探路子 建機(jī)制 重開發(fā)

——中冶華天提升人力資源管理效能服務(wù)企業(yè)發(fā)展

    發(fā)布日期：2013-11-28

人力資源是企業(yè)的核心資源。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，進(jìn)行有計(jì)劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到科技進(jìn)步和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人力資源管理的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化配置，創(chuàng)造一個適合吸引人、培養(yǎng)人、留住人的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、按需要培訓(xùn)、憑業(yè)績?nèi)〕辍{能力晉升的人才資源開發(fā)機(jī)制，從而企業(yè)發(fā)展提供有效服務(wù)。 　　在此原則基礎(chǔ)上，中冶華天人力資源管理提升著眼于“探路子、建機(jī)制、重開發(fā)”的路徑，取得了顯著成效。 　　一是敢于摸石頭過河，探索實(shí)施過程考核機(jī)制

　　當(dāng)前，市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜、行業(yè)競爭更加激烈、創(chuàng)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，精細(xì)化管理成為現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)外部發(fā)展不確定性因素增多，對管理提升提出了更多要求。中冶華天以往的各類考核側(cè)重于對“結(jié)果”的認(rèn)定，對“過程”關(guān)注不足。然而“只講結(jié)果，不問過程”違背了精細(xì)化管理的內(nèi)在要求。在完成工作目標(biāo)的同時，更要及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題并及時予以調(diào)整。所以，中冶華天自今年4月起，發(fā)布了《過程考核實(shí)施辦法（試行）》，配套制定了各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，正式推行過程考核。 　　過程考核是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，少有先例可資借鑒。中冶華天以推行過程考核為契機(jī)，努力創(chuàng)造績效導(dǎo)向文化氛圍，強(qiáng)化執(zhí)行力，帶動管理水平提升，從而向管理要效益，保障戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)。每月董事長主持召開月度過程考核會議。會上，公司高層聽取考核工作組及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人對過程考核情況的匯報，并對考核結(jié)果提出深入質(zhì)詢和評議，研究部署公司重要工作事項(xiàng)。過程考核被賦予了鮮活、實(shí)在、常態(tài)化的內(nèi)容。建立在責(zé)任感和緊迫感基礎(chǔ)上的監(jiān)督機(jī)制實(shí)現(xiàn)了對問題的有效追蹤，幫助各單位正視目標(biāo)體系存在的缺陷，防止類似問題重現(xiàn)。 　　運(yùn)行至今，過程考核給管理水平的提升帶來明顯的變化。主要體現(xiàn)在：一是借過程考核之力，聚集發(fā)展難題，尋求破解方案。以此增強(qiáng)服務(wù)客戶的本領(lǐng)，樹立和維護(hù)公司品牌，從而更好服務(wù)于公司的發(fā)展。二是過程考核提升了執(zhí)行力和凝聚力。過程考核作為一個動態(tài)的運(yùn)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了每一項(xiàng)重要任務(wù)都有明確的考核指標(biāo)，具體可細(xì)化為對質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制、經(jīng)營配合情況等子項(xiàng)指標(biāo)，且有要求、有追蹤、有考核、有后續(xù)改進(jìn)措施，提高了各單位完成工作的緊迫感，增強(qiáng)了工作主動性，對督促完成公司各項(xiàng)任務(wù)具有較好的激勵作用。三是過程考核將管理責(zé)任具體化、明確化，落實(shí)了精細(xì)化管理要求。通過發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，幫助公司結(jié)合現(xiàn)狀，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，并牽動修改相關(guān)體系文件，整合全部管理體系與運(yùn)行機(jī)制，為公司形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。 　　二是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范完善各類制度機(jī)制建設(shè)

　　管理是一個螺旋式的上升過程。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度及機(jī)制建設(shè)。各項(xiàng)制度建設(shè)和機(jī)制完善必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步，與外部競爭對企業(yè)的要求同步，與通過管理實(shí)踐形成實(shí)效同步，如此才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。 　　從人力資源的發(fā)展角度，中冶華天提出把“如何培養(yǎng)人、留住人”作為未來人力資源發(fā)展的重要課題。在多方了解員工的意識形態(tài)、借鑒先進(jìn)企業(yè)的有效做法的基礎(chǔ)上，公司在2013年啟動對全體員工實(shí)行職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)，幫助員工指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展方向，樹立明確發(fā)展路徑，為員工晉升打開通道，讓優(yōu)秀的員工在企業(yè)有足夠的發(fā)展后勁和發(fā)展愿望，滿足人才對職業(yè)生涯開發(fā)及個人能力提高的渴求，員工潛能意識的發(fā)掘會給企業(yè)帶來長效的、超值的回報。具體實(shí)施方案將在明年進(jìn)入實(shí)施。 　　在制度建設(shè)上，中冶華天進(jìn)一步修改完善有關(guān)管理制度。今年以來，在工作中發(fā)現(xiàn)，不少崗位干部或員工在離任或離崗后，未能有效實(shí)施完整工作交接，對公司的管理工作造成一定損失。為更好地保護(hù)各項(xiàng)管理成果的傳承，公司出臺了《員工交接管理辦法》，通過完善制度，明確離任和繼任單位的責(zé)任關(guān)系，確保每位干部、員工離崗后實(shí)現(xiàn)完整、順利交接，以便繼任者能夠較好地順延崗位工作，確保公司的每項(xiàng)管理成果不遺失；工作中發(fā)現(xiàn)員工工作卡管理的疏漏之處，導(dǎo)致了員工信息外流，公司及時出臺了《員工工作卡管理辦法》，規(guī)范管理，防范風(fēng)險；為適應(yīng)集團(tuán)進(jìn)一步精簡人員、提高效率的管理精神，我們及時出臺了《分子公司人事管理辦法》，通過明確用人條件、規(guī)范招聘程序，確保優(yōu)化人力資源，加強(qiáng)對全公司人力資源的全盤管控。今后，公司還會陸續(xù)完善關(guān)于員工勞動合同的規(guī)范管理、員工違紀(jì)違規(guī)處罰辦法、員工崗位退出機(jī)制的管理等，通過制度的完善提升公司人力資源管理水平。 　　三是重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)人力資源開發(fā)

