創(chuàng) 造 奇 跡

——攀枝花鋼城集團(tuán)瑞鋼整體搬遷工程總承包建設(shè)紀(jì)實(shí)

    發(fā)布日期：2014-01-06

2013年12月29日，攀鋼設(shè)計(jì)院總承包建設(shè)的攀枝花鋼城集團(tuán)瑞鋼整體搬遷工程繼1號(hào)生產(chǎn)線熱負(fù)荷試車成功后，實(shí)現(xiàn)了又一重大節(jié)點(diǎn)——2號(hào)生產(chǎn)線熱負(fù)荷試車，成功生產(chǎn)出合格連鑄坯，標(biāo)志著該工程順利建成投產(chǎn)。從開工到順利建成投產(chǎn)，歷時(shí)12個(gè)月，與常規(guī)工期相比提前了4個(gè)月時(shí)間。工程建設(shè)效率高，保質(zhì)保量地完成網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，無一起質(zhì)量、安全事故發(fā)生，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和甲方豎起了大拇指：“真是創(chuàng)造了奇跡！”

 “夸父”逐日 巧繪藍(lán)圖

    鋼城集團(tuán)瑞鋼整體搬遷工程是攀枝花市重點(diǎn)項(xiàng)目之一，也是鋼城集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重大舉措，工程建成后，將為攀枝花市推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。由攀鋼設(shè)計(jì)院總承包該工程，工程投資5.8億元多，建設(shè)內(nèi)容主要包括兩條渣鋼鐵電爐煉鋼生產(chǎn)線，共有10個(gè)大項(xiàng)40多個(gè)小項(xiàng)，工程內(nèi)容多，工作量大，涉及16個(gè)專業(yè)。由于建設(shè)需要攀枝花鋼城集團(tuán)要求12個(gè)月該工程建成投產(chǎn)。

在工程量和時(shí)間的賽跑中，攀鋼設(shè)計(jì)院人沒有退縮。以院黨委書記周勁松為組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和以各專業(yè)技術(shù)骨干為主的設(shè)計(jì)小組迅速組建成立，并第一時(shí)間投入到工程建設(shè)中。在動(dòng)員會(huì)上，周勁松說：“瑞鋼搬遷項(xiàng)目是設(shè)計(jì)院的目標(biāo)工程、機(jī)遇工程，關(guān)系到院今年利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。教育員工樹立“六種發(fā)展理念”，要求全體職工增強(qiáng)工作使命感和奉獻(xiàn)精神，為該工程盡早建成投產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。于是，冶煉、土建、總圖、給排水、自動(dòng)化、瑞鋼項(xiàng)目部……全院16個(gè)專業(yè)，10個(gè)設(shè)計(jì)科室以及管理科室全都像高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，發(fā)出了強(qiáng)烈的轟鳴聲。

為了獲得該項(xiàng)目的總承包權(quán)，搶占市場(chǎng)份額，該項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師和主要設(shè)計(jì)人羅以超，在數(shù)個(gè)月的時(shí)間里，積極組織、協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)王福海、唐朝虎、王志強(qiáng)等瑞鋼項(xiàng)目設(shè)計(jì)組成員加班加點(diǎn)修改方案，進(jìn)行了艱苦的總包技術(shù)附件及商務(wù)談判工作，獲得了該項(xiàng)目的總承包合同。隨后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，又積極配合業(yè)主方對(duì)建設(shè)內(nèi)容及方案反復(fù)優(yōu)化調(diào)整，僅工藝方案調(diào)整就達(dá)幾十次，及時(shí)出圖、設(shè)備訂貨，確保該工程有序推進(jìn)。

