當(dāng)主力 唱主角 承大任

---中冶天工集團(tuán)西北分公司求真、創(chuàng)新黨委工作紀(jì)實(shí)

    發(fā)布日期：2013-05-29

“求新、求變、求突破，全面實(shí)現(xiàn)新的崛起！”這是中冶天工集團(tuán)西北分公司黨委在2011年元旦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子走馬上任之時(shí)提出的口號(hào)。

面對(duì)分公司的一系列新格局、新管理、新思路等重大變革，黨群工作怎么辦？是隨之而起？還是隨聲附和？是做“風(fēng)向標(biāo)”？還是做“墻頭草”？西北分公司黨委用實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行了回答：當(dāng)主力、唱主角、擔(dān)主責(zé)、承大任，跑步站位，全面展示新形象。

一、黨群工作要在創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上唱主角

1、黨群工作本身先要轉(zhuǎn)換思路。企業(yè)要深化轉(zhuǎn)型，管理要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展，黨群工作若不能與時(shí)俱進(jìn)，必然要陷入被動(dòng)尷尬的局面，而只有丟掉幻想，迎接挑戰(zhàn)，才有可能獲取有所作為的機(jī)會(huì)，才能更好的發(fā)揮特色和優(yōu)勢(shì)作用。西北分公司黨委是這么認(rèn)識(shí)的也是這么做的。工作中他們沒有左顧右盼，而是主動(dòng)介入，并堅(jiān)持做到要唱好主角就得先練好內(nèi)功。他們?nèi)鎲?dòng)更新，在認(rèn)真策劃的基礎(chǔ)上，校準(zhǔn)定位，自覺與行政思想一體、工作一心、目標(biāo)一致，共同給力企業(yè)改革發(fā)展重任。在思想和行動(dòng)的交換中，西北分公司黨群部門及時(shí)轉(zhuǎn)身，變“圍繞中心轉(zhuǎn)”為“就在中心干”，變只會(huì)當(dāng)“配角”為學(xué)習(xí)唱“主角”，變“一味發(fā)揮保證監(jiān)督作用”為“多重承擔(dān)‘挑大梁’重任”，黨群工作從后臺(tái)走向前臺(tái)，充當(dāng)主要角色，用心配合，陽(yáng)光演出，給人以全新的視覺展示。

2、黨委要帶動(dòng)大家更新觀念。在該分公司一系列新舉措面前，一些人的慣性思維、惰性心態(tài)不能馬上扭轉(zhuǎn)，有的人墨守陳規(guī)、危機(jī)意識(shí)淡?。挥械娜俗黠L(fēng)漂浮、只做表面文章；還有的人對(duì)新事物抱有成見、牢騷滿腹等等，而這些思維定勢(shì)或僵化作風(fēng)，都程度不同地影響著該分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)量和進(jìn)程。西北分公司黨委意識(shí)到，員工思想觀念的新舊，決定著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的成敗，黨委有著不可推卸的責(zé)任，必須加以正確引導(dǎo)。他們通過召開座談會(huì)、中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)、發(fā)布專題征文、制作幻燈片等形式，多角度宣傳轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的必要性、“虛假緊迫感”的危害性，以及我們面臨“擠出效應(yīng)”的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，帶領(lǐng)員工從思想上、行動(dòng)上，識(shí)大體、顧大局。2012年，西北分公司黨委先后提出“11要11不要”思想作風(fēng)行為準(zhǔn)則和500強(qiáng)企業(yè)“50條生存法則”，要求所有管理者對(duì)照檢查，提升自己的思想品位，向現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀靠進(jìn)，從而打造企業(yè)奮發(fā)有為、健康向上的文化氛圍。

