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以科學發(fā)展觀實現(xiàn)中冶實久跨越式發(fā)展
發(fā)布日期：2009-05-19
以科學發(fā)展觀實現(xiàn)中冶實久跨越式發(fā)展
中冶實久建設(shè)有限公司 董事長、黨委書記 田野
解放思想、實事求是黨的思想路線的本質(zhì)要求，解放思想、實事求是，直接關(guān)系到黨和國家及企業(yè)的前途和命運，學習實踐科學發(fā)展觀，開展解放思想大討論，就是要把全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把全體員工的智慧和力量凝聚起來，堅定發(fā)展信心，破解發(fā)展難題，開創(chuàng)發(fā)展新局面。
一、在反思中提升
一個企業(yè)，要想持續(xù)、健康發(fā)展，關(guān)鍵要不斷地解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。事實證明，歷史的每一個偉大進程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。
解放思想關(guān)鍵在于破舊立新，及時消除不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過時的舊觀念。隨著市場經(jīng)濟的深入、公司經(jīng)濟的較快發(fā)展，我們面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)會越來越多。如果我們還是停留在原有的思維定勢和原有的思想觀念，就必然適應(yīng)不了形勢發(fā)展的需要。建設(shè)實力實久、魅力實久，我感到應(yīng)該在以下幾個方面實事求是地去研究企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和發(fā)展的方向，去實施企業(yè)的各項戰(zhàn)略和目標。
一是各級領(lǐng)導要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，在市場競爭的潮流中用世界的眼光、發(fā)展的眼光去謀劃未來，用市場經(jīng)濟的辦法去管理經(jīng)濟，用開拓創(chuàng)新的思路去推動發(fā)展。
二是克服用習慣的《企業(yè)法》和全民所有的管理思路、管理方法去管理企業(yè)，去處理問題。要學習《公司法》，用現(xiàn)代企業(yè)制度，用資產(chǎn)的所有者、股東的身份來對待企業(yè)的發(fā)展和個人的發(fā)展，思考和處理問題。
三是要克服小成則滿、小富則安、安于現(xiàn)狀、不思進取的小生產(chǎn)意識，居安思危，增強發(fā)展的緊迫感、危機感。
四是要摒棄怕?lián)L險、怕負責任，求穩(wěn)怕亂的處世哲學，要有強烈的事業(yè)心、責任感，看準了的事就大膽地去試，大膽地去闖。
五是要克服畏難情緒和遇到困難、遇到矛盾繞著走的消極情緒，知難而進，在困難和矛盾面前，不回避、不氣餒，敢于承擔責任，實實在在地解決發(fā)展中的難題。
六是要力戒工作懈怠、不動腦筋、無所事事、無所作為、得過且過的不良習氣，做到把工作當事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè)，勤于思考，善于思考，創(chuàng)造性地做好工作。
二、在創(chuàng)新中發(fā)展
企業(yè)要健康持續(xù)較快地發(fā)展，要使基業(yè)常青，必須要有新思路、新舉措，要敢于創(chuàng)新，堅持以市場為導向，以“立足國內(nèi)，面向國際”、堅持“走出去”的方針，開拓國內(nèi)和國際市場、做強做大主業(yè)，科學合理地配置資源，以變應(yīng)變，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路。
堅持管理體制與經(jīng)營機制的創(chuàng)新。一個企業(yè)的體制和機制，激勵和約束著各種生產(chǎn)要素，決定了企業(yè)的活力。我們要依據(jù)《公司法》，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在實行法人治理結(jié)構(gòu)上，大膽創(chuàng)新、大膽探索、大膽管理，使企業(yè)的體制和機制真正適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，充滿生機和活力。
