巴蜀大地織錦秀

——中國二冶四川分公司轉型發(fā)展紀實

    發(fā)布日期：2019-04-18


四月的巴蜀大地，山巒飄逸，百花齊放，在這盎然的春意里，中國二冶四川分公司以一種別樣的無限風光，編織著錦繡西南新畫卷。從立足西南到開疆拓土，從品牌初建到美名傳頌，四川分公司已然成為中國二冶西南地區(qū)的亮麗新名片，樹立了中國二冶西南地區(qū)的嶄新坐標。

厚積薄發(fā)：訂單紛沓彰顯非凡實力

3月20日，成都市高新區(qū)董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程（一期）EPC項目中標通知書再次讓四川分公司所有人員歡欣雀躍，至此，繼先后中標中和垃圾壓縮站工程、成龍簡快速路（二期）SG1標段(第二次）、合江街道（二期）安置房建設項目及太平街道（二期）安置房建設項目勘察-設計-施工總承包、城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)騮馬新村安置房建設工程等項目后，四川分公司累計中標金額已實現(xiàn)50.94億元，完成公司年度預算30億元的169.8%，超額完成公司下達的全年營銷指標，在2019年一季度即向全年交出了一份可喜的成績單。三年磨一劍!這樣一份可喜的成績背后，是四川分公司蟄伏數(shù)年厚積薄發(fā)的必然結果。

按照公司區(qū)域化布局戰(zhàn)略，四川分公司2016年開始正式運行。彼時，作為平臺公司，分公司肩負著開辟西南市場，發(fā)揮西南地區(qū)“橋頭堡”作用的使命。然而，使命光榮，任務艱巨。四川建筑市場形勢復雜嚴峻，而且隨著各項政策的推進和深入，外地企業(yè)越來越難打入本地市場，想在成都的建筑市場分一杯羹，必須通過業(yè)績、產(chǎn)值等各項指標的積累在建筑企業(yè)信用排名中榜上有名。更為重要的是當?shù)氐凝堫^企業(yè)成都建工、華西集團以及中建三局、中國水電七局、中國五冶等國字頭央企已在成都市場浸潤多年，根基頗深。想在強手如林、競爭近乎殘酷的環(huán)境里異軍突起，堪比“上蜀道之難”。四川分公司克服了重重困難，秉承著二冶人艱苦奮斗、攻堅克難的頑強信念，變壓力為動力，全體人員釋放出不甘落后、艱苦創(chuàng)業(yè)的正能量，以執(zhí)著勇毅和堅韌果敢的非凡勇氣走出了一條開拓之路，歷經(jīng)磨難考驗，終于“守得云開見月明”。

生機與希望，源于二冶品牌的播種與綻放。2017年1月，四川分公司首個工程項目--成都二十中學改擴建工程正式開工，這個傾注了分公司汗水、智慧和心血的項目，當時從項目組織、工程進展、安全文明施工、質量管控、企業(yè)形象等方面贏得了多方贊譽，在四川分公司的統(tǒng)籌協(xié)調和高效管理下，二冶品牌彼時已悄然播種。該項目當時創(chuàng)下了多項二冶第一：第一個民工宿舍使用36V安全電壓、第一個宿舍內(nèi)部全部使用USB插座、第一個使用門禁系統(tǒng)、第一個使用全覆蓋視頻監(jiān)控系統(tǒng)、第一個現(xiàn)場安全技術交底方案二維碼掃描、第一個大門樓采用鋁塑板制作、第一個開設農(nóng)民工夜校。諸多的第一讓該項目在成都大地樹立了良好的二冶品牌，鑒于四川分公司在該項目中展現(xiàn)出的良好風貌，該項目二期工程順理成章地交與二冶手中，四川分公司再次不負眾望，2019年3月31日，該項目二期工程主體結構順利按期封頂，優(yōu)質、快速、高效的施工再次贏得了校方、業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。成都市金牛區(qū)建設局局長袁悅講到：“把中國二冶引進來，沒有錯！”這正是：金杯銀杯，不如業(yè)主的口碑！

