二冶集團實施人才強企戰(zhàn)略提升核心競爭力

    發(fā)布日期：2010-10-26

 范秀文

     對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的至關(guān)重要因素。近幾年來，二冶集團大力實施“以人為本”的人才強企戰(zhàn)略，努力創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，廣泛地選拔人才, 積極地培養(yǎng)人才、合理地使用人才, 科學地管理人才, 全力搭建人才成長平臺，大力拓展人才成長空間，營造了良好的人才隊伍建設(shè)氛圍，充分發(fā)揮了各種人才的積極作用。

     隨著企業(yè)經(jīng)營效益的大幅提升和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，二冶集團人力資源呈現(xiàn)短缺的局面。人才問題成為二冶集團做強做大，重鑄輝煌亟待解決的“瓶頸”問題。面對新形勢和新問題，二冶集團積極探索與實施人才強企戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展積蓄了不竭的人力資源和人才儲備。二冶集團加強人力資源制度建設(shè)，建立健全了人才信息庫、專業(yè)技術(shù)人員考核檔案、后備干部考核檔案等信息資料，健全完善了人力資源管理考核制度和辦法，編制了人才發(fā)展規(guī)劃，分層次制定了員工培訓管理辦法。出臺并實施了《關(guān)于加快人才培養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于給予新接收大學生伙食補貼的通知》，還制定了《技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人評選辦法》、《導師帶徒管理辦法》等一系列辦法，完善了干部管理制度，加強了領(lǐng)導班子和高級管理人員隊伍建設(shè)、高技能人才的培養(yǎng)及后備人才的管理，培養(yǎng)和造就了一批青年優(yōu)秀骨干和生產(chǎn)骨干，使人才隊伍建設(shè)工作更加規(guī)范化、制度化、科學化。

    在人才培養(yǎng)方面，二冶集團從加強對人才的政治思想教育入手，以企業(yè)重鑄輝煌和打造百億元企業(yè)的美好愿景凝聚各類人才。通過典型引導和輿論宣傳，大力宣傳企業(yè)涌現(xiàn)的各類典型，充分發(fā)揮典型的表率作用。通過大張旗鼓地開展各類表彰活動，極大地調(diào)動了各類人才工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；同時，二冶集團堅持人才使用與人才引入競爭機制相結(jié)合的原則，重能力、重水平、重素質(zhì)、重專長，對特殊崗位人才采用招聘制，同時，通過規(guī)范管理，加強制度建設(shè)，使各類人才增強學有所長、學有所用的信心。按照責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，二冶集團進一步落實了薪酬分配辦法，規(guī)范內(nèi)部的工資分配秩序，使職稱評定、教育培訓、外出考察等均與工作績效掛鉤，通過一系列激勵機制的實施，促進了人才的健康成長。

     人才的成長需要良好的環(huán)境。二冶集團各級領(lǐng)導努力為人才的成長鋪路子、筑臺子、搭梯子，為人才成長創(chuàng)造良好的條件與環(huán)境。在注重和加強對現(xiàn)有“本土”人才培養(yǎng)的同時，二冶集團還廣泛“引進”人才，以事業(yè)留人、以感情留人、以待遇留人；在工作上，竭盡全力為各類人才搭建施展才華的平臺，給他們在工作上加任務(wù)、壓擔子、定目標。同時注重在一線骨干和具備培養(yǎng)前途的人員中發(fā)展黨員，關(guān)心人才的生活，著力為他們解決實際困難，2009年，為解決外地大學生住宿和生活問題，二冶集團投資100萬元改建了大學生公寓，并指派專人進行全方位的管理和服務(wù)，使大學生公寓的居住條件和居住環(huán)境日臻完善。以人性化的管理和人性化的服務(wù)為大學生創(chuàng)造了一個溫馨舒適的環(huán)境，贏得了入住大學生的交口稱贊。

     隨著技術(shù)的不斷進步，知識的不斷更新，加強專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)營管理知識的培訓顯得尤為重要。企業(yè)發(fā)展靠科技，科技進步靠人才，人才培養(yǎng)靠培訓。二冶集團把培訓工作作為啟動企業(yè)成長的高速的快車，制定了《中國二冶職工培訓管理辦法》和《中國二冶職工培訓經(jīng)費管理辦法》等規(guī)章制度，每年培訓將經(jīng)費列入集團年度資金預算計劃，保證培訓工作的開展，通過分層面舉辦各類專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理知識培訓，采取組織自學、開展內(nèi)部培訓和選送派出學習等多種方式，不斷提高現(xiàn)有人才的水平，同時，對專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育培訓，堅持對新分配大中專畢業(yè)生進行崗前培訓，提升了人才隊伍的整體素質(zhì)，全面提高了專業(yè)技術(shù)人員工作水平和創(chuàng)新能力。

     高技能人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，做好高技能人才的培養(yǎng)，對推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起著重要的作用，為此，二冶集團成立了職業(yè)技能考核站，申報了對23個職業(yè)36個工種的鑒定，制定了高技能人才培養(yǎng)計劃。在做好內(nèi)部骨干培養(yǎng)的同時，還選派優(yōu)秀技師、高級技工參加中冶集團職業(yè)學院培訓；開展了職業(yè)技能鑒定工作，通過理論學習和實際操作考試鑒定，提高職工的理論水平和實際操作能力；開展了多種形式的崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動，為高技能人才的培養(yǎng)搭建平臺；組織了電器設(shè)備安裝工、砌筑工和電焊工等多技術(shù)工種選拔賽，激發(fā)了廣大技術(shù)工人學知識、學技能的積極性和主動性。同時，二冶集團以開展班組建設(shè)活動為契機，以提升基層職工隊伍素質(zhì)為著眼點和落腳點，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提升。

     栽下梧桐樹，引得鳳凰來。人才儲備是企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營的“硬設(shè)備”，更是企業(yè)長遠發(fā)展的“軟資本”。二冶集團近三年共招收大學畢業(yè)生480人，晉升專業(yè)技術(shù)職稱843人，辦理國家注冊建造師303人，評定技師和高級技師114人，培訓各類技術(shù)管理人員7257人次。隨著一批批優(yōu)秀人才脫穎而出，成為企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)骨干，并在各自的崗位上發(fā)揮著聰明才智，二冶集團的競爭力不斷提升，各項經(jīng)營指標大幅增長，企業(yè)煥發(fā)了勃勃生機。?、?