管理與科技創(chuàng)新。改善人員結(jié)構(gòu)，學習和借鑒先進的管理思想、管理方法，進行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力，深入開展精細化管理，提高管理效率。企業(yè)是市場競爭的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。把科學技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益。
發(fā)展靠人才支撐，業(yè)績靠人才創(chuàng)造。我們在學習實踐科學發(fā)展觀活動中提出的解決“四難”，其中之一就是人才難以支撐，在人才上要抓住培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)，重點要打造四支隊伍：一是黨務(wù)人才隊伍；二是企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍；三是專業(yè)技術(shù)人才隊伍；四是高技能人才隊伍。在用人機制上，讓有用的人進來，沒用的人出去；干得好的上去，上得去的干好；引進來的留住，留得住的用上。
三、在學習中找尋發(fā)展瓶頸
“預則立，不預則廢”。今天的中冶實久踏上了良性循環(huán)發(fā)展的坦途。然而，伴隨公司的高速發(fā)展也出現(xiàn)了一些問題，有歷史問題，也有新形勢下發(fā)展中的新問題。
通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的學習、調(diào)研和解放思想大討論，歸納起來，目前影響、阻礙、制約中冶實久進一步發(fā)展的矛盾為：
1、企業(yè)有較大發(fā)展，經(jīng)濟實力有所增強，但長期形成的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。
2、減人增效取得一定成效，但隨著規(guī)模擴大，管理人員、技術(shù)人員不能滿足需要，有的工種青黃不接。
3、雖然企業(yè)已經(jīng)改制，但法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)步伐緩慢。
4、社會主義市場經(jīng)濟體制雖然初步建立，但，國企受諸多制約，改革力度難比民企。
5、各分公司優(yōu)勢發(fā)揮顯著，規(guī)范管理、精細化管理雖然取得了一定的成績，但管理上參差不齊，管理上的漏洞和有章不循的現(xiàn)象時有發(fā)生，經(jīng)營風險無處不在，加強分公司管理、指導、監(jiān)督和支持的任務(wù)越來越重。
6、公司在企業(yè)文化與企業(yè)精神內(nèi)涵上不斷升華，但是鐵軍品牌的打造、鐵軍隊伍的建設(shè)，在政治標準、法理標準、道德標準、誠信標準、形象標準等問題上存在很多不足。
7、退休人員的管理，東風區(qū)域水、電、環(huán)境等企業(yè)辦社會職能的任務(wù)依然十分繁重，增加了企業(yè)管理成本。
8、“走出去”戰(zhàn)略是我公司在全球化中取得的新的發(fā)展空間和新業(yè)績，但是由于缺乏國際型項目管理、商務(wù)管理人才，使我們“走出去”處于一個初級的打工階段，另外由于勞務(wù)隊伍的素質(zhì)偏低，給管理帶來較大的難度。
9、在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，很多跨行業(yè)項目資質(zhì)制約我們，很多高端項目要特級資質(zhì)，因此，必須確保資質(zhì)升特級的目標完成。
四、實現(xiàn)追趕式發(fā)展
1966年—1976年參加國家三線建設(shè)（建設(shè)攀鋼）；
1976年—1986年回師武漢、揮師上海，建設(shè)武鋼、寶鋼；
1986年—1996年是建設(shè)攀鋼二期，沿江布點，出山入海；
1996年—2006年做強做大，改制變制，北上東進，西部鐵軍追求卓越時期；
2007年后十年是實施“西部市場核心”戰(zhàn)略，企業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新提升，科學發(fā)展，努力建設(shè)實力實久、魅力實久時期。
中冶實久（十九冶）四個十年發(fā)展過程是一個“解放思想、實事求是”的過程，是一個克服困難、艱苦創(chuàng)業(yè)、曲折前進的過程，是一個艱苦奮斗、追求卓越、無私奉獻的過程。