3、黨群工作要帶頭開創(chuàng)新風(fēng)。創(chuàng)新的行為不能只停留在思路上，還要表現(xiàn)在行動(dòng)作風(fēng)上，一是提倡會(huì)議新風(fēng)。2012年初，西北分公司黨委策劃了一次別開生面的職代會(huì)，大屏幕掛在會(huì)場(chǎng)正中，主席團(tuán)臺(tái)下就坐，發(fā)言者內(nèi)容與視頻互動(dòng)。表彰先進(jìn)的同時(shí)，先進(jìn)事跡就在屏幕上演示，給人以清新的感覺。不僅如此，該分公司的各種會(huì)議、交流、活動(dòng)只要可能均要求現(xiàn)場(chǎng)解說、圖文并茂，向現(xiàn)代企業(yè)管理方式邁進(jìn)，較好地實(shí)現(xiàn)了形式和內(nèi)容的完美結(jié)合。二是引導(dǎo)辦事新風(fēng)。機(jī)關(guān)工作效率不高、服務(wù)意識(shí)差，項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低、作風(fēng)漂浮，是阻礙該分公司轉(zhuǎn)機(jī)建制的要害之一。西北分公司黨委從機(jī)關(guān)作風(fēng)抓起，要求管理人員要從根本上改變陳規(guī)陋習(xí)，辦事時(shí)間要和項(xiàng)目上保持同步，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)到位；辦事效果要追求質(zhì)量和效率，做到精嚴(yán)細(xì)實(shí)；機(jī)關(guān)各部門每年在項(xiàng)目上調(diào)研時(shí)間不得少于50%，溝通無障礙，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，共擔(dān)責(zé)任，反對(duì)虛張聲勢(shì)等等。為了扎實(shí)工作作風(fēng)，2011年以來，西北分公司工會(huì)下發(fā)“員工思想狀況調(diào)查表”320份，征集意見建議170余條；黨委收集個(gè)人述職報(bào)告340余份，有針對(duì)性培養(yǎng)人才60余人；共青團(tuán)組織則把座談會(huì)開在區(qū)域上、項(xiàng)目上，與員工面對(duì)面進(jìn)行交流，實(shí)打?qū)嵔鉀Q問題，廣大員工切身感到了黨組織的溫暖。三是倡導(dǎo)和諧新風(fēng)。黨委注意到：西北分公司要實(shí)現(xiàn)再次崛起，光有創(chuàng)新發(fā)展還不夠，還要有和諧共進(jìn)的氛圍，還要在凝心聚力上下功夫。項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘時(shí)，項(xiàng)目班子成員可以集體應(yīng)聘，從一開始就打下團(tuán)結(jié)互助的基礎(chǔ)；舉辦各種活動(dòng)、競(jìng)賽時(shí)，均要求以團(tuán)隊(duì)面目出現(xiàn)，彰顯集體力量的風(fēng)采；機(jī)關(guān)服務(wù)項(xiàng)目、項(xiàng)目反饋工作時(shí)，采取互動(dòng)互評(píng)方式，同促共進(jìn)、和諧發(fā)展。在黨委的精心安排下，西北分公司上下攜手并肩、全方位溝通，共同營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新風(fēng)尚。

二、黨委工作要在組織變革、管理變革中擔(dān)主責(zé)

1、黨委要在機(jī)制變革中發(fā)揮職能作用。近兩年來，西北分公司在組織變革和管理變革上采取了積極的步驟，動(dòng)作較大，西北分公司黨委沒有“選邊站”，更沒有“繞圈子”，而是首當(dāng)其沖，主動(dòng)承擔(dān)重任。變革中，西北分公司機(jī)關(guān)部室由10個(gè)降至6個(gè)，專業(yè)公司由4個(gè)減至1個(gè)，取消5個(gè)駐外辦事處，收尾項(xiàng)目部減少2/3。同時(shí)，解聘中層以上干部41名、清理不在崗人員140余人，初步處理了久拖未決的機(jī)構(gòu)臃腫問題。為了確保這場(chǎng)變革如期進(jìn)行，黨群部門前期搞調(diào)研、摸實(shí)底、作策劃；中期當(dāng)評(píng)委、做監(jiān)督、保公正；后期督促檢查、保證落實(shí)。更重要的是變革中所有的人事問題、矛盾問題都由黨委包下來，通過基層黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)組織，展開積極的思想政治工作。在具體的人和事上，黨委主動(dòng)與人溝通，主動(dòng)尋找問題糾結(jié)點(diǎn)，解疑釋惑，妥善處理問題，把激化點(diǎn)降至最低。為了化解矛盾，黨群部門與相關(guān)部門配合，采取了一系列疏導(dǎo)措施。一是組織優(yōu)化下來的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助他們強(qiáng)化自身素質(zhì)，重新上崗。2011年以來，西北分公司先后組織管理人員200余人，到天津等地外培，直接接軌轉(zhuǎn)型市場(chǎng)及先進(jìn)的管理理念和技術(shù)；組織190余人進(jìn)行執(zhí)業(yè)資格證、上崗證及再教育等培訓(xùn)，在為企業(yè)培訓(xùn)人才群體的同時(shí)，也解決了企業(yè)資質(zhì)上的燃眉之急。二是為了提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，西北分公司黨委組織了機(jī)關(guān)管理崗位重新上崗和新項(xiàng)目班子崗位競(jìng)聘，150余人通過公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，重新走上了管理崗位。黨委正是通過這些細(xì)致的安排，很快緩解了矛盾，重新積聚了人氣，組織變革和管理變革給西北分公司帶來的不僅是管理格局上的變化，還有創(chuàng)新發(fā)展的信心和力量。

