干一項(xiàng)工程開拓一片市場(chǎng)

——中國(guó)華冶邯鄲設(shè)備安裝分公司山東項(xiàng)目管理紀(jì)實(shí)

    發(fā)布日期：2014-07-25

中國(guó)華冶集團(tuán)邯鄲設(shè)備安裝分公司進(jìn)入山東市場(chǎng)3年來，不但建造了一項(xiàng)又一項(xiàng)精品工程，而且依靠過硬的施工業(yè)績(jī)，先后在山東黃金系統(tǒng)拿到了6個(gè)新項(xiàng)目，打出了中國(guó)華冶的品牌和聲譽(yù)。

精心打好項(xiàng)目營(yíng)銷的“陣地戰(zhàn)”

一個(gè)工程項(xiàng)目能否取得預(yù)期成效，關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理是否搞得好。這是打好陣地戰(zhàn)的前提。目前，山東黃金三山島金礦和山東招金蠶莊金礦、玲瓏金礦等6個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完工并通過了竣工驗(yàn)收，向業(yè)主交了一份合格的答卷。

   2011年3月，分公司中標(biāo)山東黃金（萊州）三山島金礦8000噸/日探建結(jié)合工程新混合井井塔建設(shè)工程后，設(shè)備安裝分公司副經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)羁【陀幸庾R(shí)地引導(dǎo)管理人員樹立干一項(xiàng)工程開拓一片市場(chǎng)“陣地戰(zhàn)”意識(shí)，讓大家認(rèn)識(shí)到干好在建工程就是一種營(yíng)銷。為此，他們一方面通過嚴(yán)格和細(xì)致的管理，合理配置各種施工資源，按月完成形象進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)工期，保證工程質(zhì)量，推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化新舉措，不斷提高履約能力，把華冶的好名聲打出來，通過這個(gè)“梧桐樹”再招來“金鳳凰”；另一方面，動(dòng)員各專業(yè)技術(shù)人員利用與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位等進(jìn)行密切接觸的機(jī)會(huì)，時(shí)刻關(guān)注業(yè)主后續(xù)工程項(xiàng)目信息和周邊市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取多跑、多聽、多問、多想等措施，廣泛收集信息。2012年，罕王礦業(yè)主井井塔樓項(xiàng)目上馬，業(yè)主主動(dòng)邀請(qǐng)他們投標(biāo)，最終擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一舉中標(biāo)。此后，他們又連續(xù)拿到了三山島金礦充填攪拌站工程、柴油發(fā)電站、-600水平運(yùn)輸大巷安裝等后續(xù)項(xiàng)目以及山東招金蠶莊金礦-290主豎井井塔和井筒裝備工程、玲瓏金礦井筒裝備等項(xiàng)目，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)，擴(kuò)大了在山東區(qū)域的市場(chǎng)占有率。在山東，他們通過精心組織，干好工程，交了一批朋友，占領(lǐng)了一片市場(chǎng)。

緊緊牽住管理創(chuàng)新的“牛鼻子”

項(xiàng)目部的主要任務(wù)是找活、干活和要錢，這就需要緊緊牽住項(xiàng)目管理這個(gè)“牛鼻子”，針對(duì)項(xiàng)目管理創(chuàng)新管理模式。

無論在三山島工地還是在蠶莊工地，他們?cè)陧?xiàng)目管理上都遇到了施工條件艱苦、管理和作業(yè)人員不足、設(shè)備材料消耗控制難度大等各種各樣的困難，特別是其中的井塔樓工程，施工缺乏經(jīng)驗(yàn)，三山島采用分包，蠶莊采用勞務(wù)分包模式，如何有效實(shí)施監(jiān)管是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，他們沒有實(shí)行 “四部一室”管理模式，而是將管理人員與班組作業(yè)捆綁在一起，靠近一線實(shí)施滿負(fù)荷全過程監(jiān)管。這樣做的好處是管理與作業(yè)緊密結(jié)合，管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)作出處置，保證了施工的正常進(jìn)行，提高了施工資源的使用效率。

