“焦爐之冠”再放異彩

——五冶集團上海有限公司鏖戰(zhàn)寶鋼四期焦爐紀實

    發(fā)布日期：2013-01-15

 ——寶鋼7B爐于2012年6月30日如期建成投產(chǎn)！

——寶鋼7A爐于2012年9月10日提前20天建成投產(chǎn)！

——兩座焦爐的焦炭質(zhì)量遠遠優(yōu)于寶鋼一、二、三期所產(chǎn)的焦炭！

——兩座焦爐的環(huán)保大大優(yōu)于寶鋼一、二、三期的環(huán)保！

14年前，五冶人曾在寶鋼一、二、三期焦爐建設(shè)寫下了壯麗的篇章。14年后，五冶人在歷經(jīng)了500多個晝夜的鏖戰(zhàn)之后，挑戰(zhàn)極限，以雄厚的實力再鑄了“焦爐之冠”新的輝煌！

開局受挫，不利因素接踵而至，陡增施工難度

2011年3月，轟鳴的樁機聲在盎然的春意中響起，這標志著寶鋼“十二五”規(guī)劃中最大的投資項目——焦爐系統(tǒng)升級綜合改造工程拉開了序幕。

寶鋼股份焦爐系統(tǒng)升級綜合改造Ⅱ標工程，其焦爐主體內(nèi)容包括：新建兩座（7A、7B）7米煤化室、55孔規(guī)格的大型周轉(zhuǎn)焦爐，焦炭年產(chǎn)量135萬噸。全面投產(chǎn)后的兩座7米焦爐，不僅可以平衡寶鋼股份直屬廠部后續(xù)焦爐大修期間焦炭和焦爐煤氣的需求，每年還可大幅削減二氧化硫排放量。同時，在備煤工藝粉塵處理、裝煤系統(tǒng)廢氣處理、焦爐加熱燃燒廢氣處理、推焦系統(tǒng)廢氣處理、干熄焦除塵系統(tǒng)處理、篩貯焦工藝除塵系統(tǒng)處理等方面采用了世界先進的廢氣處理技術(shù)，通過改進供排水和循環(huán)水系統(tǒng)等，廢水經(jīng)處理后可以實現(xiàn)循環(huán)利用，達到節(jié)能減排、改善環(huán)境的目的。

五冶集團上海有限公司承建了寶鋼7A、7B爐兩座55孔新建焦爐工程，合同工期分別為7B爐16個月，7A爐19個月。工程伊始便面臨了：可預(yù)計的困難——工期短。如此短的工期，在寶鋼焦爐建設(shè)史上前所未有，在五冶的綜合型焦爐施工歷程中亦無前例；作業(yè)場地狹窄。除爐前、干熄焦前兩條7米寬的道路外，其他地方無立錐之地，狹窄的施工場地給施工造成了不小的困難。始料未及的緊迫——相關(guān)不利因素導(dǎo)致了PHC管樁無法沉設(shè)到設(shè)計標高、樁身質(zhì)量缺陷增多，施工組織被全盤打亂，“先深后淺”被迫變成“先淺后深”，樁基施工，土方開挖、基礎(chǔ)施工等關(guān)鍵工序面面受挫，工期面臨了嚴重的“透支”，致使7B爐從開始鋼筋綁扎至2012年6月30日投產(chǎn)出焦，僅剩下不足13個月的時間。

此時，天公又偏不作美，8月份紛至沓來、連續(xù)20天的強對流惡劣天氣導(dǎo)致的傾盆大雨，對正在施工的干熄焦深基坑造成了極大的破壞，導(dǎo)致基礎(chǔ)移位。這無疑使原本已十分緊張的項目履約雪上加霜！艱難的施工，重復(fù)的返工，急需大量的勞動力，一時間，勞動力缺口竟達400余人。

多管齊下，實施大會戰(zhàn)，彰顯雄厚實力

“基礎(chǔ)位移、工期滯后、場地狹窄、天氣惡劣……”。一道又一道的難題擺在公司寶鋼四焦爐項目經(jīng)理部面前，仿佛是難以逾越的鴻溝。

在這緊急關(guān)頭，上海有限公司領(lǐng)導(dǎo)率有關(guān)職能部門奔赴工地召開了現(xiàn)場會議，要求必須確保工程的按期完成，并運籌帷幄，周密安排；工程、技術(shù)、安全等職能部門對項目部進行了管理支撐、協(xié)調(diào)和糾偏；公司下屬的爐窯、機電分公司全力以赴做好了專業(yè)支撐，其中，爐窯分公司承擔了焦爐砌筑的重擔，而機電分公司則負責完成技術(shù)含量較高的設(shè)備安裝。熱力管廊的“大會戰(zhàn)”、煤塔設(shè)備安裝的“攻堅戰(zhàn)”、焦爐擋板安裝的“殲滅戰(zhàn)”相繼拉開了戰(zhàn)幕。夜以繼日的施工，以一當十的施工力量，眾志成城，形成合力，打響了寶鋼四期焦爐工程建設(shè)的攻堅戰(zhàn)，全體參戰(zhàn)將士們進入了施工連軸轉(zhuǎn)。

