大型聯(lián)合企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備統(tǒng)一管理

    發(fā)布日期：2009-03-23

大型聯(lián)合企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備統(tǒng)一管理   □寶鋼股份公司     隨著寶鋼股份公司的快速成長，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但各分（子）公司的發(fā)展仍處于不平衡狀態(tài)，設(shè)備管理水平也存在著不同程度的差異，大大增加了跨區(qū)域、多單元設(shè)備管理工作的復(fù)雜程度。如何快速縮短各分（子）公司的管理差距，系統(tǒng)提升設(shè)備狀態(tài)控制能力、功能精度保證能力和維修資源調(diào)控能力，以支撐企業(yè)整體制造能力和價(jià)值管理能力的提升，成為其設(shè)備管理系統(tǒng)的首要任務(wù)。寶鋼通過建立基于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備管理體系解決方案，搭建了規(guī)范的設(shè)備管理體系平臺(tái)，引導(dǎo)各分（子）公司提升支撐保障能力，培育設(shè)備管理能力。 建立基于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備管理體系解決方案。設(shè)備管理體系是包括管理策略、要素關(guān)系、資源配置、方法流程等在內(nèi)的管理結(jié)構(gòu)的組合。寶鋼設(shè)備管理體系解決方案從源頭抓起，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，從管理和技術(shù)兩個(gè)方面，提出了規(guī)范要求、行為指南、量化數(shù)據(jù)等，形成了用于企業(yè)內(nèi)部指導(dǎo)設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。通過建立設(shè)備管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范的管理流程提高了管理效率；通過完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)合理的技術(shù)進(jìn)行設(shè)備維修。寶鋼根據(jù)管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部傳導(dǎo)統(tǒng)一的理念和文化，遵循同樣的工作準(zhǔn)則和決策機(jī)制，從而引導(dǎo)現(xiàn)場持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷對標(biāo)挖潛，逐步縮小差距，不斷提升管理和技術(shù)水平。 開展過程評價(jià)，制定管理能力提升計(jì)劃。各分（子）公司按照“評估－制定提升計(jì)劃－實(shí)施－再評估”的運(yùn)作模式，根據(jù)設(shè)備管理體系綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展設(shè)備管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀的評估工作，重點(diǎn)圍繞體系性、執(zhí)行性、有效性缺失三大類內(nèi)容，即針對設(shè)備管理體系建設(shè)是否完備，是否缺乏管理規(guī)定或規(guī)定不明確；實(shí)施過程是否按照設(shè)備管理體系的規(guī)定執(zhí)行，是否有規(guī)定未執(zhí)行或執(zhí)行不到位情況，考察各管理環(huán)節(jié)執(zhí)行有效性欠缺等過程環(huán)節(jié)，找出目前存在的問題和不足以及自身管理中的弱項(xiàng)。各分（子）公司緊緊抓住主要矛盾，確定管理能力提升的行動(dòng)計(jì)劃，對改進(jìn)措施的工作節(jié)點(diǎn)、工作舉措、工作職責(zé)、推進(jìn)機(jī)制和支撐需求都進(jìn)行明確，并有效跟蹤和檢查。 采用關(guān)鍵績效指標(biāo)管控過程活動(dòng)。寶鋼通過建立設(shè)備管理關(guān)鍵績效管控指標(biāo)，全面引導(dǎo)各分（子）公司推動(dòng)設(shè)備管理進(jìn)步，引導(dǎo)管理者關(guān)注設(shè)備管理瓶頸、改進(jìn)結(jié)果和關(guān)鍵績效進(jìn)步，推動(dòng)管理工作平衡、健康和可持續(xù)發(fā)展。寶鋼的設(shè)備管理關(guān)鍵績效指標(biāo)從企業(yè)涵蓋的設(shè)備范圍中抽取共性特征，采用了統(tǒng)一指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)口徑一致的定量計(jì)算公式。目前，寶鋼統(tǒng)一建立的7個(gè)設(shè)備管理KPI指標(biāo)，在減少停產(chǎn)時(shí)間、提高設(shè)備的可利用率和可靠性，控制維修費(fèi)用，降低備件庫存及備件成本，更有效地配置生產(chǎn)設(shè)備、人員及其他資源等方面，取得了顯著成效。 向“健全、完善、透明、有效”發(fā)展。目前，寶鋼每兩個(gè)月召開一次公司級設(shè)備管理例會(huì)。例會(huì)對各分（子）公司的關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行分析，對各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行跟蹤、檢查和推進(jìn)。會(huì)議還定期推出各分（子）公司在設(shè)備管理工作中的優(yōu)秀實(shí)踐活動(dòng)專題，以此為標(biāo)桿在公司范圍內(nèi)輻射。例如，寶鋼分公司展示的設(shè)備管理實(shí)踐和探索，在“引領(lǐng)、支撐、用戶滿意，精度、效率、價(jià)值創(chuàng)造”的管理目標(biāo)指引下，使因設(shè)備原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量損失下降到8%以下；梅鋼公司在抓好項(xiàng)目建設(shè)，做好各類新建單元的設(shè)備管理體系覆蓋工作，確保新建產(chǎn)線順利投產(chǎn)方面總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)；不銹鋼分公司推出的雙精度管理，采用以點(diǎn)帶面的方法，把典型設(shè)備上取得的成果固化后進(jìn)行推廣；中厚板分公司組織開展“樹立點(diǎn)檢基礎(chǔ)管理樣板”活動(dòng)，引導(dǎo)現(xiàn)場點(diǎn)檢人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推進(jìn)點(diǎn)檢隊(duì)伍建設(shè)。?、?