目標(biāo)：從新加坡到東南亞

——中冶建研院積極踐行“走出去”戰(zhàn)略速記

    發(fā)布日期：2013-02-18

 

□中冶建研院

 

“走出去”戰(zhàn)略是黨中央、國(guó)務(wù)院根據(jù)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢(shì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需要做出的重大決策，是中冶集團(tuán)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)集團(tuán)的重大舉措，也是中冶建研院拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提高盈利能力的有效途徑。近年來，建研院積極響應(yīng)國(guó)家和集團(tuán)號(hào)召，憑借自身專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有效實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在新加坡市場(chǎng)開辟了一方嶄新的經(jīng)營(yíng)空間，擴(kuò)展了 MCC 品牌的國(guó)際影響力。

“把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)”

2012 年 12 月 12 日至 13 日，國(guó)文清一行視察了中冶建研院在新加坡的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和在建工程，對(duì)近年來建研院在新加坡的發(fā)展業(yè)績(jī)和屬地化管理模式給予了充分肯定，并對(duì)今后的工作做了重要指示。國(guó)文清要求建研院及其新加坡公司“把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要局限于新加坡一處，而是應(yīng)該在中冶集團(tuán)的統(tǒng)一管理下，將業(yè)務(wù)有計(jì)劃地?cái)U(kuò)展到馬來西亞、印度尼西亞等周邊的東南亞國(guó)家，代表中冶集團(tuán)開拓東南亞市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，更穩(wěn)妥、更有效、更有回報(bào)地‘走出去’”。

建研院院長(zhǎng)李佩勛在院務(wù)會(huì)上向全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員傳達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在視察時(shí)的重要講話，要求院領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，抓班子帶隊(duì)伍，樹正氣，求真務(wù)實(shí)，做好各項(xiàng)工作，肩負(fù)起集團(tuán)賦予的開拓東南亞市場(chǎng)、做強(qiáng)做優(yōu)MCC品牌的重任。

此后，建研院又召開了機(jī)關(guān)職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)議。李佩勛帶領(lǐng)與會(huì)人員深入學(xué)習(xí)了中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在中國(guó)中冶風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制培訓(xùn)會(huì)上的重要講話和視察新加坡公司時(shí)的重要講話，并強(qiáng)調(diào)各單位負(fù)責(zé)人要勇于承擔(dān)責(zé)任，有效履行各自職責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施。

七項(xiàng)措施護(hù)航“走出去”

建研院分別就工程承包業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與管理、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目評(píng)估與管理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理以及科技創(chuàng)新等業(yè)務(wù)，指派院領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)，并確定了今后七項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是大力支持新加坡公司的工程承包及房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。在集團(tuán)批準(zhǔn)的情況下，保證新加坡房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，努力把“中冶置業(yè)（新加坡有限公司”打造成一個(gè)投資周期短、利潤(rùn)穩(wěn)定、帶息負(fù)債余額逐步優(yōu)化的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)體，從而帶來持續(xù)穩(wěn)定的投資收益。

二是以新加坡市場(chǎng)為根據(jù)地，積極穩(wěn)妥地拓展新加坡周邊國(guó)家的市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大“走出去”的領(lǐng)域。

三是引導(dǎo)新加坡公司深入開展科技研發(fā)工作，并且推進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)在新加坡項(xiàng)目中的應(yīng)用。

四是堅(jiān)持新加坡公司的屬地化管理模式，把企業(yè)與屬地化員工的利益、榮譽(yù)成就緊密聯(lián)系起來。

五是加強(qiáng)新加坡公司的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，努力探索既符合國(guó)家與集團(tuán)的管控要求，又適宜新加坡法律法規(guī)與市場(chǎng)特點(diǎn)的管控模式，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。

六是進(jìn)一步提升新加坡公司的管理水平。加強(qiáng)項(xiàng)目管理及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，規(guī)范財(cái)務(wù)、資金、資產(chǎn)管理，切實(shí)把“降本增效”落到實(shí)處。

七是充分發(fā)揮新加坡項(xiàng)目對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的帶動(dòng)作用。一方面新加坡公司要增加在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的采購(gòu)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)單位鋼結(jié)構(gòu)、建筑材料等產(chǎn)品的銷售，另一方面借助新加坡項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外的廣泛影響力，幫助國(guó)內(nèi)單位承接新的工程項(xiàng)目。?、?