爐窯分公司、機電分公司以嚴密細致的前期準備、高效有力的組織保障、勇于創(chuàng)新的技術(shù)實力、支撐服務(wù)的大局意識，有力地確保了寶鋼四期焦爐項目的順利履約。他們分別派出了能征善戰(zhàn)的攻堅隊伍，秣馬厲兵提前進入了施工現(xiàn)場，協(xié)同直屬項目部進行了管理和施工，通過施工程序化，操作規(guī)范化，管理圖表化的“三化”實施，嚴細地把守著施工中的每一個工序，每一個環(huán)節(jié)，每一個部位?，F(xiàn)場實施了“七進八出”的作息時間，建設(shè)者們忘我地奮戰(zhàn)在施工一線，在交叉作業(yè)中實現(xiàn)了無縫對接，在有限的空間中，展示出了驚人的施工效率。

施工中，項目部始終把安全放在首要地位，在平面、立面、縱橫交錯的各專業(yè)施工中，選派了得力的安全管理人員，以10米一崗進行巡檢，旁站監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即消除。尤其是在高達140米的兩座煙囪的滑模施工中，項目部抽調(diào)了曾參與了寶鋼一、二、三期焦爐滑模施工的老施工人員坐陣監(jiān)管，以“人盯人”，步步為營、晝夜不停地輪班堅守，確保了公司在整個施工中無一大小安全事故……

爐窯分公司于2012年3月10日如期拿下了7B焦爐的全部本體砌筑、2012年5月30日7A焦爐全部本體砌筑完畢；機電分公司在不到20天時間里，完成了7B爐爐門框、爐門、縱橫拉條、彈簧組、交換開閉器等約1500噸設(shè)備安裝，一舉刷新了公司在同類項目設(shè)備安裝史上的記錄。

加大技術(shù)創(chuàng)新，確保工期質(zhì)量，提高施工效率

面對寶鋼四焦爐巨大的工期壓力，如何苦干、實干加巧干，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度地追回流失的工期？爐窯分公司集思廣益加大了技術(shù)創(chuàng)新力度，在系統(tǒng)總結(jié)寶鋼一二三期焦爐施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，針對四期焦爐施工的特點，進行了六項創(chuàng)新：

一是形成了“先立爐柱后砌筑，負壓清掃”的適合現(xiàn)代新型大容積焦爐砌筑的獨有的施工工藝，在寶鋼四期焦爐中得到了充分的利用。二是在爐柱安裝中，采用“爐柱剛性連接和柔性斜拉固定”的新方法，與焦爐大棚安裝互相配合，最終實現(xiàn)了既能有效固定爐柱，保證護爐鐵件爐柱和保護板的安裝精度，又能不影響正常砌筑上料，同時完美發(fā)揮大棚行車解決垂直運輸和水平運輸?shù)年P(guān)鍵作用。三是在爐門安裝中，針對寶鋼爐門結(jié)構(gòu)及內(nèi)襯耐火材料與常規(guī)不同的實際情況，變傳統(tǒng)的“手工正裝法”為“機械配合的倒裝法”，有效保證了施工質(zhì)量的同時，大大縮減了工期。四是在設(shè)備安裝中，采用了新型吊具“爐內(nèi)雙行車配合吊裝”為護爐鐵件的安裝節(jié)省了大量時間，大大縮短了安裝工期，為確保2012年4月7日7B焦爐烘爐，奠定了堅實的基礎(chǔ)；五是將叉車等運輸設(shè)備直接吊入煙道，保證煙道耐火材料的水平運輸，在煙道上料口設(shè)置吊裝機具和設(shè)備，保證煙道耐火材料的垂直運輸，進入煙道直接運輸。煙道砌筑的難點就是解決耐材的運輸就位，該方案有效緩解了由于土建拖期，造成煙道砌筑工期帶來的巨大挑戰(zhàn)。六是將常規(guī)的焦爐蓄熱室格子磚砌筑從焦爐爐頂砌筑完成后再進行施工的工藝，創(chuàng)新蓄熱室“爐墻與格子磚交替”施工工藝，不但節(jié)省了施工時間，同時保證了蓄熱室清掃的質(zhì)量，確保了焦爐在生產(chǎn)中正常加熱，降低了能耗。

