吳文芳 

 

攀鋼集團設(shè)計院工程總承包部的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:目前,該部在手項目已達36項,工程合同總量超過23億元;一季度,完成施工產(chǎn)值2.8億元,同比增長一倍。

一個只有30名正式職工,涉足建筑市場總承包只有短短幾年的單位,手中握有什么樣的“秘籍”,能夠在競爭日趨激烈的市場大背景下一路左沖右突、攻城略地?

誠信優(yōu)質(zhì)拓市場

2011年,攀鋼集團公司給攀鋼設(shè)計院下達的經(jīng)營指標是產(chǎn)值15億元,利潤4600萬元。“盡管利潤指標表面上看起來比去年只多了1000萬元,但受集團公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的影響,各業(yè)主單位對工程投資控制更嚴,項目競爭非常激烈,且利潤很薄,加之產(chǎn)值指標又比2010年的高出一倍還多, 形勢非常嚴峻?!?

當看到攀鋼集團公司分發(fā)的“紅包”后,該院總包部部長孔先深感壓力巨大。

“我為誰工作?”、“我該怎么樣工作?”從年初開始,一系列主題教育的強勢開展,誠信意識、競爭意識、敬業(yè)精神在該部職工身上進一步增強?!斑@為優(yōu)質(zhì)、高效推進各項總包工程提供了強勁的精神動力和智力支持?!笨紫日f。

一方面,該部職工充分利用工程建設(shè)中設(shè)計龍頭優(yōu)勢,主動參與院所承擔設(shè)計項目的前期工作,捕捉工程總承包市場市場信息,同時,積極主動加強與集團公司、各廠礦單位和外部設(shè)計與建設(shè)單位的溝通交流,全力參與市場競爭和項目投標,力爭形成更多渠道的項目來源。

另一方面,該部職工始終把“盡職責、重業(yè)績、守法紀”落實到每一項工作中,認真履行對業(yè)主和用戶的承諾,力求通過“優(yōu)化方案、優(yōu)化工藝、優(yōu)化設(shè)計”去滿足業(yè)主的要求。同時,該部在工程管理和施工服務(wù)中,堅持“小事不過天,大事不過三,要事不過周”的規(guī)定,努力為工程建設(shè)創(chuàng)造有利條件,通過提升設(shè)計院的良好形象來獲取更多的市場份額。

一系列行之有效的舉措,為攀鋼設(shè)計院拓展了更多市場份額。

強化管理保工期

按照原定計劃,攀鋼釩煉鐵廠噴煤制粉系統(tǒng)擴能改造工程為今年8月底完工。但集團公司從生產(chǎn)需要考慮,最終將完工時間調(diào)整為5月底??紫日f,工期縮短三成多,不僅意味著所有計劃需要重新調(diào)整,在人員配備、安全保障等方面也將帶來更大的考驗。

難度還不僅僅這一個。翻開攀鋼設(shè)計院的相關(guān)資料,筆者發(fā)現(xiàn),目前,該院在手項目多達36項,分布在西昌、成都、江油、重慶和攀鋼本埠等多個地區(qū)。“區(qū)域廣、戰(zhàn)線長,投資大、工藝復(fù)雜項目多是我們今年總包項目的一大特點。再加之一些項目工期非常有限,且人力資源又十分緊張,這就為設(shè)計、施工服務(wù)和現(xiàn)場管理帶來了很大困難。”孔先坦言。

為此,在推進施工過程中,該部嚴格按照工程項目建設(shè)網(wǎng)絡(luò)的總體要求,認真落實設(shè)計、采購和施工三大計劃,強化工程組織管理,積極做好總包項目合同簽訂前的投資風險分析評估,技術(shù)附件洽談、施工措施的優(yōu)化等一系列工作,嚴格按照質(zhì)量體系對總包工程管理的要求組織實施,將質(zhì)量、進度、安全和工程投資控制作為總包工程管理的四大要素,貫穿于總包工程全過程。同時,深入開展設(shè)計優(yōu)化,進一步加強設(shè)備、材料招標比選工作,合理配備人力資源,精心組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工,確保項目網(wǎng)絡(luò)進度。

一季度,正值春節(jié)。該部針對外協(xié)工回家過年致使工地產(chǎn)生用工荒進而影響工期推進的實際,采取多支付加班工資、提高伙食水平等舉措,來留住工人。春節(jié)放假7天,包括孔先、副部長李紅軍等總包部的職工,有3天時間堅守在施工現(xiàn)場。

一次次工程例會的安排部署,一遍遍施工網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化,到供貨廠家蹲守催貨、跟車押運設(shè)備……強而有力的舉措,推動了設(shè)計院總包項目的優(yōu)質(zhì)、高效實施。

站在孔先辦公室那一幅色彩鮮明的施工網(wǎng)絡(luò)進度圖前,記者看到,攀鋼設(shè)計院今年總包的各個項目都運行在計劃進度之內(nèi),“包括攀鋼釩煉鐵廠噴煤制粉系統(tǒng)擴能改造工程等一批工期十分緊張的項目,我們也一定會如期完工?!笨紫刃判臐M滿?!。ㄗ髡邌挝唬号输撛O(shè)計院)?、?