶電裝分公司已經(jīng)完全具備光伏電站的EPC能力。

三、堅(jiān)守市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的龍頭地位

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)三步走：培育新戰(zhàn)略客戶(hù)，扶植新涉足行業(yè)；謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目，從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)；以現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良的表現(xiàn)贏(yíng)得市場(chǎng)。

作為新涉足的光伏和醫(yī)藥行業(yè)，后續(xù)發(fā)展?jié)摿薮?，寶冶電裝分公司通過(guò)加大人員、技術(shù)、市場(chǎng)的投入緊跟行業(yè)發(fā)展，牢牢把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)取在行業(yè)內(nèi)占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)高地，分到行業(yè)成長(zhǎng)期最大的蛋糕。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從營(yíng)銷(xiāo)的源頭把好關(guān)，投標(biāo)時(shí)對(duì)工程的性質(zhì)及造價(jià)進(jìn)行分析，對(duì)業(yè)主方進(jìn)行信用資質(zhì)及經(jīng)濟(jì)實(shí)力等進(jìn)行綜合考核，評(píng)判參與該項(xiàng)工程的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)，決定是否參與投標(biāo)。目前自行承攬項(xiàng)目無(wú)虧損、自行承攬項(xiàng)目墊支情況受控，并且形成了以干促攬，以攬帶干，干攬良性循環(huán)的局面。

四、五大板塊全面開(kāi)花，全面受控

目前寶冶電裝分公司在建項(xiàng)目共計(jì)50個(gè)，其中冶金21個(gè)，非冶金機(jī)電14個(gè)，智能化項(xiàng)目7個(gè)，綜合性項(xiàng)目3個(gè)，光伏項(xiàng)目3個(gè)，運(yùn)行維保2個(gè)。項(xiàng)目分布在14個(gè)省市。冶金類(lèi)重點(diǎn)統(tǒng)管，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)施工檢查、服務(wù)、指導(dǎo)、支撐的力度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)勞動(dòng)力及特殊工種資源，確保了項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度受控。非冶金機(jī)電板塊，通過(guò)同維電子、鄭州煙廠(chǎng)、寶之云、迪斯尼等項(xiàng)目的實(shí)施，提升了專(zhuān)業(yè)水平。新能源板塊穩(wěn)步發(fā)展，提升EPC能力。智能化板塊有序推進(jìn)，逐步形成了自身的技術(shù)核心和特色，在保定萬(wàn)博廣場(chǎng)、珠海十字門(mén)、無(wú)錫惠山、綠地吳江等大型綜合體項(xiàng)目上也在有序推進(jìn)。運(yùn)營(yíng)維保板塊工作量比去年有所突破，在技術(shù)含量上也有新的提高。而對(duì)于多專(zhuān)業(yè)多工序的綜合性項(xiàng)目，通過(guò)青浦申雅、通用臨時(shí)辦公樓等幾個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，已逐步摸索出一套管理經(jīng)驗(yàn)。

五、優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資質(zhì)維護(hù)

加快人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)步伐，逐步形成滿(mǎn)足各板塊發(fā)展的專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)，并形成共性專(zhuān)業(yè)人才資源共享的格局。引進(jìn)非機(jī)電技術(shù)人員，特別是管道暖通施工員和預(yù)算員等，緩解了項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人才緊缺的壓力。在人才聘用方面，公司以保質(zhì)保量完成項(xiàng)目為主導(dǎo)，以成本控制為目的，打破了原有按年聘請(qǐng)的用工形式，嘗試按項(xiàng)目周期聘用人才，在控制人員規(guī)模的前提下優(yōu)化現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)。

資質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，也是承攬工程項(xiàng)目的敲門(mén)磚，公司始終把資質(zhì)維護(hù)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。除維護(hù)好公司以往資質(zhì)外，為了提升建筑智能化板塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司從相關(guān)業(yè)績(jī)和技術(shù)能力著手，對(duì)技防資質(zhì)升級(jí)所具備的的軟硬件都做了充分的準(zhǔn)備。一旦業(yè)績(jī)滿(mǎn)足升級(jí)條件，將啟動(dòng)資質(zhì)的升級(jí)工作，拓展智能化技防工程的承攬范圍。