以上六項技術(shù)創(chuàng)新成果在寶鋼四期焦爐建設(shè)中的成功運用，有力地確保了施工質(zhì)量，大大地縮減了工期，極大提高了施工效率，同時，也彰顯了五冶人勇于創(chuàng)新、不斷進取的敬業(yè)精神。

加大施工管理力度，合理配置資源，確?！昂髩Α辈坏?

為了確保寶鋼四期焦爐、干熄焦機電安裝工程履約的順利進行，機電分公司相關(guān)人員深入項目現(xiàn)場，會同公司直屬項目經(jīng)理部全體機電管理人員，認真討論、分析了項目的各個工序節(jié)點，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整了施工安排，重新制定了網(wǎng)絡(luò)計劃；制定了周密穩(wěn)妥、切實可行的技術(shù)方案，并針對焊接等關(guān)鍵工藝給予了項目部強有力的技術(shù)支撐；根據(jù)現(xiàn)場勞動力資源需求情況，顧全大局，不遺余力地調(diào)兵遣將，盡最大努力做好現(xiàn)場的管理支撐和作業(yè)支撐；全力做各項后勤保障工作，以適應(yīng)高強度的施工管理和現(xiàn)場作業(yè)，穩(wěn)定員工隊伍……

從具備多套干熄焦工程施工管理經(jīng)驗的陳正家、有著豐富的干熄焦電氣施工經(jīng)驗的劉正剛、干熄焦主體框架施工經(jīng)驗的何宗定、技術(shù)中心專家陳和平、自動化分公司管理及調(diào)試經(jīng)驗豐富的李興富、朱忠榮，到專業(yè)技能分公司的楊德鉗工班組、曾德才管工班組、葉棟清電氣班組、王剛及趙永紅調(diào)試團隊……大家曾經(jīng)熟悉的、現(xiàn)在分布于機電分公司機關(guān)部室、分公司及外圍項目部的行家里手們，紛紛被委以重任，為了實現(xiàn)一個共同的目標，出現(xiàn)在了寶鋼四期干熄焦的施工現(xiàn)場上，最大程度地發(fā)揮著他們的熱與能。協(xié)同直屬項目部的管理支撐、勞動力資源的調(diào)配、現(xiàn)場的突擊拼搶，面對最難啃的硬骨頭，他們沒有一句怨言，而是以高超的施工水平、敬業(yè)的付出，兌現(xiàn)了“確保后墻不倒”的莊嚴承諾。

盡心盡責，勇于擔當，出色完成使命

曾經(jīng)享有“全國焦爐之冠”的五冶，在今天，是長嘆？還是續(xù)寫輝煌？勇于擔當?shù)奈逡钡慕範t建設(shè)者們，義無反顧地選擇了后者，選擇了屬于他們的使命。為了出色地完成寶鋼四期焦爐的建設(shè)重任，他們付出了許多許多……

公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注工程進展，總經(jīng)理周青、原黨委書記劉敬武多次親臨寶鋼四期焦爐施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作，召開現(xiàn)場會，為員工們加油鼓勁；公司副經(jīng)理汪忠旭一周至少跑兩三次四焦爐施工現(xiàn)場，密切管控著項目的進展。

公司相關(guān)職能部門加大了對四焦爐的管理支撐力度：工程管理部經(jīng)理周建中親自主持項目周推進會，安排、解決相關(guān)履約問題；技術(shù)中心副經(jīng)理李雍一心撲在工程上，蹲點在項目上，憑借其豐富的干熄焦施工管理經(jīng)驗，對試車、調(diào)試等進行了總協(xié)調(diào)，全系統(tǒng)、全流程地做好了支撐和現(xiàn)場督戰(zhàn)；安全監(jiān)督管理部派安全主管長駐項目部協(xié)助管理；工會針對該項目的特點，著重開展了“四比五賽六提高，創(chuàng)新提升促轉(zhuǎn)型”的勞動競賽，極大地調(diào)動了廣大員工的積極性，掀起了寶鋼四焦爐的建設(shè)熱潮。

