堅持戰(zhàn)略變革 打造國際先進(jìn)工程公司

    發(fā)布日期：2008-03-13

堅持戰(zhàn)略變革 打造國際先進(jìn)工程公司 □中冶賽迪工程技術(shù)股份有限公司   一、堅持變革創(chuàng)新　打造核心競爭力 多年來，中冶賽迪堅持深化改革，實現(xiàn)了四個方面的轉(zhuǎn)變：從一個國有事業(yè)性質(zhì)的設(shè)計院到市場經(jīng)濟(jì)條件下的科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)變；從單一功能的設(shè)計服務(wù)到涵蓋咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、工程總承包、設(shè)備成套的工程公司業(yè)務(wù)范圍的拓展；從國有獨(dú)資企業(yè)到實現(xiàn)投資主體多元化的股份有限公司的轉(zhuǎn)變；從純粹國內(nèi)工程公司向國際工程公司的發(fā)展。 （一）、堅持深化改革，奠定設(shè)計院轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦镜捏w制基礎(chǔ) 中冶賽迪前身重慶院，作為計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的國有獨(dú)資企業(yè)，缺乏市場經(jīng)濟(jì)體制下參與競爭必要的高效率，需要進(jìn)行改制，轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦?這是市場發(fā)展的要求，也符合國際通行模式和國家關(guān)于改制的政策要求。2003年，重慶院成功地改制設(shè)立國有控股、投資主體多元化的股份公司，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，為中冶賽迪的發(fā)展奠定了體制基礎(chǔ)。中冶賽迪建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，并在重慶院多年形成的行之有效的管理制度基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新完善，，形成了一套行之有效的管理制度，提出了打造百年老字號，堅持以設(shè)計為龍頭，以專業(yè)技術(shù)、項目管理和融資能力為支撐，成為國際先進(jìn)、國內(nèi)一流的鋼鐵行業(yè)工程公司的發(fā)展思路。幾年來的實踐已充分證明了中冶賽迪的發(fā)展思路是正確和有效的。目前，中冶賽迪提出了更高的發(fā)展目標(biāo)—打造受人尊敬的、鋼鐵企業(yè)首選的、為工程項目提供全生命周期服務(wù)的全功能國際工程技術(shù)公司。（二）、轉(zhuǎn)變增長方式和經(jīng)營模式，推進(jìn)設(shè)計院向工程公司的轉(zhuǎn)變 中冶賽迪在長期的鋼鐵企業(yè)建設(shè)實踐中，較先認(rèn)識到設(shè)計院的經(jīng)營模式從單純的設(shè)計向工程總承包、設(shè)備成套轉(zhuǎn)變的可能和必要，并從上世紀(jì)80年代末就在設(shè)計院中率先開始以設(shè)計為龍頭的工程總承包的準(zhǔn)備和試點(diǎn)。以后，中冶賽迪一直堅持轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式以擴(kuò)大公司營業(yè)規(guī)模，積極推行從工廠設(shè)計院向工程公司的轉(zhuǎn)變，同時堅持把開拓方向定位在有較高技術(shù)含量，有較好市場前景，有較好經(jīng)濟(jì)效益，有利于形成自主知識產(chǎn)權(quán)，有利于提高核心競爭力的項目上的戰(zhàn)略發(fā)展方向，不斷提升核心競爭力。目前，中冶賽迪已建立起以設(shè)計為龍頭的、具備咨詢、設(shè)計、采購、施工管理功能的工程公司體制，成功開展了上百個大、中型工程項目的總承包和設(shè)備成套建設(shè)，贏得了客戶和市場的認(rèn)同，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了公司的進(jìn)步和發(fā)展。中冶賽迪總承包的寶鋼、鞍鋼、本鋼、南鋼、太鋼、新余、酒鋼等多個大型高爐、轉(zhuǎn)爐以及煤氣柜工程已相繼順利投產(chǎn)。中冶賽迪設(shè)備成套的新疆八鋼熱軋是國內(nèi)工程公司首次承擔(dān)熱連軋技術(shù)總負(fù)責(zé)和設(shè)備成套供貨的工程，被國家發(fā)改委列為國產(chǎn)化依托項目，巴西GA 2號高爐是中國冶金設(shè)備首次向國外出口的大型項目。中冶賽迪還保持了公司在平整分卷和LF精煉技術(shù)領(lǐng)域的總承包和設(shè)備成套的比較優(yōu)勢，并在后處理、板坯連鑄、連續(xù)棒材等領(lǐng)域取得了新的進(jìn)展。實現(xiàn)從單純設(shè)計到承擔(dān)總承包、設(shè)備成套業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，使中冶賽迪合同額、營業(yè)收入年年大幅攀升。（三）、戰(zhàn)略合作　適度多元化 加強(qiáng)與生產(chǎn)企業(yè)、施工企業(yè)、設(shè)備制造企業(yè)的結(jié)合是工程公司不斷進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。