創(chuàng)新匯聚能量 改革驅(qū)動(dòng)發(fā)展

——中冶寶鋼技術(shù)改革創(chuàng)新管理面面觀

    發(fā)布日期：2015-04-23

創(chuàng)新匯聚能量，改革驅(qū)動(dòng)發(fā)展。無(wú)論是古代的商鞅變法還是近代的工業(yè)革命，只有改革才能推動(dòng)歷史發(fā)展的步伐，只有創(chuàng)新才能把控市場(chǎng)強(qiáng)勁的脈搏。改革創(chuàng)新有一種神奇的能量，2014年，中冶寶鋼技術(shù)通過(guò)頂層設(shè)計(jì)、機(jī)構(gòu)改革取得重大進(jìn)展，公司管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新形成各類成果共計(jì)285項(xiàng)；2015年，公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“1+3”產(chǎn)業(yè)四位一體、“四梁八柱”的發(fā)展體系，驅(qū)動(dòng)企業(yè)馳騁在市場(chǎng)前進(jìn)的潮頭。

改革，重在頂層設(shè)計(jì)

要成功改革，頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，決定底層執(zhí)行有效。從2006年底中冶集團(tuán)對(duì)寶鋼大院內(nèi)原五冶、十三冶、二十冶和寶冶四家檢修單位的整合，到2008年寶鋼將不銹鋼區(qū)域的一鋼機(jī)電公司和特鋼區(qū)域的五鋼設(shè)備公司并入中冶寶鋼技術(shù)，再到2014年中冶寶鋼技術(shù)再一次整合檢修協(xié)力資源等一系列改革措施，都是從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，為業(yè)主發(fā)展需求考慮，將優(yōu)化資源配置作為發(fā)展戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

2014年，為進(jìn)一步給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，中冶寶鋼技術(shù)運(yùn)用系統(tǒng)、全面的視角，審視設(shè)備檢修系統(tǒng)中涉及的各個(gè)方面、各個(gè)層次和要素之間的關(guān)系，通過(guò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，功能協(xié)調(diào)，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。公司打破成規(guī)，根據(jù)“區(qū)域化、專業(yè)化、一體化”原則對(duì)檢修業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，成立七個(gè)專業(yè)從事檢修協(xié)力的分公司，業(yè)務(wù)涵蓋上海、南京、湛江等區(qū)域市場(chǎng)，使各自對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更加清晰, 區(qū)域管理、專業(yè)優(yōu)勢(shì)更加凸顯。自整合以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率、員工的服務(wù)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶的滿意度皆得到提升。

創(chuàng)新，把握產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向

要?jiǎng)?chuàng)新提升，首先需要確定產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，落實(shí)推進(jìn)措施。中冶寶鋼技術(shù)根據(jù)“頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)思考、全員參與”的總體要求，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為抓手，公司上下分層推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)。通過(guò)“管理+技術(shù)”的協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，讓課題立項(xiàng)更有針對(duì)性，成果培育更高效率，創(chuàng)新成效更為顯著。

中冶寶鋼技術(shù)以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力為目標(biāo)，以“管理+技術(shù)”創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，以涉及公司“四位一體”產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商譽(yù)管理、管理創(chuàng)新、技術(shù)集成為創(chuàng)新導(dǎo)向。

檢修/協(xié)力產(chǎn)業(yè)?；谌鞒坛商准夹g(shù)集成及“管用養(yǎng)修一體化”運(yùn)營(yíng)模式研究；基于區(qū)域及機(jī)組的成套檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/成套工法、設(shè)備點(diǎn)檢/生產(chǎn)技術(shù)成果總結(jié)；基于專業(yè)化優(yōu)勢(shì)培育及專利群集成研究等。

裝備/制造產(chǎn)業(yè)。基于客戶需求的差異化營(yíng)銷模式研究；基于產(chǎn)品形成標(biāo)準(zhǔn)、自行研發(fā)產(chǎn)品的成套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制；基于核心技術(shù)的專利群培育、核心產(chǎn)品技術(shù)集成、產(chǎn)品集成，形成系列化、規(guī)?；?。

鋼渣產(chǎn)業(yè)?；诋a(chǎn)業(yè)鏈形成資源綜合利用/與工程協(xié)同運(yùn)營(yíng)模式，形成系列化、產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)；基于鋼渣產(chǎn)品及服務(wù)（工程、技術(shù)咨詢）形成產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)咨詢方案；基于核心技術(shù)專利群培育、研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)化能力的提升，公司率先科技升級(jí)。

工程/技改產(chǎn)業(yè)?；诠こ蹋ù蠹几模╉?xiàng)目管理模式的研究，各類示范工程/質(zhì)量獎(jiǎng)策劃；基于工程項(xiàng)目，形成工法、技術(shù)總結(jié)（論文）、典型施工方案編制；基于項(xiàng)目管理開(kāi)展以BIM等新技術(shù)應(yīng)用的施工及管理技術(shù)升級(jí)。

