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實(shí)施一級項(xiàng)目管理 促進(jìn)企業(yè)管理提升
—— 中國二冶包頭金融文化中心項(xiàng)目部創(chuàng)新項(xiàng)目管理紀(jì)實(shí)
發(fā)布日期：2013-06-19
?辯 證
包頭金融文化中心工程項(xiàng)目（Ⅰ標(biāo)段）位于包頭市中心鋼鐵大街南側(cè)，阿爾丁廣場東側(cè)交匯點(diǎn)，建筑面積約為20萬平方米，建筑高度為
與時(shí)俱進(jìn) 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變管理模式目標(biāo)
隨著企業(yè)改革的不斷深化，項(xiàng)目管理也出現(xiàn)了一些新情況和新問題。主要體現(xiàn)在：企業(yè)管理的整體水平和資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量參差不齊；企業(yè)資源開發(fā)與管理有待提高；資產(chǎn)負(fù)債壓力較大；個(gè)別項(xiàng)目執(zhí)行力不強(qiáng)；基礎(chǔ)管理不深入、不細(xì)致的現(xiàn)象依然存在。如何克服上述項(xiàng)目管理粗放的問題，始終是二冶集團(tuán)包頭金融文化中心項(xiàng)目部積極探索的一個(gè)重要課題。 對此，作為該項(xiàng)目部經(jīng)理的劉寶世，始終認(rèn)為管理是夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基，是增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵，管理需要每一位干部和員工的參與，必須從細(xì)微處入手，實(shí)施精細(xì)化管理。在認(rèn)真總結(jié)超高層現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，從工程開工建設(shè)伊始就按照一級項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)去努力實(shí)施。 ----建立健全制度，轉(zhuǎn)變管理模式。為了盡快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，適應(yīng)新的管理模式，劉寶世經(jīng)理多次在各種會議上講解一級項(xiàng)目管理的重要性和必要性，提高了項(xiàng)目部全體人員的認(rèn)識，同時(shí)制定了多項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹落實(shí)到參戰(zhàn)的各個(gè)單位和班組，保證了項(xiàng)目部的指令能夠順利地落實(shí)到最基層。按照項(xiàng)目管理崗位的需求和薄弱部位多增加力量的原則，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司一級項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行定崗、定員、定責(zé)，并把參戰(zhàn)的各個(gè)專業(yè)單位項(xiàng)目部的管理人員納入到項(xiàng)目部的“五部一室”中進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配，真正形成了“橫管到邊，豎管到底” 的一級管理模式。通過一級項(xiàng)目管理模式的有效落實(shí)，項(xiàng)目部真正做到了對各專業(yè)的統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一安排，減少了管理程序，確?？v橫鏈接不脫節(jié)，提高了工作效率。 ----優(yōu)化管理人員配置，強(qiáng)化分包隊(duì)伍管控。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際，項(xiàng)目部注重強(qiáng)調(diào)管理人員的責(zé)任心和事業(yè)心，強(qiáng)調(diào)管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平，從轉(zhuǎn)變管理人員的觀念入手，組織各類管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識和各類管理文件及規(guī)章制度，進(jìn)一步熟悉管理流程，并針對一些不適應(yīng)一級管理的人員，通過耐心細(xì)致的工作予以疏導(dǎo)和鼓勵(lì)，使他們安心于各自的工作崗位，使項(xiàng)目部“五部一室”管理有序、運(yùn)行順暢，成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同奮斗的英雄團(tuán)隊(duì)。在勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理上，項(xiàng)目部積極介入分包隊(duì)伍的管理，從施工方法、施工技術(shù)、施工程序到勞動力的安排，再到現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，都強(qiáng)化對分包隊(duì)伍的管控，杜絕了“以包代管”。 ----質(zhì)量管理精益求精，安全管理責(zé)任到人，劉寶世經(jīng)理認(rèn)為，要打造精品工程，很大程度上取決于項(xiàng)目部的施工組織能力和質(zhì)量管理水平。為了保證爭創(chuàng)“草原杯”和中冶集團(tuán)“優(yōu)質(zhì)工程”的技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，建立健全了質(zhì)量保證體系，完善了工程質(zhì)量責(zé)任制，并在各項(xiàng)質(zhì)量的落實(shí)上下功夫。施工中，項(xiàng)目部堅(jiān)持實(shí)施“三檢制”，對工程施工質(zhì)量實(shí)行全員、全過程、全方位的監(jiān)控。為確保質(zhì)量工作資金的投入，購置了施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及應(yīng)用軟件、全站儀、激光鉛直儀等各種檢測工作用具。