中冶賽迪緊抓此環(huán)節(jié)，分別與德國西門子、美國羅克韋爾在重慶聯(lián)合建立了“中冶賽迪-西門子系統(tǒng)工程中心”和“中冶賽迪-羅克韋爾系統(tǒng)工程中心”，并與太鋼、陜鼓、上海寶冶等簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，同時正進(jìn)一步謀求與關(guān)鍵客戶寶鋼、攀鋼、鞍本等大型鋼鐵企業(yè)建立更為緊密的戰(zhàn)略合作伙伴。中冶賽迪堅持突出冶金主業(yè)，適度相關(guān)多元化的發(fā)展方向，致力于實現(xiàn)冶金行業(yè)杰出工程公司目標(biāo)的同時穩(wěn)步發(fā)展環(huán)保、城建、能源等非鋼領(lǐng)域。公司抓住機(jī)遇，成立市政環(huán)保事業(yè)部，做強(qiáng)做大市政環(huán)保業(yè)務(wù)。公司民用建筑進(jìn)一步擴(kuò)大市場影響力，項目合同不斷增長。公司控股子公司重慶賽迪工程監(jiān)理公司已具有房建、冶煉、市政等六項工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，監(jiān)理范圍突破了冶金行業(yè)，并向設(shè)計、施工、監(jiān)制、安裝等工程全過程延伸。中冶賽迪已建起并將不斷完善設(shè)備制造基地，同時還將積極穩(wěn)健地探索、實踐新的建設(shè)模式。（四）、持續(xù)的科技進(jìn)步促進(jìn)公司核心競爭力的提升 中冶賽迪明確把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、自主集成能力和技術(shù)持續(xù)進(jìn)步作為提高公司長遠(yuǎn)核心競爭力的著力點(diǎn)，并加大資金、人力投入，從創(chuàng)建體系、完善制度、搭建平臺、明確主體、激發(fā)動力等多方面著手推進(jìn)科技進(jìn)步工作?？萍奸_發(fā)體系初步形成，制度不斷完善。建立了由公司技術(shù)委員會、科技開發(fā)部、公司技術(shù)中心、專業(yè)技術(shù)分中心構(gòu)成的科技開發(fā)組織結(jié)構(gòu)，逐步建立完善科技開發(fā)的各種管理規(guī)章制度，明確以專業(yè)室、事業(yè)部、重大課題項目部和公關(guān)組作為技術(shù)創(chuàng)新的主體?？萍佳邪l(fā)資金投入逐年增加，“十一五”期間將達(dá)到公司總營業(yè)收入的4%；到2010年科技開發(fā)人力投入將達(dá)到公司人力資源的15至20％。科研平臺建設(shè)不斷提升。中冶賽迪積極推進(jìn)研發(fā)基地的建設(shè)。公司核心裝備研發(fā)、中試及制造基地賽迪重工一期工程順利建成，其功能已開始發(fā)揮。公司研發(fā)中心正在建設(shè)之中。公司廣泛利用社會資源有效推進(jìn)科技開發(fā)工作。通過與柳鋼、八鋼的合作，促進(jìn)與清華大學(xué)、北科大等高校共建關(guān)系的進(jìn)一步深入，深化了產(chǎn)學(xué)研的模式，同時，積極與集團(tuán)、有關(guān)政府主管部門溝通、配合，為公司的科研創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。目前，公司已建立起集團(tuán)煉鐵技術(shù)分中心及熱軋技術(shù)分中心和重慶市鋼鐵冶金工程技術(shù)研究中心、城鎮(zhèn)污水治理工程技術(shù)研究中心，其技術(shù)研發(fā)平臺的地位與影響進(jìn)一步提升，為今后的研發(fā)工作打下了良好的基礎(chǔ)。  注重引進(jìn)消化再創(chuàng)新，立足集成創(chuàng)新，推進(jìn)原始創(chuàng)新，努力形成自主創(chuàng)新的格局。在大型高爐、常規(guī)帶鋼熱軋等領(lǐng)域形成了自己的核心競爭力，達(dá)到國際先進(jìn)水平。在4000 m3級大型高爐的工程設(shè)計上，中冶賽迪不僅是目前世界紀(jì)錄保持者，也是國內(nèi)唯一有工程總承包業(yè)績的公司；在合金鋼連鑄、大型板坯連鑄和不銹鋼工程等方面，中冶賽迪也形成了自己的專有技術(shù)；在常規(guī)帶鋼熱軋設(shè)計上，中冶賽迪優(yōu)勢明顯；在普通熱軋和爐卷軋機(jī)生產(chǎn)板帶、可逆式冷軋板帶、無縫鋼管后處理線等軋制技術(shù)領(lǐng)域，中冶賽迪憑借獨(dú)有技術(shù)優(yōu)勢成為中國業(yè)界的翹楚；在自動化控制、計算機(jī)控制、軟件技術(shù)開發(fā)和硬件系統(tǒng)集成方面，中冶賽迪同樣形成了自己的特色產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢。  多項科技成果得到應(yīng)用和推廣。中冶賽迪的科技創(chuàng)新著眼于有市場需求的前沿技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，與工程實踐密切結(jié)合，其成果在鋼鐵建設(shè)中得到推廣。中冶賽迪已有200多項成果獲得國家及部、省級獎勵，其中國家級科技成果獎33項，寶鋼二期工程榮獲全國最佳工程設(shè)計特獎。200多項科研成果獲得國家專利授權(quán)?！笆濉逼陂g已有數(shù)百項科研成果在鋼鐵建設(shè)項目中應(yīng)用，取得直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益超過10億元。 