2、黨委主動(dòng)在分配制度改革中有所作為。2011年和2012年，作為管理變革的重頭戲，西北分公司先后兩次進(jìn)行了薪酬制度調(diào)整，特別是獎(jiǎng)金績(jī)效的發(fā)放規(guī)則很有自己的特色，由于牽涉到職工的切身利益，一些人有疑問、有意見、頗有微詞，有的甚至消極怠工，給正常的改革形勢(shì)帶來陰影。同樣，西北分公司黨委沒有回避，而是主動(dòng)接待來訪者，耐心做好每個(gè)人的思想工作。利用“基層黨組織建設(shè)年”活動(dòng)，“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)，發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢(shì)和特色作用，盡心解決員工思想的疑慮，盡力消除不良影響。工作中，黨委還注意到績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放存在不公平問題，滿意度和敬業(yè)度不太一致，原因就是績(jī)效差距沒有拉開，基層管理者有失公允，不能很好地體現(xiàn)多勞多得。為此，黨委要求職能部門深入檢查監(jiān)督，廣泛征求意見，認(rèn)真調(diào)整不合理部分，使工資績(jī)效增長(zhǎng)的正能量逐步凸顯。

三、黨委工作要在“管理提升年”、效能監(jiān)察中當(dāng)主力

1、黨委主抓“管理提升年”活動(dòng)。實(shí)際上，西北分公司新班子上任之初，就已經(jīng)大刀闊斧地開始了整頓治理工作。搭建了新的管理框架、推行了新的管理大綱、實(shí)施了一系列創(chuàng)新管理舉措，諸如二次經(jīng)營(yíng)、三項(xiàng)制度強(qiáng)推、內(nèi)控制度管理、合同履約管理等等。進(jìn)入2012年以來，中冶集團(tuán)、中冶天工全面組織展開了“管理提升年”活動(dòng)，西北分公司黨委系統(tǒng)是主管部門，從啟動(dòng)、診斷、推進(jìn)、整改到督查，黨群部門分工負(fù)責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)，積極發(fā)揮了主導(dǎo)作用。在具體工作中，黨委進(jìn)行了總體策劃，建立了協(xié)調(diào)、控制網(wǎng)絡(luò)，按部就班地完成規(guī)定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。組織了黨委中心組成員專題學(xué)習(xí)會(huì)，從領(lǐng)導(dǎo)層開始上升認(rèn)識(shí)水平，確定分工、明確責(zé)任；多次召開多專業(yè)研討會(huì)，分析查找經(jīng)營(yíng)“短板”和管理“缺陷”，繪制出診斷表，并制定具體解決方案；紀(jì)檢部門對(duì)整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，特別是對(duì)診斷表所列出的責(zé)任人、責(zé)任單位、責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行督察并定期公告；工會(huì)組織則通過各種業(yè)務(wù)競(jìng)賽、合理化建議、“我為管理提升獻(xiàn)一計(jì)”等項(xiàng)活動(dòng)，把“管理提升年”活動(dòng)迅速在項(xiàng)目普及，轉(zhuǎn)變成廣大員工的自覺行動(dòng)。2012年下半年，西北分公司經(jīng)過精心籌備，召開了一次“管理提升年”工作促進(jìn)會(huì)。會(huì)上13位項(xiàng)目經(jīng)理、5位部門經(jīng)理就項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、進(jìn)度結(jié)算管理、建造合同規(guī)范管理、農(nóng)民工工資管理，以及項(xiàng)目信息化填報(bào)工作等進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，一些經(jīng)營(yíng)管理上的“亮點(diǎn)”各具特色，很有啟示作用，黨委及時(shí)進(jìn)行了宣傳推廣。

