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五冶上海有限 楊國(guó)生

把踐行三嚴(yán)三實(shí)，同提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把主要精力投入到踐行“轉(zhuǎn)型、提升、擴(kuò)張”戰(zhàn)略上來。五冶集團(tuán)上海機(jī)械化公司圍繞自身的產(chǎn)品定位，在加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目的全過程精細(xì)化經(jīng)營(yíng)等工作中，突出產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以此為抓手，以中高端專業(yè)技術(shù)人才資源為引擎，全面系統(tǒng)提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，迅速提升市政、交通、民建產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)公司快速擴(kuò)張，做強(qiáng)做優(yōu)做大。

多管齊下，落實(shí)政策，加大中高端人才引進(jìn)力度。

加強(qiáng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首要的是狠抓中高端專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，使其成為拉動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)力引擎。結(jié)合公司施工生產(chǎn)的需求，采取院校、社會(huì)化、項(xiàng)目部屬地化招聘等多種渠道，引進(jìn)符合項(xiàng)目需要、公司急需的專業(yè)人才。引進(jìn)隧道、爆破專業(yè)工程師，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，改善了人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

執(zhí)行好五冶集團(tuán)的“三高”用人的相關(guān)政策，使“高能、高效”人才享受“高薪”待遇，吸引和留駐中高端專業(yè)技術(shù)人才，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮效能。

完善體制機(jī)制，建設(shè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。

根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，公司建成民建項(xiàng)目，其他民建及公共建筑項(xiàng)目，市政、道路、交通項(xiàng)目，軌道交通等產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，配齊了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，并且投入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，在實(shí)際工作中磨合，相輔相成，形成合力，發(fā)揮更大的效能；同時(shí)根據(jù)骨干人才變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整增補(bǔ)調(diào)配，彌補(bǔ)缺位，完善產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

按上級(jí)公司的安排，落實(shí)好行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)并行的雙軌制，為公司骨干員工職業(yè)生涯的發(fā)展開辟雙通道。公司進(jìn)一步細(xì)化了骨干人才培養(yǎng)措施，安排骨干人才進(jìn)入項(xiàng)目班子崗位進(jìn)行任職鍛煉。使其融入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)班子，磨合融洽，發(fā)揮更大的效能。

針對(duì)擬培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)骨干人員，根據(jù)其任職的崗位能力要求和職業(yè)認(rèn)知要求，對(duì)每個(gè)人的主要素質(zhì)短板逐一分析，列出急需培養(yǎng)發(fā)展的能力項(xiàng)，明確培養(yǎng)提升時(shí)間和責(zé)任人，開展“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，通過“以老帶新、以新促老”的方式，實(shí)現(xiàn)“傳、幫、帶”。切實(shí)提升團(tuán)隊(duì)人員基本素質(zhì)。對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目管理人員職稱晉升和執(zhí)業(yè)資格取證提出具體目標(biāo)和時(shí)限，并落實(shí)到個(gè)人；組織并鼓勵(lì)符合報(bào)考資格的人員參加相關(guān)考試和培訓(xùn)，提高在崗人員的持證率。

內(nèi)外團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩手抓，兩手硬。

除了加強(qiáng)公司內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)注重外部隊(duì)伍建設(shè)，相得益彰，相輔相成，從整體上提升實(shí)力，全面促進(jìn)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立分包協(xié)力隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)分包資源的建設(shè)與管控，推進(jìn)對(duì)合作伙伴的分級(jí)管理制度。一方面加大對(duì)公司資源平臺(tái)內(nèi)隊(duì)伍的考核，淘汰部分不合格隊(duì)伍，及時(shí)對(duì)合作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí)，另一方面加大隊(duì)伍的引進(jìn)工作，加快有實(shí)力的、公司級(jí)的分包資源的引進(jìn)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。尤其是引進(jìn)有技術(shù)和資金實(shí)力的橋梁、隧道和軌道交通方面的施工隊(duì)伍，以滿足公司路橋產(chǎn)品向特大橋、特大隧道等高端發(fā)展的要求。