二、打造國際先進(jìn)工程公司 （一）、制定國際化發(fā)展戰(zhàn)略 設(shè)計院向國際工程公司方向發(fā)展，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，也是中國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要，更是企業(yè)適應(yīng)投資體制改革，提高市場競爭力，做強(qiáng)作大，中國成為世界鋼鐵強(qiáng)國的迫切需要。中冶賽迪充分分析形勢，順應(yīng)發(fā)展要求，明確制定了國際化發(fā)展戰(zhàn)略，充分認(rèn)識與國際工程公司的差距，向一流國際工程公司看齊，對公司經(jīng)營范圍、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、對外關(guān)系等各個方面進(jìn)行了調(diào)整，并大力推行流程再造，加強(qiáng)管理規(guī)范化、制度化建設(shè)，使工程項目管理和服務(wù)能適應(yīng)國內(nèi)國際市場發(fā)展的需要。在此基礎(chǔ)上，中冶賽迪充分利用自身在鋼鐵設(shè)計技術(shù)、人員結(jié)構(gòu)、國內(nèi)市場份額、熟悉國內(nèi)主要客戶等方面的相對優(yōu)勢，努力實施“走出去”戰(zhàn)略，從國內(nèi)設(shè)計企業(yè)向國際工程公司邁進(jìn)。（二）、國際市場開拓思路 加快與外商合作的步伐，消化吸收國際工程公司先進(jìn)的管理、技術(shù)經(jīng)驗，推動自身更高層次的變革，是中冶賽迪國際市場開拓的總體思路。首先，中冶賽迪積極尋求與國際知名工程公司合作，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。其二、借助國外公司先進(jìn)規(guī)范的管理理念，實現(xiàn)從人才、設(shè)計手段、創(chuàng)新能力、管理、項目運(yùn)作、工程公司的框架建設(shè)等方面同國際工程公司的接軌，完善并形成國際工程公司的完整職能，增強(qiáng)國際競爭力。其三、到國際市場上參與競爭，拓寬國外工程和貿(mào)易業(yè)務(wù)，爭取海外工程營業(yè)額占公司營業(yè)額的30％以上。（三）、國際市場取得好成績 在國際市場的競爭中，中冶賽迪主動出擊，中標(biāo)了多項設(shè)計和設(shè)備成套任務(wù)，國際市場份額逐步擴(kuò)大，中冶賽迪的名字已為國外業(yè)界矚目。目前，公司正承擔(dān)著巴西、日本、馬來西亞、印度等國外鋼廠的多項工程設(shè)計、工程總承包和設(shè)備成套項目。近期，由中冶賽迪承擔(dān)成套的巴西ACOMINAS、COSIPAR高爐和馬來西亞KINSTEEL軋線等一批有重大意義的海外項目順利投產(chǎn)，多項向日本輸送軋機(jī)和設(shè)備的項目圓滿完成，為海外市場開拓樹立了業(yè)績，進(jìn)一步在國際上擴(kuò)大了影響。與此同時，還在開拓國際采購、貿(mào)易業(yè)務(wù)，拓展國際市場的新領(lǐng)域。面對未來，中冶賽迪清醒地認(rèn)識到，必須提高應(yīng)對國際市場挑戰(zhàn)的核心競爭能力，要對標(biāo)國際先進(jìn)工程公司，找出差距，迎頭趕上。中冶賽迪將抓住實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略這一提高工程公司核心競爭力的關(guān)鍵，通過開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，消化吸收再創(chuàng)新等多種途徑，不斷提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。中冶賽迪將努力發(fā)揮好實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心作用，健全人才規(guī)劃和人才培養(yǎng)機(jī)制，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè),健全人才選拔機(jī)制和使用機(jī)制，最大限度地把企業(yè)現(xiàn)有的人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源,為企業(yè)的長足發(fā)展提供可靠的人才保障。中冶賽迪還將努力培養(yǎng)全球戰(zhàn)略意識，擁有全球化視野，并通過引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)等方式，建立起一支訓(xùn)練有素、熟悉國際經(jīng)營業(yè)務(wù)的隊伍，同時要建立準(zhǔn)確和強(qiáng)有力的商業(yè)信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，建立國際通行的適應(yīng)工程總承包和工程項目管理要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系等。 10多年來，中冶賽迪堅持戰(zhàn)略變革，在創(chuàng)建國際型工程公司方面已取得一定進(jìn)展，但與國際先進(jìn)工程公司相比，中冶賽迪深知還有很大差距。中冶賽迪將繼續(xù)深化改革，加強(qiáng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，努力開拓國內(nèi)國際兩個市場，向世界先進(jìn)工程公司的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。 ②