轉(zhuǎn)型，旨在突破瓶頸

自2008年全球金融危機(jī)以來(lái)，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，與之一衣帶水的鋼鐵服務(wù)業(yè)也隨之陷入困境，成為公司發(fā)展的瓶頸。轉(zhuǎn)型發(fā)展，突出重圍，勢(shì)在必行。2015年，中冶寶鋼技術(shù)結(jié)合中冶集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)，對(duì)公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，構(gòu)建“四位一體”、“四梁八柱”的發(fā)展升級(jí)版體系。即檢修協(xié)力、裝備制造、鋼渣處理與循環(huán)利用三個(gè)傳統(tǒng)主業(yè)和一個(gè)工程建設(shè)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，并進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)備檢修、協(xié)力生產(chǎn)、冶金裝備、重鋼結(jié)構(gòu)、高端材料、鋼渣制品、冶金技改和市政民建八個(gè)支柱。

中冶寶鋼技術(shù)聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓，著力主業(yè)升級(jí)，推進(jìn)改革創(chuàng)新，加快發(fā)展轉(zhuǎn)型，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展。通過(guò)構(gòu)建“四位一體”的多元發(fā)展體系突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過(guò)于單一的瓶頸局面，并進(jìn)一步開(kāi)動(dòng)腦筋突破資質(zhì)瓶頸。按照集團(tuán)“大環(huán)境、大市場(chǎng)、大客戶、大項(xiàng)目”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原則和“到未來(lái)最有活力的地方去找市場(chǎng)”的號(hào)召，組織精兵強(qiáng)將勇闖市場(chǎng)，在繼續(xù)深化與寶鋼血肉相連的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，還鞏固發(fā)展了與南鋼、馬鋼、梅鋼、韶鋼、漣鋼、太鋼、邯鋼等冶金鋼鐵企業(yè)以及其他有發(fā)展?jié)摿Υ罂蛻舻拈L(zhǎng)期合作關(guān)系，取得了良好成效。

發(fā)展，基于持續(xù)經(jīng)營(yíng)

改革發(fā)展應(yīng)基于持續(xù)經(jīng)營(yíng)，而不是追求一時(shí)利益的曇花一現(xiàn)。中冶寶鋼技術(shù)在新常態(tài)下，將企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為一項(xiàng)核心工作，持續(xù)不斷地推進(jìn)。將其作為平臺(tái)，以點(diǎn)及面地將被別人忽視的東西做到極致并加以系統(tǒng)的集成，形成專利、品牌，將其變?yōu)槠髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的能量。

新常態(tài)下，鋼鐵服務(wù)業(yè)過(guò)去勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)驅(qū)動(dòng)方式難以為繼，隨著人口紅利的消失，中冶寶鋼技術(shù)依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，逐步向技術(shù)、管理、資金密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈低端向中高端躍進(jìn)。積極培育自身的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益。探索持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力與引領(lǐng)能力，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。以行業(yè)發(fā)展大勢(shì)及其發(fā)展規(guī)律，確定方針，堅(jiān)持不懈地以改革創(chuàng)新管理成果來(lái)提升能力。

堅(jiān)持以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和思維向市場(chǎng)要活力，用全球化的創(chuàng)新資源來(lái)營(yíng)造海納百川的環(huán)境，挖掘引進(jìn)吸收高端人才，為公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級(jí)營(yíng)造環(huán)境。

成果，貴在推廣實(shí)踐

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。創(chuàng)新成果作為中冶寶鋼技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理的沉淀和積累，只有主動(dòng)適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略落到實(shí)處，才能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)，最大限度地解放和激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的潛能和活力。

2015 年，中冶寶鋼技術(shù)為進(jìn)一步加快改革創(chuàng)新成果實(shí)踐推廣應(yīng)用步伐，在寶鋼行車板塊推廣“管用養(yǎng)修”一體化營(yíng)運(yùn)模式；在冶金渣處理運(yùn)行、維護(hù)、機(jī)械設(shè)備手清、環(huán)保設(shè)備運(yùn)行總承包；在寶鋼系統(tǒng)推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理模式等特有的商業(yè)管理模式；推廣鋼渣循環(huán)利用的商業(yè)模式；推廣制造板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)；抓住湛江鋼鐵“15.9”點(diǎn)火投產(chǎn)，工程板塊重大項(xiàng)目啟動(dòng)等發(fā)展契機(jī)積極推廣實(shí)踐。

通過(guò)創(chuàng)新成果的全員參與、推廣實(shí)踐，不但可以培養(yǎng)和鍛煉公司技術(shù)、管理、操作層的領(lǐng)軍人才及團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)后繼有人。還可以對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行再總結(jié)、再提煉，進(jìn)一步完善創(chuàng)新成果，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助推公司升級(jí)。

“科技肩負(fù)重托，創(chuàng)新成就未來(lái)”。中冶寶鋼技術(shù)為驅(qū)動(dòng)中冶集團(tuán)持續(xù)發(fā)展，改革創(chuàng)新、突破瓶頸，通過(guò)轉(zhuǎn)型發(fā)展提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造客戶首選、受人尊敬的冶金生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。公司董事長(zhǎng)周青在2014 年度改革創(chuàng)新管理成果總結(jié)表彰大會(huì)上講話中要求公司上下以聰明才智和辛勤汗水，堅(jiān)持不懈地在改革創(chuàng)新管理出成果上下功夫，推動(dòng)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展更上一層樓?！?中冶寶鋼技術(shù)　方　剛)