內(nèi)抓管理　外樹形象

——中國(guó)二十二冶集團(tuán)浭陽(yáng)新城一區(qū)206號(hào)樓“安濟(jì)杯”創(chuàng)獎(jiǎng)紀(jì)實(shí)

徐　靜     發(fā)布日期：2016-02-18


 


中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司唐山?jīng)赎?yáng)新城一區(qū)206號(hào)樓榮獲2015年度河北省建設(shè)工程安濟(jì)杯獎(jiǎng)。安濟(jì)杯，即“河北省建筑工程安濟(jì)杯獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程）”，是河北省建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)，是在市優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，每年評(píng)選表彰一次。

中國(guó)二十二冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨指導(dǎo)，也曾多次提出希望借由浭陽(yáng)新城打造展示企業(yè)形象的新名片。為此，項(xiàng)目部組建之初便萌生爭(zhēng)創(chuàng)安濟(jì)杯的念頭，施工過(guò)程中始終視業(yè)主為上帝，以質(zhì)量為生命，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，注重內(nèi)抓管理，外樹形象，開源節(jié)流，不斷提高項(xiàng)目管控能力和管理水平。2013年9月，項(xiàng)目成功舉辦了唐山市五區(qū)十縣的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)；2014年，206號(hào)樓被評(píng)為市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。屢獲殊榮的背后，是項(xiàng)目部恪守“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念和那日日夜夜的忘我付出。

前期策劃先聲奪人

浭陽(yáng)新城項(xiàng)目一區(qū)工程位于豐潤(rùn)區(qū)潤(rùn)澤路以東，朝陽(yáng)道以南，康寧路以西，光華路以北，建筑面積196417.06平方米，其中地上總建筑面積156072.80平方米，地下總建筑面積40344.26平方米。此次獲獎(jiǎng)的206號(hào)樓，地下2層，建筑面積2070平方米，地上11/26層，建筑面積24377.65平方米。

為了能夠按期保質(zhì)地打造高質(zhì)量的民居，拿到河北省最高質(zhì)量榮譽(yù)，項(xiàng)目以抓好 “以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭、以資金管理為核心、以項(xiàng)目基礎(chǔ)管理為抓手、以干部隊(duì)伍建設(shè)為導(dǎo)向”的公司總體工作部署為核心，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，確保工程進(jìn)度為目標(biāo)，創(chuàng)建文明工地為形象，以降本增效為落腳點(diǎn)，組建富有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍，并成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和突擊隊(duì)，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度兩手抓。

項(xiàng)目部組建后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，召集工委書記、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理針對(duì)本工程特點(diǎn)，以總包合同為依托，進(jìn)行項(xiàng)目策劃，細(xì)化各環(huán)節(jié)的管理，貫穿項(xiàng)目部各部門，形成矩陣式管理，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為宗旨，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全為著眼點(diǎn)，形成統(tǒng)一的管理思路，以公司程序文件為藍(lán)本，建立建全各項(xiàng)目管理制度，圍繞工期就是效益，在確保進(jìn)度的前提下，重點(diǎn)緊抓工程管理、安全文明施工、質(zhì)量管理等板塊，最終以營(yíng)利為前提，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。

過(guò)程管控超前思考

項(xiàng)目每月召開一次質(zhì)量會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行匯總和評(píng)定，檢查質(zhì)量計(jì)劃完成和落實(shí)情況，布置下一步質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組對(duì)質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查，質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場(chǎng)做循回檢查，各個(gè)班組兼職質(zhì)檢員執(zhí)行自檢、自查。

工序交接能體現(xiàn)出一個(gè)項(xiàng)目部的綜合管理水平，項(xiàng)目部執(zhí)行樣板制和各工種工序自檢、互檢、交接檢查制度，下道工序施工一定要基于上道工序合格的情況，循序漸進(jìn)的施工。強(qiáng)化施工全過(guò)程質(zhì)量預(yù)控，實(shí)行三檢制，注重把好施工工藝關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測(cè)計(jì)量關(guān)、工序交底關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。在施工過(guò)程中，對(duì)地下防水、衛(wèi)生間防水、砌筑施工、抹灰施工等易發(fā)生質(zhì)量通病的部分進(jìn)行合理布控，嚴(yán)把交驗(yàn)關(guān)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部的技術(shù)人員及質(zhì)檢員，在每項(xiàng)交底前，首先對(duì)以前工程施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行討論，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位在技術(shù)交底中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，施工過(guò)程中，對(duì)以前所忽略的問(wèn)題，以“通知單”的形式及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充?，F(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收制定了相應(yīng)的驗(yàn)收程序。

后期收尾精益求精

為了減少收尾階段各專業(yè)、各施工隊(duì)伍需要在同一作業(yè)面配合施工，車庫(kù)頂板施工采用分段防水、回填施工，工序安排合理，為各隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了有利條件，項(xiàng)目部加班加點(diǎn)，白天在現(xiàn)場(chǎng)安排跟蹤指導(dǎo)，晚上放棄休息時(shí)間組織施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)各施工作業(yè)面合理統(tǒng)籌安排人員，做到工地現(xiàn)場(chǎng)繁忙有序，同時(shí)對(duì)未完項(xiàng)目進(jìn)行問(wèn)題總結(jié)，分析問(wèn)題原因，制定解決方案，落實(shí)到責(zé)任主體，限定解決時(shí)限，大家各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作、做到“事事有落實(shí)，工作有結(jié)果”，在確保工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制了工期，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量的達(dá)到交房條件。通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)確實(shí)解決了各自為政，缺乏溝通協(xié)調(diào)，不同專業(yè)不能密切配合的問(wèn)題，確實(shí)做到了工期零拖延。

交房伊始，項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)維保工作，針對(duì)住宅工程來(lái)講，面對(duì)的是成千上萬(wàn)的小業(yè)主，他們才是上帝，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，維保人員首先要端正思想，不管是什么問(wèn)題，絕不推脫責(zé)任，以最快的速度維修，無(wú)條件進(jìn)行配合，即便有些問(wèn)題不是施工原因造成的，項(xiàng)目部也給小業(yè)主積極協(xié)調(diào)，真正做到了以顧客滿意為榮。

百年大計(jì)質(zhì)量先行，拔地而起的座座高樓承載的不僅僅是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要義，更多的則是承載著以人為本的真諦，看著地震之后的重創(chuàng)，作為施工單位，我們能夠做到的只有將工程實(shí)體質(zhì)量做到最好。不忘初心，方得始終。 （作者單位：中國(guó)二十二冶集團(tuán)）