中冶遼寧德隆鋼管ERW630生產(chǎn)一周年回顧

    發(fā)布日期：2008-11-11

中冶遼寧德隆鋼管ERW630生產(chǎn)一周年回顧 時(shí)光荏苒，歲月如梭，又是金秋收獲的季節(jié)了，我們ERW630生產(chǎn)線也投產(chǎn)一周年了。在這一年中ERW分公司的全體成員過得充實(shí)而難忘、艱辛而喜悅，這期間的酸甜苦辣只有ERW的員工能夠真切體會。 2007年9月15日，我們ERW630生產(chǎn)線第一根鋼管下線，這標(biāo)志著生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作結(jié)束，我們進(jìn)入到熱負(fù)載試車階段。在此階段，我們同國外的技術(shù)專家進(jìn)行著緊張的設(shè)備調(diào)試和配套調(diào)整工作。同時(shí)又對員工進(jìn)行生產(chǎn)操作方面的培訓(xùn)工作。 2007年10月9日我們成功地舉行了盛大的ERW630項(xiàng)目竣工投產(chǎn)儀式，出席儀式的有集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)、省、市的領(lǐng)導(dǎo)、各設(shè)備的制造商還有我們制管業(yè)的同行，大家在參觀時(shí)看到生產(chǎn)線的順利生產(chǎn)，都對我們能在這么短的時(shí)間內(nèi)建設(shè)完成這樣一條高水平的生產(chǎn)線表示祝賀，當(dāng)然也有人對我們是否能夠駕馭這條生產(chǎn)線表示擔(dān)憂。 生產(chǎn)準(zhǔn)備，調(diào)試出合格鋼管 由于我們集團(tuán)公司的建設(shè)項(xiàng)目的要求，在2007年11月份，我們就進(jìn)行商業(yè)化的生產(chǎn)，生產(chǎn)的鋼管規(guī)格為632.2X11.1-X60 API PSL2管線管。眾所周知，我們的生產(chǎn)線能夠生產(chǎn)最大規(guī)格的鋼管為630㎜，但用戶要求為內(nèi)徑為610㎜，鋼級為X60的管線鋼，而在生產(chǎn)線剛剛進(jìn)行熱試就進(jìn)行這樣的生產(chǎn)，在國內(nèi)同行業(yè)絕無僅有。用戶對產(chǎn)品有非常嚴(yán)格的要求，在生產(chǎn)準(zhǔn)備初期就派7位制造過程監(jiān)理到生產(chǎn)現(xiàn)場。那時(shí)的生產(chǎn)是異常艱苦的，由于我們的設(shè)備剛剛進(jìn)入到熱負(fù)載試車階段，還沒有充分地磨合，生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格又是極限管，國內(nèi)沒有廠家做過這樣管的生產(chǎn)，我們沒有工藝參數(shù)可以借鑒，只能自己摸索。ERW生產(chǎn)線的最低速度也是10m/min，為滿足產(chǎn)品的沖擊要求，我們規(guī)定的最低速度為12m/min，這樣1分鐘就是1根12米長的鋼管，1根12米長的鋼管重量為2.04噸，為取到生產(chǎn)參數(shù)穩(wěn)定運(yùn)行下的試樣，至少也要連續(xù)運(yùn)行10分鐘，這10分鐘生產(chǎn)的120米的鋼管只有等實(shí)驗(yàn)檢測結(jié)果出來后才能判定鋼管是否合格。如果不合格只能作為廢品處理，那時(shí)生產(chǎn)簡直是煎熬，浪費(fèi)1根鋼管成本就是1萬多元，而這根鋼管的生成僅僅用1分鐘。顯然，停滯不前是不可取的，如何才能盡快調(diào)試生產(chǎn)出滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的鋼管呢？為此，我們詢問了很多ERW焊管廠的工藝師，還請來了韓國SEAH鋼管的專家，韓國SEAH鋼管公司具有40多年生產(chǎn)歷史，每年的直縫焊管產(chǎn)量110萬噸，我們認(rèn)真地交流了與焊縫質(zhì)量有關(guān)的各種工藝參數(shù)，給我們的生產(chǎn)提出指導(dǎo)性的建議。我們重新對生產(chǎn)線工藝參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)過嘗試性的生產(chǎn)，焊縫的力學(xué)性能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，生產(chǎn)出監(jiān)理滿意的鋼管，大家繃緊的神經(jīng)終于可以輕松了。 苦中作樂，在生產(chǎn)中不斷地提高技能 經(jīng)過一年的試生產(chǎn)，ERW630生產(chǎn)線運(yùn)行已基本正常。無論我們生產(chǎn)哪種規(guī)格鋼管我們都準(zhǔn)備充分，產(chǎn)前做詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，完善的生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備，技術(shù)交底會上將每個崗位的注意事項(xiàng)都交待清楚。