六、拓寬新技術(shù)在工程中的應(yīng)用領(lǐng)域

BIM技術(shù)在工程化預(yù)制方面已取得良好應(yīng)用效果。2012年底，上海寶冶提出了在冶金項(xiàng)目中應(yīng)用BIM技術(shù)的要求，當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)并無(wú)一家設(shè)計(jì)、施工單位有過(guò)該領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際上也僅有德馬克等極少的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)正在進(jìn)行此方面的嘗試，技術(shù)處于保密和封鎖階段。面對(duì)這種情況，寶冶電裝分公司安排技術(shù)骨干赴在建的福欣特殊鋼項(xiàng)目深入調(diào)研并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最終形成冶金項(xiàng)目建筑信息模型創(chuàng)建的解決方案，積累了完整的煉鋼、退酸及熱軋三條冶金生產(chǎn)線(xiàn)工藝設(shè)備族庫(kù)，并根據(jù)越南河靜鋼廠(chǎng)的需求，在暖通風(fēng)管工廠(chǎng)化預(yù)制技術(shù)的基礎(chǔ)上研發(fā)了冶金工藝管道工廠(chǎng)化預(yù)制加工技術(shù)。冶金板塊是公司的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)板塊，公司在提升原有的電氣安裝、調(diào)試能力的同時(shí)，在電氣設(shè)計(jì)能力上也在持續(xù)投入，以期形成從設(shè)計(jì)到施工到運(yùn)營(yíng)維保的一條龍能力，為業(yè)主提供整體解決方案。公司成立的工業(yè)電氣自控團(tuán)隊(duì)以及三電技術(shù)平臺(tái)研發(fā)小組，正積極發(fā)揮電氣設(shè)計(jì)在冶金EPC項(xiàng)目中的重要作用，并逐步儲(chǔ)備冶金電氣的設(shè)計(jì)能力。

七、圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)科技工作力度

近幾年，隨著技術(shù)創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)調(diào)整的平臺(tái)上得到蓬勃發(fā)展，廣大科技人員的技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)也不斷增強(qiáng)。技術(shù)人員著力在各專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域挖掘新的題材，收集、捕捉專(zhuān)利技術(shù)。2013年寶冶電裝分公司申報(bào)專(zhuān)利、著作權(quán)共10項(xiàng)，已受理9項(xiàng)。針對(duì)新興產(chǎn)業(yè)，公司制定相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。全年新編企業(yè)技術(shù)規(guī)程新編2篇，修訂1篇；完成工法編寫(xiě)2部，申報(bào)部級(jí)工法3部，申報(bào)國(guó)家級(jí)工法1部；發(fā)表技術(shù)總結(jié)9篇。寶冶校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室第七版體系文件換版工作有序推進(jìn)，新版體系文件于2013年7月8日正式發(fā)布。通過(guò)體系文件的換版，使實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行的進(jìn)一步符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、要求，更加適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，為上海寶冶的量值溯源和工程檢測(cè)，形成強(qiáng)有力的技術(shù)支持。2013年，2項(xiàng)成果通過(guò)中冶集團(tuán)的成果鑒定，整體技術(shù)水平均處于國(guó)際先進(jìn)水平。

八、圍繞公司發(fā)展大局開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)