拓展與延伸，源于“誠合”文化的凝聚與傳播。走進四川分公司辦公大樓，“誠實守信、合作共贏”幾個大字躍然眼前，讓人倍感親切和諧。四川分公司正是以“誠合”文化為指引，將誠信作為立企之本和經(jīng)營之道，用誠信創(chuàng)造了信譽，用誠信贏得了好評。2016年1月18日，成都市金牛區(qū)政府與中國二冶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方搭建了良好的合作平臺?；谶@個合作基礎和中國二冶的社會美譽度，四川分公司以誠信贏得市場信賴、以精品鑄就企業(yè)品牌，用心呵護、真誠維護與當?shù)卣蜕鐣鞣降膬?yōu)質資源。

用誠信贏得市場，以責任回報社會。創(chuàng)新實干、誠實守信是四川分公司上下共同遵循的工作原則。從二十中學改擴建工程到沙河源中學工程，業(yè)主一封封真摯的感謝信、朋友圈里瘋狂點贊的一條條微信，無不體現(xiàn)著社會各方對中國二冶的廣泛贊譽，講述著二冶人“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友”的理念，更詮釋著四川分公司的誠信經(jīng)營和用心經(jīng)營。在公司“法人管項目、標準化管理、持續(xù)性改進、相關方滿意”20字項目管控方針的遵循下，四川分公司堅持“以客戶為中心”的思想，不斷挖掘和滿足客戶需求。守信譽、重服務，拓市場、抓質量，以誠做人、以誠做事，將誠信經(jīng)營落實在分公司管理的每一個環(huán)節(jié)，落實在項目管控的每一個細節(jié)。通過對在建項目的嚴控和管理，以及納稅、業(yè)績等方面的積累，2018年7月，分公司在成都市建筑企業(yè)信用排名市政166名、房建248名，實現(xiàn)了穩(wěn)中有升。一座座精品工程，一頂頂榮譽獎項，雕塑出中國二冶在西南大地的央企形象，也讓四川分公司成為實力與品牌兼具的企業(yè)，在西南大地落地開花結出碩果。

立足當下：筑牢基石方能行穩(wěn)致遠

從鞏固資源，到凈化資源，再到蓄勢發(fā)力，四川分公司走出了一條堅實的發(fā)展之路。分公司領導班子深諳，企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)做實、做強、做大，必須筑牢基石，行穩(wěn)方能致遠。四川分公司領導班子團結一心，攜手共進，帶領分公司全體員工深挖內(nèi)潛，苦煉內(nèi)功，從標書的編制、制度的完善、人員的管理、黨建作用的發(fā)揮、加強績效考核等方面逐步夯實管理基礎，分公司整體工作能力和精神風貌有了較大改觀，一個“風清氣正、充滿活力”的團隊已經(jīng)形成。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。市場是一切工作的龍頭，沒有市場，就無法實現(xiàn)營銷、營收、利潤的有效閉環(huán)。在市場營銷工作中，四川分公司積極做好優(yōu)勢資源儲備，發(fā)揮資源優(yōu)勢，從“朋友圈里劃朋友圈”，建立信息甄別跟蹤機制，提高項目投標有效率。積極組織市場營銷人員進行對標學習，提高分析研判能力；堅持周例會制度，對跟蹤的項目及時剖析甄別；注重項目的前段策劃，提高自主投標能力；在標書的編制中，做到“分項編制人-部門負責人-分管領導”三級審核制度，檢查檢查再檢查，嚴格杜絕廢標。訂單如雪花般飛來，凝聚著分公司市場營銷系統(tǒng)所有人員的努力付出和堅持不懈。

以項目樹品牌，深耕市場擴版圖。項目不僅是企業(yè)的造血機器，更是企業(yè)形象的展示窗口和品牌的有力代言。四川分公司目前共有十個在建項目，如雨后春筍般接踵而來的項目，點多面廣，專業(yè)不同，對分公司的管理能力是一個極大的考驗。如何實現(xiàn)項目的有效管控、提升履約能力、以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場拓市場、以現(xiàn)場樹品牌，使分公司步入良性發(fā)展的快車道，是值得分公司領導班子深思并篤行的嚴峻課題。為此，分公司積極倡導“外圓內(nèi)方”的經(jīng)營理念，按照公司20字項目管控方針，全力做到“讓相關方滿意”。堅持標準化管理，提高精細化管理水平，保證在建和新開工項目全部滿足政府監(jiān)管部門安全文明標準化工地要求，新開項目100%創(chuàng)安全文明標準化工地，項目部設流動紅旗，做到獎罰得當，形成機制。正是基于為業(yè)主著想、讓相關方滿意的原則，四川分公司將2019年的重點工作放在項目管理上，抓工程質量、保工程進度、創(chuàng)精品工程，嚴控成本，狠抓效益，力爭讓每一項工程都成為中國二冶的閃亮招牌。