要加快中冶實久的發(fā)展步伐，必須堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，做到全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
1、進一步解放思想，堅定發(fā)展信心。
近五年，中冶實久企業(yè)產(chǎn)值以年均59％的速度增長，各項經(jīng)營指標明顯改善和提高，企業(yè)競爭實力顯著增強，發(fā)展的基礎(chǔ)更加堅實，實踐證明，沒有科學發(fā)展，就沒有中冶實久今天的新局面。
通過此次實踐活動的學習和深入調(diào)研，歸結(jié)起來，目前制約中冶實久發(fā)展的主要問題是“四難”，即科技難以創(chuàng)新、人才難以支撐、融資難以突破、管理難以精細?！八碾y”問題是我們此次開展學習實踐科學發(fā)展觀活動要解決的主要問題。要化解“四難”，我們就是要以解放思想、實事求是為先導，用改革創(chuàng)新的辦法化解科學發(fā)展的難題，靠解放思想、改革創(chuàng)新思路構(gòu)建科學發(fā)展的長效機制，讓解放思想、改革開放成為科學發(fā)展的強大動力。
2、加快“北上東進”和“西部市場核心”戰(zhàn)略的實施。
（1）加快“北上東進”的實施步伐。
“北上東進”戰(zhàn)略三步走項目表：
序號 一步走
（2007年已完成） 二步走
?。?008年已完成） 三步走
（正在實施）
1 都江堰鋼構(gòu)廠 郫縣工業(yè)園二期 郫縣實久研發(fā)中心
2 青白江鋼構(gòu)廠 北方分公司辦公區(qū) 重慶分公司辦公區(qū)
3 郫縣工業(yè)園一期
?。ňW(wǎng)架廠） 青白江設(shè)備租賃公司 南京分公司工業(yè)園
4 實久花園小區(qū) 青白江電控廠 資源開發(fā)項目
5 郫縣商砼中心站 京誠實久設(shè)備公司 深圳沙河基地搬遷
6 中冶實久成都大廈 深圳工業(yè)用地開發(fā)
7 郫縣實久紐維遜建材廠 中冶實久賓館
8 武漢分公司工業(yè)園
9 昆明分公司鋼構(gòu)廠
10 寧波分公司維檢中心
11 都江堰糖尿病?？漆t(yī)院
（2）加快實施“西部市場核心”戰(zhàn)略。
以“北上東進”為基礎(chǔ)，抓住災(zāi)后重建、西部大開發(fā)、攀鋼西昌釩鈦基地項目和防城港、北部灣大開發(fā)機遇，全面實施“西部市場核心”戰(zhàn)略，將原“一江八點”的市場結(jié)構(gòu)調(diào)整為以“西部市場核心為主，一江八點為優(yōu)勢，加快走出去為重點”的市場結(jié)構(gòu)。今明兩年內(nèi)，在攀的專業(yè)公司全部北上成都。
3、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。
EPC板塊向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展；向城市輕軌、環(huán)保項目發(fā)展，做大商砼產(chǎn)業(yè)；通過攀枝花土地盤活，做大房地產(chǎn)板塊；加快西昌、防城港、南京三個鋼結(jié)構(gòu)廠的建設(shè)，鋼結(jié)構(gòu)制造要向高層建筑、海外鋼構(gòu)和新的定型產(chǎn)品方向發(fā)展；技校兩年內(nèi)要力爭升為技師學院；非EPC板塊所有項目要努力達到設(shè)計生產(chǎn)能力。紐維遜要進一步擴大市場的占有率，同時要研究新產(chǎn)品，努力提高創(chuàng)利能力。
4、狠抓“兩年追趕式”發(fā)展目標的實現(xiàn)，認真編制好“三五”規(guī)劃。
“兩年追趕式”規(guī)劃的主要內(nèi)容：
?。?）營業(yè)收入
確保目標：2010年完成60億元；
奮斗目標：2010年完成70億元。
?。?）利潤總額
2009年實現(xiàn)利潤6000萬元，到2010年實現(xiàn)8000萬元以上。
（3）員工年均收入
到2010年，在崗員工年均收入力爭達到4萬元。
?。?）確保管理工作目標的完成
——加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)步伐，確保2009年通過中冶集團創(chuàng)新型企業(yè)驗收；
——積極創(chuàng)造條件，全面提升總承包能力，在2010年完成晉升建筑業(yè)特級資質(zhì)的各項準備工作，力爭在2011年晉升建筑業(yè)特級資質(zhì)；
——創(chuàng)新項目管理方式，深入貫徹《施工項目管理實施手冊》，嚴格成本控制，加強分包管理，兌現(xiàn)項目獎懲，確保施工項目的順利完成和利潤實現(xiàn)；