與此同時(shí)，項(xiàng)目部通過工程例會、各種專題會、各工序技術(shù)交底、專業(yè)人員業(yè)務(wù)會等形式，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育，分析現(xiàn)場容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位及防治措施，對重要部位實(shí)行各層次的技術(shù)交底，做到質(zhì)量工作處處有人抓、時(shí)時(shí)有人管。 ----結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，加大科技創(chuàng)新力度。，向科技要安全、要質(zhì)量、要效益、要效率，已成為項(xiàng)目部全體員工的共識，在項(xiàng)目施工中都積極參與科技創(chuàng)新。劉寶世經(jīng)理是一個(gè)膽大心細(xì)、善于發(fā)現(xiàn)問題、思索問題、迎難而上、不斷創(chuàng)新的人。他在百忙之中，反復(fù)思考解決施工中的難題，帶頭搞科技創(chuàng)新。他從接手工程伊始就積極組織各類技術(shù)準(zhǔn)備，從施工組織設(shè)計(jì)的編制到方案的編寫都親自把關(guān)。根據(jù)工程25層以下為鋼骨混凝土柱，而這一結(jié)構(gòu)形式給框架梁的穿筋帶來很大難度的實(shí)際，項(xiàng)目部采取相應(yīng)措施，合理安排穿筋順序，既保證了安全、質(zhì)量，又加快了梁筋綁扎速度。扎實(shí)運(yùn)行 充分展示項(xiàng)目外部形象
建立項(xiàng)目創(chuàng)新體系，推進(jìn)工程管理提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是企業(yè)項(xiàng)目一級管理在工作方式、方法的創(chuàng)新。通過扎實(shí)運(yùn)行，取得了精細(xì)化管理的效果，構(gòu)建起項(xiàng)目管理的美好形象。 一是創(chuàng)建一級項(xiàng)目運(yùn)行管理體系。作為一級項(xiàng)目管理的試點(diǎn)，金融文化中心項(xiàng)目部為集團(tuán)公司一級項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)了一套系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫴襟E。項(xiàng)目部的每一項(xiàng)工作都做到了有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，形成了項(xiàng)目管理機(jī)制，使工程項(xiàng)目進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化，建立起了良好的一級項(xiàng)目管理長效管理機(jī)制。 二是建立項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，提高了工作質(zhì)量和管理水平。廣大項(xiàng)目管理人員通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理方法，諸如：“橫管到邊，豎管到底”的管理模式、管理的系統(tǒng)方法，基于豐富的決策方法及ERP宣貫等管理思想管控工程項(xiàng)目，體現(xiàn)了“說到、做到、有效、鑒證”，使各項(xiàng)工作目標(biāo)明確，思路清晰，程序規(guī)范，提高了項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量和一級項(xiàng)目管理水平。 三是建立項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，有利于項(xiàng)目管理的創(chuàng)新與發(fā)展。持續(xù)改進(jìn)是項(xiàng)目一級管理體系的追求目標(biāo)，按照體系要求，持續(xù)對所有層次、所有工作實(shí)施改進(jìn)，達(dá)到不斷進(jìn)步、不斷完善，更好地適應(yīng)企業(yè)“有效轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展”要求，體現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的品質(zhì)。 四是建立項(xiàng)目運(yùn)行管理體系，提高了項(xiàng)目整體管理水平。項(xiàng)目運(yùn)行管理體系與質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)一致，共同創(chuàng)建、方法融合、相互貫通、相互支撐，提高了全員的項(xiàng)目管理意識，提高了企業(yè)整體管理水平，保證了項(xiàng)目部整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 近兩年來，通過精心組織和科學(xué)實(shí)踐，包頭金融文化中心項(xiàng)目部通過施工經(jīng)營，共完成施工產(chǎn)值2.9767億元。由于多項(xiàng)創(chuàng)新成果的應(yīng)用，化解了施工組織與管理的各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約了原材料，確保了施工質(zhì)量，提高了施工效率，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，由于“創(chuàng)建和諧施工的社會環(huán)境體系”，較好地處理了與地方政府、生態(tài)環(huán)境和員工的關(guān)系，產(chǎn)生了良好的社會效益，內(nèi)蒙古自治區(qū)住建廳副廳長吳龍、包頭市副市長牛俊雁及各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)紛紛來到工地觀摩指導(dǎo)，社會各界及業(yè)主、監(jiān)理對此項(xiàng)工程好評如潮。同時(shí)，項(xiàng)目部被集團(tuán)公司授予“優(yōu)秀項(xiàng)目部”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地”，并被包頭市建筑業(yè)協(xié)會評為“包頭市建設(shè)科技示范工程”，劉寶世經(jīng)理還被全國施工企業(yè)管理協(xié)會評為“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，被自治區(qū)評為“優(yōu)秀建造師”?！、?