在蠶莊金礦井塔滑模作業(yè)中，為了做到“靠的上”、“貼得緊”、“粘得牢”，他們還建立了責(zé)任制，明確工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作職責(zé)，規(guī)定了管什么，怎么管，管到什么程度，通過跟班指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)辦公，促進(jìn)班組保證各工序緊密銜接。各專業(yè)管理人員圍繞井塔樓施工這個(gè)共同的目標(biāo)任務(wù)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，分別完成7項(xiàng)技術(shù)革新和2項(xiàng)工藝創(chuàng)新。其中，對(duì)大尺寸滑模架滑升過程中墻和各層主梁、及電梯間一起滑升因?yàn)槭芰Σ痪鶆蛴绊懟Ｙ|(zhì)量及垂直度這個(gè)難題，技術(shù)人員與班組職工一起現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，采用受力不均勻處用兩個(gè)千斤頂同時(shí)作業(yè)和雙爬桿同時(shí)作業(yè)的技術(shù)方案，巧妙地攻克了這個(gè)難題，保證了工程質(zhì)量。在絞車大廳提升機(jī)等3米以上大梁施工中，圍繞如何保證梁鋼筋及吊筋綁扎到位，根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范梁上所受集中荷載主要由橫向鋼筋承擔(dān)的實(shí)際情況，通過受力計(jì)算把吊筋轉(zhuǎn)變成附加橫向箍筋使得梁鋼筋施工難度大大降低，大大縮短了施工時(shí)間，創(chuàng)出了不足一個(gè)月滑模50米，提前一個(gè)月完成主體封頂?shù)暮贸煽?jī)。在施工過程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量非常滿意，計(jì)劃申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。這種貼近一線和插入班組的新模式，是項(xiàng)目管控模式的創(chuàng)新，也是干好在建工程和提高履約能力的基本要求。

打好項(xiàng)目目標(biāo)成本的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

    守好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)“錢罐子”，必須抓好成本管控、工程結(jié)算和清欠這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的核心。

第一、全方位管控成本。項(xiàng)目開工前，公司經(jīng)營(yíng)部門要測(cè)算好項(xiàng)目的目標(biāo)成本，與項(xiàng)目部達(dá)成一致后就作為項(xiàng)目部的責(zé)任成本，進(jìn)行層層分解。對(duì)此，項(xiàng)目部表現(xiàn)出來的態(tài)度就是對(duì)成本嚴(yán)細(xì)管理，“斤斤計(jì)較”。項(xiàng)目開工后，成本管理由預(yù)算管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行管控。一方面做好成本控制。圍繞材料、人力、機(jī)械設(shè)備、分包等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取措施控制成本支出。在材料費(fèi)控制上，按照?qǐng)D紙計(jì)算工程量劃定定限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)材料節(jié)約獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行集中采購(gòu)制度。在人工費(fèi)控制上，將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按比例一次包給班組，進(jìn)行包干控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，提高主要機(jī)械的使用率；在設(shè)備選型配套中，一機(jī)多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，從而達(dá)到成本的控制。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)階段，都要將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，查找發(fā)生偏差的原因，制定改進(jìn)方案。在三山島金礦及蠶莊金礦井塔樓施工中，他們從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理入手，推行了嚴(yán)格的材料領(lǐng)用和使用考核制度，有效杜絕了材料的跑冒滴漏，在現(xiàn)場(chǎng)基本找不到亂丟亂放的廢舊材料。另一方面通過技術(shù)創(chuàng)新節(jié)約成本。采用新技術(shù)，新方法、新工藝、新材料縮短工時(shí)，提高了效率。施工過程中，做好成本的核算分析，及時(shí)辦理結(jié)算及追加簽證等，提高項(xiàng)目效益。

第二、及時(shí)搞好工程結(jié)算。在工程結(jié)算方面，他們始終奉行兩個(gè)原則：一是及時(shí)，二是足量。及時(shí)，就是要求對(duì)中間結(jié)算和竣工結(jié)算速度要快。在中間結(jié)算方面，緊跟施工同步進(jìn)行，一環(huán)接一環(huán)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。在竣工結(jié)算方面，及時(shí)提交完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告。足量，就是按照合同約定，根據(jù)實(shí)際完成的工程項(xiàng)目情況，履行好工程量變更簽證和索賠職責(zé)。必須一項(xiàng)內(nèi)容一報(bào)告，及時(shí)簽證，切忌多項(xiàng)內(nèi)容集中報(bào)告和簽證。簽證時(shí)要做到有理、有據(jù)、有節(jié)。

第三、持之以恒的抓清欠。清欠是一項(xiàng)難度最大的工作。他們的態(tài)度是硬著頭皮、拉下臉皮、動(dòng)好嘴皮，貼得緊，粘得牢，不放棄；在方式方法上，堅(jiān)持進(jìn)對(duì)門，找對(duì)人，辦對(duì)事兒，有毅力。按照這樣的思路，項(xiàng)目經(jīng)理帶頭，通過各種途徑和渠道，掌握和了解業(yè)主的資金動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好工程款回收和清欠工作，使工程項(xiàng)目進(jìn)度款回收率達(dá)到合同約定的比例。?。ㄖ袊?guó)華冶集團(tuán)　侯憲臺(tái)　武平文）?、?/P>