大家都知道，不論計(jì)劃和準(zhǔn)備工作做得多么充分，依然會有意外和突發(fā)性事件，尤其是我們這樣的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線設(shè)備多，又是流水線作業(yè)，有一個崗位、一臺設(shè)備，哪怕只是一個傳感器沒有到位，我們的生產(chǎn)線也無法啟動。這樣的生產(chǎn)線，你無法說哪臺設(shè)備不重要。在生產(chǎn)的初期，我們操作人員對設(shè)備性能沒掌握，操作上又不十分熟練，對設(shè)備即將發(fā)生的故障沒有預(yù)知和預(yù)防能力，因此故障停機(jī)的次數(shù)較多，我們能連續(xù)運(yùn)行上半個小時(shí)都覺得是很艱難的。最初的設(shè)備維修我們也是嘗試著去修理，尤其是國外進(jìn)口的設(shè)備，很多沒有圖紙，一有故障時(shí)，大家都很緊張，只能根據(jù)設(shè)備情況邊分析邊處理。但我們的員工都是非常出色的。他們年輕，大部分的員工是“80后”的年青人，對新知識、新技能掌握的特別快，也很能吃苦。記得我們在今年2月份也是農(nóng)歷二十九生產(chǎn)323.9X5.6鋼管時(shí)，由于鋼管交貨期緊，過年我們ERW只放3天假，而這時(shí)又出現(xiàn)活套“抱死”現(xiàn)象，爭取一天的時(shí)間，公司就少損失信譽(yù)，就會少交罰金，同志們都非常理解公司狀況，大家主動留下來處理活套，爭取節(jié)后上班時(shí)能順利生產(chǎn)。但問題處理起來并不順利，首先將活套原支撐輥都想辦法拆卸下來，試圖用助推輥和15°驅(qū)動輥將板旋轉(zhuǎn)開，但由于纏緊的圈數(shù)太多，旋轉(zhuǎn)了幾次都沒有作用。其次，我們嘗試用2臺吊車在兩個半圓上將板一圈一圈放開，但由于里外圈都有板，我們只能處理中間有空間的一段，最后只打開3圈板，其余依然緊緊“抱死”。后來我們將板割斷，由于板薄，鋼級低，似乎沒有什么漲力，沒有辦法只能用吊車一圈一圈散開，處理完了已經(jīng)是第二天的凌晨，在別人都已經(jīng)準(zhǔn)備過年時(shí)，他們還辛苦地奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。隨著生產(chǎn)量的增加大家對設(shè)備的操作也越來越熟練，設(shè)備由最初連續(xù)30分鐘的運(yùn)行，現(xiàn)在能連續(xù)運(yùn)行2～3個小時(shí)，調(diào)型換道的時(shí)間由4天減少到2天。雖然我們的員工很平凡，但他們真正地做到“將簡單的事做好，將平凡的事做好，將自己的事做好”，正是這種思想的指導(dǎo)下，全公司的員工都能全力以赴，認(rèn)真完成每一個訂單的生產(chǎn)，創(chuàng)造出顧客滿意的產(chǎn)品，也呈現(xiàn)給大家一個整潔、干凈、生產(chǎn)有序的現(xiàn)代化工廠。 安全第一，生命至高無上 ERW630車間職工來自各行各業(yè)，對生產(chǎn)線的危險(xiǎn)辨識意識淡薄，為此，我們在車間積極開展各種安全培訓(xùn)和活動，確保職工安全知識更加豐富、安全技能不斷提高，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，最終提高整體抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們的安全培訓(xùn)和活動將以“建、學(xué)、查、論、練”為主要內(nèi)容。 建：建立建全各種安全設(shè)施，如明顯的安全通道、安全過橋、安全圍欄、對射光電傳感器等。張貼安全標(biāo)語、在關(guān)鍵位置設(shè)有安全提示語，讓所有到ERW630車間的人清楚哪里是安全的。 學(xué)：圍繞崗位的生產(chǎn)和安全實(shí)際情況，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、設(shè)備安全操作規(guī)程等。 查：發(fā)揮員工的主觀能動性，讓每一名員工查找現(xiàn)場和崗位存在的隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，開展討論、分析，制定解決問題的辦法，對較大或存在共性的問題應(yīng)制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。 論：對前一階段的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對每一道工序、每一個班組成員的安全情況進(jìn)行充分評估講解，尤其要對個別員工的危險(xiǎn)行為及時(shí)進(jìn)行安全警示教育。 