2、紀(jì)委把“效能監(jiān)察”落到實(shí)處。效能監(jiān)察是黨委工作融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步的良好手段，紀(jì)檢部門不但監(jiān)察，而且建立聯(lián)防責(zé)任。2012年西北分公司效能監(jiān)察的任務(wù)，一是對(duì)部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行合同執(zhí)行情況的監(jiān)察。有些項(xiàng)目業(yè)主經(jīng)營(yíng)狀況不佳，資金渠道不暢，存在合同風(fēng)險(xiǎn)因素，紀(jì)委把其列為重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目。二是對(duì)機(jī)關(guān)各部門廉政勤政情況進(jìn)行監(jiān)察。按照工作目標(biāo)要求,逐月檢查各部門完成任務(wù)情況，效能不高的予以警示。三是對(duì)新疆地區(qū)工程項(xiàng)目大宗材料采購(gòu)招標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)察。由于新疆地區(qū)資源匱乏，主要建筑材料供應(yīng)趨緊，供應(yīng)量大等因素，故對(duì)新疆地區(qū)的材料采購(gòu)程序予以效能監(jiān)察。四是對(duì)工程項(xiàng)目“三項(xiàng)制度”執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)察，防止“舊病復(fù)發(fā)”。效能監(jiān)察結(jié)果顯示：由于事先防范及時(shí)，采取措施得力，及時(shí)避免了重點(diǎn)監(jiān)察項(xiàng)目合同經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)；由于每月打分評(píng)價(jià)，實(shí)施有效監(jiān)督，有力促進(jìn)了機(jī)關(guān)部門工作質(zhì)量和效率的快速提升；由于把關(guān)嚴(yán)謹(jǐn)，效能監(jiān)察到位，合理把控了新疆地區(qū)材料采購(gòu)程序上的規(guī)范運(yùn)作；在“三項(xiàng)制度”落實(shí)上，由于執(zhí)行力度不減，強(qiáng)推政策不松動(dòng)，有效堵塞了經(jīng)營(yíng)管理上的“漏洞”。這一切，紀(jì)委有職有權(quán)、關(guān)口前移，本色發(fā)揮，與服務(wù)對(duì)象實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理上的對(duì)接和雙贏，也得到了大家的一致認(rèn)可。

四、黨委工作要在企業(yè)文化建設(shè)上承大任

企業(yè)要振興，文化需先行。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的騰飛，必須要以先進(jìn)的文化為依托，西北分公司黨委明確企業(yè)文化的先導(dǎo)作用，自覺承擔(dān)文化建設(shè)大任，傾力打造“新西北、新品質(zhì)、新文化”。

1、建立有自身特色的、先進(jìn)的企業(yè)文化理念。西北分公司由中冶天工集團(tuán)改制前的多家二級(jí)單位組合而成，文化理念參差不齊，缺乏統(tǒng)一的、正確的企業(yè)文化導(dǎo)向，西北分公司黨委根據(jù)分公司發(fā)展規(guī)劃，從文化理念更新入手，全新升華企業(yè)文化內(nèi)涵。一是全面樹立新文化理念。樹立“品牌至上，誠(chéng)信為先，和衷共濟(jì)，同鑄輝煌”的對(duì)外經(jīng)營(yíng)理念，塑造好市場(chǎng)形象，與合作者攜手共贏；樹立“品德至上，業(yè)績(jī)優(yōu)先，精嚴(yán)細(xì)實(shí)，和諧共生”的對(duì)內(nèi)管理理念，實(shí)施好精細(xì)化管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；樹立“勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，永不服輸，永不懈怠”的行為理念，明確對(duì)工作敬業(yè)就是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)就是誠(chéng)實(shí)守信，全員堅(jiān)守高度的責(zé)任心就是我們團(tuán)隊(duì)最為寶貴的財(cái)富。二是全新提倡新文化精神。提倡“敬業(yè)、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”的企業(yè)精神；提倡“開放包容、創(chuàng)新進(jìn)取、永不滿足、勇于突破”的拼搏精神；提倡“不斷突破上限，打造成長(zhǎng)型企業(yè)”的核心價(jià)值觀。西北分公司黨委按照中冶天工集團(tuán)“文化建設(shè)五年規(guī)劃”的總體布局，循序漸進(jìn)，逐步摒棄不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、推卸責(zé)任、回避矛盾、坐而論道和空洞虛假等不良文化習(xí)慣。為此，西北分公司黨委還專門組織舉辦征文比賽和演講比賽，主題就是“假如我是項(xiàng)目經(jīng)理”、“西北分公司的新崛起我有責(zé)任”、“學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化，打造成長(zhǎng)型企業(yè)”，使西北分公司的文化建設(shè)扎實(shí)前行，步入正軌，成為企業(yè)發(fā)展的支撐力量。

