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山東省冶金設(shè)計(jì)院有限公司改制一年實(shí)現(xiàn)大跨越式發(fā)展
發(fā)布日期：2007-12-11
山東省冶金設(shè)計(jì)院有限公司改制一年實(shí)現(xiàn)大跨越式發(fā)展
“我們今年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)約40％以上，明年還要成倍地增長(zhǎng)?！?007年11月19日，該院有限公司董事長(zhǎng)姚朝勝在該公司召開的企業(yè)文化交流會(huì)上，向全體職工描繪更加鼓舞人心的發(fā)展藍(lán)圖。該院主輔分離輔業(yè)改制的一年間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大跨越式的發(fā)展。成績(jī)面前，而他們沒(méi)有沾沾自喜，而是吹響了向著更高、更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)邁進(jìn)的強(qiáng)勁號(hào)角。
改制企業(yè)應(yīng)該怎樣經(jīng)營(yíng)？沒(méi)有固有的模式，但該院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)準(zhǔn)了一條，那就是科學(xué)規(guī)劃，率先發(fā)展?！ 〔还芷髽I(yè)怎么改，發(fā)展是第一要義，只有科學(xué)發(fā)展才能解決企業(yè)前進(jìn)中的各種問(wèn)題，只有科學(xué)發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)和諧。該院在改制后對(duì)國(guó)內(nèi)外的鋼鐵形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，確立了“抓住新機(jī)遇、打造新亮點(diǎn)、培育新隊(duì)伍、建設(shè)新業(yè)績(jī)、樹立新形象、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的發(fā)展思路，形成了實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建設(shè)一流工程技術(shù)公司的新目標(biāo)。利用《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、討論會(huì)、共享會(huì)等形式，不斷引導(dǎo)職工強(qiáng)化服務(wù)好萊鋼這個(gè)“第一市場(chǎng)”的意識(shí)，強(qiáng)化發(fā)展回報(bào)股東、回報(bào)萊鋼、回報(bào)員工的責(zé)任意識(shí)，緊緊圍繞萊鋼重點(diǎn)建設(shè)工程，全面落實(shí)萊鋼“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)造了加快發(fā)展、率先發(fā)展的濃厚氛圍。
公司董事長(zhǎng)姚朝勝在萊鋼與普通職工同吃同住，一同靠在工地，從不搞特殊。黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工積極投入到萊鋼重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中去，組織了近60人的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組，連夜趕進(jìn)度；在銀前2＃轉(zhuǎn)爐、連鑄、高爐水渣微粉、1＃750高爐大修等重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)人員發(fā)揮以往敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)按照工程的建設(shè)要求交付圖紙，全面做好了設(shè)計(jì)服務(wù)工作。他們充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)積極投入到治理噪音、粉塵 等節(jié)能減排方面的工作中去，優(yōu)質(zhì)高效地完成了環(huán)境建設(shè)、道路建設(shè)方面的設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)。
堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展的核心。該院將關(guān)愛員工、尊重職工主人翁的主體地位落到實(shí)處，建立了員工與企業(yè)相互依附、相互依靠、共同發(fā)展的新型關(guān)系，建立了更加緊密的新的利益共同體。營(yíng)造讓員工“學(xué)會(huì)健康、呵護(hù)愛心、追求事業(yè)、培養(yǎng)情趣”的文化氛圍。一年來(lái)，他們?cè)谠蟹峙浞桨傅幕A(chǔ)上，充分征求職工的意見和建議，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，不斷完善了《績(jī)效工資管理辦法》、《進(jìn)度工資考核管理辦法》、《成本管理考核辦法》，將職工收入與設(shè)計(jì)質(zhì)量、工作進(jìn)度密切掛鉤，堅(jiān)持公平公正，效率優(yōu)先兼顧公平的原則，科學(xué)合理地處理職工分配與分紅的關(guān)系，讓每位職工共享改革改制發(fā)展成果。給過(guò)生日的職工送蛋糕和鮮花，全員定做統(tǒng)一的西服，“六一”兒童節(jié)給職工子女送禮物。每年組織職工和家屬休假療養(yǎng)一次，春節(jié)組織全體員工聯(lián)歡、聚餐，開展“心理門診”咨詢活動(dòng)，組織員工參加工間操、籃球賽等有益的文體活動(dòng)，積極培養(yǎng)職工健康向上的生活情趣。
黨員干部帶頭使用文明用語(yǔ)，深入開展?fàn)幾觥拔拿髀毠ぁ焙汀肮こ虪?zhēng)一流、和諧促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。以工程建設(shè)項(xiàng)目為平臺(tái)，結(jié)合科技型企業(yè)的特點(diǎn)建立完善專家效能體系，以專家效能體系為主，堅(jiān)持員工適合、企業(yè)需要的原則建立各類專家的培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)好員工的職業(yè)生涯。對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，努力推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)和個(gè)人成長(zhǎng)同步發(fā)展。涌現(xiàn)出了一批萊鋼的技術(shù)專家和技術(shù)帶頭人。良好的職工成長(zhǎng)環(huán)境吸引了四面八方的人才，今年該院新進(jìn)本科以上畢業(yè)生94人，其中研究生39人。該院有一個(gè)相對(duì)滿意的收入、有施展才能的舞臺(tái)，有創(chuàng)造帶來(lái)的成就感和自豪感，成了不少技術(shù)人員向往的單位。
隨著設(shè)計(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)和工程總承包項(xiàng)目的增加，眾多的設(shè)計(jì)和管理人員時(shí)常面臨著風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。他們持續(xù)強(qiáng)化廉政建設(shè)，保證了企業(yè)在守法經(jīng)營(yíng)方面不出問(wèn)題，不留疑問(wèn)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
他們大力營(yíng)造“干事干凈，干凈干事，沒(méi)有問(wèn)題，不留疑問(wèn)”的廉潔文化。全面貫徹落實(shí)萊鋼新版的廉潔效能管理體系和該院有限公司新版廉潔效能體系，大力構(gòu)建懲防體系，出臺(tái)了《物資采購(gòu)或施工及服務(wù)委托招標(biāo)管理制度》、《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》、《設(shè)計(jì)過(guò)程及部分作業(yè)規(guī)定》等制度，將廉潔從業(yè)的理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透和融入到黨員干部的日常行為中，形成了符合企業(yè)實(shí)際的廉政管理體系。紀(jì)監(jiān)部門全過(guò)程參與每次的招標(biāo)活動(dòng)，保證了招標(biāo)公開、公正、透明。認(rèn)真組織內(nèi)部審計(jì)工作，暢通監(jiān)督渠道，保證了大到幾億元的大工程招標(biāo)，小的新辦公樓空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等物資采購(gòu)，每次都按制度規(guī)范操作。
一年來(lái)，該院在服務(wù)好了萊鋼的生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，依靠萊鋼的整體優(yōu)勢(shì)將市場(chǎng)開拓到了印度和泰國(guó)，簽約了印度ECL公司200萬(wàn)噸綜合鋼鐵廠工程總承包合同，已簽約的泰國(guó)偉成發(fā)300萬(wàn)噸鋼工程已經(jīng)增加到了450萬(wàn)噸。已到俄羅斯、印度等7個(gè)國(guó)家申請(qǐng)專利24項(xiàng)，其中4項(xiàng)專利已拿到俄羅斯、烏克蘭國(guó)家的專利證書，多項(xiàng)技術(shù)成功輸出到了國(guó)際市場(chǎng)。新開辟了遼寧凌鋼、吉林通鋼，河南濟(jì)源、南陽(yáng)鋼鐵公司等國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)。凌源3號(hào)高爐、通鋼7號(hào)高爐等工程已如期竣工投產(chǎn)。