打造學習型團隊，助推分公司高質量發(fā)展。習總書記講：善于學習，就是善于進步。四川分公司這支年輕的團隊，在挑戰(zhàn)和考驗面前，善于深入分析自身存在的不足，并加以提升改進。利用中心組學習、黨員大會等各種機會組織人員學習，結合“學習強國”學習平臺上的學習內(nèi)容，全體管理人員集體進行討論并逐一發(fā)言，在提升學習能力的同時，有意識地培養(yǎng)年輕員工的領導能力。要求專業(yè)技術人員每年必須撰寫至少一篇專利、工法或技術總結，積極參加注冊類職業(yè)資格考試。組織項目部管理人員積極參加四川省建委組織的觀摩會進行對標學習，對照自身工作查找差距和不足，為提升項目管控水平儲備經(jīng)驗。積極參加公司組織的各類培訓，并誠邀公司各部室到項目上給予指導，提高學習培訓的質量，面對面地、有的放矢地提高專業(yè)技能和工作能力。

加快人才培養(yǎng)，激活人才隊伍一池春水。四川分公司從小到大、從弱到強，得益于分公司領導班子始終保持著一股團結一致、包容前行的奮斗精神，以及在人才引進、培養(yǎng)、使用方面卓有成效的管理方法。2019年春，四川分公司通過校園招聘及屬地化招聘等渠道，共引進新員工49人，其中一級建造師10人，二級建造師6人，造價員8人，春季招聘即已完成全年招聘指標的70%。如何讓人才“招得來、用得好、留得住”，分公司也在這方面做足了文章。在選人用人上更加注重人品、能力、持證情況，著力培養(yǎng)一支“有能力、有活力、有擔當”的員工隊伍。建立常態(tài)化的培訓機制，每周兩次，各部門輪流開展業(yè)務培訓，同時將培訓與實踐做到有效結合，通過壓擔子促使青年人才得到快速鍛煉和成長。85后年輕員工陳琦、高勁超經(jīng)過歷練已經(jīng)成長為項目經(jīng)理、安環(huán)部部長，為青年員工樹立了良好的榜樣。分公司致力于營造“公平、公開、公正”的良好用人環(huán)境，以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚員工，鼓舞士氣，讓遠在他鄉(xiāng)的員工們能時刻感受到家的溫暖。

錦江春色來天地，玉壘浮云變古今。從2018年3月四川分公司轉型為實體區(qū)域分公司（與西南分公司合署辦公），到2019年3月市場訂單實現(xiàn)井噴式增長，一年光陰如白駒過隙，卻在四川分公司的發(fā)展史上留下了深刻的印記。

在2019年四川分公司工作會上，分公司明確提出“一、二、二、七”工作思路，制定了三年發(fā)展規(guī)劃，力爭以更加驕人的業(yè)績、更加昂揚的態(tài)勢挺近中國二冶分子公司第一梯隊。分公司領導班子以居安思危，登高望遠的思維和胸襟，著力在市場營銷質量、合同履約、經(jīng)營管理、工程管控、團隊建設、品牌建設、黨建和作風建設等七項重要工作上發(fā)力，內(nèi)抓管理、外樹形象，充分挖掘分公司的潛力和后勁，開創(chuàng)西南區(qū)域高質量發(fā)展、綜合管理顯著提升的新局面，實現(xiàn)分公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

乘勢而上努力揚帆爭上游，不忘初心奮發(fā)有為譜華章！在充滿生機希望的春天里蓄勢起航，四川分公司必定會深深地扎根于美麗富饒的西南沃土之中，昂首奮進在時代之巔，描繪出更加錦繡的美麗春色！　（中國二冶集團　于超群）