中冶天工集團渤海分公司突出特色，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

    發(fā)布日期：2010-11-26

中冶天工渤海分公司在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型，加強品牌建設(shè)，堅持“三個結(jié)合”（與企業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合），突出“五個創(chuàng)優(yōu)”（學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)，理念創(chuàng)優(yōu)，施工生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)，保障服務(wù)創(chuàng)優(yōu)，團隊建設(shè)創(chuàng)優(yōu)），促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、精細化管理和經(jīng)濟效益的提高，增強了企業(yè)市場競爭力和凝聚力。

    一、結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型，突出“學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)”和“理念創(chuàng)優(yōu)”

渤海分公司作為中冶天工轉(zhuǎn)型的先行單位，積極探索向市政、民建市場轉(zhuǎn)型。面對不斷出現(xiàn)的轉(zhuǎn)型難題，分公司黨委通過學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強對各級管理者和員工的轉(zhuǎn)型“充電”。他們采取“請進來”和“走出去”相結(jié)合的形式，邀請市政和民建領(lǐng)域有經(jīng)驗的專家教授進行專業(yè)知識講座，組織專家講授工程建筑質(zhì)量法、招標(biāo)投標(biāo)法、勞動合同法和安全法規(guī)及消防法等；派出各項目部的管理人員、技術(shù)骨干在參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，實地考察和觀摩先進企業(yè)，了解和掌握各種現(xiàn)代化的管理手段和先進技術(shù)，逐步形成了在轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。按照轉(zhuǎn)入新領(lǐng)域的管理需要和資源現(xiàn)狀，對人力、物資等資源都實行了集中統(tǒng)一協(xié)調(diào)，重心向規(guī)模化的市政民建項目轉(zhuǎn)移，通過超前學(xué)習(xí)、超前準(zhǔn)備、整合資源、形成合力，確保了管理模式、資源配套、技術(shù)支持等基礎(chǔ)工作隨時能夠滿足轉(zhuǎn)型項目的組織需求，做強了主攻領(lǐng)域和區(qū)域。

二、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，突出“施工生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)”和“保障服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”

1、確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和任務(wù)，通過項目創(chuàng)優(yōu)加強企業(yè)品牌建設(shè)。

渤海分公司在年度施工、生產(chǎn)、經(jīng)營綜合計劃中，根據(jù)每個工程的合同情況，分析項目創(chuàng)優(yōu)的可行性，提出創(chuàng)優(yōu)要求，制定了《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃》、《安全文明工地/標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)計劃》，使項目100%都確定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。他們邀請上級和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門驗收人員到項目進行創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)，給所有項目都印發(fā)了創(chuàng)優(yōu)導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)做法、驗收規(guī)則等資料，使項目管理人員明確文明工地、結(jié)構(gòu)海河杯、海河杯等創(chuàng)優(yōu)驗收標(biāo)準(zhǔn)和要求，并明確項目班子和黨組織的責(zé)任，將項目創(chuàng)優(yōu)納入考核，與項目人員的績效掛鉤，把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和任務(wù)通過項目班子和黨支部來實施，使黨的工作真正融入到企業(yè)的中心工作中，切實提高了基層黨組織的工作能力和水平，有效地保證了項目創(chuàng)優(yōu)工作的推進和落實。

通過項目創(chuàng)優(yōu)，擴大了品牌效應(yīng)，提高了企業(yè)市場競爭力和社會知名度。分公司承建的中國一重天津濱海制造基地綜合樓及宿舍樓項目榮獲國家“AAA”級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地稱號；天津西部新城還遷房項目，被推選為“天津市建設(shè)高質(zhì)量安全文明施工第三次暨示范小城鎮(zhèn)工程觀摩”項目，項目部獲得了“2009年度天津市五一勞動獎狀先進集體”榮譽稱號和“2009年度天津市五一勞動獎狀”。

2、開展“文明工地”創(chuàng)優(yōu)，突出低碳、環(huán)保亮點

——施工現(xiàn)場管理規(guī)范，所有項目都做到了整潔和美觀，五牌一圖規(guī)范齊備，圍檔安全、牢固；現(xiàn)場材料按品種、規(guī)格分類碼放，并有明顯規(guī)范的標(biāo)志；安全標(biāo)志擺放明顯，配電箱、開關(guān)箱均采用金屬制作，有門有鎖，專人管理；建筑垃圾分類回收，不能回收再利用的進行集中定時清理。

——低碳減排，綠色環(huán)保。項目部均采用污水處理設(shè)備，對污水、雨水等進行處理后循環(huán)利用或排放。施工現(xiàn)場臨時道路采用環(huán)形道路，道路全部硬化，每天安排清掃；辦公生活區(qū)地面采取硬化措施，場地中間進行綠化，為員工提供了良好的辦公生活環(huán)境。