科學(xué)的規(guī)劃、科學(xué)的管理、優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)秀的文化為該院率先科學(xué)發(fā)展注入了無(wú)窮的動(dòng)力。如今該院有限公司正在向著打造一流工程技術(shù)公司的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)?！ ? 來(lái)源：萊鋼集團(tuán)山東省冶金該院有限公司 高峰?、?BR>
“我們今年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)約40％以上，明年還要成倍地增長(zhǎng)?！?007年11月19日，該院有限公司董事長(zhǎng)姚朝勝在該公司召開的企業(yè)文化交流會(huì)上，向全體職工描繪更加鼓舞人心的發(fā)展藍(lán)圖。該院主輔分離輔業(yè)改制的一年間，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大跨越式的發(fā)展。成績(jī)面前，而他們沒(méi)有沾沾自喜，而是吹響了向著更高、更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)邁進(jìn)的強(qiáng)勁號(hào)角。
改制企業(yè)應(yīng)該怎樣經(jīng)營(yíng)？沒(méi)有固有的模式，但該院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)準(zhǔn)了一條，那就是科學(xué)規(guī)劃，率先發(fā)展?！ 〔还芷髽I(yè)怎么改，發(fā)展是第一要義，只有科學(xué)發(fā)展才能解決企業(yè)前進(jìn)中的各種問(wèn)題，只有科學(xué)發(fā)展才能促進(jìn)企業(yè)和諧。該院在改制后對(duì)國(guó)內(nèi)外的鋼鐵形勢(shì)進(jìn)行認(rèn)真分析，確立了“抓住新機(jī)遇、打造新亮點(diǎn)、培育新隊(duì)伍、建設(shè)新業(yè)績(jī)、樹立新形象、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的發(fā)展思路，形成了實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建設(shè)一流工程技術(shù)公司的新目標(biāo)。利用《設(shè)計(jì)簡(jiǎn)報(bào)》、宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、討論會(huì)、共享會(huì)等形式，不斷引導(dǎo)職工強(qiáng)化服務(wù)好萊鋼這個(gè)“第一市場(chǎng)”的意識(shí)，強(qiáng)化發(fā)展回報(bào)股東、回報(bào)萊鋼、回報(bào)員工的責(zé)任意識(shí)，緊緊圍繞萊鋼重點(diǎn)建設(shè)工程，全面落實(shí)萊鋼“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)造了加快發(fā)展、率先發(fā)展的濃厚氛圍。
公司董事長(zhǎng)姚朝勝在萊鋼與普通職工同吃同住，一同靠在工地，從不搞特殊。黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工積極投入到萊鋼重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中去，組織了近60人的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)組，連夜趕進(jìn)度；在銀前2＃轉(zhuǎn)爐、連鑄、高爐水渣微粉、1＃750高爐大修等重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)人員發(fā)揮以往敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)按照工程的建設(shè)要求交付圖紙，全面做好了設(shè)計(jì)服務(wù)工作。他們充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)積極投入到治理噪音、粉塵 等節(jié)能減排方面的工作中去，優(yōu)質(zhì)高效地完成了環(huán)境建設(shè)、道路建設(shè)方面的設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)。
堅(jiān)持以人為本是科學(xué)發(fā)展的核心。該院將關(guān)愛員工、尊重職工主人翁的主體地位落到實(shí)處，建立了員工與企業(yè)相互依附、相互依靠、共同發(fā)展的新型關(guān)系，建立了更加緊密的新的利益共同體。營(yíng)造讓員工“學(xué)會(huì)健康、呵護(hù)愛心、追求事業(yè)、培養(yǎng)情趣”的文化氛圍。一年來(lái)，他們?cè)谠蟹峙浞桨傅幕A(chǔ)上，充分征求職工的意見和建議，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，不斷完善了《績(jī)效工資管理辦法》、《進(jìn)度工資考核管理辦法》、《成本管理考核辦法》，將職工收入與設(shè)計(jì)質(zhì)量、工作進(jìn)度密切掛鉤，堅(jiān)持公平公正，效率優(yōu)先兼顧公平的原則，科學(xué)合理地處理職工分配與分紅的關(guān)系，讓每位職工共享改革改制發(fā)展成果。給過(guò)生日的職工送蛋糕和鮮花，全員定做統(tǒng)一的西服，“六一”兒童節(jié)給職工子女送禮物。每年組織職工和家屬休假療養(yǎng)一次，春節(jié)組織全體員工聯(lián)歡、聚餐，開展“心理門診”咨詢活動(dòng)，組織員工參加工間操、籃球賽等有益的文體活動(dòng)，積極培養(yǎng)職工健康向上的生活情趣。
