張創(chuàng)一：試論企業(yè)營(yíng)運(yùn)的科學(xué)發(fā)展觀

    發(fā)布日期：2009-05-04

 

試論企業(yè)營(yíng)運(yùn)的科學(xué)發(fā)展觀

上海寶冶建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 張創(chuàng)一

   

     如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展的道路？國(guó)際金融危機(jī)已經(jīng)影響到全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也遭遇到空前的壓力，每個(gè)施工企業(yè)都面臨著如何發(fā)展乃至能否生存的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

    一、講科學(xué)發(fā)展，戰(zhàn)略上要以拓展高端多元市場(chǎng)領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)

    市場(chǎng)開(kāi)拓是企業(yè)生存發(fā)展的最重要的基礎(chǔ)，尤其對(duì)寶冶建設(shè)這樣一個(gè)以冶煉工程承包為主的企業(yè)更為重要。因此，即使是在冶煉工程市場(chǎng)較好的情況下，公司也未雨綢繆，一直在加大非鋼市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。

    對(duì)于非鋼市場(chǎng)拓展，公司不在低水平層次與其他企業(yè)進(jìn)行低于成本價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，重視向非鋼市場(chǎng)的高端突破。在產(chǎn)品定位上，將體育場(chǎng)館和會(huì)展中心建設(shè)作為市場(chǎng)開(kāi)拓的重要內(nèi)容，特別是國(guó)內(nèi)主要城市的地標(biāo)性建筑，更是創(chuàng)品牌拓市場(chǎng)的活體廣告；在承包方式上，由原來(lái)以承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包為主，提升到以我為主承擔(dān)工程總承包，再由此帶來(lái)各專業(yè)承包的有機(jī)融合與深入；在施工能力上，由原來(lái)承接一般的工業(yè)廠房建設(shè)，提升到能承擔(dān)代表國(guó)內(nèi)外頂級(jí)水平的大跨度的大型公共建筑施工；在技術(shù)創(chuàng)新上，從傳統(tǒng)的機(jī)械化吊運(yùn)施工，向電腦操縱、液壓頂升、即時(shí)同步過(guò)程監(jiān)測(cè)突破，并形成了這方面的系列技術(shù)集群，擁有了多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

    通過(guò)這一系列的拓展、調(diào)整、提升，使得寶冶建設(shè)的主營(yíng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，在鞏固冶建工程的專業(yè)特色的同時(shí)，逐步形成工程施工總承包，鋼結(jié)構(gòu)、非標(biāo)設(shè)備制造，檢修協(xié)力，房地產(chǎn)等四大主業(yè)。

    二、講科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型中要以形成新的產(chǎn)業(yè)支柱為追求

    轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值，以生產(chǎn)率增長(zhǎng)為基本，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。寶冶就是通過(guò)轉(zhuǎn)型，形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。2000年以前，寶冶建設(shè)施工的許多工程項(xiàng)目都是大型的工業(yè)廠房和其它鋼結(jié)構(gòu)設(shè)施安裝，因此具備了鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)的資源基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度和自身?xiàng)l件，不斷地抓產(chǎn)業(yè)鏈的形成。圍繞鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造、安裝、檢測(cè)的產(chǎn)業(yè)一條龍進(jìn)行資源整合，進(jìn)行裝備投入和人才打造，進(jìn)行了一系列的產(chǎn)業(yè)提升轉(zhuǎn)型。主要有：一是由工程依附型向獨(dú)立地為社會(huì)提供產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和提升。二是由內(nèi)銷向外銷轉(zhuǎn)型和提升。三是產(chǎn)品以建筑業(yè)為主向非標(biāo)設(shè)備、工藝結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和提升。四是由作坊式生產(chǎn)向管理集中化、布局規(guī)范化、工藝最優(yōu)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型和提升。五是由分隔分散逐漸向一體化轉(zhuǎn)型和提升。六是由低端向高端轉(zhuǎn)型和提升。七是由企業(yè)內(nèi)的輔助產(chǎn)業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和提升。

