發(fā)揮優(yōu)勢提升競爭力

——攀鋼設計院對標挖潛降本增效記

    發(fā)布日期：2012-07-18

 

吳文芳

 

在當今工程建設屬于微利行業(yè)的條件下，降本增效已成為工程建設單位增強市場競爭力的有效舉措。如何找準著力點，降低投資和提升設計水平？今年以來，攀鋼設計院在認真抓好在手設計項目和總承包工程建設的基礎上，大力開展以“加強精細化管理，減少差、錯、漏、剩”活動為重點的“對標挖潛，降本增效”工作，進一步提高設計質(zhì)量和行業(yè)競爭力。

   抓好在手工程，以多攬項目降本增效。今年，面對攀鋼大幅縮減投資、內(nèi)部市場明顯萎縮的情況，攀鋼設計院要完成經(jīng)營任務，形勢嚴峻。為此，該院積極引導廣大設計人員牢固樹立“抓好在手重大項目設計和總承包工程就是最大的降本增效”觀念，狠抓項目管理，確保工程按期達產(chǎn)達效。不斷強化項目組織協(xié)調(diào)，倒逼工期，加強過程控制，確保合同兌現(xiàn)率100%。

同時，該院積極尋找項目來源。充分發(fā)揮設計及總承包的優(yōu)勢，在開拓外部市場上很下功夫，加強了與攀鋼集團公司、礦業(yè)公司、攀成鋼、攀長特內(nèi)部市場及外部市場的溝通交流，積極參與市場競標，先后爭取到了攀長特50萬噸棒線材精整線、攀成鋼新建120t轉(zhuǎn)爐、攀鋼白馬鐵礦1號排土場——供電系統(tǒng)及排洪系統(tǒng)等項目。

落實目標，以精細化管理推動挖潛增效。為提高設計質(zhì)量，該院成立了由院長為組長的高階段設計文件審查專家組，成員由具有豐富設計實踐經(jīng)驗和深厚理論功底的各專業(yè)專家擔任，負責審查高階段設計文件在設計質(zhì)量方面存在的問題。對照同行的先進指標找出差距，制定整改措施。冶煉室主任黃新生深有感觸地說：“對高階段設計文件逐條逐項進行審查，保證了工程設計的完整性和造價的合理性，使施工方案最優(yōu)，達到了降低成本、提高設計水平的目的”

發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為挖潛當好參謀。該院廣大技術人員結(jié)合崗位特點，緊緊工程建設、降低工程投資以及新材料、新工藝、新設備和新技術的應用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和技術特長，參與到“降低工程投資，為集團公司節(jié)約每一分錢”和“當主人、獻才智”的提合理化建設活動中。機動室高級工程師袁偉芳在承擔密地變電站6kV配出開路電纜更換工程設計時，提出“調(diào)整優(yōu)化電纜線路規(guī)格及數(shù)量”的建議，實施后，既滿足了負荷使用要求，又節(jié)省工程投資約90余萬元。水道室主任楊興華和工程師胡穩(wěn)華提出的“調(diào)整西昌水處理工程取水工藝結(jié)構(gòu)形式，避免水下混凝土澆筑施工困難問題”的建議，實施后不但縮短了3個月建設工期，還節(jié)省投資約1400萬元。總圖工程師廖全忠和結(jié)構(gòu)工程師惠學彬在進行攀鋼西昌冶金渣處理場工程設計時，提出了“翻渣線擋墻優(yōu)化”的建議，3月實施后，節(jié)約投資約上千萬元?！、?