黨員干部帶頭使用文明用語(yǔ)，深入開展?fàn)幾觥拔拿髀毠ぁ焙汀肮こ虪?zhēng)一流、和諧促發(fā)展”主題系列活動(dòng)。以工程建設(shè)項(xiàng)目為平臺(tái)，結(jié)合科技型企業(yè)的特點(diǎn)建立完善專家效能體系，以專家效能體系為主，堅(jiān)持員工適合、企業(yè)需要的原則建立各類專家的培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)好員工的職業(yè)生涯。對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，努力推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)和個(gè)人成長(zhǎng)同步發(fā)展。涌現(xiàn)出了一批萊鋼的技術(shù)專家和技術(shù)帶頭人。良好的職工成長(zhǎng)環(huán)境吸引了四面八方的人才，今年該院新進(jìn)本科以上畢業(yè)生94人，其中研究生39人。該院有一個(gè)相對(duì)滿意的收入、有施展才能的舞臺(tái)，有創(chuàng)造帶來(lái)的成就感和自豪感，成了不少技術(shù)人員向往的單位。
隨著設(shè)計(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)和工程總承包項(xiàng)目的增加，眾多的設(shè)計(jì)和管理人員時(shí)常面臨著風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。他們持續(xù)強(qiáng)化廉政建設(shè)，保證了企業(yè)在守法經(jīng)營(yíng)方面不出問(wèn)題，不留疑問(wèn)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。
他們大力營(yíng)造“干事干凈，干凈干事，沒(méi)有問(wèn)題，不留疑問(wèn)”的廉潔文化。全面貫徹落實(shí)萊鋼新版的廉潔效能管理體系和該院有限公司新版廉潔效能體系，大力構(gòu)建懲防體系，出臺(tái)了《物資采購(gòu)或施工及服務(wù)委托招標(biāo)管理制度》、《內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》、《設(shè)計(jì)過(guò)程及部分作業(yè)規(guī)定》等制度，將廉潔從業(yè)的理念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透和融入到黨員干部的日常行為中，形成了符合企業(yè)實(shí)際的廉政管理體系。紀(jì)監(jiān)部門全過(guò)程參與每次的招標(biāo)活動(dòng)，保證了招標(biāo)公開、公正、透明。認(rèn)真組織內(nèi)部審計(jì)工作，暢通監(jiān)督渠道，保證了大到幾億元的大工程招標(biāo)，小的新辦公樓空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等物資采購(gòu)，每次都按制度規(guī)范操作。
一年來(lái)，該院在服務(wù)好了萊鋼的生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，依靠萊鋼的整體優(yōu)勢(shì)將市場(chǎng)開拓到了印度和泰國(guó)，簽約了印度ECL公司200萬(wàn)噸綜合鋼鐵廠工程總承包合同，已簽約的泰國(guó)偉成發(fā)300萬(wàn)噸鋼工程已經(jīng)增加到了450萬(wàn)噸。已到俄羅斯、印度等7個(gè)國(guó)家申請(qǐng)專利24項(xiàng)，其中4項(xiàng)專利已拿到俄羅斯、烏克蘭國(guó)家的專利證書，多項(xiàng)技術(shù)成功輸出到了國(guó)際市場(chǎng)。新開辟了遼寧凌鋼、吉林通鋼，河南濟(jì)源、南陽(yáng)鋼鐵公司等國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)市場(chǎng)。凌源3號(hào)高爐、通鋼7號(hào)高爐等工程已如期竣工投產(chǎn)。
科學(xué)的規(guī)劃、科學(xué)的管理、優(yōu)良的作風(fēng)、優(yōu)秀的文化為該院率先科學(xué)發(fā)展注入了無(wú)窮的動(dòng)力。如今該院有限公司正在向著打造一流工程技術(shù)公司的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)?！ ? 來(lái)源：萊鋼集團(tuán)山東省冶金該院有限公司 高峰?、?BR>