2、開展豐富多元的企業(yè)文化活動(dòng)。

西北分公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做分公司持續(xù)發(fā)展的重頭戲，黨群部門是策劃者、執(zhí)行者，重任在肩。分公司為了把中冶天工集團(tuán)制定的當(dāng)年文化建設(shè)實(shí)施方案有效落在實(shí)處，分公司以黨群部門為主，成立了“文化動(dòng)車走基層”小分隊(duì)，隊(duì)員由機(jī)關(guān)各部門人員兼職組成，黨委賦予小分隊(duì)的職能是企業(yè)新文化建設(shè)的“傳播者”，文化走基層的“動(dòng)車組”，而停靠站就是一個(gè)個(gè)在建的工程項(xiàng)目部。

“文化動(dòng)車走基層”小分隊(duì)的工作內(nèi)容都是分公司黨委精心安排的，既有防暑降溫慰問、文藝互動(dòng)演出、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”系列活動(dòng)，又有勞動(dòng)安全保護(hù)檢查、各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，還有項(xiàng)目管理提升研討和員工思想狀態(tài)調(diào)研等，綜合性較強(qiáng)，而瞄準(zhǔn)的就是企業(yè)制度文化、激勵(lì)文化、品牌文化、安全文化等方面的建設(shè)。兩年來，小分隊(duì)利用節(jié)假日時(shí)間，行程10000多公里，走進(jìn)20多個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行企業(yè)文化宣傳活動(dòng)。 召開各種形式的座談會(huì)40余次，參加調(diào)研活動(dòng)近千人；進(jìn)行安全、文明施工檢查20多個(gè)工地，發(fā)放防暑降溫用品5萬余元；進(jìn)行文藝演出20多場(chǎng)，觀眾達(dá)1500多人；同時(shí)還組織了多場(chǎng)各種體育競(jìng)技比賽。另外，采寫一線新聞報(bào)道近百篇、出版圖片板報(bào)11塊200余張。這一串串的數(shù)字，灑滿了該分公司文化建設(shè)的進(jìn)程，也裝點(diǎn)著“新西北”的文化風(fēng)景線，更重要的是橋梁和紐帶作用在“有為”中得以充分展現(xiàn)，先鋒和模范作用在“有位”中得到有效發(fā)揮。

兩年多來，西北分公司黨委在立志實(shí)現(xiàn)新崛起的征程上，勇于攀高峰，敢于承大任，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，黨群系統(tǒng)的各項(xiàng)工作逐漸顯露生機(jī)；黨群部門不在猶豫、彷徨、無用武之地，而是自信、自強(qiáng)、大有可為。用該分公司經(jīng)理張衛(wèi)星的話說：“我們沒有邊緣部室，只有邊緣的思想，只要用心努力，都可大有作為”。

西北分公司黨委工作得到了行政的認(rèn)知和員工的認(rèn)同，他們還在不斷地探索前行，不斷地開創(chuàng)新領(lǐng)域，進(jìn)入新境界，朝著政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)的黨組織邁進(jìn)?！?nbsp; （中冶天工集團(tuán)　宗　良　西　域）?、?