“萬丈高樓從地起”。對(duì)于工程建設(shè)，土建項(xiàng)目施工歷來都是排在第一位。該工程地質(zhì)條件復(fù)雜，開挖邊坡不穩(wěn)定，吊車噸位大，廠房跨度大、高度高……很多不利因素導(dǎo)致土建設(shè)計(jì)難度很大。為使設(shè)計(jì)方案既安全又經(jīng)濟(jì)，還要兼顧施工工序，瑞鋼項(xiàng)目土建專業(yè)負(fù)責(zé)人、主要設(shè)計(jì)人唐茂才帶領(lǐng)惠學(xué)斌等土建設(shè)計(jì)組實(shí)地勘察、借鑒經(jīng)驗(yàn)，采取先施工后填土的設(shè)計(jì)方案，減少了挖方量，從而降低了地基處理費(fèi)。該工程占地面積47.7萬m2（約717 畝），建構(gòu)筑物占地面積15萬m2，總圖專業(yè)主要設(shè)計(jì)人陳俊武和劉康克服場(chǎng)平工作量大、工期緊等困難，白天夜晚連軸轉(zhuǎn)，共完成35套160多張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙。

為盡快拿出設(shè)計(jì)圖紙，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)熟悉和消化技術(shù)資料、落實(shí)工藝技術(shù)要求、實(shí)地收集資料和數(shù)據(jù)。同時(shí)在白天參加協(xié)調(diào)會(huì)和施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，晚上整理資料和畫圖。經(jīng)過240多個(gè)不眠之夜，廣大設(shè)計(jì)人員先后完成了該工程初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，累計(jì)完成約360 套4000張?jiān)O(shè)計(jì)圖紙，滿足了工程建設(shè)的需要。

奮戰(zhàn)暴雨 傲賽驕陽

 2012年12月20日，該工程建設(shè)正式開工。

這是一片雜草叢生的斷裂帶，由膨脹土、強(qiáng)風(fēng)化粒巖構(gòu)成，這種土質(zhì)雨天發(fā)脹、晴天收縮，很容易坍踏。在這樣惡劣的地質(zhì)條件下，還要面臨電爐、連鑄機(jī)、鑄造起重機(jī)等大件設(shè)備的艱難運(yùn)輸和吊裝，且正值雨季、現(xiàn)場(chǎng)道路彎曲狹窄、近7家施工單位交叉作業(yè)，施工組織和管理難度可想而知。

作為該工程的管理機(jī)構(gòu)——瑞鋼項(xiàng)目部，在項(xiàng)目管理、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)中處處發(fā)揮帶頭作用和主人翁精神。由于該工程建設(shè)地址位于偏遠(yuǎn)郊區(qū)，自正式開工以來，在項(xiàng)目經(jīng)理杜朝龍和譚方敏的帶領(lǐng)下，李亞麟、郭章義、丁運(yùn)江、舒國(guó)明、劉運(yùn)洪等10名項(xiàng)目管理人員發(fā)揮攀工人敢打硬仗、善打硬仗的精神，全力以赴，每天在現(xiàn)場(chǎng)與家之間的80多公里路程中來回巔跛。

不僅如此，在施工的300多個(gè)日日夜夜，攀枝花時(shí)而大雨瓢潑，時(shí)而艷陽高照，酷熱難耐。他們晴天一身灰、雨天一身泥的在現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)達(dá)10多個(gè)小時(shí)。而且因?yàn)槿耸志o張，節(jié)假日和休息日依然奮戰(zhàn)在工地。尤其在8月中旬，該工程進(jìn)入施工高峰期后，周勁松和郭章義等項(xiàng)目組人員連續(xù)駐守工地50多天，打個(gè)盹、方便面、涼水澡成為這段期間的生活主題。如此一來體質(zhì)的下降使得感冒也變成了他們隨身的伙伴。

經(jīng)過各參戰(zhàn)單位12個(gè)月的艱苦努力，該工程1號(hào)生產(chǎn)線9月30日具備了聯(lián)動(dòng)試車條件,12月29日 2號(hào)生產(chǎn)熱負(fù)荷試車成功，生產(chǎn)出合格連鑄坯，確保了該工程按期竣工。?。ㄅ输撛O(shè)計(jì)院　吳文芳）　②