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照亮中亞第一隧道
——中國(guó)十九冶集團(tuán)塔吉克斯坦沙赫里斯坦隧道照明工程施工小記
    發(fā)布日期:2012-11-27
□任世芬 李記松
干好總統(tǒng)一號(hào)工程
以勝利踐行鐵軍承諾
中國(guó)十九冶集團(tuán)參建員工于2012年8月正式進(jìn)駐沙赫里斯坦隧道工程。在三個(gè)月施工時(shí)間里,“西部鐵軍”每周都能看到一個(gè)身份尊貴的身影,他就是塔吉克斯坦總統(tǒng)拉赫蒙。他每周都要來現(xiàn)場(chǎng)一次,親自視察工程建設(shè)情況,這條隧道也因此被命名為“總統(tǒng)一號(hào)工程”。 沙赫里斯坦隧道于2006年8月開工,經(jīng)歷了6個(gè)春秋,于2012年7月全線貫通,按照塔吉克斯坦總統(tǒng)的要求,隧道入冬前必須全面通車。由中國(guó)十九冶集團(tuán)負(fù)責(zé)施工的隧道照明、通風(fēng)、消防、監(jiān)控及通信系統(tǒng)全部要求10月25日前完工,時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多,這一道道難題再一次擺在了電裝人面前。 怎么辦? “再大的困難也要上、再硬的骨頭也要啃,沒有任何借口,必須優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù),為‘西部鐵軍’添彩、為祖國(guó)爭(zhēng)光!”中國(guó)十九冶集團(tuán)決策層的動(dòng)員擲地有聲。 接下來一場(chǎng)惡仗開始了,人員、機(jī)具、物資等,開始向“高山之國(guó)”集結(jié)。 首先面臨的挑戰(zhàn)就是物資供應(yīng)。本來原計(jì)劃6個(gè)月工期,但在9月18日突然接到業(yè)主通知,要求10月23日全線完工,塔國(guó)總統(tǒng)將于10月27日進(jìn)行竣工剪裁。這就意味著比原定工期整整提前了3個(gè)月,而現(xiàn)階段的材料、設(shè)備、人員都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工要求。堅(jiān)持走出去
著眼未來謀發(fā)展
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,中國(guó)十九冶集團(tuán)受制于市場(chǎng)格局、資質(zhì)等客觀因素的影響,在傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)行業(yè)難以突圍,企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力巨大。 在轉(zhuǎn)型的探索途中,中國(guó)十九冶集團(tuán)以歷史為教訓(xùn),努力在國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)找飯吃,或與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合作借船出海,或主動(dòng)開辟海外市場(chǎng)造船出海。僅在中亞地區(qū),近三年,中國(guó)十九冶集團(tuán)就承接了中國(guó)援阿富汗喀布爾大學(xué)中文系教學(xué)樓、教師招待所項(xiàng)目,塔吉克斯坦至烏茲別克斯坦邊境(DUSHANBE-CHANAK段)道路修復(fù)改造項(xiàng)目工程、塔吉克斯坦麥胡拉隧道工程、塔吉克斯坦丹加拉市政道路改造工程、塔吉克斯坦首都杜尚別市禮賓街道路交通信號(hào)燈工程等影響力較大工程,其施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等都當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主滿意,樹立了“西部鐵軍”良好的海外形象和信譽(yù)。塔國(guó)交通部長(zhǎng)佐夫諾夫就多次翹起大拇指稱贊:“這是一支有組織有實(shí)力能打硬仗的隊(duì)伍。”本次鏖戰(zhàn)三個(gè)月,高質(zhì)量、高水平完成的塔吉克斯坦“總統(tǒng)一號(hào)工程”——沙赫里斯坦隧道工程,得到了塔方、中方的高度評(píng)價(jià),被授予50萬元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)。這不僅是對(duì)工程的肯定,更是對(duì)“西部鐵軍”品牌的認(rèn)可。 干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,交一批朋友。中國(guó)十九冶集團(tuán)通過干好在建項(xiàng)目,與業(yè)主建立良好的合作關(guān)系,順利實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開發(fā)滾動(dòng)發(fā)展并向周邊輻射,同時(shí)也積累了一定的海外施工經(jīng)驗(yàn)。一是以公司效益最大化為基本原則,提高合同履約及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力,無論是項(xiàng)目結(jié)算還是資金支付都非常及時(shí)、到位,而且有較大的盈利空間。二是建立了比國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)管控更扁平、更有效、更有力的管控體系。國(guó)外項(xiàng)目部的管理人員形成了一個(gè)強(qiáng)有力的、分工清晰、職責(zé)明確、高效協(xié)同、奮進(jìn)共贏的和諧共同體。三是健全完善組織溝通和協(xié)調(diào)模式,海外工程需要與業(yè)主、甲方、監(jiān)理、政府等多方面打交道,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,對(duì)施工人員定期開展民俗、宗教、語言、社交等方面的培訓(xùn),方便他們迅速融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),更好地與業(yè)主溝通。 海外工程承包是復(fù)雜的系統(tǒng)工程,是對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的全面考量。在中國(guó)十九冶集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施的大背景下,探索“走出去”的途徑和模式,積累走出去的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)、科學(xué)、有效的管理方式和手段,不僅在拓展市場(chǎng)上有所突破,在企業(yè)盈利、產(chǎn)值的完成方面也有所斬獲。 “關(guān)在山溝溝里難有出路,還是要在國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)找飯吃?!敝袊?guó)十九冶集團(tuán)清醒地記得時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理吳邦國(guó)同志的叮囑,從來就沒有停止過走出去的步伐,從來就沒有停止過走出去的探索,幾經(jīng)風(fēng)雨,幾經(jīng)坎坷,但走出去的決心和信心一直未曾動(dòng)搖。 “西部鐵軍”在路上,勇往直前! ②