結(jié)合中冶集團(tuán)和上海寶冶開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，寶冶電裝分公司嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)教育聽(tīng)取意見(jiàn)、查擺問(wèn)題開(kāi)展批評(píng)、整改落實(shí)建章立制三個(gè)規(guī)定環(huán)節(jié)的具體要求，逐一開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)“十步走”取得了預(yù)期的活動(dòng)效果。提前輿論宣傳，做好群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的氛圍鋪墊；周密研究部署，做好群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的流程安排；精心組織動(dòng)員，召開(kāi)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)；抓好學(xué)習(xí)教育，對(duì)照總目標(biāo)總要求持續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)；多渠道聽(tīng)取意見(jiàn)，為著力解決突出問(wèn)題調(diào)查研究廣開(kāi)言路；嚴(yán)肅民主生活會(huì)，著力解決制約公司發(fā)展的體制機(jī)制和突出性問(wèn)題；黨支部組織生活會(huì)全覆蓋，力求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋找對(duì)策、取得實(shí)效；務(wù)虛會(huì)務(wù)實(shí)，頭腦風(fēng)暴激蕩電裝未來(lái)發(fā)展構(gòu)想；制定整改措施，注重頂層設(shè)計(jì)，集中力量解決突出問(wèn)題；建章立制，做好管理文件的廢改立，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展有了新突破。

九、“八項(xiàng)規(guī)定”加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，紀(jì)檢工作監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營(yíng)

結(jié)合中央的“八項(xiàng)規(guī)定”的要求，按照上海寶冶開(kāi)展中央“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作實(shí)施方案的要求，寶冶電裝分公司開(kāi)展了一次圍繞八項(xiàng)規(guī)定的自查自糾。調(diào)整和完善了監(jiān)督檢查小組成員和制度，勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查小組、治安保衛(wèi)監(jiān)督檢查小組、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查小組、標(biāo)準(zhǔn)著裝監(jiān)督檢查小組，各小組實(shí)行月度檢查和不定期抽查工作制度，并在公司內(nèi)網(wǎng)和大例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。并在機(jī)關(guān)進(jìn)行了黨員紅旗文明崗、星級(jí)服務(wù)崗的評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

2013年初，公司黨委與8個(gè)基層黨支部簽訂了《廉政責(zé)任書(shū)》，通過(guò)黨支部完善的組織體系監(jiān)管到分公司所有單位和部門(mén)。與協(xié)作隊(duì)伍、使用協(xié)作隊(duì)伍的項(xiàng)目部簽訂《工程建設(shè)項(xiàng)目廉政責(zé)任書(shū)》，明確規(guī)定九項(xiàng)不準(zhǔn)，從法律合同上予以強(qiáng)制要求，起到了良好效果。

十、加大企業(yè)文化投入，提高企業(yè)軟實(shí)力

通過(guò)提升宣傳質(zhì)量、占領(lǐng)多種宣傳陣地、培養(yǎng)一批文化骨干、創(chuàng)建電裝特色品牌、展示企業(yè)精神風(fēng)貌等工作重點(diǎn)的突破，寶冶電裝分公司企業(yè)文化得到了明顯提升。一是在宣傳陣地上，截至11月底，完成新聞報(bào)送量120篇。二是加大企業(yè)文化的投入，在公司大廳設(shè)立大屏幕，成立大屏幕工作小組，策劃屏幕播出內(nèi)容，滾動(dòng)播出公司動(dòng)態(tài)、公司文化、公司廣告，營(yíng)造企業(yè)氛圍，提升企業(yè)精神。三是企業(yè)文化人員配備有所加強(qiáng)，配置了專(zhuān)業(yè)的照相機(jī)、攝像機(jī)，有專(zhuān)人從事相關(guān)工作。四是強(qiáng)化制度管理，美化辦公環(huán)境。修整了大門(mén)、門(mén)衛(wèi)室，重新擬定了保安工作制度，強(qiáng)化了車(chē)輛及人員出入大院的管理制度。對(duì)調(diào)試中心、安裝中心的工作環(huán)境進(jìn)行了修繕。四是通過(guò)各種主題活動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，塑造廉政文化、安全文化、質(zhì)量文化，讓文化成為企業(yè)管理的一部份，讓企業(yè)管理成為員工自我的需要?！。ㄉ虾氁奔瘓F(tuán)　張　歷）?、?/P>