中冶華天是一個科技型企業(yè)。專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平的高低、高級技術(shù)專家人才的數(shù)量和質(zhì)量，在一定程度上決定著一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位。專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)能力的提升關(guān)系到企業(yè)的科技進(jìn)步、長遠(yuǎn)發(fā)展。近年來，圍繞著提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)能力這一重要目標(biāo)，公司通過多種激勵和約束措施鼓勵專業(yè)技術(shù)人員積極考取各類執(zhí)業(yè)資格證書。 　　員工的各類資格證書的取得為公司生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)提供了強(qiáng)有力的保證。在中冶華天目前現(xiàn)有的人力資源狀況下，通過分析公司注冊資質(zhì)需求情況，分別給相關(guān)各單位書面下達(dá)通知和指標(biāo)，要求各單位認(rèn)真做好各類相關(guān)專業(yè)注冊工程師的考試動員和組織工作，尤其要優(yōu)先安排符合條件的員工參加公司資質(zhì)緊缺的注冊師的考試，對有關(guān)專業(yè)參考人數(shù)、每年需通過人數(shù)作出具體要求。而公司給予員工報銷報名費(fèi)、報銷考試教材費(fèi)、報銷差旅費(fèi)等，為員工積極參加考試創(chuàng)造條件。 　　此外，中冶華天重新修訂《工程建設(shè)注冊師管理辦法》，出臺了系列激勵和約束機(jī)制，鼓勵員工提升專業(yè)技術(shù)能力。對通過考試新取得注冊資格人員實(shí)行一次性獎勵政策。公司還擬對主要專業(yè)的注冊人員實(shí)行內(nèi)部津貼制度，從提高薪酬待遇方面鼓勵員工積極學(xué)習(xí)提升。另外，在職稱評審、專家申報等工作環(huán)節(jié)，優(yōu)先評聘各類執(zhí)業(yè)注冊人員。通過種種措施，在公司內(nèi)營造出技術(shù)人員積極考試取證、學(xué)習(xí)提升的濃厚氛圍。近兩年來此項(xiàng)工作成效顯著，每年都有一定數(shù)量的員工通過注冊建筑師、注冊環(huán)評工程師、注冊電氣工程師（發(fā)輸變電）等各類專業(yè)的注冊資格考試，為公司滿足兩地資質(zhì)需求、提升員工專業(yè)技術(shù)能力創(chuàng)造了條件。 在干部培訓(xùn)、員工日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及注冊人員繼續(xù)教育等方面，中冶華天每年都會安排好專項(xiàng)資金，并分類作出詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃安排。在員工內(nèi)部培訓(xùn)方面，今年公司對各單位上報內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行逐一審核，并采取一上一下，重新補(bǔ)充完善的辦法，最終形成內(nèi)部計(jì)劃匯總在網(wǎng)上公示，以督促各單位切實(shí)執(zhí)行。同時加強(qiáng)對科室、事業(yè)部專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的抽查。各專業(yè)科室均較為重視培訓(xùn)工作，有的單位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)開展的有聲有色。干部培訓(xùn)采取開放式資源共享平臺模式，讓更多的員工共同參與、共享培訓(xùn)資源，取得了較好的效果。在外派培訓(xùn)方面，重點(diǎn)安排在與公司資質(zhì)相關(guān)的各類執(zhí)業(yè)資格證書的繼續(xù)教育，積極派遣專業(yè)技術(shù)骨干參加各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、管理知識等的學(xué)習(xí)。 人力資源管理服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。作為一項(xiàng)管理工作，其完善提高永無止境。中冶華天將持之以恒，堅(jiān)持持續(xù)改善，為公司整體管理水平的提升作出貢獻(xiàn)。 ?。ㄖ幸比A天　李惠瑩）?、?