上海寶冶集團機動分公司積極開展建立班組員工安全代表、建設(shè)安全“100班組”活動，實現(xiàn)：

多一雙眼睛盯牢安全 少一分安全隱患事故

    發(fā)布日期：2011-08-29

企業(yè)班組建立員工安全代表，就是在班組中設(shè)立協(xié)助班組長負(fù)責(zé)安全管理，負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)域的安全監(jiān)督、收集反映影響員工安全健康信息的員工職業(yè)健康安全代表，簡稱為“員工安全代表”?！?00班組”就是企業(yè)實現(xiàn)“安全第一、違章為零、事故為零”的班組。

上海寶冶集團機動分公司積極開展有特色的、有針對性的群眾工作，在全廠員工中營造“多一雙眼睛盯牢安全、少一分安全隱患事故”的良好安全文化氛圍，從建立班組員工安全代表、建設(shè)安全“100班組”活動以來，群眾安全工作的網(wǎng)絡(luò)遍及到班組，遍及到每一位員工，形成了強大的群眾安全網(wǎng)絡(luò)、安全網(wǎng)絡(luò)的脈搏已經(jīng)深深滲入到企業(yè)施工最前端的一線班組，員工安全代表以敏銳的目光洞察安全隱患，杜絕著可能發(fā)生的安全事故。

幾年來，上海寶冶集團機動分公司開展建立班組員工安全代表、建設(shè)安全“100班組”活動，員工安全代表不間斷提出施工中的安全隱患，僅今年1—8月間，員工安全代表就累計提出整改的安全隱患達到727條之多，其中涉及到安全方面的543條、勞動保護方面的49條、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的67條、安全管理的51條、職業(yè)危害的9條、其他的8條。公司幾年來未發(fā)生重大安全責(zé)任事故，未發(fā)生上報安全事故，安全隱患得到有效控制，員工勞動保護、施工現(xiàn)場安全環(huán)境得到較好的改善和提高。

制度管理到位，網(wǎng)絡(luò)遍及班組角落。機動分公司分公司在開展建立班組員工安全代表、建設(shè)安全“100班組”活動中，首先提出活動的總體部署和工作規(guī)劃，對整個活動做了全盤的安排，從活動的指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容、員工安全代表的職責(zé)、任職條件、工作流程、安全“100班組”的標(biāo)準(zhǔn)、評估條件、檢查標(biāo)準(zhǔn)等提出工作標(biāo)準(zhǔn)，并以分公司工會文件的形式下發(fā)到基層。并堅持以公司文件為主，以制度為工作依據(jù)，積極在基層推進該項工作，不斷開展建立班組員工安全代表、建設(shè)安全“100班組”的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作從公司集中的上百人參加的大培訓(xùn)外，還有深入到基層廠隊的幾十人的小培訓(xùn)，更有班組工地的個別人的培訓(xùn)，所有參加培訓(xùn)的員工安全代表都必須在培訓(xùn)后有當(dāng)場書面考試，合格者資料備案、領(lǐng)取員工安全代表標(biāo)識上崗。今年8月份，分公司再次以較大規(guī)模在全公司開展員工安全代表培訓(xùn)、交流推進會，百余名班組員工安全代表在2個小時的培訓(xùn)、交流會場中秩序井然。在培訓(xùn)的同時，各基層單位開始完善各自的勞動保護網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)直至班組的員工安全代表，在全公司范圍內(nèi)建立健全了網(wǎng)絡(luò)體系，使班組勞動保護、安全工作網(wǎng)絡(luò)上下貫通、橫到邊縱到底，保證了班組員工安全代表、安全“100班組”活動的有效開展。

班組管理到位，辨識隱患杜絕事故。建立班組員工安全代表、建設(shè)安全“100班組”的開展，使機動分公司職工在施工生產(chǎn)的過程中，班組辨識危險源、查找安全隱患的積極性進一步的提高。基礎(chǔ)工程部結(jié)合樁基施工的特點，動員班組職工查找施工中的安全隱患，以及可能引起安全事故的潛在危險，并將查找出的隱患全部印刷成冊發(fā)到班組，以便班組在施工前對照隱患一一排除后再施工。安裝工程機械服務(wù)中心利用員工工余時間組織職工查找各工種工作中的施工安全隱患，對施工中可能出現(xiàn)的安全隱患和“危險源”，做到心中有數(shù)，將“危險源”堵在事故未發(fā)生之前。并將施工中的安全隱患張貼在施工現(xiàn)場醒目的地方，讓每一位參與施工的員工可以一目了然地掌握本工種施工作業(yè)中的安全隱患并加以避免。安裝工程機械服務(wù)中心一名吊車駕駛員在工地施工作業(yè)之前，及時發(fā)現(xiàn)工地存在安全隱患，對吊車作業(yè)帶來不安全的因素，果斷向施工單位提出，當(dāng)對方單位不以為然時，及時與本單位安全員取得聯(lián)系，在安全員趕到工地察看，確認(rèn)是嚴(yán)重影響吊車作業(yè)的安全隱患時，對方不得不佩服分公司吊車司機作業(yè)前檢查安全隱患的能力，為避免安全事故排除了一起安全隱患。機動分公司積極創(chuàng)建“安全第一，違章為零、事故為零”班組，以班組勞動保護監(jiān)督、施工生產(chǎn)安全為抓手，在生產(chǎn)一線班組中調(diào)動員工的積極性，以“多一雙眼睛盯牢安全”來避免安全事故、違章事故的發(fā)生，在全公司實現(xiàn)了“六個提高、六個減少”即：職工安全工作的自覺性提高了，違章作業(yè)的現(xiàn)象減少了；群防群治的力度提高了，事故的隱患減少了；安全管理的能力提高了，不安全的因素減少了；識別安全“危險源”的水平提高了，現(xiàn)場作業(yè)的“危險源”減少了；安全管理的能力提高了，不安全的因素減少了；識別安全“危險源”的水平提高了，現(xiàn)場作業(yè)的“危險源”減少了。