    三、講科學(xué)發(fā)展，資金要以穩(wěn)健縝密運(yùn)作為上策

    對(duì)每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，資金管理的重要性，特別在全球金融危機(jī)的形勢(shì)下，資金的狀況更是企業(yè)能否生存的一道坎。資金為王成為掌控企業(yè)生命的主脈。許多企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入迅速擴(kuò)張和資產(chǎn)價(jià)值快速膨脹的“利好”帶動(dòng)下，資金會(huì)出現(xiàn)緊張乃至資金鏈條斷裂的窘境。企業(yè)即使再龐大，也難免破產(chǎn)。我們認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是資金管理，核心是現(xiàn)金流量的控制。面臨新情況，對(duì)寶冶這樣的建筑企業(yè)而言，營(yíng)業(yè)收入擴(kuò)張帶來(lái)的是企業(yè)所需流動(dòng)資金急劇增加，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中伴隨的風(fēng)險(xiǎn)急劇加大。要有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們的做法是：一是資金的流向要進(jìn)行預(yù)評(píng)估，對(duì)資金投入回報(bào)差、不可控因素多的地方，資金必須從緊從嚴(yán)，過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)管。二是資金管理要以收定支，收支平衡，嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支。三是必須加強(qiáng)擔(dān)保、銀行承兌匯票、保函的信用管理。四是資金的運(yùn)作使用要控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)借貸、投資、購(gòu)置、墊款等資本性的支出資金也要從細(xì)控制每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。五是日?；?、制度化地強(qiáng)化對(duì)工程款的清欠。六是定期對(duì)企業(yè)資金狀況進(jìn)行研判評(píng)價(jià)。

    四、講科學(xué)發(fā)展，體系運(yùn)營(yíng)要以高效率為根本

    講科學(xué)發(fā)展觀，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理真正作為系統(tǒng)工程來(lái)抓。正是相互作用、相互依賴的要素組成了寶冶建設(shè)其體系的有機(jī)整體。而各個(gè)體系作用的發(fā)揮，關(guān)鍵是運(yùn)行的順暢與高效。特別是面向復(fù)雜多變的國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，練好內(nèi)功，本質(zhì)上還是體系運(yùn)行。我們追求的體系運(yùn)行良好的標(biāo)準(zhǔn)是以發(fā)揮寶冶綜合實(shí)力和綜合優(yōu)勢(shì)為目的，以市場(chǎng)的機(jī)制來(lái)進(jìn)行內(nèi)部管理的規(guī)范和內(nèi)部各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)控，真正把構(gòu)成企業(yè)的人、財(cái)、物要素有機(jī)結(jié)合，有效地與市場(chǎng)對(duì)接，達(dá)到環(huán)節(jié)少、成本低、效益高，最終以各個(gè)環(huán)節(jié)成本最低化，保證效果最大化、整體利益最大化，實(shí)現(xiàn)各個(gè)層次和各個(gè)方面的共贏。

    五、講科學(xué)發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)上要以提高隊(duì)伍素質(zhì)為本

    員工隊(duì)伍個(gè)人全面發(fā)展的關(guān)鍵在素質(zhì)。我們堅(jiān)持“以人為本”不動(dòng)搖，注重人才的集聚、培養(yǎng)和激勵(lì)，依靠不斷提高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)力量，來(lái)確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積聚后勁。

    對(duì)于思維觀念，寶冶以企業(yè)共同價(jià)值觀來(lái)形成合力，在全公司開(kāi)展了從建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)到基層到普通員工都積極參加的以“價(jià)值理念”為主題的征文活動(dòng)。其后又結(jié)合企業(yè)二五規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，開(kāi)展了長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的征文活動(dòng)。通過(guò)上述活動(dòng)形成了企業(yè)全體員工共同的企業(yè)發(fā)展價(jià)值理念；弘揚(yáng)了體現(xiàn)企業(yè)全體員工共同價(jià)值觀的企業(yè)精神；形成落實(shí)寶冶建設(shè)二五發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行文化。

    對(duì)于人才培養(yǎng)，寶冶建設(shè)大力提升員工知識(shí)技能，大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)，進(jìn)行了境外工程復(fù)合型人才、關(guān)鍵管理崗位繼續(xù)教育等。

    對(duì)于人才的激勵(lì)，寶冶建設(shè)在企業(yè)開(kāi)展了講責(zé)任、擔(dān)使命、奮發(fā)有作為活動(dòng)，形成各類人才創(chuàng)新圖強(qiáng)，進(jìn)取向上的企業(yè)氛圍。寶冶建設(shè)還努力創(chuàng)造人才脫穎而出的良好的體制和機(jī)制條件，給員工充分發(fā)展的平臺(tái)，形成如高級(jí)技師、高級(jí)技術(shù)專家、各種專業(yè)管理人才等多通道的成長(zhǎng)渠道，并在薪酬上給予科學(xué)的激勵(lì)。

    總之，科學(xué)發(fā)展觀的精髓是“實(shí)事求是”，實(shí)事求是就要不唯書(shū)、不唯上、只唯實(shí)。我們體會(huì)到企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，促進(jìn)發(fā)展最根本是循市場(chǎng)之實(shí)，尊市場(chǎng)之律，審時(shí)度勢(shì)、改進(jìn)創(chuàng)新、有效執(zhí)行。將科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等各個(gè)方面。（來(lái)源：建筑時(shí)報(bào)）

 

 

 

 

（1）