——調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善資產(chǎn)質(zhì)量，在2010年完成中冶實久和中國十九冶相關(guān)資產(chǎn)的調(diào)整工作；
——創(chuàng)建總部信息化管理平臺，引領(lǐng)管理知識更新和管理水平提高，實現(xiàn)對各單位的零距離控制和信息資源共享，降低管理成本；
——2010年，公司完成“北上東進”的全部任務(wù)，專業(yè)公司進駐成都地區(qū)辦公；并適時完成實體公司在成都市的工商注冊。
5、加強學習，不斷提高干部素質(zhì)。
提高干部素質(zhì)是企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。領(lǐng)導干部的言行對整個企業(yè)具有重要導向和示范作用，只有提高干部的素質(zhì)，才能更好的加強干部的作風建設(shè)。
五、在學習討論中統(tǒng)一思想觀點
1、不拘一格用人才
由于十九冶原地域問題，企業(yè)一度極為困難，人才流失嚴重，1993－2003年大學生引進困難，來后也難留住，加之企業(yè)幾次分家，導致公司的管理和技術(shù)人員嚴重斷層。經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，公司涌現(xiàn)出一批學歷較低但實踐經(jīng)驗豐富，忠于企業(yè)，善于在工作中學習，在群眾中有一定威信，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工，公司將這批員工大膽的用在管理崗位，有的破格晉升技術(shù)職稱，這是企業(yè)發(fā)展的需要，這符合中央用人“不唯學歷、不唯年齡、不唯男女、不求完人”的要求。合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮合適的作用，這就是企業(yè)的人才。如果用人要設(shè)立一個“本科水平”的標桿，就無法發(fā)揮、調(diào)動、凝聚各學歷層面員工的積極性，這不符合中冶實久的實際情況。
2、快速發(fā)展 做百年老店
五年前，我們12億排在集團施工企業(yè)的第九位，今天55億仍排在第九位，而且我們和前五位的差距還在加大，說明我們發(fā)展的速度慢于兄弟單位?？v觀橫比，一個在黨和國家第一代領(lǐng)導人關(guān)心下成立了40多年的中冶實久，一個在500強企業(yè)旗下的子公司，與今天45億營業(yè)收入的局面是極為不相匹配的。 沒有規(guī)模就無法創(chuàng)造一個更大的融資平臺，沒有規(guī)模就無法產(chǎn)生規(guī)模效益，沒有規(guī)模就無法參與建筑領(lǐng)域的高端競爭，沒有規(guī)模就無法保持企業(yè)長期獨立經(jīng)營的地位，企業(yè)要基業(yè)長青，做百年老店，就必須加快發(fā)展速度，而且快速發(fā)展的重任必須由我們這代人承擔起來。
3、防城港市與西昌二基地建設(shè)，是集團公司的重大發(fā)展機遇
防城港市是我國唯一與東盟各國陸海相連的城市，是我國內(nèi)陸腹地進入中南半島東盟國家最便捷的海陸門戶。2008年9月，由武鋼、柳鋼、廣西自治區(qū)共同出資440億元組建“廣西鋼鐵集團公司”，計劃投資千億元，建成引領(lǐng)本世紀先進水平年產(chǎn)3000萬噸的特大型沿海鋼鐵基地。2008年，國家發(fā)改委正式批準，由廣東核電集團與廣西建設(shè)投資公司共同組建“防城港市紅沙核電有限公司”，計劃投資900億元，建成年發(fā)電量600萬千瓦的大型核電站。
搶占防城港市場先機，投入西昌二基地建設(shè)，是公司把握市場規(guī)律實施“西部市場核心”戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。
解放思想、實事求是是一個永無止境的過程，強調(diào)解放思想是必要的，既要能夠掙脫舊思想的框框，敢于獨立的思考，又要強調(diào)實事求是地思考問題，而不能脫離或超越現(xiàn)實。在深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，建設(shè)實力實久、魅力實久的過程中，我們必須牢牢把握“解放思想、實事求是”這一理論精髓，始終不渝地堅持鄧小平理論，并在實踐中繼續(xù)豐富和創(chuàng)造性地發(fā)展這一理論，這是我們歷史責任，也是實久跨越式發(fā)展的必然?！、?/P>