管理責(zé)任到位，安全代表盡職盡責(zé)。機動分公司在開展建立班組員工安全代表、建設(shè)安全“100班組”活動中，積極發(fā)揮各基層組織的作用，動員各基層單位把有利于機動的工作一抓到底，抓出特點、抓出特色來。環(huán)保工程部、設(shè)備修造廠、基礎(chǔ)工程部等單位結(jié)合各自的工作情況，對本單位班組員工安全代表的工作制定了獎勵考核辦法。幾年來，該單位對班組員工安全代表的獎懲月月落實，不合格的班組員工安全代表及時更換。由于各單位管理工作到位，員工安全代表都能積極發(fā)揮作用。設(shè)備修造廠煉鋼操作二班員工安全代表在施工中發(fā)現(xiàn)，在電梯作業(yè)的三噸叉車倒出電梯時，由于現(xiàn)場環(huán)境差造成視覺不好，只能直視后部，對周圍無法確認(rèn)。又由于電梯口經(jīng)常有檢修及送料車輛、人員通行，使得叉車與人員發(fā)生碰撞的可能性增加針對這一安全隱患，班組員工安全代表立即向班長進行報告，班長得到安全隱患信息后立即趕到爐前與寶鋼相關(guān)現(xiàn)場管理人員進行了溝通，雙方對現(xiàn)場環(huán)境分析后認(rèn)為，在進電梯口兩邊安裝一個防護欄，使叉車后退作業(yè)在一定的固定區(qū)域進行，外來車輛、人員也不能進入作業(yè)的區(qū)域。作業(yè)長立即安排制作防護欄并進行了現(xiàn)場安裝。通過作業(yè)長現(xiàn)場安全隱患消除情況復(fù)查中發(fā)現(xiàn)，該整改措施有效、安全隱患得到消除。一場司空見慣的、不為人們所注意的隱患，在班組員工安全代表火眼睛睛下被徹底清除。

檢查評估到位，堅持活動縱深發(fā)展。機動分公司多年堅持開展建立班組員工安全代表、建設(shè)安全“100班組”活動，且活動不斷向縱深發(fā)展，分公司從2010年開始逐漸改進工作方法，以每月選擇一個基層單位召開現(xiàn)場推進會的形式推動工作的深入發(fā)展。到去年底，公司已經(jīng)在六個基層單位召開現(xiàn)場推進會，今年再次改進工作方法，在每月選擇一個基層單位召開現(xiàn)場推進會的基礎(chǔ)上，增加工作交流的內(nèi)容，讓交流工作經(jīng)驗的單位有工作總結(jié)和檢查不足的機會，讓接受交流的單位有評頭論足的機會和學(xué)習(xí)他人長處的機會，到2011年7月份已經(jīng)在五個基層單位召開了現(xiàn)場推進會，各單位及時總結(jié)、推廣工作中好的做法和經(jīng)驗有效地推進了建立班組員工安全代表、建設(shè)安全“100班組”活動再分公司的深入發(fā)展。

在建設(shè)安全“100班組”活動中，積極推廣班組開展“三個一”活動：即一次以重新學(xué)習(xí)操作技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動；一次以反對和梳理習(xí)慣性違章、查找危險源，制定整改措施為重點的活動；一次以嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律和工藝紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動。使員工真正從思想上明確施工現(xiàn)場開展“100班組”建設(shè)活動的重要性。在建設(shè)安全“100班組”活動中，分公司有一整套評估制度和辦法，實行班組每月自查，基層單位每季度檢查評估，分公司工會每年復(fù)查，按照安全“100班組”推進工作的9項評估標(biāo)準(zhǔn)逐一檢查。基層廠隊將“安全100班組”評估列入常態(tài)化管理。每月底，各班班長根據(jù)當(dāng)月“100班組”建設(shè)工作情況開展的實際情況，對照9項評估內(nèi)容進行班組自評打分，找出自身存在的不足并制定下一步改進措施。工段長結(jié)合工作開展實際，對各班組進行評估打分，每季度廠隊工會對各工段“100班組”活動進行評估檢查，指導(dǎo)各班組不斷改進和完善工作方式和方法，提高工作績效，為班組工作持續(xù)改進和提高奠定了基礎(chǔ)，使得班組建設(shè)不斷登上新臺階。

機動分公司堅持多年開展建立班組員工安全代表、建設(shè)安全“100班組”活動，收到了成效，幾年來，分公司工亡事故、重傷事故、交通有責(zé)死亡事故、重大火災(zāi)事故、重大險肇事故、現(xiàn)場施工機械重大機械事故發(fā)生率一直保持“零”的記錄；輕傷事故率和一般交通事故發(fā)生分別控制在＜0.2%和3％。工作得到寶鋼廠內(nèi)外的一致好評。分公司連續(xù)兩年被評為全國安康杯（上海賽區(qū)）先進集體；分公司多名集體和多名職工獲得寶鋼能環(huán)部、寶鋼設(shè)備部年度優(yōu)秀安全100班組和優(yōu)秀員工安全代表稱號。?。ㄉ虾氁奔瘓F機動分公司黨群工作部     好　禮）?、?