以中高端人才為引擎，全面整體提升管理水平。

公司以引進(jìn)中高端專業(yè)技術(shù)人才為突破，同時(shí)注重提升整體實(shí)力，系統(tǒng)提升經(jīng)營(yíng)管理能力。通過引進(jìn)的專業(yè)中高端技術(shù)骨干人才辦講座，傳播軌道交通、隧道施工等方面的專業(yè)知識(shí)技能，學(xué)以致用，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)用，形成實(shí)力，提升管理和施工水平。相繼組織了軌道交通軌道鋪軌施工技術(shù)培訓(xùn)，參加了上級(jí)公司組織的柔性接觸網(wǎng)工程技術(shù)管理（有軌電車項(xiàng)目）培訓(xùn)，明確施工組織管理要點(diǎn)、資源配置、測(cè)量控制措施和接口管理等，豐富了公司的技術(shù)儲(chǔ)備，積極掌握該項(xiàng)技術(shù)，向城市軌道交通領(lǐng)域又邁進(jìn)了一步。組織民建項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目總工履職能力培訓(xùn)，項(xiàng)目質(zhì)檢員履職能力培訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量做到有擔(dān)當(dāng)，盡責(zé)任，好好干、干中思考、思考后加強(qiáng)學(xué)習(xí)的技術(shù)工作思路，強(qiáng)調(diào)管理一定是嚴(yán)格的、苛刻的，讓大家努力做好技術(shù)管理和組織管理，把技術(shù)與經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，并且有效推進(jìn)，增加項(xiàng)目效益。進(jìn)行民建項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)，舉辦民建產(chǎn)品造價(jià)構(gòu)成及成本過程管控講座，民建安全標(biāo)化工地建設(shè)培訓(xùn)，深入了解和掌握民建產(chǎn)品的成本構(gòu)成及管控重點(diǎn)，提高對(duì)民建產(chǎn)品成本的認(rèn)知，為民建產(chǎn)品的營(yíng)銷工作、分包招標(biāo)采購(gòu)及項(xiàng)目成本管理打基礎(chǔ)，對(duì)照公司對(duì)民用建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，結(jié)合在建民建項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行了詳細(xì)的講解。進(jìn)一步提升民建項(xiàng)目的安全管理水平。組織項(xiàng)目合同全面履約精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，從項(xiàng)目策劃、實(shí)施、收尾三個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管控進(jìn)行了一一講解，提升項(xiàng)目管控能力，確保項(xiàng)目收益最大化。通過工程項(xiàng)目履約管理流程培訓(xùn)，全面了解工程項(xiàng)目管理程序和各階段控制重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)管理無(wú)縫對(duì)接，掃除管理盲區(qū)，推動(dòng)項(xiàng)目合同全面履約精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理。

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)見成效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新進(jìn)展。

產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中收到實(shí)實(shí)在在的成效。湛鋼煉焦及煤氣精制樁基、湛鋼焦化項(xiàng)目樁基、湛鋼1550mm冷軋工程三標(biāo)段樁基施工均確保節(jié)點(diǎn)，下好一盤棋，為兄弟公司后續(xù)工序提供了作業(yè)面。公司市政、房建領(lǐng)域有新進(jìn)展。廈門、昆鐵等房建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)履約提前封頂，造福地方，發(fā)展自己，在房建領(lǐng)域又邁進(jìn)了一步。

傳統(tǒng)的樁基施工有新拓展。東渡·上海青浦54-01、55-02地塊項(xiàng)目樁基、支護(hù)工程(I標(biāo)段)，從錘擊樁，延伸到圍護(hù)樁、三軸攪拌樁等，連連完成了各樁種的施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了工期、施工量雙過半。對(duì)公司發(fā)展有十分重大的意義。

路橋?qū)I(yè)發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)功能，進(jìn)一步上規(guī)模，向高端產(chǎn)品發(fā)展。貴州開陽(yáng)科技大道全面推進(jìn)，南寧重大公益性路網(wǎng)，南昌320國(guó)道改建，沈陽(yáng)南站交通工程等有序?qū)嵤?，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好支撐。為提升市政、交通、民建產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)能力，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。