——為節(jié)約資金減少浪費，項目部積極動腦筋想辦法，設(shè)計制作可拆卸的“鋼筋加工棚”，利用拼接的方式搭建在一起，不僅美觀實用，而且拆卸方便、可重復(fù)使用，杜絕了搭建材料的浪費。

——為避免現(xiàn)場電纜拖地，容易被車輛碾壓，造成電纜脫皮，引發(fā)安全事故，項目人員用混凝土制作Y字形“電纜支架”，并在混凝土上用黃色涂上醒目標(biāo)志，起到了很好的安全警示效果。

3、建立規(guī)范的農(nóng)民工管理制度，做到“保障服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”

遵循以人為本的發(fā)展觀，分公司建立了完善的農(nóng)民工管理體系，對農(nóng)民工實行“實名制”管理，進入現(xiàn)場的農(nóng)民工全部簽訂勞務(wù)合同，每天上下班都實行打卡制度并記錄、上傳。項目部主管部門加強與政府管理部門的聯(lián)系，及時提供全體農(nóng)民工的工資信息和賬目統(tǒng)計，做好農(nóng)民工工資的審批；同時，加強分包隊伍的管理，監(jiān)控分包隊伍農(nóng)民工工資的發(fā)放，確保農(nóng)民工工資足額、及時發(fā)放。項目部還制定了矛盾糾紛處理制度，設(shè)立了矛盾糾紛小組，并設(shè)立了完整的矛盾糾紛信息傳遞機制，確保現(xiàn)場各類矛盾糾紛及時處理，小矛盾現(xiàn)場解決，大糾紛項目領(lǐng)導(dǎo)解決，絕不讓矛盾激化，營造了和諧施工、文明施工的氛圍，在保證工程建設(shè)有序進行的同時也保證了農(nóng)民工的權(quán)益。

項目部為農(nóng)民工提供了一系列后勤保障服務(wù)，使他們能安心工作。農(nóng)民工宿舍區(qū)全部采用統(tǒng)一安裝的彩鋼板房，生活區(qū)大院安排專人管理，安排專人打掃衛(wèi)生。農(nóng)民工食堂按天津市安全文明施工的要求設(shè)置，農(nóng)民工用餐質(zhì)量和衛(wèi)生都有嚴格的標(biāo)準(zhǔn)要求。農(nóng)民工宿舍統(tǒng)一配置床上用品，夏季有空調(diào)、電扇，冬季項目部又投資購置了取暖鍋爐，營造了宿舍如家的環(huán)境。生活區(qū)內(nèi)還設(shè)置有開水房、淋浴間、廁所、中水處理裝置，為農(nóng)民工提供了溫暖舒適的生活環(huán)境。

為豐富農(nóng)民工業(yè)余文化生活，項目部配備了電視機、DVD放映機和書籍等，利用農(nóng)民工休息時間由項目部管理人員對他們進行專業(yè)知識教育和安全教育，開辦了農(nóng)民工夜校，加強對農(nóng)民工兄弟的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)，提高他們的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，收到了良好效果。

三、結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，開展寓教于樂的文體活動，突出“團隊建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”，增強隊伍凝聚力

渤海分公司通過開展有益活動，激發(fā)各項目間的競爭意識和團結(jié)協(xié)作精神，突出“團隊建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”，增強員工凝聚力。他們在項目設(shè)置了企業(yè)“文化墻”，開展“窗口”競賽，狠抓“文明施工”，開展“節(jié)能降耗減排”活動。

為了豐富員工的業(yè)余生活，添置了籃球架等各種運動設(shè)施，項目部經(jīng)常組織本單位、外單位、農(nóng)民工之間的比賽。通過舉辦文藝匯演、集體跳繩、拔河等團隊活動，緩解疲勞，煥發(fā)熱情。他們針對以往組織活動時員工參與人數(shù)少、活動面窄、關(guān)注度不高、活動作用不明顯等問題，在組織文體活動時轉(zhuǎn)變思路和方式，由原來的娛樂比賽轉(zhuǎn)變?yōu)榕e辦既具有娛樂性又具有競爭性的團體賽事，活動場地也由原來的租用或是選用會議室轉(zhuǎn)變?yōu)閼敉饣蚴琼椖楷F(xiàn)場，員工參與集體活動的積極性明顯提高，參與人數(shù)大幅度增加，不僅激發(fā)了廣大員工積極向上的工作熱情，營造了和諧、競爭、愉悅的工作氛圍，而且增強了項目部之間、員工之間的團結(jié)友愛和相互協(xié)作精神，提高了協(xié)作精神和團隊意識。   （ 張季鳳　賈瑞萍）　②