練：充分發(fā)揮有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)員工的“傳、幫、帶”作用。通過先觀摩別人操作增加感性認(rèn)識，然后進(jìn)行實(shí)際操作，再讓其他員工進(jìn)行現(xiàn)場觀看，提出意見和建議，進(jìn)而規(guī)范每一名員工的操作行為，讓員工銘記操作過程只有規(guī)定動作，沒有自選動作。為營造安全、整潔、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，ERW630車間的每一名員工都在盡著自己的努力，大家互相提醒、互相幫助將安全規(guī)定、安全條件、安全技術(shù)操作規(guī)程從口頭上深入到思想中，落實(shí)到行動中，使安全操作成為一種自覺行為，真正地提高安全意識和安全技能，這樣我們的生產(chǎn)才能在安全高效的良性狀態(tài)下運(yùn)行，大家才能從中收到更好的回報(bào)，也是大家在這一個的生產(chǎn)實(shí)踐中的深刻總結(jié)。 學(xué)習(xí)實(shí)踐，創(chuàng)造美好未來 ERW630是一條具有國際水平的先進(jìn)生產(chǎn)線，其中有一半的設(shè)備是從國外進(jìn)口。在一年的生產(chǎn)中我們發(fā)現(xiàn)要想更好地駕馭和操作這條生產(chǎn)線，我們唯有不斷地學(xué)習(xí)新知識和新技能。主要集中在如下方面： 在人員操作方面： 在生產(chǎn)過程中積極地學(xué)習(xí)實(shí)踐，不斷地總結(jié)積累，掌握設(shè)備的性能。如活套的設(shè)備操作比較復(fù)雜，有四種操作模式，焊接模式、充料模式、帶尾模式之間的轉(zhuǎn)換，當(dāng)有潛在的問題時(shí)當(dāng)如何處理才不會發(fā)生“抱死”現(xiàn)象；銑邊機(jī)和飛鋸都是控制很復(fù)雜的設(shè)備，如何操作才能保證生產(chǎn)線的連續(xù)生產(chǎn)；高頻焊接的參數(shù)匹配；四臺中頻退火設(shè)備如何啟動才能將未退火的焊縫長度減至最少；各軋輥的位置及壓下量等；生產(chǎn)線在操作方面真有很多方面要研究、總結(jié)、積累，我們的操作水平才能有質(zhì)的飛越。 在生產(chǎn)管理方面： 在生產(chǎn)管理方面我們不斷地完善各種規(guī)章制度，沒有規(guī)矩，不成方圓。我們的生產(chǎn)速度快，單班最多生產(chǎn)480根鋼管，在管號、批號、長短、噴標(biāo)等方面沒有準(zhǔn)確到位的管理，到月末時(shí)會無從下手；主機(jī)線的生產(chǎn)速度快，精整線和鋼管入庫節(jié)奏慢，針對不同用途的鋼管，要采取不同的處理方式；生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、輔助材料的消耗統(tǒng)計(jì)、成材率的統(tǒng)計(jì)等，因?yàn)槲覀冃枰_切的生產(chǎn)成本；生產(chǎn)工藝也只有在生產(chǎn)過程中不斷積累才能得到完善和提高。 在設(shè)備管理方面： 很多設(shè)備是國外進(jìn)口，沒有圖紙，給設(shè)備的檢修帶來很多困難。每次檢修設(shè)備都要做好充分的準(zhǔn)備工作和備用方案，在檢修過程中還要為下次的檢修做測繪準(zhǔn)備工作；國外進(jìn)口的設(shè)備的備件和消耗件國產(chǎn)化，而國產(chǎn)化的過程有欣喜，也有無奈。隨著世界一體化的生產(chǎn)，中國已成為世界的制造中心，如聯(lián)軸器、刀片、鋸片等都已經(jīng)通過各種渠道找到制造廠家，但有些備件和消耗件費(fèi)盡周折，做了很多的努力卻也無法滿足生產(chǎn)要求，因?yàn)閲鴥?nèi)有些材料的性能無法滿足要求；值得慶幸的是與我們合作的設(shè)備供應(yīng)商都有良好的職業(yè)道德，每次設(shè)備有問題時(shí)，無論是否是他們的原因，他們才能積極地提供幫助，在與他們合作的過程中，我們也學(xué)習(xí)到很多知識。作為剛剛起步的鋼管制造廠，我們需要學(xué)習(xí)的真是太多太多，在生產(chǎn)過程中我們也會遇到困難，但我想：我們擁有一支年青、充滿朝氣的職工隊(duì)伍，有在多的困難，也能克服。因?yàn)樗麄兡昵啵朴趯W(xué)習(xí)，能夠不斷地提高自我；他們能吃苦，再臟、再累的工作也沒講條件、叫過苦；他們善解人意，能夠理解公司的難處和生產(chǎn)的困難，在別人都在家過年時(shí)，每天加班到晚上十點(diǎn)沒有說不。因?yàn)榇蠹叶贾?，我們就像已?jīng)從跑道上起飛的波音747，我們只有加速努力向上飛，停滯不前只有墜毀的危險(xiǎn)。為ERW630有更美好的明天，我們只有加倍努力才能飛得更高更遠(yuǎn)。（ERW分公司       朱瑞華） ②