爐窯分公司副經(jīng)理王永川、副總工程師程愛民作為該公司履約系統(tǒng)的施工負責人和筑爐專業(yè)技術(shù)負責人，在焦爐砌筑開工前后及焦爐進入設(shè)備安裝和焦爐熱態(tài)施工后，幾乎天天盯在現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場的人員協(xié)調(diào)、工機具到位、技術(shù)難題等，發(fā)揮了舉足輕重的作用。

爐窯分公司項目組深知抓好凝聚力建設(shè)，對于圓滿完成施工任務(wù)的重要性，為此，他們進一步強化了施工現(xiàn)場的后勤、交通、日常生活等問題，細致入微地及時解決了員工的各項困難，確保了工人工資的按時發(fā)放，保證了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。2012年春節(jié)期間，寶鋼7m焦爐工地爐窯專業(yè)人員400余人無一請假，有力地確保了施工進度按網(wǎng)絡(luò)計劃要求挺進。

機電分公司負責履約的副經(jīng)理馬仕偉，在施工現(xiàn)場連續(xù)蹲點長達四個月，給予了公司直屬項目部極大的管理支撐。他根據(jù)現(xiàn)場實際，組織重排了網(wǎng)絡(luò)計劃，積極協(xié)調(diào)勞動力資源，緊急調(diào)集了具有豐富施工經(jīng)驗的管理骨干充實到施工一線中。施工高峰期，白天，他坐陣現(xiàn)場解決疑難雜癥；夜晚，他披星戴月堅持“天天督”。身先士卒的他，極大地鼓舞了現(xiàn)場員工的工作熱情，堅定了大家戰(zhàn)勝困難的決心。

機電分公司楊德班組，這個素有“鐵打兵團”之稱的鉗工班組，以責任為先，勇于擔當，直面“只許成功，不許失敗”的挑戰(zhàn)，不舍晝夜地奔忙在寶鋼四焦爐的施工現(xiàn)場上，憑借永不言敗的毅力、令人贊嘆的實力，僅用了6天就完成了原計劃15天才能完成的安裝任務(wù)，硬是把“不可能”變?yōu)榱恕艾F(xiàn)實”，創(chuàng)造了安裝奇跡，難怪業(yè)主方項目經(jīng)理金寶在驗收時豎起了大拇指，激動地說：“你們是好樣的！”

寶鋼焦爐項目經(jīng)理部經(jīng)理汪杰，白天跑工地，夜晚思難題，焦灼于施工現(xiàn)狀，紛繁復(fù)雜的各類問題，令責任心極強的他感到心力交瘁，患上了嚴重的失眠癥。夜不能寐的他，只能靠服安眠藥勉強睡上一個囫圇覺，第二天又奔波于施工現(xiàn)場。幾個月下來，人整整瘦了一圈，而施工現(xiàn)場林立的廠房就是他無私付出的見證。

寶鋼焦爐項目經(jīng)理部施工經(jīng)理但偉，在奮力搶戰(zhàn)基坑基礎(chǔ)的關(guān)口，不慎左腿骨折，石膏、夾板把他的腿部捆得個嚴嚴實實，然而，卻捆不住他拼戰(zhàn)焦爐的意志和決心，既使是杵著拐杖，他也一瘸一拐地工地上轉(zhuǎn)上好幾圈。當?shù)弥?B爐基坑基礎(chǔ)出現(xiàn)施工困難時，他心急如焚，杵著拐杖 ，一溜歪斜地趕到現(xiàn)場查看實地情況，并和同事們一起查資料、找數(shù)據(jù)，最終拿出了最佳方案，使施工難題迎刃而解。

……

在寶鋼四期焦爐的履約過程中，上海有限公司通過扁平化管理，以反應(yīng)靈敏、團隊作戰(zhàn)、資源共享、責任共擔、履約高效、管理到位等優(yōu)勢，確保了該工程的合同工期和工程質(zhì)量，彰顯了公司對大項目、綜合性項目的集中管理能力和雄厚的施工能力。

一切的一切，只為了寶鋼四期焦爐的如期建成投產(chǎn)！寶鋼煉鐵廠廠長、寶股份有限公司總經(jīng)理助理朱仁良嘖嘖不絕地贊嘆說：“你們五冶真行，想不到你們硬是把拖期給搶回來了，了不起呵，了不起！”

——這是屬于你們的驕傲與自豪！五冶的焦爐建設(shè)者們！你們不辱使命、挑戰(zhàn)極限，以實力、堅韌、拼搏和進取，再鑄了屬于五冶人的輝煌，“焦爐之冠”也因你們而再次綻放出令人眩目的異彩！ （傅　瑤　趙木生 ）　②